Bagaimana Braze Tetap Terdepan di AI
Diterbitkan: 2023-06-27Kami saat ini berada pada momen penting bagi perusahaan di semua industri. Selama setahun terakhir, kami telah melihat kecerdasan buatan (AI) generatif dan bentuk otomatisasi canggih lainnya masuk ke arus utama dengan kasus penggunaan yang nyata dan kuat. AI telah menarik perhatian media secara luas, eksekutif terkemuka, investor, analis, dan lainnya bertanya-tanya apa dampak jangka panjang dari teknologi ini. Merek yang menggunakan AI meraih kesuksesan, sementara yang lain perlu bertanya-tanya apakah mereka melewatkan perubahan teknologi pada skala awal internet.
Di sini, di Braze, kami memulai lebih awal dalam hal membangun AI dan kemampuan otomasi lanjutan ke dalam produk kami, menghasilkan berbagai fitur berbasis AI untuk mendukung keterlibatan pelanggan yang lebih efektif. Kemampuan tersebut meliputi Suite Intelijen, Suite Prediktif, fitur Varian yang Dipersonalisasi dalam alat perjalanan pelanggan Canvas Flow kami, dan kumpulan alat kreatif (misalnya AI Copywriter dan AI Image Generator kami). Namun, meskipun keputusan untuk memprioritaskan bagian produk kami ini penting, itu tidak mudah atau jelas, dan banyak perusahaan lain membuat pilihan yang dapat dimengerti untuk mengambil jalan yang berbeda.
Berada di depan kurva merupakan tantangan bagi perusahaan mana pun, tetapi itu adalah tanggung jawab inti dari tim Produk yang sukses. Untuk memberikan beberapa wawasan tentang bagaimana kami menggunakan AI, mari kita lihat bagaimana kami memutuskan untuk memprioritaskan fungsionalitas semacam ini dan bagaimana pendapat kami tentang menanggapi perubahan dalam lanskap teknologi secara umum.
Menjalankan Tim Produk yang Sukses di Masa Perubahan Besar
Salah satu tanggung jawab inti Product adalah mencari tahu apa yang penting dan apa yang tidak. Selalu ada banyak hype, dan jika Anda memperlakukan setiap teknologi baru seperti itu akan mengubah segalanya, Anda akan menyebar terlalu tipis. Lebih buruk lagi, cemeti terus-menerus dari kepemimpinan merusak kredibilitas Anda dengan pelanggan, mitra, dan tim Anda.
Hampir setiap tahun, mungkin ada lima hingga sepuluh inovasi baru dalam ruang keterlibatan pelanggan yang tampaknya memiliki peluang luar untuk menjadi hal besar berikutnya. Dari prospek potensial tersebut, organisasi Anda hanya dapat mengeksplorasi satu atau dua secara mendalam. Pada saat yang sama, Anda perlu memastikan bahwa ketika hal besar berikutnya tiba setiap beberapa tahun, itu salah satu yang Anda prioritaskan; jika tidak, itu bisa menjadi bencana bagi perusahaan Anda.
Melakukan semua itu tidak mudah. Agar berhasil, kami bertujuan untuk memberdayakan tim kami agar gesit tentang taruhan mana yang harus dibuat dan kapan harus menggali. Kami juga memeriksa secara konsisten untuk memastikan bahwa kami masih yakin bahwa ini adalah area yang tepat untuk berinvestasi.
Keputusan itu akan selalu didasarkan pada bukti yang tersedia, tetapi bukti apa yang tersedia bagi Anda akan bergantung pada perspektif Anda, dan di mana Anda memilih untuk melihat. Jika Anda melakukan panggilan secara eksklusif berdasarkan apa yang dikatakan orang lain di bidang teknologi kepada Anda, kemungkinan besar Anda tidak bekerja dengan kumpulan data yang cukup besar. Teknologi sangat rentan terhadap hype dan hiperbola, dan Anda memerlukan perspektif dan poin data lain untuk dapat menilai dengan benar apakah varian Silicon Valley terbaru bulan ini memiliki apa yang diperlukan untuk mendorong nilai nyata. Pada saat yang sama, jika Anda secara konsisten mengabaikan hal-hal populer terbaru, Anda akan kehilangan beberapa inovasi penting—jika kita melihat sejarah, hal besar berikutnya selalu panas di beberapa titik.
Sebenarnya, ini adalah keseimbangan: Terkadang Anda perlu melindungi taruhan Anda dan mengambil pendekatan dari bawah ke atas yang memungkinkan tim Anda mengikuti banyak petunjuk, dan terkadang Anda perlu mengambil pendekatan dari atas ke bawah dan melakukan segalanya saat Anda ' yakin Anda menyukai hal yang nyata. Saya telah menemukan bahwa beberapa tim pandai bereksperimen dan mencoba hal-hal baru, sementara yang lain lebih baik dalam mengatakan torpedo dan melakukannya. Fleksibilitas ini adalah kekuatan utama tim di sini di Braze dan telah membantu kami tetap berada di depan kurva dan menemukan sweet spot dalam hal mengintegrasikan AI ke dalam platform kami dari waktu ke waktu.
Mengintegrasikan AI ke dalam Platform Keterlibatan Pelanggan Braze
Saya bergabung dengan Braze—kemudian dikenal sebagai Appboy—kecocokan pra-produk/pasar, jadi saya telah terlibat dalam cara produk kami tumbuh dan berkembang selama lebih dari satu dekade. Dalam peran saya sebagai Chief Product Officer, saya memainkan peran sentral dalam menentukan peta jalan Braze dan sangat terlibat dalam keputusan untuk membangun AI dan kemampuan otomasi lanjutan kami selama bertahun-tahun. Proses itu memiliki banyak tahapan, tetapi sejak awal kami memiliki bintang utara untuk mendorong hasil yang lebih kuat bagi pelanggan kami dengan memberi mereka lebih banyak pengaruh.
2014: Memulai Sesuatu dengan Pengaturan Waktu yang Cerdas
Saat kami mulai membangun fungsionalitas cerdas platform Braze, kami ingin membantu pemasar memberikan pengalaman merek yang lebih baik, lebih cerdas, dan dapat diskalakan kepada pelanggan mereka. Fitur pertama yang kami buat sebagai bagian dari upaya ini adalah Intelligent Delivery (sekarang dikenal sebagai Intelligent Timing), yang mengoptimalkan waktu pengiriman pesan ke setiap pengguna berdasarkan pola keterlibatan masing-masing individu.