Dalam artikel ini, kami akan memandu Anda melalui delapan langkah menuju rencana bisnis yang sukses untuk bisnis kecil dan membagikan beberapa praktik terbaik di sepanjang jalan. Mari kita langsung masuk.

Gunakan pembuat tayangan slide yang mudah untuk memenangkan pembelian

Bahkan sebelum kita menyelami delapan langkah yang perlu Anda ketahui untuk rencana yang sukses, ada baiknya mempertimbangkan bahwa Anda kemungkinan besar perlu mempresentasikan rencana ini di beberapa titik dalam waktu dekat.

Apakah Anda sedang mempresentasikan kepada tim Anda, karyawan baru, investor Anda, atau hanya keluarga Anda, pastikan Anda membangun rencana bisnis Anda dengan mempertimbangkan presentasi. Gunakan pembuat tayangan slide yang mudah untuk menjaga ide Anda tetap teratur dan siap untuk semua mata.

Sumber

Tidak ada yang lebih buruk daripada harus berpindah halaman dan halaman penelitian pada menit terakhir, untuk mencoba dan menggabungkan sesuatu. Jadi, tetap selangkah lebih maju dari permainan dan bangun rencana bisnis Anda langsung ke dalam tayangan slide. Ini akan membantu Anda mengompresi pikiran dan pesan Anda dan keluar dari proses dengan rencana yang lebih lengkap dan siap diluncurkan. Aspek bisnis lain di mana Anda dapat menghemat banyak hiruk pikuk adalah proses perekrutan dengan menggunakan sistem pelacakan pelamar.

Benar, sekarang Anda telah menyortir platform Anda, mari lompat ke langkah-langkah yang perlu Anda ambil untuk menghidupkan bisnis kecil ini.

1. Tulis ringkasan eksekutif

Pertama, Anda ingin menyusun ringkasan eksekutif bisnis. Tentu saja, ini akan menjadi milik siapa pun yang membaca rencana tersebut. Namun, latihan ini juga bagus untuk Anda sebagai pendiri.

Ringkasan eksekutif Anda adalah elevator pitch Anda.

• Bagaimana Anda menggambarkan ide bisnis Anda kepada teman dan keluarga Anda?
• Bagaimana Anda menggambarkannya kepada rekan-rekan Anda yang kekurangan waktu?

Beberapa orang memilih untuk menulis bagian ini terakhir, setelah mereka melakukan semua penelitian dan tujuh langkah di bawah ini. Namun, memiliki ringkasan eksekutif sebagai referensi konstan selama proses ini membuat Anda tetap pada jalurnya dan memungkinkan Anda untuk dengan cepat kembali ke bisnis yang Anda inginkan.

2. Jalankan penelitian Anda

Selanjutnya, saatnya untuk menjalankan penelitian Anda. Ini termasuk analisis pesaing Anda, penelitian penyelarasan merek, dan penelitian audiens/pengguna. Mari kita uraikan tiga hal ini.

Analisis pesaing

Ini mungkin yang paling mudah dari semua jenis penelitian. Kemungkinan besar Anda akan memiliki gagasan yang kuat tentang pesaing Anda, tetapi mungkin juga ada beberapa di luar sana yang belum Anda temukan dan mainkan di pasar yang berbeda.

Analisis pesaing Anda harus melihat hal-hal berikut:

• Fitur dan kemampuan produk
• Analisis harga
• Perjalanan pengguna
• Siklus hidup pelanggan
• Riset kata kunci (baca panduan ini untuk mengetahui cara melakukannya)
• audit SEO
• Strategi penjualan
• Audit media sosial

Banyak, dan ini adalah bagian besar dari rencana bisnis Anda, jadi luangkan waktu Anda untuk itu.

Sumber

Riset penyelarasan merek

Ini adalah salah satu yang menarik dan dapat terbukti sangat berguna ketika Anda siap untuk merek bisnis Anda dan menghidupkan produk ini. Merek mana yang Anda kagumi dan ingin memberikan pengaruh positif terhadap persepsi merek Anda?

Identifikasi merek-merek yang menarik Anda dan cari tahu saus rahasia mereka.

• Apa yang mereka lakukan dengan baik?
• Apa yang bisa Anda lakukan lebih baik?
• Strategi go-to-market apa yang mereka gunakan yang dapat Anda gunakan sendiri?

Riset penyelarasan merek tidak harus berupa merek dengan produk serupa milik Anda—atau bahkan dalam bidang serupa. Pertimbangkan merek apa pun yang telah meninggalkan kesan positif pada Anda dan selami lebih dalam bagaimana mereka berhasil melakukannya.

Riset audiens/pengguna

Bagian dari rencana bisnis Anda ini juga penting dalam memahami demografi Anda dan bagaimana Anda akan membangun bisnis yang mereka sukai, produk yang mereka gunakan, dan menginspirasi mereka untuk bergabung dengan Anda dalam perjalanan Anda.

Pahami cara Anda melakukan riset audiens; Anda mungkin ingin menjalankan tes kegunaan pada mock-up produk berfi rendah, dan mungkin Anda ingin melakukan survei kualitatif atau kuantitatif untuk mengumpulkan pendapat dan wawasan yang memandu pembangunan bisnis Anda.

Pada akhir penelitian audiens Anda, Anda harus memahami dengan jelas siapa audiens Anda—dipecah menjadi segmen demografis—dan diuraikan dalam persona pengguna.

