Cara Membangun Tim A untuk Keunggulan Pemasaran Konten

Dengan banyaknya kebisingan, baik online maupun offline, setiap perusahaan memerlukan strategi pemasaran konten yang luar biasa agar dapat didengar dan diperhatikan.

Sayangnya, sebuah strategi jarang muncul begitu saja, jadi yang pertama dalam bisnis?

Bangun tim yang akan membantu permainan pemasaran konten Anda melambung.

Mari kita bahas beberapa langkah penting yang harus Anda ambil untuk membentuk tim pemenang di departemen tertentu dan memanfaatkan keahlian mereka untuk keuntungan merek Anda.

Langsung ke:

• Pastikan Anda Memiliki Sistem Kolaborasi
• Jadikan Penawaran Anda Bermanfaat bagi Mereka
• Menyewa atau Mengalihdayakan?
• Pakar Tertulis dan Visual Penting
• Pelatihan dan Pertumbuhan
• Tetapkan Harapan yang Jelas
• Keterampilan Orang Juga Penting

Tentukan Tujuan Anda

Meskipun pemasaran konten sangat penting, tidak setiap perusahaan dapat menerapkan pendekatan cookiecutter dalam merekrut pakar konten.

Anda perlu menyelaraskan inisiatif perekrutan Anda dengan tujuan umum Anda.

Berikut adalah beberapa pertanyaan yang harus dijawab secara internal sebelum Anda mulai mencari bakat:

• Siapa yang akan mengelola tim pemasaran konten Anda?

Jika perusahaan Anda relatif kecil dan orang-orang mempunyai banyak jabatan, kemungkinan besar Anda atau direktur pemasaran Anda juga dapat mengambil peran ini.

Namun, untuk organisasi yang lebih besar, Anda mungkin perlu memulai dari atas, dan pertama-tama pekerjakan seseorang yang akan mengatur struktur tim dan membantu perekrutan juga.

Setelah Anda memiliki Kepala Pemasaran Konten, Anda dapat melanjutkan ke serangkaian tantangan berikutnya.

Sumber

• Apa isi strategi pemasaran konten Anda?

Anggap saja ini seperti teka-teki yang mengharuskan Anda mengidentifikasi bagian-bagiannya terlebih dahulu.

Apakah Anda berencana untuk memiliki staf media sosial khusus untuk semua akun Anda, atau apakah Anda akan meminta satu staf dukungan pelanggan untuk menanganinya?

Di sisi lain, apakah Anda berencana untuk melakukan outsourcing beberapa pembuatan konten Anda ke tim ahli atau pekerja lepas (keduanya merupakan opsi yang bagus jika Anda memikirkan seseorang yang dapat dipercaya)?

Bagaimana Anda akan mengumpulkan dan memanfaatkan konten buatan pengguna untuk situs web Anda, media sosial, dan saluran pemasaran lainnya?

Ada banyak pilihan berbeda tergantung pada prioritas Anda.

Tentukan elemen konten utama Anda, untuk dapat mempersempit pencarian Anda untuk konten yang tepat.

• Berapa anggaran Anda?

Yang terakhir namun tidak kalah pentingnya, Anda harus menyadari keterbatasan keuangan Anda – jika ada.

Untuk merekrut orang-orang terbaik, Anda harus bersedia menginvestasikan sebagian besar anggaran Anda untuk gaji dan mempekerjakan orang-orang terbaik di industri ini.

Jika Anda memiliki batasan, mungkin ada baiknya untuk melihat di mana Anda perlu menginvestasikan sebagian besar anggaran Anda dan di mana Anda bisa “mengambil jalan pintas” dan mungkin menyewa kontraktor daripada karyawan tetap.

Pastikan Anda Memiliki Sistem Kolaborasi

Mempekerjakan orang-orang terbaik adalah satu hal, tetapi jika Anda membawa mereka ke dalam departemen yang berantakan tanpa struktur kolaborasi yang jelas, Anda tidak akan dapat memanfaatkan mereka semaksimal mungkin.

Di sinilah semua hal kecil membuat perbedaan besar: pilihan alat manajemen proyek, keputusan untuk menyiapkan ruang kerja hybrid atau jarak jauh, pilihan langkah-langkah keamanan siber, dll.

