Sumber global – definisi dan manfaat

Diterbitkan: 2023-06-12

Sumber global adalah solusi bisnis yang terkenal. Kondisi pasar saat ini, globalisasi dan ekspektasi pelanggan yang meningkat memaksa pengusaha untuk terus berkembang, meningkatkan proses mereka dan mencari solusi baru. Jadi keuntungan apa yang terkait dengan penggunaan strategi ini dan bagaimana Anda menerapkannya di perusahaan Anda? Anda akan mengetahuinya di artikel ini!

Sumber Global – daftar isi:

Sumber global - definisi
Keuntungan dari sumber global
Kerugian dari sumber global
Bagaimana memperkenalkan sumber global di perusahaan Anda?
Ringkasan

Sumber global – definisi

Tidak semua bahan atau bahan baku yang diperlukan untuk mencapai tujuan bisnis kami tersedia untuk dibeli di Polandia. Solusinya adalah menerapkan strategi global sourcing, yang merupakan cara khusus dalam mengelola rantai pasokan. Ini melibatkan pencarian pemasok, dan mitra bisnis yang memungkinkan untuk membeli barang dengan harga yang menguntungkan. Dengan cara ini, beberapa biaya yang terkait dengan produksi atau distribusi dapat dioptimalkan.

Sumber global melibatkan membangun hubungan dengan kontraktor di pasar internasional untuk memperluas rantai pasokan seseorang, jangkauan teritorial serta layanan outsourcing. Dengan mempercayakan bidang bisnis ini kepada entitas eksternal, kami dapat fokus pada aspek lain dalam menjalankan perusahaan. Akibatnya, ini adalah salah satu alat untuk meningkatkan keunggulan kompetitif seseorang.

Keuntungan dari sumber global

Keuntungan utama menggunakan strategi ini dapat dipertimbangkan:

Jumlah entitas yang sangat besar bersedia menjalin kerja sama bisnis;
Semakin mudah untuk menjangkau dan bekerja dengan kontraktor di seluruh dunia, berkat teknologi;
Mengurangi biaya produksi dan harga komoditas;
Akses ke barang yang tidak tersedia di pasar domestik – memperkaya portofolio produk Anda;
Peluang untuk menjangkau pelanggan baru;
Memperlancar proses pengadaan;
Mencapai keunggulan kompetitif di pasar domestik;
Kolaborasi menumbuhkan saling belajar di antara perusahaan dan pembandingan, yaitu membandingkan proses mereka dan menggunakan praktik bisnis terbaik.

Kerugian dari sumber global

Namun, perlu diingat kemungkinan risiko yang ditimbulkan oleh sumber global. Misalnya:

Situasi dan regulasi politik dapat berdampak signifikan terhadap kemungkinan pembentukan aliansi strategis tersebut. Oleh karena itu, sangatlah penting untuk selalu membiasakan diri dengan peraturan yang berlaku di suatu negara dan terus memantau kegiatan para pemangku kepentingan sebelum menjalin kemitraan.
Perbedaan budaya terkadang dapat mencegah komunikasi yang konsisten antara perusahaan dan menyebabkan kesalahpahaman. Perlu diingat budaya organisasi yang berbeda yang berlaku di berbagai belahan dunia.
Nilai tukar memainkan aspek penting dalam transaksi internasional. Fluktuasi mereka dapat dengan cepat mengubah harga barang atau jasa. Untuk melindungi diri Anda sendiri, dari konsekuensi ini, Anda dapat menggunakan alat lindung nilai seperti pertukaran mata uang, kontrak berjangka, kontrak berjangka (Anda dapat mempelajarinya lebih lanjut di artikel tentang instrumen keuangan ). Solusi lain mungkin dengan memasukkan klausul valorisasi dalam kontrak Anda dengan rekanan Anda, di mana Anda tidak memasukkan jumlah pembayaran untuk penyediaan layanan, tetapi hanya metode penghitungannya.
Masalah etika dapat menjadi perhatian utama dalam kasus ini. Cukup sering dalam konteks sumber global, ada pembicaraan tentang kondisi kerja yang dihadapi oleh mereka yang bekerja di, misalnya, pabrik garmen di India, Cina, dan Bangladesh. Hal ini karena, di wilayah geografis tersebut, dilaporkan adanya kasus pekerja di bawah umur, eksploitasi berupa upah rendah untuk tenaga kerja dan dipaksa bekerja lembur, kondisi kerja yang tidak aman, pengabaian kesehatan dan keselamatan di pabrik-pabrik tersebut.

Bagaimana memperkenalkan sumber global di perusahaan Anda?

Saat ini, kerjasama internasional merupakan persyaratan bagi perusahaan jika mereka ingin bertahan dalam bisnis. Jadi bagaimana Anda bisa memasukkan sumber global ke dalam strategi manajemen bisnis Anda?

Identifikasi tujuan, jenis, dan sifat pengiriman yang ingin Anda lakukan dengan kontraktor.

Evaluasi kemampuan perusahaan Anda. Putuskan dalam jumlah berapa Anda membutuhkan komoditas tertentu, bahan baku, dll., berapa banyak uang yang dapat Anda alokasikan untuk pembelian, apakah Anda memiliki sumber daya transportasi yang memadai, dan negara atau wilayah geografis mana yang dapat Anda ajak bekerja sama. Juga lakukan analisis risiko, untuk memastikan perusahaan Anda siap menghadapinya dan mengembangkan tindakan pencegahan.

Melakukan uji tuntas

Ini adalah elemen penting yang patut diperhatikan. Keberhasilan seluruh inisiatif dan pencapaian tujuan strategis Anda bergantung pada pemilihan entitas yang tepat. Kumpulkan informasi sebanyak mungkin tentang perusahaan yang Anda minati. Mempertimbangkan aspek-aspek seperti, antara lain, situasi keuangan (pertimbangkan laporan dan laporan keuangan, analisis rasio keuangan individu), lingkungan pasar dan situasi hukum mereka, sikap terhadap perlindungan lingkungan, penggunaan pendapat para ahli di industri, dan mengikuti laporan media.

Siapkan kartu pemilihan supplier

Piagam pemilihan pemasok memungkinkan analisis menyeluruh atas tawaran kontraktor sehingga pengusaha dapat mengevaluasinya secara objektif dan membuat keputusan terbaik untuk dirinya sendiri. Kriteria dalam piagam membahas hal-hal berikut (ini dapat bervariasi tergantung pada proyek yang dimaksud):

Situasi keuangan;
Tingkat kemajuan teknologi, inovasi;
Kelengkapan penawaran;
Waktu memimpin;
Kapasitas produksi dan kualitas proses produksi (lisensi yang dimiliki, sertifikat kualitas, dll.);
Strategi dan efektivitas gaya manajemen;
Kepatuhan terhadap peraturan;
Tanggung jawab sosial perusahaan dan aspek keberlanjutan.

Menempatkan proyek untuk dilelang

Rancangan strategi yang telah disiapkan bersama dengan lembar pemilihan pemasok diajukan untuk dilelang. Ini adalah saat ketika kita dapat mengharapkan masuknya tawaran dari calon kontraktor. 3 jenis tawaran kemudian dapat muncul:

Permintaan informasi (RFI) – ini adalah permintaan informasi dan data tentang pengusaha, jangkauan layanannya, dan potensi bisnis;
Permintaan Harga (PFP) – ini adalah permintaan untuk memberikan solusi untuk kebutuhan bisnis dengan penawaran;
Request for Quotation (RFQ) – digunakan saat mendapatkan harga untuk produk atau layanan tertentu.

Setelah memilih salah satu penawaran, ada waktu negosiasi dan pengaturan awal dari ketentuan kerja sama sumber global. Kemudian kontrak yang sesuai dibuat. Terkadang proses ini bisa memakan waktu beberapa bulan.

Ringkasan

Pasar yang berkembang menuntut pengusaha untuk terus mencari cara baru untuk berkembang, dan memberikan produk dan layanan berkualitas terbaik sambil mengoptimalkan biaya. Ini adalah aspek kunci untuk menjalankan bisnis yang menguntungkan dan menguntungkan. Sumber global hanyalah salah satu solusi menarik untuk dicoba. Mengetahui keuntungan, risiko, dan proses penerapan strategi ini, Anda dapat menilai apakah mungkin menerapkannya di perusahaan Anda.