Bagaimana membangun strategi produk yang efisien? | Manajemen produk #4

Perkenalan

Strategi produk adalah elemen yang tidak terpisahkan dari setiap usaha bisnis yang menguntungkan. Inilah yang memandu upaya tim produk, serta membantu mereka membuat keputusan dan mencapai tujuan bisnis. Tanpanya, produk yang paling inovatif sekalipun tidak akan berhasil. Tapi bagaimana tepatnya Anda harus mendefinisikan strategi produk? Jawabannya terletak pada tiga langkah sederhana:

• Memahami kebutuhan pelanggan
• Tentukan visi produk
• Merumuskan tujuan produk

Tapi apa sebenarnya arti "strategi produk"? Dan bagaimana cara mengikuti setiap langkah ini?

Apa itu strategi produk?

Strategi produk adalah rencana komprehensif yang menggambarkan apa yang ingin dicapai perusahaan dengan produknya dan bagaimana cara melakukannya. Elemen kunci dari strategi produk adalah:

• Visi produk
• Misi produk
• Tujuan produk
• Inisiatif produk

Visi produk adalah strategi jangka panjang untuk mengembangkan produk yang menjawab mengapa produk itu dibuat. Misi produk adalah pernyataan singkat dan jelas yang mendefinisikan nilai dan audiens produk, yaitu apa dan kebutuhan siapa yang dipenuhi. Sasaran produk, di sisi lain, adalah sasaran strategis tingkat tinggi yang memengaruhi bagaimana produk dikembangkan. Dengan kata lain, inilah yang diprioritaskan tim pada saat tertentu di peta jalan produk. Inisiatif produk, pada gilirannya, adalah tujuan kompleks yang perlu dipecah oleh tim menjadi tindakan spesifik.

Mengapa strategi produk begitu penting?

Strategi produk sangat penting karena memberikan kejelasan kepada tim produk dan seringkali bahkan ke seluruh perusahaan . Ini membantu memprioritaskan peta jalan produk dan meningkatkan keputusan taktis tim. Ini membantu semua anggota tim memahami bagaimana pekerjaan mereka berkontribusi pada tujuan strategis perusahaan yang lebih luas. Tanpa strategi produk yang terdefinisi dengan baik, tim mungkin membuang waktu dan sumber daya untuk inisiatif yang salah.

Bagaimana cara membuat strategi produk?

Saat membuat strategi produk, semuanya dimulai dengan memahami siapa pelanggan Anda, yaitu untuk siapa Anda membuat produk. Kemudian, Anda perlu menentukan apa yang ingin Anda capai dengan produk Anda dan langkah apa yang perlu Anda ambil untuk mencapainya.

Meneliti kebutuhan pelanggan

Pertama, kenali pelanggan ideal Anda. Lakukan riset pasar untuk memahami:

• siapa penggunanya,
• kebutuhan mereka, dan
• bagaimana produk digital Anda dapat membantu mereka.

Semakin akurat Anda menentukan profil pengguna, semakin besar peluang produk Anda untuk berhasil di pasar. Anda dapat melakukannya dengan menginterpretasikan data dari alat analitik, melakukan survei online, atau melakukan wawancara dengan pengguna.

Menentukan visi produk

Visi produk Anda harus menginspirasi dan dengan jelas menunjukkan apa yang ingin Anda capai dan mengapa. Sederhananya, visi produk digital adalah serangkaian tujuan dan harapan tentang bagaimana produk harus memecahkan masalah pengguna dan menciptakan nilai bagi mereka dan organisasi. Visi produk harus jelas dan konsisten.

Saat dibuat untuk produk digital, ini dapat mengatasi masalah seperti cara memudahkan pengguna melakukan tugas tertentu, cara membuat solusi inovatif untuk masalah tertentu, atau cara memberikan pengalaman unik kepada pengguna.

Merumuskan tujuan dan inisiatif produk

Tujuan produk harus ditentukan dengan jelas. Untuk melakukannya, Anda dapat menggunakan metode SMART atau OKR. Dan inisiatif yang diterapkan sebagai bagian dari tujuan harus konsisten dengannya dan membantu mencapainya dengan cara yang terdefinisi dengan baik. Sasaran produk digital dapat mencakup, misalnya:

• meningkatkan jumlah pengguna aktif,
• meningkatkan tingkat keterlibatan, atau
• meningkatkan konversi.

Inisiatif produk digital mungkin melibatkan pengenalan fitur baru, meningkatkan UX/UI, atau mengoptimalkan proses backend.

Model bisnis untuk strategi bisnis yang efektif

Saat menentukan strategi produk Anda, penting untuk mempertimbangkan kesesuaiannya dengan model bisnis yang dipilih. Berikut adalah tiga model umum yang dipilih pengusaha untuk produk digital:

• Pertumbuhan yang dipimpin produk – model ini berfokus pada penggunaan produk sebagai alat pemasaran dan penjualan utama. Contohnya adalah perusahaan Software-as-a-Service (SaaS) yang menawarkan versi gratis produknya untuk menarik pengguna dan kemudian membujuk mereka untuk meningkatkan ke paket berbayar.
• Segmentasi produk – strategi ini melibatkan pembuatan versi produk yang berbeda untuk memenuhi kebutuhan unik dari berbagai kelompok pelanggan. Contoh yang baik dapat berupa perangkat lunak manajemen proyek pembangunan perusahaan yang menawarkan versi berbeda dari produknya untuk bisnis kecil, perusahaan, dan pekerja lepas.
• Diferensiasi produk – model ini berkonsentrasi pada peluncuran produk yang memungkinkan pengguna melakukan hanya satu tugas tetapi menyelesaikan masalah mereka yang sebenarnya. Contohnya adalah aplikasi pemindaian dokumen untuk telepon pintar.

Ringkasan

Keberhasilan suatu produk sangat bergantung pada strategi produk yang efisien. Ini membantu tim produk fokus pada inisiatif yang tepat, membuat keputusan yang lebih baik, dan mencapai tujuan bisnis. Ingat, membuat strategi produk adalah proses yang membutuhkan pemahaman pelanggan Anda, menentukan tujuan produk, dan menciptakan inisiatif produk. Memanfaatkan model bisnis yang efektif, seperti pertumbuhan yang dipimpin produk, segmentasi produk, dan diferensiasi produk, juga dapat berkontribusi pada efektivitasnya.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Andy Nichols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini menjadikannya Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan keingintahuan dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting

Manajemen Produk:

1. Pengenalan manajemen produk
2. Apa peran manajer produk?
3. Mengapa manajemen siklus hidup produk penting?
4. Bagaimana membangun strategi produk yang efisien?
5. Tujuan OKR vs SMART. Kerangka mana yang mendorong hasil yang lebih baik?