Bagaimana cara membangun MVP? | Manajemen produk #11

Perkenalan

Membangun MVP adalah langkah pertama yang memungkinkan perusahaan menguji hipotesis bisnis di pasar tanpa membangun versi lengkap suatu produk. Dengan cara ini, mereka dapat memahami apakah produk mereka akan menarik bagi calon pelanggan dan menguntungkan. Tapi mengapa membangun MVP begitu penting? Jawabannya sederhana – ini memungkinkan Anda menghemat waktu dan sumber daya, yang nantinya dapat dialokasikan untuk pengembangan yang ditargetkan. Ini, pada gilirannya, hanya mungkin jika Anda sudah tahu persis apa yang ingin Anda capai.

Apa itu MVP? MVP vs MMP vs Prototipe

Membuat perbedaan antara MVP, prototipe, dan MMP sangatlah penting. Oleh karena itu, mari kita simak penjelasan singkat dari masing-masing istilah tersebut:

• Prototipe – model awal produk yang memungkinkan Anda menguji konsep Anda. Contoh yang bagus bisa berupa maket aplikasi seluler yang dibuat di alat desain.
• MVP, atau produk minimum yang layak – produk dengan sekumpulan fitur dasar, dengan kata lain, versi paling sederhana dari produk yang memungkinkan Anda memvalidasi asumsi dan hipotesis Anda. Misalnya, situs web sederhana yang mengumpulkan alamat email dari orang-orang yang tertarik dengan produk yang akan datang.
• MMP, atau produk yang dapat dipasarkan minimal – versi produk yang memiliki fitur yang cukup untuk menarik pelanggan. Misalnya, versi pertama dari sebuah smartphone memiliki fitur-fitur dasar tetapi tidak memiliki beberapa opsi lanjutan.

Memahami konsep-konsep ini akan membantu Anda fokus pada apa yang benar-benar penting dalam tahap awal pengembangan produk, dan menghindari perancangan fitur lanjutan yang mungkin tidak diperlukan.

Manfaat membangun MVP

Keuntungan terbesar dari produk minimum yang layak adalah memungkinkan Anda dengan cepat menguji apakah konsep Anda menarik bagi pelanggan. Dengan cara ini, Anda dapat menghindari kesalahan yang merugikan dan berfokus pada hal yang benar-benar penting. Misalnya, jika Anda mengembangkan aplikasi pembelajaran bahasa, produk minimum yang layak akan membantu Anda memahami fitur apa yang paling dibutuhkan pengguna – apakah ini kuis, pelajaran video, atau mungkin percakapan dengan penutur asli? Tapi bagaimana cara membuat produk layak minimum yang akan memberikan gambaran yang jelas kepada pengadopsi awal tentang apa yang ingin Anda tawarkan?

Membuat MVP dalam 5 langkah

Membangun MVP adalah proses yang membutuhkan perencanaan yang matang. Berikut adalah beberapa langkah yang harus Anda ikuti:

1. Identifikasi masalahnya – misalnya, kurangnya alat pembelajaran bahasa yang efektif.
2. Tentukan fitur utama – misalnya, kuis interaktif dan pelajaran video.
3. Bangun prototipe – buat versi sederhana dari aplikasi dengan fitur dasar.
4. Kumpulkan umpan balik – minta umpan balik dari pengguna tentang produk Anda.
5. Ulangi dan sempurnakan – berdasarkan pendapat mereka, tingkatkan produk Anda hingga penguji berhenti melaporkan bug serius.

Setelah proses ini selesai, Anda akan memiliki dasar yang kuat untuk membangun produk Anda.

Bagaimana cara menguji MVP?

Saat menguji MVP, penting untuk menggunakan berbagai teknik untuk mendapatkan gambaran yang lebih besar tentang persepsi pengguna tentang produk Anda. Berikut adalah beberapa teknik untuk dipertimbangkan:

• Wawancara pengguna – memungkinkan Anda memahami sepenuhnya bagaimana pelanggan menggunakan produk Anda, kebutuhan, dan harapan mereka. Namun, metode ini bisa memakan waktu, dan hasilnya mungkin sangat subyektif.
• Pengujian A/B – memungkinkan Anda untuk membandingkan berbagai versi produk Anda dan memahami fitur mana yang paling berharga. Dengan pengujian A/B, Anda dapat membandingkan berbagai elemen produk dengan cepat dan objektif. Ini juga memberi Anda kesempatan untuk mengoptimalkannya berdasarkan data nyata. Kelemahan utama dari metode ini adalah jumlah variabel yang terbatas, yang mungkin tidak menangkap seluruh kompleksitas perilaku pengguna atau pengalaman pengguna secara keseluruhan.
• Analisis data – memungkinkan Anda memahami bagaimana pengguna berinteraksi dengan produk Anda dalam skala besar. Ini membantu Anda untuk mengidentifikasi dan menganalisis tren dan pola tetapi bisa sulit untuk ditafsirkan. Sangat berisiko untuk menarik kesimpulan dari sampel kecil peserta. Melakukan analisis membutuhkan penggunaan alat yang tepat dan keterampilan analitis.

Menggunakan teknik ini akan membantu Anda memahami aspek apa dari produk Anda yang paling menarik bagi pengguna, dan memungkinkan Anda menyesuaikannya dengan kebutuhan mereka.

Kapan harus menyerah pada suatu produk?

Tidak semua konsep produk layak untuk dikembangkan. Jika, setelah menguji MVP Anda, ternyata produk Anda tidak memenuhi harapan pengguna, sebaiknya Anda mempertimbangkan untuk menyerah pada ide tersebut. Paradoksnya, kita sering belajar paling banyak dari kegagalan kita. Namun, penting untuk menganalisis hasil secara menyeluruh dan memahami mengapa produk tersebut tidak berhasil. Alasan yang mungkin dapat mencakup ketidaksesuaian antara produk dan kebutuhan pengguna, strategi pemasaran atau komunikasi yang tidak efektif, persaingan yang kuat, atau sekadar kurangnya permintaan pasar.

Ringkasan

Minimum Viable Product (MVP) adalah versi minimal dari produk yang berfungsi. Ini memungkinkan Anda dengan cepat:

• Verifikasi asumsi,
• Memahami kebutuhan pengguna, dan
• Sesuaikan produk untuk memenuhi kebutuhan tersebut.

Penting untuk diingat bahwa membuat MVP hanyalah permulaan. Anda juga perlu mendengarkan pengguna Anda dan menyesuaikan produk dengan kebutuhan mereka. Jangan takut untuk bereksperimen pada tahap ini. Nantinya, metode trial-and-error bisa menjadi mahal dan menantang untuk diterapkan. Melalui upaya berkelanjutan, pengumpulan umpan balik, dan peningkatan produk, Anda terlibat dalam proses dinamis yang berkelanjutan dalam menyeimbangkan berbagai faktor pasar.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Andy Nichols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini menjadikannya Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan keingintahuan dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting

Manajemen Produk:

1. Pengenalan manajemen produk
2. Apa peran manajer produk?
3. Mengapa manajemen siklus hidup produk penting?
4. Bagaimana membangun strategi produk yang efisien?
5. Tujuan OKR vs SMART. Kerangka mana yang mendorong hasil yang lebih baik?
6. Bagaimana cara mendefinisikan proposisi nilai?
7. Mengidentifikasi kebutuhan pelanggan dan segmentasi pasar
8. Menyusun konsep produk unggulan. Teknik dan langkah
9. Memperoleh keunggulan dengan peta jalan produk yang efektif
10. Membuat prototipe produk digital Anda
11. Bagaimana cara membangun MVP?