Bagaimana Startup Minuman Homegrown Mengatasi Tantangan dari MNC
Diterbitkan: 2019-02-27Startup bir dan merek jus mengidentifikasi celah yang ada dan dengan cepat bergerak untuk mengisi celah tersebut
Startup bir dan minuman FMCG yang sukses telah menciptakan narasi elegan yang menarik orang
Startup era baru dapat menjangkau konsumen baru karena mereka memahami pandangan dunia mereka
Startup India terbesar Flipkart kini dimiliki oleh Walmart, sebuah perusahaan multinasional Amerika yang juga merupakan salah satu MNC terbesar di dunia. Setelah Walmart memperoleh saham pengendali di Flipkart buatan sendiri, itu membuat beberapa orang merenungkan apakah perusahaan rintisan India yang sukses dapat menolak diakuisisi oleh MNC yang lebih besar.
Beberapa juga merenungkan apakah perusahaan rintisan India dapat memperoleh pengaruh dan prestise global yang telah dinikmati oleh MNC dan bisnis besar yang sudah mapan. Sementara akuisisi Flipkart oleh Walmart mungkin telah menghancurkan harapan banyak orang India yang patriotik, mereka dapat dengan mudah melihat startup minuman lokal yang memenuhi potensi mereka.
Startup Minuman India Berinovasi Dan Bersinar
Semakin banyak konsumen muda di India mencari pengalaman merek yang baik dan berbeda – baik itu waktu yang baik, makanan yang baik, minuman yang baik, musik yang bagus, dan perusahaan yang baik. Ada banyak contoh merek dan konsep terbaru yang telah berhasil memberikan pengalaman seperti itu kepada konsumen.
Sebuah inovasi menarik di bidang minuman beralkohol telah diciptakan oleh sebuah startup yang memungkinkan pelanggan untuk membeli sebotol penuh minuman beralkohol favorit mereka secara online dan kemudian menebusnya per porsi di hotel atau restoran. Ini berarti bahwa seseorang yang membeli sebotol wiski secara online dengan harga, misalkan INR 5K, dapat mengonsumsinya di seluruh restoran dan hotel kapan pun mereka mengunjungi tempat tersebut.
Konsumen hanya membayar porsi yang mereka konsumsi dengan menggunakan aplikasi. Konsep seperti itu tidak terbayangkan beberapa waktu lalu, baik di benak konsumen maupun perusahaan.
Juga, ruang untuk minuman beralkohol, khususnya bir, hingga beberapa tahun, didominasi oleh beberapa merek mapan. Namun, beberapa anak muda yang giat memiliki visi bahwa anak muda India akan memilih untuk minum minuman berkualitas lebih tinggi.
Sementara bir yang sudah mapan membuat penawaran mereka tidak berubah dalam rasa dan sebagai merek selama setidaknya satu dekade, pendatang baru menawarkan bir rasa segar kepada anak muda India dalam botol yang menarik dan narasi penceritaan yang sangat menarik.
Salah satu pendiri startup bir semacam itu tidak senang dengan kualitas bir yang tersedia di India dan memutuskan untuk membuat merek yang dapat dikenali oleh kaum muda urban India. Pembeda utama dari bir semacam itu adalah rasa, rasa, dan kualitas yang unggul serta narasi yang santai dan oleh karena itu, beresonansi dengan anak muda India.
Startup India lainnya yang sukses bersaing secara efektif dengan raksasa FMCG global seperti Tropicana dan Real. Keunggulan startup minuman India ini adalah bahwa jus, dalam kemasannya yang menarik, memungkinkan setiap orang India yang meminumnya untuk menghidupkan kembali kenangan masa kecil. Merek bersaing secara efektif dengan pesaing yang lebih besar dengan menciptakan nostalgia di benak konsumen menggunakan rasa yang dinikmati orang-orang saat masih anak-anak.
Direkomendasikan untukmu:
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Startup bir dan merek jus mengidentifikasi celah yang ada dan dengan cepat bergerak untuk mengisi celah tersebut dengan menciptakan produk yang sesuai dengan anak muda India. Dan mereka bekerja pada kedua produk dan kebutuhan emosional konsumen.
Startup semacam itu menyadari bahwa konsumen India telah berkembang pesat hanya dalam satu dekade terakhir dan semakin mengidentifikasi dirinya sebagai bagian dari komunitas global dan mampu mengeja selera dan kebutuhan produknya.
Merek India Baru Melayani Kebutuhan yang Ada
Tidak seperti merek lama yang sudah mapan, startup bir dan minuman FMCG yang sukses telah menciptakan narasi elegan yang menarik orang-orang yang ingin menjadi bagian dari kisah mereka. Di era media sosial di mana jutaan orang berbagi kisah kehidupan nyata secara online, merek baru di FMCG, minuman beralkohol, dan ruang bir menarik konsumen dengan menggunakan narasi penceritaan dan dengan menciptakan produk yang sangat berkualitas tinggi.
Sementara banyak merek mapan telah menghadapi kelelahan merek yang membatasi daya tarik mereka pada generasi konsumen baru, perusahaan rintisan minuman menjangkau konsumen baru karena mereka memahami pandangan dunia mereka. Inilah sebabnya mengapa Paper Boat dijual dalam kantong yang dirancang dengan indah dan merek baru menjual bir dalam botol, yang tidak seperti merek bir lama, memiliki gambar unik di permukaannya yang meningkatkan merek dan menceritakan kisah bir di dalamnya.
Pembuat anggur berbasis Nasik Sula Vineyards juga merupakan kisah sukses India dan bersaing dengan baik dengan merek anggur global, banyak di antaranya memiliki silsilah yang berusia berabad-abad.
Perusahaan rintisan minuman India telah menyadari bahwa generasi muda India saat ini menganggap dirinya keren dan karenanya melihat banyak merek India juga keren. Berbeda dengan generasi sebelumnya, anak muda India saat ini tidak merasa perlu membeli produk Internasional untuk memproyeksikan bahwa mereka keren.
Generasi saat ini juga bersedia membayar ekstra untuk kenyamanan dan startup minuman muda mengambil keuntungan dari ini dengan menjual Jaljira dalam botol kemasan, sebuah kenyamanan yang generasi sebelumnya tidak akan membayar ekstra. Wawasan seperti ini telah memungkinkan startup minuman lokal untuk bersaing secara efektif melawan pesaing MNC mereka yang lebih besar.
Generasi saat ini juga sangat jelas tentang pilihan mereka dan memiliki pikiran mereka sendiri, tidak seperti generasi sebelumnya yang mengikuti orang tua mereka. Konsumen jauh lebih eksperimental dan senang mencoba merek dan konsep baru.
Kisah Sukses Startup India
Banyak startup bir di India dimulai oleh individu tunggal dan sejak awal; banyak merek bir berada di bawah asuhan pendirinya. Beberapa startup bir di India didirikan oleh beberapa teman.
Berada di bawah asuhan seorang pendiri tunggal atau sejumlah kecil pendiri ganda telah memungkinkan perusahaan rintisan semacam itu untuk tetap gesit dalam menghadapi persaingan dan untuk merespons preferensi konsumen dengan cepat. Pertimbangkan bahwa salah satu startup bir India terkemuka dimulai dengan hanya dua varian dan dalam waktu singkat kurang dari empat tahun telah menambahkan tiga varian bir lagi ke gudang senjatanya.
Startup jus terkemuka di India didirikan oleh empat teman yang bersama-sama berkontribusi pada keunikan merek. Semua pendiri perusahaan melakukan brainstorming tentang jenis produk apa yang harus dibuat perusahaan, tidak ada orang yang melakukannya sendiri.
Ukuran perusahaan yang kecil dan kemampuannya untuk dengan cepat merasakan denyut nadi konsumen memungkinkan perusahaan untuk menciptakan produk dengan rasa yang akan membuat mereka populer di kalangan anak muda India. Sementara saingan yang lebih besar belum menambahkan variasi ke lini produk mereka selama bertahun-tahun, ukuran kecil dan kegesitan startup memungkinkannya untuk menambahkan berbagai rasa ke lini produknya yang semuanya telah diterima dengan baik.
Pandangan Dunia yang Lebih Baik
Sementara generasi sebelumnya menyukai segala sesuatu yang Internasional dan mungkin kurang memikirkan merek India, generasi muda saat ini jauh lebih nyaman memamerkan dan menggunakan merek India.
Pergeseran dalam pandangan dunia orang India ini kemungkinan akan mengarah pada munculnya banyak startup yang lebih sukses; yang para pendirinya akan jauh lebih bersemangat untuk mewujudkan potensi penuh perusahaan mereka dengan diri mereka sendiri di pucuk pimpinannya.