3. Nyatakan misi dan visi Anda

Langkah nomor tiga! Dapatkan misi dan visi Anda sejelas hari ini. Bagian rencana bisnis Anda ini adalah yang terpendek, kedua setelah ringkasan eksekutif Anda. Hanya setelah Anda melakukan penelitian yang disebutkan di atas, Anda dapat benar- benar memahami pernyataan misi dan visi Anda. Mari kita perjelas apa ini.

Visi: bagaimana Anda melihat bisnis Anda memengaruhi pengguna/pelanggan Anda dan dunia.

Misi: adalah bagaimana Anda berencana untuk mencapai visi Anda.

Catatan: Misi Anda tidak harus menjadi strategi pemasaran Anda; ini lebih merupakan ide holistik dan gambaran umum tentang nilai dan budaya yang akan Anda ciptakan untuk mewujudkan visi Anda. Tagline bisnis Anda sering kali merupakan gagasan dari pernyataan misi dan visi Anda.

Lihat Nike:

Sumber

4. Uraikan solusi produk Anda

Jadi, Anda telah melakukan penelitian Anda, Anda memiliki misi dan pernyataan visi Anda, sekarang saatnya untuk menguraikan produk atau layanan Anda. Kami tidak mencari produk atau layanan jadi di sini. Itu semua adalah bagian dari proses menciptakan bisnis. Apa yang kami cari adalah ide yang solid tentang apa yang ingin Anda buat.

Anda tidak perlu menguraikan bagaimana Anda akan membuatnya, cukup apa yang Anda inginkan untuk dapat dilakukan. Jangan biarkan diri Anda dibatasi oleh aspek teknis dalam menciptakan produk Anda, kami akan mencari tahu nanti!

5. Kembangkan strategi pemasaran produk Anda

Semua ini akan menarik Anda untuk mengembangkan strategi pemasaran produk. Untuk sebagian besar, Anda telah mengidentifikasi audiens Anda dan di mana Anda dapat menemukannya. Jadi, tahap ini menyatukan informasi itu ke dalam rencana tindakan yang akan membuat orang mengetuk pintu Anda.

Sebaiknya fokus pada pembangkitan permintaan di atas strategi pemasaran lainnya. Anda tidak dapat mengharapkan orang-orang mengetuk pintu Anda sejak hari pertama untuk bisnis baru. Sebaliknya, Anda harus menemukan cara untuk menghasilkan permintaan untuk merek dan produk Anda, dan dari sana, Anda dapat memulai arus penjualan Anda.

Dalam strategi pemasaran produk Anda, Anda akan ingin memasukkan hal-hal seperti:

• SEO & Pemasaran masuk
• Email Pemasaran
• Pemasaran media sosial
• Jalur pemasaran konten
• Iklan berbayar

6. Jalankan nomornya

Selanjutnya, Anda ingin mengamankan nomor Anda, terutama jika Anda bertaruh pada putaran investasi untuk membuat bisnis Anda bergulir. Tahap dalam rencana bisnis Anda ini harus mencakup anggaran yang Anda butuhkan untuk membangun produk Anda, membangun tim Anda, dan pergi ke pasar.

Di sini, Anda juga harus memasukkan omset yang diharapkan di tahun pertama, tiga tahun, dan lima tahun Anda. Sst. Tidak apa- apa jika nomor Anda berwarna merah. Waktu bisnis baru untuk profitabilitas biasanya antara dua sampai tiga tahun. Sebagai peringatan, para pendiri biasanya tidak menarik gaji dari bisnis di tahun pertama.

Pastikan Anda memiliki semua nomor Anda di atas kertas, di samping prediksi, keuntungan, dan kerugian Anda. Ini akan menjadi bagian dari rencana bisnis Anda yang paling diperhatikan oleh investor.

7. Ajukan dana (jika diperlukan)

Bagian kedua dari belakang Anda hanya berlaku jika Anda berencana mengajukan permohonan pendanaan. Bagian dari rencana bisnis Anda ini dapat menguraikan proposal untuk calon investor. Jika seseorang memutuskan untuk berinvestasi dalam bisnis Anda, dan terlebih lagi pada Anda, lalu apa yang akan mereka dapatkan sebagai imbalannya?

Berapa banyak dari bisnis Anda yang ingin Anda bagikan dengan jumlah yang tepat? Uraikan tawaran yang menggiurkan di atas meja untuk menarik perhatian investor. Tentu saja, hanya tawarkan apa yang Anda rasa nyaman untuk dilepaskan, dan ingatlah bahwa calon investor dapat mendorong lebih banyak. Beri diri Anda dan negosiasi Anda ruang gerak.

8. Bungkus semuanya

Last but not least, saatnya untuk menyelesaikan semuanya. Simpulkan rencana bisnis Anda dan tinggalkan pembaca Anda dengan beberapa pemikiran terakhir. Apa yang Anda inginkan agar mereka menjauh dari pemikiran presentasi rencana bisnis Anda? Bagaimana Anda ingin mereka merasakan tentang potensi bisnis Anda di atas meja?

Isi kata-kata Anda dengan pemberdayaan dan janji. Ingatkan orang tentang mengapa dan bagaimana bisnis ini akan sukses.

Semoga sukses dalam perjalanan bisnis Anda!

Dengan itu, kami akan menutup artikel ini tentang cara membuat rencana bisnis yang sukses. Mudah-mudahan, Anda telah menemukan artikel ini berguna dan memiliki gagasan yang lebih jelas tentang langkah-langkah yang perlu Anda ambil untuk membuat rencana bisnis yang akan membuat sesuatu dari kertas dan ke tangan orang-atau di layar mereka.