Dari Ide Menjadi Kenyataan: Langkah Penting Pengembangan Perangkat Lunak

Setiap perangkat lunak yang baik dimulai dengan rencana dan proses pengembangan perangkat lunak yang jelas.

Proses ini, mulai dari pembuatan ide hingga peluncuran, biasanya disebut sebagai siklus hidup pengembangan perangkat lunak (SDLC). SDLC mencakup beberapa langkah yang mungkin terjadi secara berurutan atau tumpang tindih. Setiap langkah dalam proses rekayasa perangkat lunak menghasilkan keluaran, baik itu ide, dokumen, atau desain, yang berfungsi sebagai masukan untuk tahapan berikutnya — hingga Anda merilis produk.

Dalam artikel ini, kami berbagi pengalaman dalam memberikan solusi perangkat lunak perusahaan khusus, mempelajari tujuh tahapan penting pengembangan perangkat lunak, mengeksplorasi metodologi manajemen proyek perangkat lunak yang populer, dan menunjukkan bagaimana tahapan tersebut membentuk siklus hidup pengembangan perangkat lunak.

7 Langkah Proses Pengembangan Perangkat Lunak

Kami telah memilih tujuh langkah penting dalam pengembangan perangkat lunak. Langkah-langkah ini hampir sama di seluruh metodologi manajemen proyek. Namun, seperti yang akan kami soroti nanti, durasi setiap langkah dan jumlah iterasi yang dilakukan pada langkah-langkah ini dapat berubah bergantung pada kebutuhan, sasaran, ukuran tim, dan faktor lainnya. Sekarang mari kita lihat lebih detail.

1. Perencanaan dan Ide

Proses pengembangan perangkat lunak dimulai dengan perencanaan yang cermat dan ide kreatif. Pemangku kepentingan dan tim pengembangan berkumpul untuk menentukan ruang lingkup proyek, tujuan, dan target audiens. Fase perencanaan melibatkan pemahaman kebutuhan bisnis, menguraikan persyaratan proyek, memperkirakan upaya yang diperlukan, dan menilai potensi rasio manfaat-biaya.

Hasil utama dari tahap ini adalah rencana proyek komprehensif yang menguraikan visi dan arah produk perangkat lunak.

2. Permintaan Persyaratan

Selama fase perolehan persyaratan, fokus bergeser ke arah penyusunan spesifikasi kebutuhan perangkat lunak (SRS) yang terperinci. Analis bisnis berkolaborasi dengan pemangku kepentingan untuk menangkap persyaratan fungsional untuk solusi masa depan.

Deliverable yang diperoleh pada akhir fase ini merupakan dokumen persyaratan rinci yang berfungsi sebagai cetak biru untuk tahap pengembangan perangkat lunak selanjutnya dan memastikan produk memenuhi harapan yang ditetapkan.

3. Desain

Setelah dokumen persyaratan disiapkan, tahap desain dimulai. Selama ini, arsitek perangkat lunak dan desainer UI/UX menciptakan arsitektur produk dan pengalaman pengguna. Tim juga dapat melakukan penyesuaian terhadap persyaratan dan menyempurnakan solusi teknis seiring dengan berjalannya proses desain.

Langkah ini menghasilkan dokumen desain, wireframe, dan prototipe yang menetapkan landasan struktural dan visual untuk produk masa depan.

4. Rekayasa

Dengan arsitektur produk yang ada, tim pengembangan terjun ke fase rekayasa. Insinyur perangkat lunak menulis kode, mengimplementasikan fitur mandiri, dan mengintegrasikan berbagai komponen perangkat lunak. Peninjauan kode yang sering dan pengujian kolaboratif memastikan kualitas kode. Fase rekayasa menghasilkan aplikasi fungsional.

5. Pengujian

Jaminan kualitas memainkan peran penting dalam proses pengembangan perangkat lunak. Tujuan dari tahap pengujian adalah untuk menilai produk dan mengidentifikasi serta memperbaiki cacat. Tujuan pengujian dan hasil yang diharapkan dirangkum dalam dokumentasi QA, yang tingkat detailnya dapat bervariasi. Insinyur pengujian melaksanakan dokumentasi yang telah disiapkan dan melakukan berbagai jenis pengujian, termasuk pengujian fungsional dan non-fungsional, untuk menghasilkan perangkat lunak bebas cacat.

