Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah

Bagaimana cara membuat startup? Dibutuhkan banyak waktu dan usaha untuk meluncurkan sebuah perusahaan dan mendapatkan ide bisnis Anda dari tanah. Inilah cara Anda dapat menerapkannya dalam 7 langkah sederhana dan mudah. Baca terus.

Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah – daftar isi:

1. Munculkan ide startup
2. Lakukan riset pasar
3. Tentukan model bisnisnya
4. Tulis rencana bisnis
5. Kembangkan prototipe produk
6. Dapatkan pendanaan
7. Daftarkan bisnis Anda
8. Cara membuat startup – ringkasan

Munculkan ide startup

Bagaimana cara membuat startup? Jelas, semuanya dimulai dengan ide bisnis . Ini adalah prinsip dari setiap startup. Itu dapat ditemukan di mana saja, dan apa pun bisa menjadi inspirasi Anda. Saat mencari ide startup yang sempurna, yang terbaik adalah menganalisis masalah orang dan memikirkan bagaimana Anda bisa menyelesaikannya. Anda tidak harus membuat konsep yang benar-benar unik, tetapi, misalnya, memperkenalkan aplikasi baru untuk produk yang sudah ada dan menawarkan beberapa peningkatan produk.

Lakukan riset pasar

Langkah selanjutnya dalam proses ini adalah analisis pasar. Perkirakan nilai pasar dan identifikasi pesaing potensial Anda . Anda harus memeriksa apakah perusahaan lain sudah menawarkan produk serupa dan perbedaannya dengan produk Anda. Penting untuk menentukan apa nilai uniknya, dan apa yang membuatnya menonjol dari keramaian.

Ada baiknya menganalisis pesaing dekat dan jauh . Setelah mengidentifikasi organisasi-organisasi tersebut, Anda dapat mencari informasi keuangan utama tentang mereka. Ini akan menjadi yang paling mudah dalam kasus perusahaan yang terdaftar. Jangan lupa untuk memeriksa harga produk pesaing.

Tentukan model bisnisnya

Sekarang Anda perlu menentukan USP (Unique Selling Proposition) Anda, yang menjelaskan mengapa pelanggan harus berbisnis dengan Anda daripada salah satu pesaing Anda. Ini membutuhkan persiapan model bisnis. Yang terbaik adalah menggunakan template yang sudah jadi, dan yang paling populer adalah Business Model Canvas (BMC). Ini harus mencakup informasi berikut:

• Kemitraan kunci. Siapa mitra utama startup Anda? Layanan apa yang penting untuk pengoperasian startup Anda? Sumber daya utama apa yang dimiliki mitra Anda?
• Segmen pelanggan. Untuk siapa Anda menyiapkan produk? Siapa pelanggan inti Anda?
• Kegiatan utama. Tindakan kunci apa yang perlu diambil untuk memberikan nilai yang dibutuhkan? Apa yang akan menjadi saluran distribusi dan sumber pendapatan? Bagaimana membangun hubungan pelanggan?
• Sumber kunci. Sumber daya utama apa yang diperlukan untuk menawarkan proposisi nilai Anda? Sumber daya apa yang diperlukan untuk saluran distribusi dan sumber pendapatan yang direncanakan?
• Proposisi nilai . Nilai apa yang akan Anda berikan kepada pelanggan? Masalah apa yang akan diselesaikan? Paket produk dan layanan apa yang akan Anda tawarkan kepada setiap segmen pelanggan?
• Hubungan konsumen. Hubungan apa yang diharapkan pelanggan? Bagaimana membangun hubungan pelanggan berhubungan dengan model bisnis lainnya?
• saluran. Saluran apa yang akan digunakan untuk menjalin hubungan dengan pelanggan? Bagaimana saluran-saluran ini akan diintegrasikan? Saluran mana yang terbaik?
• Struktur biaya. Biaya apa yang dihasilkan oleh model bisnis yang diadopsi? Biaya apa yang dihasilkan oleh sumber daya, mitra, dan aktivitas utama?
• Aliran pendapatan. Apa yang akan pelanggan bayar? Berapa yang akan mereka bayar? Akankah beberapa elemen produk atau layanan gratis? Apa saja elemen tersebut?

Tulis rencana bisnis

Berdasarkan model yang diterima, Anda perlu menulis rencana bisnis yang harus mengklarifikasi semua asumsi model bisnis yang diterima sebelumnya. Juga, saatnya untuk menilai profitabilitas usaha. Ini akan membantu Anda mengetahui kebutuhan keuangan Anda dan memberikan ROI yang cepat.

Kembangkan prototipe produk

Setelah Anda memiliki hipotesis tentang produk masa depan Anda, berkonsentrasilah untuk memvalidasinya. Siapkan Minimum Viable Product (MVP) yang memungkinkan Anda menguji konsep baru dengan audiens target Anda tanpa teknologi khusus. Dengan MVP, Anda akan bisa mendapatkan umpan balik dari pelanggan Anda dan menentukan arah baru untuk pengembangan produk.

