Menjembatani kesenjangan generasi di tempat kerja. Bagaimana mengelola 4 generasi karyawan di tempat kerja?

Pasar tenaga kerja adalah tempat yang menyatukan semua generasi pekerja dengan cara yang unik. Sebagian besar perusahaan mempekerjakan orang-orang pra-pensiun, paruh baya dan muda yang berada di awal karir mereka. Masalah generasi di tempat kerja merupakan tantangan bagi organisasi modern karena keragaman nilai dan motivasi yang ditentukan oleh usia dan status sosial. Bagaimana menjembatani kesenjangan generasi di tempat kerja? Apa generasi utama karyawan di tempat kerja? Baca artikel kami untuk mengetahuinya.

Menjembatani kesenjangan generasi di tempat kerja – daftar isi:

1. Generasi yang berbeda di tempat kerja
2. Kesenjangan generasi di tempat kerja
3. Ringkasan

Generasi yang berbeda di tempat kerja

Di abad ke-21, karena transformasi digital, perbedaan generasi menjadi lebih terlihat dari sebelumnya. Teknologi baru telah membagi generasi pekerja berdasarkan kemampuan mereka untuk menggunakannya dan keterbukaan mereka terhadap inovasi teknis. Untuk menjembatani kesenjangan generasi, mendobrak hambatan dan menciptakan budaya organisasi yang didasarkan pada saling menghormati, penting untuk mengetahui harapan dan motivasi karyawan dari setiap generasi.

Generasi tertua karyawan disebut baby boomer. Ini biasanya orang-orang yang sudah pensiun atau akan pensiun, tetapi masih aktif secara profesional. Baby boomer tinggal dengan satu majikan selama beberapa tahun karena mereka sangat setia dan terikat pada perusahaan.

Generasi X (baby busters) saat ini mendominasi pasar tenaga kerja. Ini adalah orang-orang yang lahir antara tahun 1965 dan 1979 yang terikat pada kontak interpersonal tradisional. Mereka terkadang tidak dapat menemukan jalan mereka dalam realitas digital dan tidak tahu ke mana mereka menuju.

Generasi Y (milenial, generasi digital) adalah karyawan yang lahir antara tahun 1980 dan 1996. Dibesarkan di video game, dan dibentuk oleh Google, mereka menentang figur otoritas. Mereka cenderung merupakan pekerja terdidik yang fasih berbahasa asing dan memiliki ekspektasi yang tinggi.

Generasi Z (pasca-milenial) adalah orang-orang yang sangat muda yang lahir setelah tahun 1995. Internet adalah nilai dominan bagi mereka, dan teknologi baru berdampak besar pada kehidupan mereka. Mereka lahir di era smartphone dan komputer, sehingga mereka tampil baik di e-marketing dan industri IT.

Kesenjangan generasi di tempat kerja

Konflik antargenerasi sering terjadi di lingkungan profesional. Karyawan yang lebih tua merasa terganggu dengan kekasaran dan arogansi orang muda, sementara pekerja muda tidak suka diceramahi oleh rekan kerja yang lebih tua. Setiap generasi berhak atas nilai dan pendapatnya sendiri, dan tidak harus sama.

Esensinya adalah saling menghormati dan memahami. Peran seorang manajer adalah menjembatani semua perbedaan ini dan menggunakannya untuk membangun tim yang harmonis, setia, dan efektif. Untuk melakukan ini, perlu untuk mendiagnosis perbedaan dalam aspek terpenting yang terkait dengan kehidupan profesional.

Yang pertama menyangkut pendekatan untuk bekerja dan menjaga keseimbangan kehidupan kerja yang baik. Generasi tertua menganggap pekerjaan sangat serius dan memberi arahan pada kehidupan pribadi mereka. Mereka terbiasa lembur dan bekerja di hari libur. Di sisi lain, bagi generasi Y dan Z, pekerjaan profesional bukanlah prioritas. Waktu luang dan ruang pribadi lebih penting bagi mereka.

