Bagaimana Tren HRtech Akan Mengubah Industri Pada Tahun 2020
Diterbitkan: 2019-06-22Secara global, sekitar 71% organisasi percaya bahwa teknologi analitik manusia adalah prioritas tinggi
58% pegawai kantoran India bekerja dari jarak jauh setidaknya satu orang setiap minggu
Saat ini sekitar 9% dari 3 miliar tenaga kerja global yang kuat memiliki akses ke program kesehatan di tempat kerja
Di era disrupsi digital, teknologi mengubah setiap aspek organisasi termasuk perekrutan karyawan dan pengelolaan tenaga kerja abad ke-21. Ini telah menandai pergeseran yang lebih besar dalam tren HRtech juga. Para profesional HR tidak lagi harus terjebak oleh proses manual atau jumlah data yang berlebihan. Dengan pergeseran ke HRtech, departemen SDM kini lebih gesit melalui teknologi dan memiliki kebebasan yang lebih besar untuk membuat dampak signifikan pada budaya perusahaan.
Menurut laporan KPMG, pada tahun 2020, mengadopsi teknologi baru di tempat kerja tidak hanya akan mengubah cara perekrutan tetapi juga akan mengurangi tenaga kerja manual. Satu dekade yang lalu, SDM hanya tentang rekrutmen tetapi sekarang SDM adalah mitra strategis, dan itu juga tercermin dalam tren HRtech zaman baru.
Beberapa tren HRtech yang diharapkan untuk tahun 2020 dan masa mendatang, yang perlu diketahui oleh para profesional HR, tercantum di sini:
Teknologi Analisis Orang
Ini adalah salah satu tren HRtech paling signifikan yang diamati oleh para pakar industri. Pekerjaan departemen SDM secara signifikan lebih dari sekadar merekrut orang yang tepat dengan keahlian yang dibutuhkan. Divisi SDM sebuah perusahaan harus memastikan bahwa mereka yang direkrut termotivasi untuk bekerja dan bertahan dengan organisasi baru mereka untuk jangka waktu yang diharapkan jika tidak lebih lama.
Inilah sebabnya mengapa semakin banyak perusahaan menggunakan perangkat lunak analitik orang di SDM untuk merekrut bakat. Secara global, sekitar 71% organisasi percaya bahwa teknologi analitik manusia adalah prioritas tinggi, di mana 31% di antaranya mengatakan sangat penting bagi organisasi mereka.
Perangkat lunak HRtech yang didukung oleh algoritme lebih efektif dalam menyaring kandidat daripada manusia. Ini telah ditunjukkan oleh Tim Analisis Orang McKinsey. Perangkat lunak analitik orang diadopsi oleh departemen SDM karena menghilangkan bias yang tidak disadari yang dapat mendistorsi proses rekrutmen. Perangkat lunak yang didukung oleh algoritme menilai setiap pelamar seobjektif dan seadil mungkin sehingga tidak mungkin bias yang tidak disadari mendistorsi proses rekrutmen.
Departemen SDM Unilever sudah menggunakan alat rekrutmen yang didukung oleh teknologi analitik orang untuk mengisi pekerjaan tingkat pemula. Individu yang mengklik iklan Unilever di Facebook atau situs panduan karir hanya perlu menggunakan profil LinkedIn mereka untuk mengisi formulir dan kemudian algoritma memilih kandidat yang sesuai.
Kandidat yang dipilih oleh algoritme memainkan game online yang mengevaluasi keterampilan mereka dan mereka yang melakukannya dengan cukup baik diminta untuk mengirimkan wawancara video menggunakan aplikasi atau situs web. Mereka yang melewati rintangan ini memberikan wawancara tatap muka dengan manajer perekrutan.
Game online yang dimainkan adalah bagian dari HRtech yang dapat secara akurat menilai seberapa sukses seorang kandidat dalam peran tertentu. Secara bertahap, penggunaan gamification untuk memilih kandidat akan tumbuh di tahun-tahun mendatang.
Direkomendasikan untukmu:
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Tren HRtech menunjukkan bahwa HR juga menggunakan teknologi analitik orang untuk merancang paket remunerasi yang menurut perusahaan adil. Selain itu, ketika ada tantangan antarpribadi yang muncul, departemen SDM secara teratur ditugaskan untuk menyelesaikannya. Dengan menggunakan analisis prediktif, departemen SDM dapat mempelajari apa yang mungkin terjadi selanjutnya.
Analisis prediktif menggunakan alat seperti analisis regresi, statistik multivariat, pemodelan prediktif, peramalan, dan pencocokan pola untuk memungkinkan organisasi membuat keputusan tenaga kerja yang lebih baik. Oleh karena itu, digunakan untuk mengambil tindakan yang efektif dalam mempekerjakan, mempertahankan, mengelola dan keputusan remunerasi. Penggunaan HRtech telah meningkat pesat untuk mengelola tenaga kerja dan diproyeksikan akan tumbuh selama beberapa tahun ke depan juga.
Potensi perangkat lunak analitik orang di HRtech hampir tidak ada habisnya dan di masa depan, itu akan digunakan untuk menghasilkan wawasan yang lebih dalam tentang calon kandidat, karyawan yang ada, dan retensi karyawan, seperti yang ditunjukkan oleh tren HRtech di masa depan. Namun peran teknologi dalam SDM tidak terbatas pada perangkat lunak analitik orang, jauh dari itu. Teknologi memungkinkan orang untuk menikmati liburan permanen sambil bekerja penuh waktu.
Kerja Jarak Jauh
Statistik tentang kerja jarak jauh mengungkapkan popularitasnya di antara karyawan dan organisasi, seperti yang diamati oleh analis industri, yang memprediksi tren HRtech. Sebuah studi IWG menunjukkan 58% dari pegawai kantoran India bekerja dari jarak jauh setidaknya satu kali setiap minggu. Jelas, semakin banyak orang yang memilih untuk bekerja dari rumah atau bahkan dari lokasi eksotis di seluruh negeri atau di seluruh dunia.
Mereka yang memilih gaya hidup seperti itu semakin banyak jumlahnya, sebagian besar berpendidikan baik dan karenanya dapat menikmati apa yang bagi banyak orang merupakan keseimbangan yang indah antara bekerja dan bermain. Menurut jajak pendapat Gallup, 37% responden telah bekerja secara virtual. Untuk menarik lebih banyak kandidat seperti itu, departemen SDM telah membuat kebijakan rekrutmen seputar harapan pekerja tersebut.
Alasan penting mengapa banyak departemen SDM mengizinkan karyawan untuk bekerja dari jarak jauh dari rumah adalah mereka yang melakukannya melaporkan tingkat stres yang lebih rendah, saran tren HRtech terbaru. Studi oleh PGI mengungkapkan bahwa 82% dari mereka yang bekerja dari rumah melaporkan bahwa mereka kurang stres dibandingkan ketika mereka bekerja di kantor mereka.
Studi yang sama juga mengungkapkan bahwa 80% pekerja yang bekerja dari rumah memiliki semangat kerja yang lebih tinggi daripada saat bekerja di kantor. Yang terpenting, bekerja dari rumah menurunkan ketidakhadiran hampir 63%.
Departemen SDM memfasilitasi pekerja tersebut menggunakan teknologi kerja jarak jauh termasuk perangkat lunak yang memfasilitasi kolaborasi antara tim di lokasi yang berbeda. Popularitas teknologi tersebut kemungkinan akan tumbuh secara signifikan tahun depan.
Aplikasi Kesehatan
Karyawan yang sehat dan bahagia tidak hanya lebih produktif, tetapi juga lebih menyenangkan untuk diajak bekerja sama dan berada di sekitar. Inilah sebabnya mengapa aplikasi kebugaran yang mengukur kesehatan dan kebahagiaan karyawan akan digunakan oleh lebih banyak departemen SDM tahun depan. Saat ini sekitar 9% dari 3 miliar tenaga kerja global yang kuat memiliki akses ke program kesehatan di tempat kerja. Aplikasi kebugaran adalah bagian dari program kesehatan semacam itu.
Aplikasi kebugaran memungkinkan pekerja untuk tetap bugar. Perangkat wearable yang didukung oleh platform perangkat lunak memungkinkan karyawan memantau tingkat kebugaran. Departemen SDM menggunakan data yang dikumpulkan dari aplikasi kesehatan semacam itu untuk menciptakan tantangan kebugaran yang sesuai untuk setiap karyawan. Karena aplikasi kebugaran mengumpulkan data setiap hari selama periode waktu yang signifikan, mereka memungkinkan departemen SDM untuk membuat tantangan kebugaran yang dibuat khusus yang menyenangkan dan membuat karyawan lebih bugar.
Organisasi yang menggunakan teknologi seperti perangkat lunak analisis orang dan aplikasi kesehatan memiliki peluang bagus untuk mempekerjakan orang-orang terbaik dan memastikan mereka berkembang dalam peran mereka. Teknologi seperti kerja jarak jauh sangat berharga karena memungkinkan perusahaan mempekerjakan orang-orang terbaik dari mana saja di dunia. Departemen SDM yang menggunakan 3 teknologi ini kemungkinan akan menambah nilai signifikan bagi organisasi mereka dan menciptakan lingkungan kerja yang produktif dan bahagia.
Karyawan generasi baru tidak takut dengan teknologi, melainkan melihatnya sebagai pendorong besar. Fakta bahwa teknologi terus berkembang dalam kecanggihan yang membuat tugas-tugas kompleks menjadi mudah telah memungkinkannya untuk dikaitkan erat dengan aktivitas manusia. Ini menyajikan departemen SDM cara untuk memaksimalkan kontribusi mereka kepada organisasi. Oleh karena itu tahun depan dan dalam beberapa dekade mendatang, departemen teknologi dan SDM akan semakin terjalin.