Apa Itu Freelancer & Mengapa Anda Membutuhkannya

Pekerjaan freelance sedang meningkat akhir-akhir ini. Jika Anda mempertimbangkannya sebagai pilihan karir, mengetahui apa itu freelancer dan mengapa Anda membutuhkannya sangatlah penting. Beberapa orang mengaitkan peningkatan eksponensial ini dengan pertumbuhan bisnis sampingan. Yang lain mengklaim bahwa pekerja lepas meningkat seiring dengan globalisasi dan peningkatan peluang dari seluruh dunia. Mungkin hanya kombinasi keduanya.

Seorang freelancer didefinisikan sebagai seseorang yang bekerja sendiri dan mendapatkan upah berdasarkan per tugas atau per pekerjaan, biasanya untuk pekerjaan jangka pendek. Beberapa manfaat dari pekerjaan lepas adalah kebebasan untuk bekerja dari rumah, keseimbangan kehidupan kerja yang lebih baik, dan jadwal kerja yang fleksibel. Di atas semua itu, para pekerja lepas biasanya menikmati pekerjaan yang mereka lakukan mengingat itu adalah bidang yang mereka pilih sendiri.

Contoh pekerjaan lepas adalah jurnalis independen yang bekerja untuk melaporkan cerita mereka sendiri, menjualnya kepada penawar tertinggi untuk mencari nafkah. Mereka dianggap sebagai pekerja independen, yang memungkinkan mereka untuk bekerja penuh waktu atau sebagai pekerjaan sampingan tergantung pada waktu dan klien mereka. Ada banyak manfaat untuk mempekerjakan seorang freelancer, tetapi ada juga alasan mengapa bisnis memutuskan untuk memilih perekrutan internal.

Proses Mempekerjakan Freelancer

Anda mungkin bertanya-tanya bagaimana cara merekrut freelancer. Anehnya, itu tidak sesulit yang Anda bayangkan. Ada enam langkah utama yang biasanya diambil oleh bisnis dalam mempekerjakan pekerja lepas. Karena tidak ada panduan cara khusus, proses perekrutan terutama bergantung pada sumber daya Anda yang tersedia dan apa yang sebenarnya Anda cari. Tetapi pada akhirnya, pekerjaan lepas bisa sangat menguntungkan.

Pertama, Anda harus mundur selangkah dan mempertimbangkan ruang lingkup pekerjaan yang Anda minta dari pekerja lepas tersebut. Tentukan dengan tepat apa yang perlu diselesaikan oleh orang yang Anda putuskan untuk dipekerjakan; ini termasuk rincian, deskripsi, metode, dan tenggat waktu. Anda harus memberikan pekerjaan itu garis besar yang tepat sehingga Anda dapat memilih seseorang yang tahu persis apa yang harus dilakukan oleh layanannya.

Selanjutnya, Anda dapat memutuskan berapa banyak Anda ingin membayar. Alih-alih memprioritaskan berapa banyak yang bisa Anda bayar, coba lihat berapa biaya pekerjaan yang Anda minta. Pertimbangkan waktu serta sumber daya yang harus dikeluarkan oleh freelancer untuk menyelesaikan tugas. Freelancer biasanya menetapkan tarif mereka sendiri, jadi Anda harus mempertimbangkannya juga.

Setelah itu, cobalah dan temukan freelancer terbaik untuk pekerjaan itu. Ada banyak opsi berbeda yang bisa Anda tuju. Anda dapat pergi ke agen freelance, menemukan situs web yang terkenal dengan rekrutmen freelance, atau bahkan mendasarkan keputusan Anda dari mulut ke mulut. Jaringan Anda mungkin memberikan opsi yang lebih baik daripada platform perekrutan seperti Freelancer.com atau Upwork. Itu semua tergantung pada apa yang Anda cari, untuk pekerjaan dan bisnis Anda.