Sumber

Hal yang sama berlaku pada kemampuan Anda untuk membantu tim jarak jauh menggunakan perangkat lunak desktop jarak jauh dan bekerja secara virtual di lokasi bahkan ketika mereka tidak dapat datang ke kantor.

Apakah ada orang di tim konten Anda yang memerlukan sesuatu untuk diperbaiki atau disiapkan? Seseorang dari tim TI jarak jauh Anda dapat menggunakan alat jarak jauh untuk membantu dan membantu.

Jadikan Penawaran Anda Bermanfaat bagi Mereka

Sumber

Orang-orang hebat tidak mudah didapat.

Persaingan sangat ketat, dan kemungkinan besar perusahaan lain akan menghubungi mereka dengan tawaran serupa.

Sebagai permulaan, Anda harus setransparan mungkin dengan proses Anda dan penawaran itu sendiri.

Kandidat Anda perlu mengetahui apa yang Anda tawarkan dan bagaimana Anda akan memudahkan mereka memanfaatkan fasilitas yang Anda berikan, dan untuk berkembang dalam organisasi Anda.

Misalnya, apakah perangkat lunak penggajian Anda diatur sedemikian rupa untuk mengotomatiskan pembayaran dan meminimalkan upaya karyawan Anda? Apakah mereka juga dapat dengan mudah menemukan apa yang mereka perlukan, seperti bukti pembayaran dan formulir pajak?

Jadikan bekerja di tim Anda sebagai proses yang tidak merepotkan; komunikasikan hal itu kepada kandidat Anda sehingga mereka tahu bagaimana Anda akan memberdayakan pertumbuhan profesional mereka dan Anda akan menarik orang-orang terbaik dari mereka.

Permudah mereka untuk melacak PTO, pembayaran bonus, liburan tim, retret, dan fasilitas lainnya yang mungkin Anda miliki.

Menyewa atau Mengalihdayakan?

Sumber

Tidak semua bisnis punya waktu untuk mencari orang, memeriksa mereka, merekrut mereka, dan berisiko kehilangan mereka selama berbulan-bulan setelah berkolaborasi karena ada sesuatu yang muncul.

Penting untuk mengevaluasi apakah lebih efisien bagi perusahaan Anda untuk mempekerjakan individu dan menjalankan seluruh tim secara internal.

Jika bukan itu masalahnya, Anda juga dapat meneliti agen pemasaran konten tepercaya yang memiliki seluruh tim yang tersedia untuk berdedikasi pada bisnis seperti milik Anda.

Dalam skenario tersebut, mereka telah melakukan semua pemeriksaan dan perekrutan, dan Anda dapat mengandalkan keahlian internal mereka untuk memenuhi kebutuhan konten Anda.

Sebaliknya, jika Anda memutuskan untuk mengambil jalur perekrutan, pastikan Anda memeriksa orang dengan benar, karena hal itu akan membantu Anda mengurangi risiko churn.

Pakar Tertulis dan Visual Penting

Tren konten terus berubah, namun aturan umum yang perlu diingat adalah bahwa berbagai format konten tertulis dan visual akan selalu membantu merek Anda berkembang.

Mencapai keseimbangan yang tepat akan membantu Anda tetap menjadi yang terdepan dalam perubahan pemasaran konten, jadi penting untuk mencari orang yang dapat membuat konten serbaguna untuk merek Anda.

Misalnya, konten video telah mengambil alih dunia, dan media sosial dipenuhi dengan video pendek dan menarik yang dibuat oleh influencer, merek, agensi, apa saja.

Sangat penting untuk memiliki seseorang di tim Anda yang dapat membuat video berdampak untuk kampanye media organik dan berbayar Anda.

Dengan cara yang sama, Anda masih memerlukan konten blog yang kuat untuk tujuan SEO yang cerdas, tetapi juga untuk tetap melibatkan audiens Anda yang suka membaca – masih banyak dari mereka.

Blog yang bagus tidak hanya membantu Anda mengedukasi orang, tetapi juga menghasilkan prospek, dan mendukung upaya email dan media sosial Anda.

Pastikan tim Anda, baik yang sepenuhnya internal atau outsourcing (atau campuran) dapat menyediakan konten dalam berbagai format visual dan tertulis.

Sumber

Pelatihan dan Pertumbuhan

Terkadang, bahkan pemasar konten yang paling berpengalaman dan berpengalaman pun memerlukan sedikit pelatihan untuk memahami merek dan organisasi Anda dengan benar.

