Hindi-Chini Bye Bye: Kebuntuan, Larangan, dan Peluang Besar Untuk Startup India
Diterbitkan: 2020-09-02Di Cina, balapan sudah berakhir dan pemenang telah naik podium
Pembukaan total kanopi telah meninggalkan banyak ruang bagi penantang India untuk tumbuh dan mengisi ruang yang ditempati oleh petahana Cina sampai sekarang.
Telah ada reset global dan pertandingan ulang diumumkan, dan ada peluang nyata untuk startup India
Pada Mei-2019, IAMAI membawa kami dalam sebuah delegasi ke Beijing, Hangzhou, dan Shanghai untuk bertemu dengan raksasa internet China. Kami bertemu satu dengan tangki hiu literal di lobinya; yang lain berada di kantor seukuran hanggar, para insinyur yang tertidur membungkuk di atas meja mereka dalam barisan tak berujung. Dan kemudian ada Huawei, dengan pastiche literal kota-kota Eropa untuk kampusnya.
Terlepas dari semua kesombongan dan skala, yang mengejutkan kami masing-masing adalah kedalaman informasi yang dimiliki perusahaan-perusahaan ini tentang pengguna, kebijakan, dan pasar India. Delegasi kami seluruhnya terdiri dari CXO (dan saya, satu-satunya bankir) – yang seharusnya letih dengan tampilan ini. Sebaliknya, kami terkejut, dan masing-masing mengeluarkan ponsel dan buku catatan kami, menjepret dan mencatat dengan marah. Kami hanya tidak memiliki akses ke data tersebut.
Di Cina, balapan telah berakhir dan pemenang telah naik podium. Huawei mendominasi peralatan telekomunikasi dan telepon pintar, Alibaba dan WeChat telah mengukir e-niaga dan pembayaran di antara mereka sendiri, Didi memiliki berbagi perjalanan dan Baidu mengontrol pencarian. Setiap sektor memiliki petahana yang jelas yang hampir tidak mungkin tergantikan.
Ini menyisakan sedikit ruang di puncak kanopi bagi para penantang, yang semakin melihat ke luar, dan India, dengan miliaran konsumennya yang kuat dan pengeluaran kami yang meningkat berada di urutan teratas dalam daftar mereka. Beberapa perusahaan memperkenalkan diri kepada kami sebagai perusahaan India yang berkantor pusat di China. Pepatah ini telah menjadi bapak bagi banyak rencana bisnis China yang berkembang pesat hingga November mendatang ketika seorang pria dan seekor kelelawar di Wuhan menaruhnya sebagian besar ke padang rumput.
Apa Artinya Ini Untuk Startup Di India?
Ada kabar baik dan buruk. Pertama-tama, pembukaan kanopi yang lengkap telah meninggalkan banyak ruang bagi penantang India untuk tumbuh dan mengisi ruang yang ditempati petahana Cina sampai sekarang. Ini paling terlihat dengan jumlah penggantian TikTok yang muncul, dan didanai dalam beberapa minggu sejak pengumuman larangan tersebut. Peluang serupa ada untuk semua aplikasi yang telah diblokir – baik itu untuk berbagi file atau untuk pemasangan aplikasi.
Potensi sebenarnya terletak pada startup perangkat keras di India. Jika memang ada pengaturan ulang rantai pasokan di India, ada kemungkinan nyata bahwa penantang dari India dapat mengisi kesenjangan manufaktur yang telah lama mengganggu kita. Namun, ini lebih mudah dibayangkan daripada diimplementasikan, dan beberapa rintangan menghalangi.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Sementara kita tidak diragukan lagi memasuki fase penghematan besar-besaran, proteksionisme, dan anti-globalisme, proyeksi saat ini untuk kejatuhan Tiongkok adalah konservatif. Selain menjatuhkan beberapa raksasa tenda (TikTok / Huawei) dalam jangka pendek, kecuali ada kemunduran global terhadap manufaktur dan sumber lokal, mereka akan pulih. Sebagian besar negara tidak mampu menanggung biaya tambahan untuk menggambar ulang rantai pasokan global di atas perlambatan yang disebabkan oleh pandemi yang telah berlangsung selama satu abad.
Selain Jingoisme dan xenofobia, pos terdepan China telah melayani sebagian besar negara berkembang dengan baik, dan pandemi, paling banter, merupakan peluang untuk mendapatkan kembali keseimbangan kekuatan yang bergeser dari waktu ke waktu.
Dampak India serupa tetapi lebih akut. Sementara sebagian besar negara maju melewati kematangan manufaktur mereka sebelum beralih ke outsourcing, kami sebagian besar telah tunduk pada dumping berbiaya rendah yang telah menghalangi manufaktur teknologi tinggi dalam negeri. Kita belum berada dalam posisi di mana kita bisa sepenuhnya mandiri. Namun, ini adalah kesempatan untuk lulus dari ekonomi obeng berbasis perakitan, menuju investasi fundamental di bidang manufaktur perangkat keras dan teknologi mendalam. Kami membutuhkan investor tahap awal yang memompa modal untuk menciptakan Huawei, DJI, dan Baidus India.
Ini juga saatnya untuk merekayasa timbal balik: kita perlu menegosiasikan akses yang lebih dalam ke konsumen dan pasar modal Tiongkok. Keuntungan modal Cina di India sejauh ini hanya merupakan penurunan dalam ember, sebagian besar merupakan fungsi dari betapa sedikit dan tahap awal ini. Tetapi peluang ruang kepala di India sangat besar. Ada beberapa ekonomi yang diproyeksikan untuk keluar dari pukulan pandemi, dan India akan terus menjadi tujuan menarik untuk modal.
Itulah sebabnya, pembuat kebijakan sebaiknya memiliki kartu ini di lengan baju mereka saat duduk dengan China, sambil secara bersamaan memastikan bahwa guncangan valas tidak membebankan biaya tambahan pada pengembalian. Kami membutuhkan infrastruktur pasar swasta yang ramping yang mendorong pelarian modal ke India. Cukup mematikan keran Cina kemungkinan akan berdampak terbatas dalam jangka panjang, selain secara tidak proporsional merugikan mereka yang mengambil taruhan awal di sini. Di sisi lain, investasi India di China hampir tidak ada, dan ini perlu diubah.
Selain itu: inilah saatnya bagi kita untuk berinvestasi dalam infrastruktur fisik dan pasar kita untuk muncul sebagai ekonomi kelas dunia. India turun dari peringkat ke-35 ke peringkat ke-44 dalam Indeks Kinerja Logistik Bank Dunia pada 2018, dengan skor 3,18/5.
Kabar baiknya adalah bahwa pengeluaran infrastruktur pascakrisis merupakan stimulator ekonomi yang hebat, sehingga manfaat dari melakukan hal ini akan berlipat ganda. Kami juga membutuhkan infrastruktur investasi tahap awal dan menengah yang kuat yang didukung tidak hanya oleh VC tetapi sejumlah dana ekuitas pertumbuhan, yang melihat sektor di luar teknologi. UMKM di India membutuhkan investor kaya modal yang ingin mendukung mereka, dan bank investasi bersedia membimbing mereka ke modal itu.
Dan akhirnya, kita perlu jingoisme diserahkan kepada atlet. Ini bukan untuk pembuatan kebijakan yang baik. Pandemi telah berfungsi untuk menahan kemajuan negara-negara secara global, dan oleh karena itu, untuk menghentikan laju kemajuan eksponensial yang kita hadapi. Inilah saatnya bagi perusahaan rintisan India untuk mengenakan sarung tangan mereka dan keluar meninju. Telah ada pengaturan ulang global dan pertandingan ulang diumumkan, dan ada peluang nyata bagi perusahaan rintisan India untuk maju lebih cepat dalam perjalanan mereka menuju kemakmuran.