Bagaimana cara bekerja sama dengan pecandu kerja?

Setiap pemberi kerja ingin agar pekerjanya termotivasi semaksimal mungkin untuk menjalankan tugas, terlibat dalam proses yang dijalankan, dan menganggap kesuksesan perusahaan sebagai milik mereka. Namun, terkadang, Anda harus berurusan dengan orang-orang yang tingkat komitmennya bahkan sangat tidak sehat dan memanifestasikan dirinya dalam bekerja lembur tanpa instruksi yang jelas, mengambil tugas yang bukan bagian dari tugasnya atau gagal mempertahankan keseimbangan kehidupan kerja (seperti menulis email dari rumah).

Istilah yang menggambarkan orang seperti itu dengan sempurna adalah "gila kerja". Yang penting adalah semakin banyak perhatian diberikan pada konsekuensi negatif dari fungsi tersebut baik untuk orang yang bersangkutan maupun untuk anggota tim lainnya. Lalu bagaimana seharusnya seseorang berinteraksi dengan orang yang menunjukkan sikap seperti itu di tempat kerja?

Bagaimana cara bekerja sama dengan pecandu kerja? - Daftar isi:

1. Apa yang membuat gila kerja merugikan?
2. Workaholic – taktik kerja sama
3. Strategi untuk bekerja dengan workaholic – ringkasan

Apa yang membuat gila kerja merugikan?

Meskipun biasanya ada alasan positif di baliknya (keinginan untuk membuktikan diri, menunjukkan komitmen, membuktikan nilai seseorang sebagai karyawan), gila kerja dapat menyebabkan kelelahan individu – baik di bidang fisik maupun mental. Seiring waktu, hari libur dan tanggung jawab yang berlebihan mengakibatkan kurangnya istirahat, yang berarti kesejahteraan yang buruk dan produktivitas yang lebih rendah, bahkan ketika secara teoritis "melakukan lebih banyak".

Ini juga merupakan jalan cepat menuju kelelahan profesional atau konsekuensi kesehatan yang signifikan (misalnya, dalam bentuk reaksi autoimun tubuh). Pada saat yang sama, dengan menyebarkan kecemasan mereka dan meminta orang lain untuk menunjukkan sikap yang sama, pecandu kerja dapat memberikan pengaruh negatif pada rekan satu tim atau perusahaan. Akibatnya, seseorang dapat mengharapkan produktivitas dan kepuasan kerja yang lebih rendah, serta keengganan untuk bekerja dengan tipe orang seperti ini.

Workaholic – taktik kerja sama

Jika Anda memiliki seseorang di tim Anda yang dengan jelas menunjukkan kecenderungan gila kerja, Anda harus bereaksi terhadap situasi tersebut sesegera mungkin dan menerapkan praktik yang membuat mereka lebih kooperatif dan ramah. Taktik yang memberi Anda hasil terbaik diuraikan di bawah ini.

1. Berhentilah memuji karena terlalu banyak bekerja

Tahukah Anda bahwa karyawan Anda telah menyelesaikan beberapa tugas, tetapi melalui kerja lembur dan akhir pekan? Berhentilah memujinya karena telah mencurahkan waktu luangnya untuk menyelesaikan tugas perusahaan. Lagi pula, jika Anda selalu menunjukkan bahwa Anda sangat menghargai dedikasi dan komitmennya, Anda hanya akan memperkuat perilaku seperti ini. Intinya, tentu saja, bukan untuk langsung menghukum cara dia bekerja, tetapi untuk menyadarkan si gila kerja, melalui proses yang lambat, bahwa cara dia berfungsi tidak sehat dan tidak akan dimuliakan di hadapan anggota lain. tim Anda.

2. Berikan contoh yang baik

Jika Anda seorang manajer atau pemimpin tim, Anda pasti pernah mengalami saat-saat ketika Anda menjalankan tanggung jawab setelah jam kerja, selama akhir pekan, atau saat liburan. Tentu saja, pentingnya tugas-tugas ini dan topik lainnya mungkin sangat tinggi sehingga Anda tidak dapat menunda penyelesaiannya.

Namun, jangan tunjukkan kepada karyawan Anda bahwa Anda tersedia di messenger instan bersama di malam hari, jangan mengirim email di akhir pekan (Anda dapat menjadwalkan pengiriman pukul 08.00 untuk hari Senin) dan jangan memberikan komentar di email yang dibagikan. tugas saat liburan. Ini karena perilaku seperti itu dapat menghasilkan keyakinan bahwa karyawan harus berperilaku seperti yang mereka lakukan, yang akan memperkuat keterlibatan emosional yang tidak sehat dalam pekerjaan. Contoh yang baik dari atas – seorang pemimpin yang berkomitmen pada keseimbangan kehidupan kerja – sangatlah penting.


3. Cobalah Mengerti

Apa yang membuat seorang workaholic begitu ingin bekerja dengan baik? Untuk alasan apa dia melakukan tugasnya setelah jam kerja, tiba lebih dulu dan pulang terakhir? Apa yang mendorongnya untuk bekerja di akhir pekan? Mengetahui alasan di balik perilaku tersebut adalah langkah pertama menuju perubahan yang signifikan. Mungkin melalui percakapan yang jujur, Anda akan menemukan, misalnya, bahwa bekerja adalah pelarian bagi orang tersebut, satu-satunya nilai dalam hidup, atau cara untuk mengatasi trauma yang tidak terselesaikan.

Setelah Anda mengetahui alasannya, akan lebih mudah bagi Anda untuk mengulurkan tangan membantu dan mengusulkan strategi tindakan yang tepat, yang akibatnya akan berdampak positif baik pada karyawan yang bersangkutan maupun seluruh tim.

4. Tetapkan batasan

Menentukan batasan akan menjadi sangat penting jika Anda melihat seorang pecandu kerja mentransfer perilakunya ke anggota tim lainnya. Misalnya, mungkin terjadi situasi ketika dia membutuhkan rekan kerja untuk menyelesaikan tugas dalam waktu singkat, yang berarti tinggal lebih lama di tempat kerja atau menyelesaikan tugas selama akhir pekan. Anda perlu menyadari bahwa insiden semacam ini telah terjadi dan membuat pecandu kerja sadar bahwa tindakan seperti itu tidak diterima di tim Anda. Anda mungkin menghadapi penolakan pada awalnya, tetapi seiring waktu Anda dapat mengharapkannya – pada akhirnya, mereka akan menerima kenyataan bahwa pecandu kerja tidak dapat mengharapkan orang lain untuk berperilaku dengan cara yang sama.

Strategi untuk bekerja dengan workaholic – ringkasan

Bekerja dengan pecandu kerja dalam banyak kasus dapat menimbulkan kesulitan baik bagi pemimpin tim maupun rekan kerja. Berurusan dengan orang seperti itu membutuhkan penerapan praktik yang tepat, contohnya telah kita bahas di atas. Namun, tidak dapat dijamin bahwa mereka akan memberikan hasil yang diharapkan, tetapi mereka memberikan titik awal yang baik untuk menemukan solusi untuk masalah tersebut. Namun, perlu diingat bahwa kuncinya adalah meyakinkan orang yang terlibat secara tidak sehat bahwa yang terpenting bukanlah jumlah jam kerja, tetapi kualitas pekerjaan kita, hasil akhir, dan kesehatan mental. Itulah satu-satunya cara untuk membuat perubahan nyata dan memudahkan kerja sama sehari-hari.

Baca juga: Bagaimana Meningkatkan Kerja Sama Tim di Bisnis Anda di Tahun 2023?

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek yang rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting