Bagaimana Saya Membangun Tim Pengusaha Independen yang Kuat

Bisnis adalah olahraga tim. Jika tim Anda tidak bekerja sama dengan baik maka itu akan seperti tim sepak bola dengan separuh pemain mencoba menendang bola ke satu sisi lapangan, dan separuh lainnya mencoba menendang bola ke sisi yang berlawanan. Pemikiran seperti itu tidak akan berhasil.

Jika Anda seorang pemilik bisnis yang mencoba membangun tim yang sukses, Anda harus menganggapnya sebagai olahraga tim. Orang-orang yang Anda pekerjakan harus bekerja sama dan berbagi semangat untuk apa yang Anda lakukan.

Sebagian besar organisasi mempekerjakan karyawan yang bekerja dengan jam kerja tertentu dan berhenti jika mereka tidak dibayar sesuai dengan nilainya. Anda tidak dapat membangun tim yang kuat dengan karyawan seperti ini.

Saya mempekerjakan orang-orang yang berpikiran pengusaha yang bekerja sama untuk mencapai tujuan yang sama. Organisasi saya tumbuh dengan cepat dan bergerak cepat, beradaptasi dengan perubahan dalam beberapa jam.

Menemukan orang yang tepat untuk tim Anda tidaklah mudah. Seiring pertumbuhan bisnis Anda, Anda akan menyadari bahwa Anda tidak dapat melakukan semuanya sendiri. Anda harus mulai membangun tim yang terdiri dari orang-orang di sekitar Anda. Masalah dengan banyak pengusaha adalah bahwa mereka adalah orang-orang gila kontrol. Jadi sebagai seorang pengusaha, Anda harus belajar melepaskan beberapa kendali. Kemudian Anda dapat mulai membangun tim.

Untuk mulai membangun tim yang kuat, Anda harus memiliki empat elemen kunci: visi, misi, budaya, dan bakat.

Tonton video ini tentang membangun tim yang kuat.

1. Bagikan Visi Anda Dengan Tim Anda

Anda ingin memiliki visi yang sangat jelas tentang seperti apa bisnis Anda. Visi Anda akan menjadi aset terbesar Anda dalam hal kepemimpinan. Anda tidak dapat menginspirasi siapa pun tanpa visi.

Secara historis, ketika seseorang ingin menaklukkan suatu negara, atau memulai sebuah gerakan, selalu ada visi yang sangat jelas tentang apa yang akan mereka lakukan. Mereka jelas tentang seperti apa hasilnya ketika mereka menang.

Memiliki visi itu sangat penting. Sebagai seorang pemimpin, Anda perlu menjual visi tim Anda setiap hari.

Anda kemudian membuat mereka bersemangat karena orang-orang mengalami pasang surut sehingga Anda tidak dapat memberi tahu mereka visinya sekali. Anda harus terus menjual dan menjualnya.

Terkadang sebagai seorang pemimpin, bahkan Anda tidak yakin apakah Anda benar-benar dapat mencapai apa yang Anda katakan. Tetapi Anda sebaiknya tidak membagikan keraguan itu atau menunjukkannya. Anda harus memiliki kepercayaan diri yang tak terbendung dan tak tergoyahkan. Anda harus menginspirasi mereka dengan kata-kata seperti, “Mari kita lakukan bersama sebagai sebuah tim.”

Visi itu sangat kuat setelah Anda memilikinya. Anda ingin dapat memberi tahu tim Anda, inilah yang akan kami lakukan. Kita akan mendominasi industri real estate. Kita akan mengubah sektor energi. Atau kita akan membantu orang-orang dari komunitas ini.

2. Jual Tim Anda Pada Misi Anda

Setelah Anda memiliki visi, gambaran besar, maka hal berikutnya yang Anda butuhkan adalah misi. Misinya tidak mungkin bahwa Anda sedang membangun bisnis sehingga Anda bisa menjadi kaya. Itu tidak menginspirasi siapa pun. Mengapa mereka harus membantu Anda menjadi kaya? Anda harus memiliki misi yang menginspirasi orang-orang di luar keuntungan Anda sendiri.

Orang ingin menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri. Mereka ingin tahu apa yang mereka lakukan penting dan membuat perbedaan.

Pengusaha gaya hidup mengalami kesulitan membangun tim karena mereka tidak memiliki misi yang dapat dibagikan. Mereka hanya ingin menghasilkan cukup uang untuk bekerja dari rumah atau bekerja berjam-jam per minggu. Ini hanya tentang aku, aku, aku. Mentalitas seperti itu tidak menarik bakat karena terlalu kecil.

Mimpi Bill Gates adalah, "Kami akan menempatkan komputer pribadi di setiap rumah tangga di Amerika Utara." Steve Jobs ingin menempatkan komputer di tangan orang biasa. Elon Musk bermimpi membuat perjalanan ruang angkasa untuk semua orang.

Mimpi besar inilah yang membuat orang terinspirasi. Ada tujuan. Anda akan memiliki organisasi yang lebih terdorong dengan misi yang berjalan 10 hingga 20 tahun ke depan.

3. Kembangkan Budaya Tim

Apa yang Anda perjuangkan sebagai seorang pemimpin? Apa yang membentuk budaya Anda adalah nilai-nilai Anda sebagai perusahaan dan sebagai pemimpin? Biasanya ada empat sampai lima ide kunci. Segala sesuatu yang lain dibangun di sekitar empat hingga lima hal itu.

Di perusahaan saya, budaya sangat penting. Orang-orang tidak memikirkan apa itu departemen atau bukan. Semua orang saling membantu dan sangat mendukung. Kami belajar, berdebat, berkelahi, dan kemudian kembali bekerja keesokan harinya dan fokus. Kami fokus pada pertumbuhan dan keunggulan.

4. Temukan Pengusaha Berbakat

Saat Anda mewawancarai seseorang untuk tim Anda, beri tahu mereka apa yang Anda perjuangkan, visi, dan ke mana Anda akan pergi.

Karyawan potensial yang mencari pekerjaan 9 sampai 5 tidak cocok untuk organisasi saya. Mereka hanya ingin cek gaji.

Siapapun yang bekerja untuk saya atau bekerja dengan saya tahu itu sangat intens: jam kerja yang panjang, kerja keras, dan standar yang tinggi. Saya tidak mentolerir alasan. Saya tidak mentolerir kinerja yang buruk. 9 sampai 5 orang seperti itu tidak bertahan lama di perusahaan saya, dan saya jujur ​​tentang hal itu. Jika seorang kandidat bersedia menerima persyaratan itu, dan mereka dapat berkembang di bawah tekanan, maka saya ingin mengenal mereka.

Itu rahasia manajemen saya. Saya ingin tahu tujuan pribadi mereka. Itu bukan pertanda baik ketika mereka bertanya kepada saya tentang gaji atau berapa jam kerja yang dibutuhkan. Saya tidak ingin mendengar itu. Saya ingin mendengar apa yang memotivasi mereka. Jika impian mereka adalah membeli mobil, saya ingin tahu mobil apa dan mengapa.

Ketika Anda mengikat tujuan pribadi dengan tujuan perusahaan, Anda dan tim Anda selaras. Anda mendapatkan kesetiaan.

Kebanyakan majikan bermain cukup sehingga karyawan mereka tidak berhenti. Di organisasi saya, saya tidak mendikte berapa banyak setiap orang dibayar. Jika sasaran pendapatan seseorang adalah $100.000, mereka perlu menemukan cara untuk menambah nilai. Kemudian saya akan meningkatkan kompensasi mereka untuk semakin dekat dengan tujuan pendapatan mereka.

Kepemimpinan yang Kuat

Anda adalah orang yang Anda tarik. Jadi lihatlah ke dalam diri Anda sendiri jika Anda ingin memimpin tim seperti saya. Kepemimpinan selalu dimulai dari atas ke bawah.

Pemikiran Terakhir Tentang Membangun Tim Pengusaha yang Kuat

Hari ini saya telah memberi Anda gambaran tentang pola pikir untuk membangun tim yang kuat. Jika Anda ingin membangun tim wirausaha, bukan karyawan, pertama-tama, miliki visi dan misi yang dapat menjadi bagian dari tim Anda.

Kemudian kembangkan budaya tim. Carilah bakat yang baik. Idealnya, Anda ingin menemukan orang yang bersedia bekerja keras selama berjam-jam karena mereka menyukai apa yang mereka lakukan, bukan karena mereka menginginkan cek gaji. Berusahalah menjadi pemimpin yang kuat, karena jika Anda kuat, Anda tidak akan kesulitan menarik bakat. Pemimpin yang kuat adalah dasar dari tim yang kuat.

Apa pernyataan misi Anda? Komentar dibawah.

Artikel yang disarankan:

Cara Mempekerjakan Orang yang Tepat: Pelajaran Dari Miliarder Masa Depan

Bagaimana Menskalakan Bisnis Anda

8 Aturan Emas Pendelegasian Yang Efektif Dan Cara Mendelegasikan Kepada Orang-Orang Terbaik