Milenial suka berganti pekerjaan karena mereka percaya bahwa di setiap tempat mereka belajar sesuatu yang baru dan mendapatkan pengalaman berharga. Mereka tidak menyukai kebosanan dan rutinitas, dan mereka membutuhkan tantangan. Mengubah pekerjaan dan mobilitas profesional adalah sesuatu yang wajar bagi mereka. Generasi yang lebih tua, di sisi lain, lebih terikat pada satu pekerjaan. Prioritas bagi mereka adalah keamanan dan stabilitas, dan setiap perubahan membuat mereka merasa tidak aman.

Aspek lain terkait dengan teknologi baru, dan di sinilah perbedaan antar generasi paling terlihat. Pekerja yang lebih tua memang mengoperasikan komputer dan program dasar, tetapi mereka masih sangat mempercayai catatan dan kalender. Orang yang lebih muda tidak menggunakan catatan tempel, yang disebut "pengingat", karena mereka menyimpan kalender dan daftar tugas mereka di aplikasi seluler.

Pengembangan profesional dan memperoleh kualifikasi baru adalah secangkir teh generasi muda. Karyawan yang lebih tua tidak begitu bersemangat dan antusias untuk belajar seperti rekan-rekan mereka yang lebih muda. Mereka percaya bahwa pengalaman kerja yang panjang sudah cukup. Generasi Y dan Z berjuang untuk sukses, jadi pengembangan profesional dan jenjang karir yang jelas merupakan isu utama bagi perwakilan mereka. Oleh karena itu, mereka banyak mengikuti pelatihan dan seminar.

Aspek gaji juga penting di sini. Karyawan muda, yang terbiasa hidup mewah, cenderung memiliki tuntutan yang terlalu tinggi. Mereka tidak menyangka bahwa tingkat pendapatan yang tinggi hanya bisa diraih setelah mendapatkan banyak pengalaman terlebih dahulu. Selain gaji pokok, mereka mengharapkan tunjangan tambahan: paket medis, tiket masuk gym, makan siang gratis, atau zona bersantai di tempat kerja.

Aspek terakhir dan terpenting adalah hubungan interpersonal antara rekan kerja dan atasan. Anggota generasi X cenderung menganggap tidak pantas bersosialisasi dengan atasan dan karyawan senior. Loyalitas dan rasa hormat terhadap majikan mereka adalah nilai-nilai inti bagi mereka.

Di tempat kerja, mereka dipandu oleh etika profesional dan menjaga jarak. Milenial dan pasca-milenium, di sisi lain, lebih suka integrasi, kontak informal, dan hubungan rekan kerja. Mereka memanggil satu sama lain dan atasan mereka dengan nama. Mereka berperilaku sombong, yang sering dianggap sebagai kurangnya rasa hormat oleh generasi yang lebih tua.

Kesenjangan generasi di tempat kerja – ringkasan

Mengintegrasikan berbagai generasi di bawah satu atap bukanlah tugas yang mudah. Hal ini membutuhkan manajer untuk bekerja untuk meningkatkan kekompakan tim di tempat kerja. Terlepas dari usia, bagaimanapun, faktor yang sama seperti suasana kerja, keamanan kerja, tingkat remunerasi dan pekerjaan yang bermakna memainkan peran penting bagi semua karyawan. Keragaman di tempat kerja memiliki kelebihan dan kekurangan.

Manfaat utama adalah bahwa karyawan baru dapat dengan cepat dilatih oleh rekan-rekan yang lebih tua dan berpengalaman. Namun, ancaman terbesar terletak pada komunikasi dan saling pengertian. Membangun budaya organisasi berdasarkan rasa hormat dan toleransi mungkin akan sangat memudahkan pelaksanaan tugas yang efektif oleh karyawan dari berbagai usia.

Anda baru saja membaca tentang menjembatani kesenjangan generasi di tempat kerja . Baca juga: 7 Faktor Penting yang Mempengaruhi Retensi Karyawan.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia senang melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting