Panduan Scrum | 1. Glosarium istilah, peran, dan pengertian scrum dasar

Diterbitkan: 2022-04-06

Bahasa yang jelas dan lugas mencirikan istilah dan jargon Scrum dan berfungsi sebagai dasar komunikasi dan kinerja tim yang cepat selama proses pengembangan proyek. Itulah sebabnya kami mengumpulkan penjelasan paling penting tentang gagasan utama Scrum dalam glosarium berikut untuk memperkenalkan Anda pada topik yang menjadi sangat penting dalam metodologi manajemen bisnis modern.

Daftar Istilah Scrum – daftar isi:

  1. Dasar-dasar Scrum
  2. Peran di Scrum
  3. Artefak scrum dan komponennya
  4. Acara Scrum dan komponennya

Dasar-dasar Scrum

Scrum – semacam sistem manajemen kerja tim yang ditujukan untuk mengembangkan produk dan bekerja di bawah skema yang ditentukan. Proses dipecah menjadi Iterasi dan Sprint pendek – periode kinerja siklik yang didefinisikan secara tepat di bawah dalam glosarium. Istilah "scrum" berasal dari rugby di mana ia menggambarkan pembentukan tim tertentu tetapi penggunaan pertama sebagai metode kerangka manajemen proyek milik dua Jepang Hirotaka Takeuchi dan Ikujiro Nonaka. Mereka ingin menekankan pentingnya kerja tim dalam proses manajemen proyek.

scrum terms

Nilai Scrum – 5 nilai yang mendasari Scrum adalah:

  1. Komitmen untuk bekerja
  2. Fokus pada tujuan
  3. Keterbukaan untuk perubahan
  4. Menghormati
  5. Keberanian untuk memecahkan masalah

Empirisme – menjaga perencanaan dan asumsi seminimal mungkin demi mengandalkan pengalaman, pengamatan, dan eksperimen.

Manajemen diri – fitur Scrum Team yang berarti bahwa anggotanya membuat keputusan sendiri mengenai tugas apa yang harus dilakukan, kapan dan bagaimana.

Scrum - a glossary of basic terms, roles and notions

Peran di Scrum

Scrum Team – tim swakelola yang terdiri dari Scrum Master, Pemilik Produk, dan Pengembang, juga dikenal sebagai Tim Pengembang.

Pemilik Produk – perwakilan pelanggan di dalam Tim Scrum. Yang bertanggung jawab untuk memaksimalkan nilai produk dengan menjaga Tujuan dan implementasinya oleh Tim Pengembang.

Scrum Master – pelatih dan pemimpin Tim Pengembang yang bertanggung jawab atau memahami Scrum dengan benar dan bertindak sesuai dengan prinsip-prinsipnya.

Pengembang – setiap anggota Tim Pengembang, terlepas dari spesialisasi profesionalnya. Seseorang yang bertanggung jawab untuk menciptakan Increment yang berguna di setiap Sprint.

Tim Pengembang – grup interdisipliner yang terdiri dari semua Pengembang yang terlibat dalam pembuatan Produk.

Pemangku Kepentingan – orang yang bukan bagian dari Tim Scrum dan berkepentingan untuk menciptakan Produk sebaik mungkin. Di dalam Tim Scrum, dia diwakili oleh Pemilik Produk dan berpartisipasi dalam Sprint Review.

Scrum - a glossary of basic terms, roles and notions

Artefak scrum dan komponennya

Artefak – Product Backlog, Sprint Backlog, Increment dan komponennya. Mereka adalah cerminan dari keadaan kemajuan saat ini dalam mengembangkan Produk dalam kaitannya dengan Sasaran Produk, Sasaran Sprint, dan Definisi Penyelesaian.

Product Backlog – daftar terstruktur pekerjaan yang diperlukan untuk membuat Produk tertentu, yaitu, untuk mencapai Sasaran Produk. Pemilik Produk mengelolanya.

Sprint Backlog – daftar terstruktur pekerjaan yang diperlukan untuk memberikan fungsionalitas Produk yang ditentukan oleh Sprint Goal. Dikelola oleh Tim Pengembang.

Increment – ​​pekerjaan lengkap dan berharga yang dilakukan oleh Pengembang dalam satu Sprint. Jumlah dari semua Kenaikan menciptakan Produk.

Kisah Pengguna – deskripsi fungsionalitas parsial suatu produk dari sudut pandang pelanggan. Ini mengambil bentuk “Sebagai [jenis pengguna], saya ingin [apa yang harus dilakukan?] karena [mengapa? mengapa?]".

Definisi Penyelesaian – ditempatkan di Product Backlog, deskripsi yang jelas dan transparan tentang keadaan Produk yang diharapkan setelah penyelesaian Increment. Ini menjelaskan pekerjaan yang telah dilakukan di Increment.