Sebelum Anda mulai merekrut orang baru ke dalam tim Anda, pastikan tim HR Anda telah menyiapkan prosedur orientasi yang tepat – dan pelatihan harus disertakan.

Siapkan juga manual untuk memberi pakar pemasaran konten baru Anda semua hal penting tentang merek.

Mulai dari logo, pemilihan font, hingga warna merek dan nada suara, Anda akan membantu mereka tetap konsisten dan menghindari frustrasi yang tidak perlu pada tahap awal pekerjaan mereka.

Mempersiapkan dan melatih tim baru Anda untuk pembuatan konten merek sama dengan melatih model bahasa untuk pembuatan dan pembuatan konten secara umum - orang-orang ini memerlukan semua dokumentasi dan panduan penting Anda untuk menyampaikan konten merek.

Kiat profesional untuk kemajuan karier: komunikasikan jalur pertumbuhan mereka dengan tim baru Anda. Orang yang ambisius ingin tahu bagaimana mereka dapat berkembang dalam suatu organisasi.

Jika Anda memberi mereka opsi, Anda akan memahami tujuan mereka dengan lebih baik dan dapat mengurangi risiko churn.

Tetapkan Harapan yang Jelas

Meskipun Anda perlu membuat tawaran Anda kompetitif dan lingkungan kerja Anda efisien, Anda juga harus jujur ​​sejak hari pertama.

Artinya, tidak ada ruang untuk menjanjikan sesuatu yang berlebihan.

Pastikan bahwa setiap peran yang Anda rekrut didefinisikan dengan jelas dalam hal beban kerja dan tanggung jawab, serta pemangku kepentingan utama yang harus diberi laporan.

Komunikasikan kepada pendatang baru Anda bagaimana mereka harus mengatasi kemunduran tertentu – jika Anda memiliki FAQ untuk penggunaan internal, itu bisa menjadi sumber yang bagus untuk karyawan baru.

Sumber

Beri tahu pemasar konten Anda sumber daya lain yang mereka miliki.

Misalnya, jika Anda menggunakan aplikasi dan alat tertentu yang dapat meningkatkan produktivitas mereka, mereka seharusnya memiliki akses sejak hari pertama.

Pemasar video, misalnya, sering kali lebih menyukai alat pengeditan/produksi yang tepat, dan pembuat media sosial mungkin menyukai cara khusus untuk melacak metrik.

Jika mereka punya pendapat dalam proses seleksi, itu lebih baik – pastikan untuk mengomunikasikannya juga.

Keterampilan Orang Juga Penting

Tentu saja, Anda harus fokus pada perekrutan yang mengutamakan keterampilan saat Anda memilih tim pemasaran konten.

Ini adalah cara yang sangat efektif untuk menghilangkan bias dalam proses perekrutan dan memastikan Anda benar-benar mendapatkan kandidat terbaik untuk pekerjaan tersebut.

Namun, pekerjaan itu sendiri memiliki perbedaan.

Pemasar konten Anda harus memiliki keterampilan orang yang baik, seperti kemampuan memberikan umpan balik yang membangun, menerima kritik, dan menavigasi proyek kreatif yang kompleks dengan hati-hati.

Mereka harus dapat diandalkan: apakah mereka mampu memenuhi tenggat waktu, selain selalu memberikan konten yang brilian?

Sebab, jika Anda tidak bisa mengandalkan mereka untuk menyiapkan pekerjaannya tepat waktu, kemungkinan besar anggota tim lainnya akan menderita.

Ke Anda

Pemasaran konten juga tetap menjadi salah satu pilar pertumbuhan bisnis tahun ini, namun hal itu akan sangat bergantung pada orang-orang yang bertanggung jawab atas porsi bisnis Anda.

Satu kebijaksanaan terakhir: meskipun selalu ada periode penyesuaian untuk orang-orang baru di tim Anda, Anda juga harus sadar bahwa kesalahan selalu mungkin terjadi.

Jika Anda membuat keputusan perekrutan yang buruk, hal tersebut bukanlah akhir dari segalanya selama Anda dapat memperbaikinya dengan cepat.

Apakah Anda memiliki strategi perekrutan khusus yang telah membantu Anda menemukan dan mempekerjakan orang-orang pemasaran konten yang brilian untuk organisasi Anda? Jangan ragu untuk membagikan ide Anda di komentar di bawah.