Kemudian, Anda akan ingin menilai secara menyeluruh freelancer yang Anda pilih. Kebanyakan orang, jika mereka tidak mengenal freelancer, memberi freelancer tugas tes yang serupa dengan pekerjaan yang harus dilakukan. Ini akan memastikan bahwa freelancer mampu dan efisien dalam pekerjaannya. Namun, jika Anda memilih untuk menempuh rute ini, Anda harus ingat bahwa pekerja lepas dapat meminta bayaran ekstra untuk pekerjaan ekstra tersebut.

Terakhir, Anda dapat menyewa pekerja lepas berdasarkan keyakinan penuh bahwa dia akan melakukan pekerjaan yang Anda minta dengan cara terbaik. Prosesnya bisa lama, tetapi ada begitu banyak orang di luar sana yang mencari peluang untuk bekerja. Oleh karena itu, Anda memiliki ribuan opsi di ujung jari Anda setiap saat.

Manfaat Mempekerjakan Seorang Freelancer

Ada banyak manfaat untuk mempekerjakan seorang freelancer. Ketika mempertimbangkan kelebihan dan kekurangan, penting untuk diingat bahwa bagian terpenting dari semuanya adalah menemukan seseorang yang dapat Anda andalkan. Jika tidak, hal itu dapat mencemari seluruh pengalaman mempekerjakan pekerja lepas untuk Anda dan bisnis Anda.

Bahkan jika seorang freelancer memiliki tarif per jam yang lebih tinggi, Anda harus berharap untuk menghemat 20 – 30% per tahun dibandingkan dengan menggunakan karyawan penuh waktu pada umumnya. Jika pekerja jarak jauh, Anda juga dapat menghemat penyediaan ruang kantor dan biaya pasokan.

Ada lebih sedikit risiko yang terlibat dengan mempekerjakan seorang freelancer. Karena pekerja lepas tidak dianggap sebagai karyawan, risiko majikan berkurang secara drastis. Anda tidak perlu khawatir tentang asuransi pengangguran, tunjangan kompensasi pekerja, atau dituntut karena pelecehan atau diskriminasi.

Karena pekerja lepas bertanggung jawab atas bisnis mereka sendiri, mereka biasanya berusaha untuk menyerahkan pekerjaan mereka dengan cara terbaik. Mereka ingin mempertahankan hubungan bisnis, sehingga mereka cenderung tidak mengambil risiko kontrak dengan memberikan pekerjaan yang tidak pasti dan tidak dapat diandalkan.

Terakhir, freelance modern memungkinkan jangkauan bakat dan keterampilan global. Anda memiliki akses ke orang-orang di seluruh dunia yang mampu melakukan pekerjaan yang diperlukan. Anda tidak hanya dapat memperluas batas bisnis Anda, tetapi Anda juga dapat menerima wawasan yang lebih baik tentang pasar global dengan menjalin hubungan dengan pekerja lepas di seluruh dunia.

Kekurangan Mempekerjakan Freelancer

Ada beberapa hambatan yang mungkin Anda hadapi saat mempekerjakan seorang freelancer. Pertama, Anda mungkin tidak menemukan kandidat yang tepat untuk bisnis Anda atau untuk pekerjaan yang ada. Ini bisa membuat stres dan sangat regresif untuk bisnis Anda karena membuang-buang waktu.

Kelemahan dari mempekerjakan pekerja lepas adalah miskomunikasi prioritas. Secara teknis mereka tidak bekerja hanya untuk Anda, jadi ketika mereka meminta tenggat waktu yang diperpanjang atau menyerahkan pekerjaan yang tidak sesuai dengan bisnis Anda, Anda harus mengatur ulang waktu dan jadwal Anda. Dengan lepas, selalu siap dengan rencana cadangan, terutama jika Anda adalah bisnis baru dan berkembang.

Karyawan internal lebih cenderung memahami dinamika dan peristiwa yang terjadi di dalam perusahaan. Seorang freelancer mungkin bukan yang terbaik dalam mengembangkan klien seperti karyawan internal. Pekerja lepas tidak memiliki akses ke informasi internal yang mungkin bermanfaat dalam memperkuat hubungan klien.

Menginvestasikan banyak waktu pelatihan dapat menjadi konsekuensi. Seorang pekerja lepas memiliki hak untuk melakukan pekerjaan pada waktu dan persyaratannya sendiri; hal ini dapat menyebabkan masalah dalam hal mengoordinasikan pelatihan, acara, dan lainnya.

Jika Anda mengharapkan freelancer untuk berinvestasi di perusahaan Anda seperti karyawan lain, Anda mungkin meminta terlalu banyak. Freelancer biasanya tidak memiliki andil dalam kesuksesan bisnis dan hanya fokus pada pekerjaan yang ada. Dengan mentalitas seperti ini, Anda tidak dapat berasumsi bahwa mereka memiliki minat yang sama dengan Anda dalam hal pertumbuhan bisnis Anda.

Mempekerjakan Freelancer VS Mempekerjakan Tim (Eksternal)

Rekrutmen eksternal cukup berbeda dengan rekrutmen freelance. Rekrutmen eksternal biasanya disebut sebagai perekrutan tim, di mana seluruh tim yang sudah akrab dengan peran mereka dan satu sama lain melamar sebagai kelompok dan dianggap sebagai kelompok. Sebagai perbandingan, satu pekerja lepas dapat melakukan satu pekerjaan versus sekelompok orang yang dapat mengisi banyak peran sekaligus.

kelebihan

• Anda akan mempekerjakan seperangkat keterampilan yang lebih besar. Tim lebih cenderung berbagi dan unggul dalam keahlian yang saling melengkapi; oleh karena itu, jika seorang individu kurang, tim dapat menebusnya.

• Mempekerjakan tim lebih efisien. Dibutuhkan lebih sedikit waktu untuk merekrut tim jika Anda ingin mengisi beberapa posisi. Daripada melanjutkan orang per orang, Anda dapat menilai dan menyaring setiap peran bersama-sama. Ini akan memakan waktu yang jauh lebih sedikit dalam proses perekrutan.

• Kolaborasi adalah pemberian. Karena diasumsikan bahwa kelompok telah bekerja sama selama beberapa waktu, kolaborasi biasanya mudah bagi mereka. Anda tidak perlu memaksakan dinamika produktif karena, jika mereka mengambil pekerjaan bersama, kemungkinan besar mereka akan bekerja sama dengan baik.

• Kerja tim adalah untuk tujuan yang lebih besar. Kerja tim sangat penting di tempat kerja, terutama dalam hal berhasil menyelesaikan proyek. Dalam mempekerjakan tim, Anda dapat mengharapkan kerja tim. Ini biasanya sulit untuk diwawancarai, tetapi mempekerjakan tim kurang berisiko dalam hal kerja tim.

• Anda dapat menilai keberhasilan masa lalu mereka. Saat merekrut tim, Anda akan dapat sepenuhnya memahami bagaimana mereka bekerja pada proyek sebelumnya dan kesuksesan yang mereka miliki. Ini akan membuat proses perekrutan lebih mudah dan memberi Anda lebih banyak pengetahuan daripada yang akan Anda terima jika Anda mempekerjakan setiap individu satu per satu.

Kontra

• Anda mungkin menghadapi kehilangan kendali. Ketika Anda menyewa sebuah tim, mereka mungkin memiliki dinamika mereka sendiri dan melakukan pekerjaan dengan cara tertentu untuk mencapai tujuan. Karena itu, kemungkinan besar Anda akan memiliki lebih sedikit suara dalam proses mereka dan, oleh karena itu, kehilangan kendali penuh.

• Tim direkrut untuk jangka pendek. Kelemahan dari tim yang dipekerjakan dalam jangka pendek adalah bahwa orang berikutnya yang Anda pekerjakan mungkin melakukan pekerjaan secara berbeda dari tim sebelumnya. Perbedaan ini dapat menyebabkan lebih banyak masalah daripada tidak. Minimalkan risiko ini dengan membangun hubungan jangka panjang dengan vendor luar.