Dapatkan pendanaan

Ini adalah tahap yang baik untuk mencari pendanaan eksternal untuk startup Anda. Anda bisa mendapatkan modal dari berbagai sumber. Sebagai permulaan, ada baiknya beralih ke keluarga dan teman. Dana juga dapat diperoleh dari investor individu, malaikat bisnis, dan bank. Ada baiknya untuk menghadiri berbagai acara startup dan teknologi, mengunjungi universitas teknik, dan bahkan menggunakan media sosial untuk mencari pendanaan.

Daftarkan bisnis Anda

Mendaftarkan bisnis Anda adalah tahap terakhir dalam membuat startup. Sekarang, salah satu hal yang harus Anda pikirkan adalah struktur bisnis legalnya. Startup sering kali berbentuk korporasi yang kepemilikannya dibagi di antara para pemangku kepentingannya dalam bentuk saham dan saham.

Cara membuat startup – ringkasan

Membuat startup adalah proses yang kompleks. Karena itu, ada baiknya membaginya menjadi beberapa tahap. Bisnis Anda dimulai dengan sebuah ide, yang berubah menjadi nama dan akhirnya menjadi kenyataan. Startup yang dikembangkan sesuai dengan rencana aksi yang dibuat dengan baik dengan strategi visioner memiliki peluang lebih besar untuk bertahan hidup.

Anda baru saja belajar cara membuat startup . Apakah Anda memiliki apa yang diperlukan untuk meluncurkannya? Lihat perangkat lunak manajemen proyek kami untuk pengembang.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Pengarang: Andy Nicols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini membuatnya menjadi Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahu dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting

Luncurkan startup Anda:

1. Apa itu startup?
2. Pro dan kontra membuat startup
3. 8 industri terbaik untuk startup
4. 5 keterampilan teratas yang dibutuhkan setiap pendiri startup yang sangat sukses
5. Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah
6. 6 tahap pengembangan startup yang penting
7. Bagaimana cara membuat strategi pertumbuhan startup?
8. Statistik startup umum yang perlu Anda ketahui
9. Startup vs. pekerjaan perusahaan. Mana yang tepat untuk Anda?
10. 5 perusahaan luar biasa yang dimulai di garasi
11. Bagaimana cara menemukan ide bisnis?
12. Bagaimana cara memeriksa apakah ide startup Anda sudah ada?
13. Bagaimana cara memberi nama startup? Kiat dan strategi yang berguna
14. Bagaimana cara mendapatkan pengetahuan bisnis dengan cepat? 5 praktik terbaik
15. Mengapa startup gagal? 6 ide startup yang harus Anda hindari
16. 5 ide startup absurd yang menghasilkan uang
17. 6 bisnis kecil paling menguntungkan teratas
18. 7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk dikejar
19. Apa itu persona pembeli? 5 manfaat menciptakan persona pembeli
20. Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda? 3 langkah mudah
21. Haruskah Anda mengikuti hasrat Anda? Pentingnya semangat dalam bisnis
22. Apa itu riset pasar dan mengapa itu penting?
23. Menggunakan media sosial dalam bisnis
24. Apa yang harus dilakukan ketika Anda memiliki terlalu banyak ide bisnis?
25. Bagaimana cara menulis pernyataan masalah yang baik untuk startup Anda?
26. Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata?
27. Bagaimana cara membuat prototipe untuk suatu produk?
28. Bagaimana cara membangun MVP?
29. Bagaimana cara menggunakan survei untuk menguji ide bisnis Anda?
30. 10 alat yang berguna untuk memvalidasi ide bisnis Anda
31. Apa itu rencana bisnis? 4 jenis rencana bisnis
32. Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis?
33. Apa yang harus disertakan dalam deskripsi produk?
34. Analisis pesaing
35. Strategi pemasaran
36. Rencana bisnis tradisional vs. rencana startup ramping
37. Rencana implementasi. Apa itu dan bagaimana cara membuatnya?
38. Semua yang perlu Anda ketahui tentang paten
39. Manajemen keuangan untuk startup
40. Izin dan lisensi apa yang dibutuhkan startup saya?
41. Berapa gaji rata-rata pendiri startup?
42. 4 pajak awal yang harus Anda bayar
43. Struktur hukum mana yang terbaik untuk bisnis Anda?
44. Biaya awal. Berapa banyak uang yang akan Anda butuhkan?
45. Perlindungan kekayaan intelektual dalam startup
46. Pendanaan keluarga vs. pendanaan sendiri
47. Apa itu perjanjian pemegang saham?
48. Apa yang harus disertakan dalam bagian keuangan dari rencana bisnis?