Scrum - a glossary of basic terms, roles and notions

Acara Scrum dan komponennya

Acara – pertemuan yang berhubungan dengan pekerjaan Tim Scrum, perencanaannya atau umpan baliknya. Ini termasuk Sprint, Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective beserta komponennya.

Sprint – acara berulang yang melibatkan pekerjaan pada versi baru suatu produk. Itu terjadi sekali atau dua kali sebulan. Ini berfungsi sebagai “wadah” untuk acara dan aktivitas Scrum lainnya.

Perencanaan Sprint – pertemuan Tim Scrum di mana semua pekerjaan yang harus dilakukan di Sprint berikutnya dipilih dari Product Backlog. Durasinya maksimal 8 jam.

Daily Scrum – pertemuan harian Tim Pengembang di mana tugas untuk hari tertentu direncanakan. Durasinya maksimal 15 menit dan selalu berlangsung di tempat dan waktu yang sama.

Ulasan Sprint – acara yang merangkum Sprint yang telah selesai dalam hal Sasaran Produk. Untuk Tim Scrum dan Pemangku Kepentingan. Tujuannya adalah untuk mengevaluasi Increment dan memperbarui Product Backlog. Berlangsung 4 jam atau kurang.

Sprint Retrospective – acara yang meringkas Sprint yang telah selesai dalam hal bagaimana Tim Scrum bekerja. Tujuannya adalah untuk meningkatkan kinerja Scrum Team. Berlangsung 3 jam atau kurang.

Tujuan Produk – deskripsi Produk masa depan yang sedang dikerjakan oleh Tim Scrum. Product Backlog berisi cetak biru tertulis dengan instruksi bagaimana mencapai Tujuan Produk.

Sprint Goal – pekerjaan yang harus dilakukan dalam satu Sprint yang dinyatakan sebagai tujuan bisnis. Ini memberikan konsistensi dalam pekerjaan Tim Pengembang.

Burn-down chart – menunjukkan jumlah pekerjaan yang dijadwalkan dalam Sprint atau Product Backlog sehubungan dengan waktu yang tersisa untuk menyelesaikannya.

Team Velocity – indikator untuk menentukan seberapa banyak Product Backlog telah menjadi Incremental selama satu Sprint.

Scrum - a glossary of basic terms, roles and notions

Baca juga: Cara mengatasi masalah utama dalam manajemen proyek

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, dan Linkedin.

Scrum Guide | 1. Glossary of basic scrum terms, roles and notions caroline becker avatar 1background

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting

Panduan Scrum:

  1. Daftar istilah dasar, peran dan pengertian
  2. Apa itu Scrum?
  3. Nilai scrum
  4. Bagaimana menerapkan Scrum di perusahaan Anda?
  5. Tim Scrum - apa itu dan bagaimana cara kerjanya?
  6. Siapa Pemilik Produk?
  7. Kesalahan paling umum dari Pemilik Produk
  8. Siapa Scrum Masternya?
  9. Karakteristik Scrum Master yang baik
  10. Kesalahan paling umum dari Scrum Master
  11. Statistik dan metrik apa yang harus dilacak oleh Scrum Master?
  12. Kerjasama antara Pemilik Produk dan Scrum Master
  13. Tim Pengembang di Scrum
  14. Kesalahan paling umum dari Pengembang
  15. Artefak scrum
  16. Scaling Scrum
  17. Sprint Backlog
  18. Apa itu Product Backlog?
  19. Apa itu Cerita Pengguna?
  20. Membuat Kisah Pengguna terbaik dengan INVEST
  21. Kesalahan Cerita Pengguna yang paling umum
  22. Kriteria Penerimaan Cerita Pengguna
  23. Estimasi dan Poin Cerita di Scrum
  24. Perencanaan Poker
  25. Game Estimasi Tim
  26. Mendefinisikan Kenaikan
  27. Acara Scrum
  28. Apa itu Sprint di Scrum?
  29. Komitmen Tim Scrum - Sasaran Produk, Sasaran Sprint, dan Definisi Penyelesaian
  30. Apa itu Grafik Burndown?
  31. Bagaimana cara membuat dan menafsirkan grafik burndown?
  32. Keuntungan dan kerugian dari grafik burndown
  33. Papan Kanban di Scrum dan Scrumban
  34. Kecepatan dalam Scrum - Kecepatan Tim Pengembang
  35. Scrum Harian
  36. Perencanaan Sprint
  37. Ulasan Sprint
  38. Apa itu Retrospektif Sprint?
  39. Kesalahan umum selama Sprint Retrospective
  40. Pemeliharaan Backlog Produk