• Beberapa tim tidak memiliki loyalitas perusahaan. Meskipun mereka akan bekerja untuk bisnis Anda, mereka mungkin tidak menganggap pekerjaan yang mereka lakukan itu penting atau krusial dalam perkembangan Anda. Bagi mereka, mereka hanya melakukan pekerjaan ketika, bagi Anda, itu penting bagi keberhasilan bisnis Anda. Yang satu ini mudah dipecahkan ketika Anda menemukan tim eksternal yang bekerja dengan bisnis Anda sebagai mitra, dan bukan hanya pekerjaan lain yang harus diselesaikan.

Mempekerjakan Freelancer VS Mempekerjakan Secara Internal

Banyak perusahaan dan bisnis mencoba perekrutan internal jika memungkinkan. Perekrutan internal adalah ketika lowongan diisi dengan orang-orang dari tenaga kerja perusahaan yang ada. Di sinilah promosi, transfer, referensi karyawan, dll., berperan, di mana seseorang telah bekerja untuk naik peringkat lebih tinggi.

kelebihan

• Ada pengurangan biaya pelatihan. Jika Anda memilih untuk memanfaatkan karyawan yang sudah Anda miliki, tidak perlu melatih yang baru. Proses pelatihan bisa panjang dan berlarut-larut, membuang-buang waktu dan uang.

• Ini menciptakan moral karyawan yang lebih baik. Karyawan akan merasa lebih berarti jika diberi kesempatan untuk dipromosikan. Jika Anda memilih untuk melakukan ini, Anda mungkin menemukan kantor berdengung dalam kegembiraan atas kemungkinan dan persaingan untuk posisi terbuka yang baru.

• Perputaran karyawan lebih sedikit. Jika Anda ahli dalam mencocokkan karyawan internal dengan peran yang sesuai dengan keahlian dan semangat mereka, kemungkinan kecil Anda akan melihat tingkat turnover yang tinggi. Ini karena ada kemungkinan mereka akan bertahan lebih lama di perusahaan Anda.

• Mempekerjakan tidak memakan waktu. Mencari pasangan yang cocok untuk sebuah peran bisa jadi melelahkan. Perekrutan internal menghilangkan perjuangan ini karena Anda sudah terbiasa dengan karyawan dan kemampuannya.

Kontra

• Anda tidak diberi perspektif baru . Karyawan baru dan pekerja lepas memberikan kesempatan pada perspektif baru memasuki bisnis. Mereka biasanya datang dengan ide-ide baru dan perspektif baru yang dapat menghidupkan tempat kerja dan kesuksesan bisnis.

• Ini dapat mengakibatkan ketegangan di tempat kerja . Karena Anda memilih untuk pergi ke luar dengan karyawan Anda, karyawan internal mungkin merasa dilecehkan dan iri dengan karyawan baru. Mereka mungkin menganggap seseorang dalam bisnis lebih cocok, dan lingkungan tempat kerja mungkin menderita karenanya.

• Anda harus mencari penggantinya. Ketika seseorang dipromosikan, Anda harus mencari seseorang untuk menggantikan peran orang tersebut sebelumnya. Jadi, pada akhirnya, Anda masih harus menanggung proses perekrutan.

• Mungkin ada dinamika yang berubah. Dengan karyawan baru, Anda tidak tahu persis apa yang diharapkan. Karena itu, dinamika tempat kerja serta pekerjaan itu sendiri dapat berubah sepenuhnya.

Anda dapat menemukan pekerja lepas di hampir setiap bidang yang diperlukan untuk mendorong bisnis. Apakah Anda sedang mencari ahli dalam film, desain, copywriting, pemasaran, jurnalisme, pariwisata, konsultasi, pengembangan situs web, pemrograman komputer, terjemahan bahasa, perencanaan acara, dan banyak lagi, kemungkinan besar ada seseorang yang dapat Anda hubungi untuk melakukan pekerjaan itu. secara profesional.

Saat menentukan siapa yang akan dipekerjakan dan dari mana, Anda harus mempertimbangkan semua yang dibutuhkan bisnis Anda serta apa yang Anda mampu. Jika pro perekrutan eksternal lebih besar daripada pro mempekerjakan freelancer, Anda punya jawaban. Itu semua tergantung pada bisnis Anda, apa yang Anda butuhkan, dan apa yang Anda bersedia untuk dimasukkan ke dalamnya.