6. Integrasi dan Penerapan

Setelah perangkat lunak melewati pengujian yang ketat, perangkat lunak siap untuk diintegrasikan dan diterapkan. Fase integrasi melibatkan penggabungan berbagai modul dan komponen perangkat lunak menjadi produk yang kohesif. Penerapan, pada gilirannya, melibatkan pelepasan produk ke pengguna. Langkah ini memerlukan koordinasi antara tim pengembangan dan operasi untuk memastikan penerapan yang lancar.

7. Dukungan dan pemeliharaan

Proses pengembangan perangkat lunak tidak berakhir dengan penerapan. Dukungan dan pemeliharaan berkelanjutan sangat penting untuk mengatasi masalah, menerapkan pembaruan, dan meningkatkan fungsionalitas produk. Pemantauan rutin dan mendapatkan umpan balik dari pengguna membantu mengidentifikasi area perbaikan, memungkinkan tim pengembangan memberikan dukungan berkelanjutan untuk pengalaman pengguna yang luar biasa.

Metodologi Manajemen Proyek Populer dan Bagaimana Mereka Membentuk SDLC

Ada dua kerangka kerja populer untuk mengelola proyek pengembangan perangkat lunak: Waterfall dan Agile. Proses pengembangan perangkat lunak Anda akan berbeda tergantung pada yang Anda pilih.

Air terjun

Air terjun, juga dikenal sebagai model sekuensial linier, mengikuti jalur linier, di mana setiap fase diselesaikan sebelum melanjutkan ke fase berikutnya. Langkah-langkah pengembangan perangkat lunak dalam proyek Waterfall biasanya mencakup pengumpulan persyaratan, desain, implementasi, pengujian, penerapan, dan pemeliharaan. Satu siklus hidup pengembangan perangkat lunak mencakup satu iterasi dari fase-fase ini.

Strukturnya yang kaku membuatnya ideal untuk proyek dengan persyaratan yang jelas dan stabil. Namun, karakteristik inilah yang menjadi titik lemah ketika perubahan tidak bisa dihindari.

Kesesuaian:

Waterfall sangat cocok untuk proyek dengan tujuan yang jelas dan tidak berubah, dimana rencana rinci dapat dibuat sejak awal, selaras dengan sifat terstruktur dari proses pengembangan perangkat lunak Waterfall. Ini unggul dalam proyek-proyek di mana seluruh ruang lingkup dapat dipetakan sebelum pengembangan dimulai.

Kekuatan:

• Pencapaian dan pencapaian yang jelas, memfasilitasi manajemen proyek perangkat lunak
• Jadwal waktu dan biaya proyek yang mudah diperkirakan karena perencanaan terperinci di awal

Kelemahan:

• Fleksibilitas terbatas untuk mengakomodasi perubahan kebutuhan
• Kesulitan dalam menangani proyek jangka panjang dengan tuntutan yang terus berubah

Lincah

Kerangka kerja Agile, yang merupakan bagian integral dari proses pengembangan perangkat lunak modern, adalah rangkaian metodologi manajemen yang dinamis dan adaptif. Ide utama di balik Agile adalah memberikan peningkatan kecil dan fungsional pada suatu produk. Ini mendorong kolaborasi pelanggan, umpan balik berkelanjutan, dan kemampuan beradaptasi terhadap perubahan. Keluarga Agile mencakup metodologi seperti SCRUM, Kanban, PRINCE2, SAFe, dan lainnya.

banyak orang

Intinya, Scrum menantang konvensionalitas Waterfall dengan memperkenalkan pendekatan yang lebih cair dalam mengatur langkah-langkah pengembangan perangkat lunak. Hal ini mencakup fleksibilitas dan siklus berulang, di mana pengembangan terjadi dalam waktu yang lebih singkat yang dikenal sebagai sprint. Hal ini memungkinkan tim pengembangan untuk merespons perubahan persyaratan, dinamika pasar, dan masukan pengguna. Scrum juga menganjurkan distribusi peran yang jelas, termasuk pemilik produk, scrum master, dan tim pengembangan untuk memastikan manajemen proyek yang efisien.

Proses pengembangan perangkat lunak Scrum biasanya mencakup fase-fase berikut yang sebagian besar bertepatan dengan fase Waterfall:

• Perencanaan dan pembuatan ide yang berfokus pada penetapan visi dan tujuan proyek, menentukan simpanan produk, dan memprioritaskan fitur
• Perencanaan iterasi yang mencakup pemilihan item dari product backlog untuk sprint mendatang dan membuat sprint backlog dengan tugas
• Eksekusi , di mana tim pengembangan menciptakan dan menyampaikan peningkatan produk yang berpotensi dapat dikirim dengan menyelesaikan tugas dari sprint backlog
• Tinjau dan demo , di mana tim menampilkan fitur-fitur yang telah selesai kepada pemangku kepentingan, mengumpulkan umpan balik, dan memastikan keselarasan dengan harapan yang ditetapkan
• Retrospektif dirancang agar tim dapat merefleksikan sprint, mengidentifikasi perbaikan, dan menyesuaikan proses untuk iterasi berikutnya
• Adaptasi berfokus pada penyesuaian product backlog berdasarkan umpan balik dan perubahan, yang memengaruhi perencanaan iterasi berikutnya.

Kesesuaian:

Scrum ideal untuk proyek dengan visi produk yang terdefinisi dengan baik namun persyaratannya terus berubah, menawarkan kerangka kerja yang mengakomodasi perubahan sambil mempertahankan kendali atas kemajuan pengembangan.

Kekuatan:

• Fleksibilitas tinggi untuk mengakomodasi kebutuhan yang terus berkembang sepanjang siklus pengembangan
• Pendekatan yang berpusat pada pelanggan, memastikan umpan balik pelanggan yang sering dan pengiriman awal artefak nyata pada setiap iterasi
• Fast in, fast out, artinya tim mampu mendeteksi, menilai, dan memproses kelayakan ide, fitur, dan pendekatan implementasi

Kelemahan:

• Memerlukan kolaborasi aktif dan keterlibatan pemangku kepentingan, hal ini tidak selalu memungkinkan
• Kebutuhan yang terus-menerus akan keterlibatan pelanggan dapat menyebabkan perluasan cakupan dan garis waktu
• Membutuhkan tim pengembangan yang sangat matang dan terorganisir sendiri

Kanban

Kanban adalah pendekatan visual untuk manajemen proyek yang menekankan pengiriman berkelanjutan dan optimalisasi alur kerja. Ini bergantung pada papan Kanban untuk memvisualisasikan proses pengembangan perangkat lunak dan mewakili item pekerjaan dan kemajuannya, sehingga memudahkan tim untuk mengelola tugas dengan cara yang fleksibel.

Karakteristik penting dari rentang Kanban:

• Visualisasi: Kanban memvisualisasikan beban kerja dan alur kerja dalam kolom yang mewakili berbagai tahap pengembangan (pikirkan: “Yang Harus Dilakukan”, “Sedang Berlangsung”, dan “Selesai”). Setiap item pekerjaan direpresentasikan sebagai kartu, memungkinkan tim untuk mendapatkan gambaran kemajuan proyek secara real-time.
• Membatasi Pekerjaan yang Sedang Berlangsung (WIP): Kanban berfokus pada menjaga keseimbangan alur kerja dengan menetapkan batasan jumlah item yang diperbolehkan di setiap kolom. Hal ini mencegah kelebihan beban tim dan memastikan bahwa pekerjaan selesai sebelum tugas baru dimulai.
• Sistem berbasis tarik: Kanban beroperasi dengan cara berbasis tarik, di mana pekerjaan baru dimasukkan ke dalam jalur pipa hanya jika kapasitas tim memungkinkan. Hal ini membedakan Kanban dari sprint Scrum yang dibatasi waktu.
• Pengiriman berkelanjutan: Kanban mendorong pengiriman item pekerjaan secara berkelanjutan setelah selesai, tanpa menunggu jangka waktu tertentu.
• Perbaikan berkelanjutan: Kanban sangat menekankan pada perbaikan berkelanjutan. Pertemuan rutin dan peninjauan diadakan untuk menganalisis alur kerja, mengidentifikasi hambatan, dan melakukan penyesuaian.

Kesesuaian:

Kanban jarang menjadi pilihan untuk proyek yang berfokus pada pengembangan perangkat lunak baru. Sebaliknya, ia unggul dalam proyek-proyek yang didedikasikan untuk mendukung dan meningkatkan solusi perangkat lunak yang ada.

Kekuatan:

• Memberikan visibilitas real-time mengenai kemajuan dan hambatan proyek
• Memfasilitasi pengiriman barang dengan lancar dan berkesinambungan

Kelemahan:

• Mungkin tidak memiliki struktur metodologi lain yang telah ditentukan sebelumnya, sehingga kurang cocok untuk proyek dengan persyaratan yang jelas
• Kanban sangat bergantung pada disiplin diri tim. Tanpa komitmen tim yang kuat, pekerjaan mungkin menjadi tidak terorganisir dan menurunkan efisiensi.

PANGERAN2

PRINCE2, singkatan dari proyek dalam lingkungan terkendali, menyediakan kerangka kerja terstruktur yang memandu tim melalui semua langkah pengembangan perangkat lunak, mulai dari inisiasi, perencanaan, pelaksanaan, pemantauan, dan penutupan proyek. Ini menekankan tata kelola proyek yang efektif, manajemen risiko, dan komunikasi yang jelas.

PRINCE2 membagi prosesnya ke dalam empat tingkat manajemen yang berbeda, masing-masing dengan peran dan tanggung jawab tertentu.

Mari kita jelajahi proses-proses ini untuk mendapatkan pemahaman yang lebih jelas tentang pendekatan ini:

• Manajemen perusahaan atau program

Tingkat pertama dalam proses pengembangan perangkat lunak PRINCE2 adalah tempat dimulainya proyek. Di tingkat perusahaan atau manajemen program, mandat proyek dibuat, sehingga proyek tersebut mendapat lampu hijau.

• Arah

Tingkat arahan adalah tempat dewan proyek beroperasi, mengawasi kemajuan dan kesehatan proyek. Selama proyek berlangsung, dewan proyek mengirimkan tiga pemberitahuan penting: (1) meluncurkan proyek, (2) mengibarkan bendera jika segala sesuatunya keluar jalur, dan (3) menandakan keberhasilan penyelesaian proyek.

• Pengelolaan

Tingkat manajemen membentuk inti dari kegiatan manajemen proyek. Ini mencakup serangkaian proses yang memandu proyek dari inisiasi hingga penutupan, termasuk memulai proyek, mengendalikan tahapan, mengelola batas tahapan, dan menutup proyek.

• Pengiriman

Pada tingkat ini, tim pengembangan menyusun hasil yang diharapkan.

Kesesuaian:

Ini cocok untuk proyek perangkat lunak yang besar, kompleks, dan berisiko tinggi yang memerlukan perencanaan komprehensif dan keterlibatan pemangku kepentingan.

Kekuatan:

• Mempromosikan pendekatan terstruktur untuk mengelola proses pengembangan perangkat lunak dengan peran dan tanggung jawab yang jelas
• Dokumentasi yang ekstensif memastikan kejelasan dan akuntabilitas proyek
• Dapat ditingkatkan dan diturunkan agar sesuai dengan proyek dengan ukuran berbeda (masih lebih cocok untuk proyek skala besar hingga tingkat perusahaan)

Kelemahan:

• Mungkin memerlukan perubahan organisasi yang substansial untuk sepenuhnya mengadopsi prinsip-prinsip lean
• Penekanan pada perbaikan berkelanjutan dapat mengarah pada penyesuaian proses yang berkelanjutan, yang dapat berdampak pada stabilitas pada tahap awal proyek.

Aman

Dirancang khusus untuk proyek skala besar, SAFe (Scaled Agile Framework) memperluas prinsip Agile ke tingkat perusahaan, yang membedakannya dari Scrum, Kanban, dan metodologi Agile tingkat tim lainnya.

Pendekatan SAFe untuk mengelola proses pengembangan perangkat lunak memiliki tingkatan berikut:

• Tingkat tim yang terdiri dari beberapa tim proyek yang mengikuti praktik Agile standar untuk pengembangan perangkat lunak, termasuk perencanaan sprint, stand-up harian, dan tinjauan sprint.
• Tingkat program, di mana beberapa tim yang bekerja bersama dalam misi yang sama berkumpul dan membentuk apa yang disebut Agile Release Trains (ARTs). ART mengikuti peningkatan program, biasanya berlangsung selama 8 hingga 12 minggu, dengan siklus perencanaan, pelaksanaan, dan inspeksi dan adaptasi.
• Tingkat solusi besar, dimana beberapa ART berkumpul untuk menciptakan Solusi Besar, yang memfasilitasi koordinasi di antara beberapa aliran nilai. Level ini melibatkan Kereta Solusi dan upacara tambahan.
• Tingkat portofolio, di mana strategi organisasi disinkronkan dengan eksekusi melalui penentuan prioritas dan pendanaan aliran nilai.

Kesesuaian:

SAFe cocok untuk perusahaan besar dengan inisiatif pengembangan perangkat lunak kompleks yang memerlukan koordinasi antara banyak tim dan unit bisnis. Ini sangat cocok untuk organisasi yang ingin meningkatkan praktik Agile di seluruh perusahaan.

Kekuatan:

• SAFe memberikan pendekatan terstruktur untuk meningkatkan praktik Agile, memungkinkan organisasi besar mengoordinasikan dan menyelaraskan beberapa tim Agile.
• Ini memastikan keselarasan antara pengembangan perangkat lunak dan tujuan bisnis melalui manajemen portofolio dan praktik tata kelola.

Kelemahan:

• SAFe bisa jadi rumit untuk diterapkan, terutama bagi organisasi yang baru mengenal Agile. Peran, upacara, dan artefak yang luas bisa sangat membebani.
• Penerapan SAFe sering kali memerlukan pelatih Agile yang berdedikasi, pelatihan, dan perubahan organisasi yang signifikan, yang memerlukan banyak sumber daya. Hal ini mungkin juga menghadapi penolakan dari karyawan dan pemangku kepentingan, sehingga penerapannya menjadi sulit.
• SAFe mungkin kurang cocok untuk organisasi kecil hingga menengah atau proyek yang tidak memerlukan struktur dan tata kelola ekstensif yang disediakan oleh kerangka kerja tersebut. Ini mungkin juga bukan pilihan terbaik bagi organisasi yang belum siap atau tidak ingin menjalani perubahan organisasi yang signifikan.

Singkatnya

Proses pengembangan perangkat lunak biasanya terdiri dari tujuh langkah penting, yang masing-masing memberikan kontribusi yang sangat diperlukan terhadap penciptaan produk yang sukses. Memilih antara jalur terstruktur dari Waterfall atau sifat Agile yang mudah beradaptasi, termasuk semua subsetnya, sangat memengaruhi lintasan proyek Anda. Dengan pengalaman kami yang luas dalam manajemen proyek, kami memahami tantangan dalam menyusun proses pengembangan perangkat lunak agar sukses.

Jika Anda memulai proyek pengembangan perangkat lunak dan mencari penyedia layanan rekayasa perangkat lunak yang tepercaya, kami siap memberikan panduan dan keahlian. Hubungi kami untuk memulai perjalanan Anda, dan kami akan membantu Anda menavigasi proyek pengembangan perangkat lunak Anda, didorong oleh metodologi yang paling sesuai dengan visi Anda.

Hubungi kami jika Anda memiliki pertanyaan yang belum terjawab tentang langkah-langkah pengembangan perangkat lunak, dan kami akan menjawabnya untuk Anda!

Awalnya diterbitkan di https://itrexgroup.com pada 5 September 2023.