5 Langkah Efektif untuk Menciptakan Strategi Inovasi yang Ampuh

Inovasi adalah jalan organisasi untuk bertahan hidup. Dalam dunia yang cepat berubah dan persaingan yang semakin ketat, inovasi menjadi penting untuk menjaga pertumbuhan bisnis, daya saing, dan produktivitas.

Inovasi merupakan salah satu kegiatan utama dalam operasional perusahaan. Inovasi adalah proses panjang dan kompleks yang mengambil ide abstrak dan mengubahnya menjadi produk atau layanan yang sukses. Strategi yang tepat untuk menjalankannya memastikan Anda melakukannya dengan baik.

Dalam posting ini, kami mengeksplorasi 5 langkah efektif untuk mengembangkan strategi inovasi yang kuat.

Apa itu Strategi Inovasi?

“Inovasi mengubah wawasan dan teknologi menjadi produk, proses, dan layanan baru yang menciptakan nilai baru bagi pemangku kepentingan, mendorong pertumbuhan ekonomi, dan meningkatkan standar hidup.”

Dalam istilah yang paling sederhana, inovasi adalah proses membawa ide-ide baru, unik, dan kreatif menjadi kenyataan. Sebuah organisasi yang mengikuti strategi inovasi menggunakan inovasi untuk menjalankan strategi bisnisnya. Dengan kata lain, strategi inovasi memandu proses alokasi sumber daya, memungkinkan organisasi mencapai tujuan jangka panjangnya melalui penggunaan inovasi.

“Strategi inovasi memandu keputusan tentang bagaimana sumber daya digunakan untuk memenuhi tujuan inovasi perusahaan dan dengan demikian memberikan nilai dan membangun keunggulan kompetitif.” –

Mark Dodgson, David Gann, Ammon Salter (Manajemen Inovasi Teknologi: Strategi dan Praktik)

Strategi inovasi perusahaan harus menentukan bagaimana berbagai jenis inovasi cocok dengan strategi bisnis dan sumber daya yang harus dialokasikan untuk menerapkan inovasi ini.

Strategi inovasi membuka jalan untuk

• Meningkatkan kemampuan untuk mempertahankan pelanggan
• Kurangi intensitas persaingan
• Tingkatkan kinerja produk atau layanan
• Meningkatkan peluang menjadi pemimpin pasar
• Pertahankan daya tawar dalam ekosistem dan peniru tumpul

Jenis inovasi

• Inovasi bertahap/inkremental (inovasi berkelanjutan) didasarkan pada kemampuan yang dapat dengan mudah dipelajari dan dikembangkan dalam suatu organisasi dan memiliki risiko rendah pengembalian yang rendah.
• Inovasi radikal (discontinuous innovation) di sisi lain dapat mengubah struktur suatu industri secara dramatis dan memiliki tingkat pengembalian yang tinggi.

Matriks Inovasi

Matriks inovasi yang diperkenalkan oleh VIMA membantu mengkategorikan inovasi berdasarkan dua dimensi; teknologi yang digunakannya dan pasar tempat ia beroperasi. Dengan demikian, ia memvisualisasikan jenis inovasi yang paling umum.

Berdasarkan kategori ini, tiga jenis inovasi utama yang dapat menjadi dasar strategi inovasi dapat diidentifikasi,

• Inovasi produk; terjadi dalam pengembangan produk baru, modifikasi pada produk yang sudah ada, atau dalam penggunaan bahan atau komponen baru dalam pembuatan produk yang sudah ada.
• Inovasi proses; mengacu pada pengembangan dan implementasi proses organisasi yang ditingkatkan secara signifikan melalui integrasi teknologi baru
• Inovasi model bisnis; mengacu pada perbaikan yang dilakukan pada model bisnis yang ada atau penciptaan yang baru untuk lebih memenuhi kebutuhan pelanggan

Rantai Nilai Inovasi

Rantai nilai inovasi menyediakan kerangka kerja untuk mengidentifikasi pendekatan inovasi mana yang paling masuk akal untuk diadopsi oleh perusahaan. Hal ini memungkinkan manajer untuk menemukan kelemahan perusahaan dan menjadi lebih sadar akan pendekatan yang tepat untuk diterapkan demi kesuksesan.

Kerangka kerja mencakup tiga fase

• generasi ide ; menciptakan dan mencari ide-ide baru dari lingkungan internal dan eksternal untuk mencapai keunggulan kompetitif di pasar.
• Konversi ; memilih dan menyaring ide terbaik dan mengimplementasikannya. Sementara ini melibatkan transformasi pengetahuan menjadi inovasi dalam bentuk produk baru, proses, atau bentuk organisasi, fokus khusus harus ditempatkan pada anggaran perusahaan dan kriteria pendanaan yang ketat untuk menghindari penghentian pengembangan ide.
• Difusi ; menyebarkan ide ke seluruh organisasi. Temukan komunitas yang relevan dalam organisasi untuk mendukung dan menyebarkan produk atau layanan, proses, dan praktik baru di seluruh lokasi geografis, grup konsumen, dan saluran.

Bagaimana Mengembangkan Strategi Inovasi

Tentukan tujuan strategi inovasi

Mengembangkan strategi inovasi harus dimulai dengan memahami alasan di balik pengembangannya sejak awal atau tujuan yang ingin Anda capai dengan menerapkannya.

Untuk mengidentifikasi tujuan strategi inovasi Anda, periksa tujuan bisnis secara keseluruhan yang membantu perusahaan mencapai keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Ini akan membuka jalan bagi strategi inovasi Anda karena pada akhirnya akan mendukung tujuan menyeluruh organisasi.

Dapatkan tim eksekutif bergabung

Libatkan tim kepemimpinan dalam dialog dan pastikan bahwa mereka menyadari tujuan inovasi yang ditetapkan dan apa artinya bagi mereka serta masa depan organisasi. Selama diskusi juga mengidentifikasi,

• Perubahan eksternal yang dapat terjadi saat ini dan di masa yang akan datang sebagai akibat dari inovasi
• Implikasi dari perubahan tersebut pada perusahaan
• Lingkup inovasi; mengidentifikasi peluang untuk inovasi, baik untuk meningkatkan produk atau layanan yang ada atau memperkenalkan produk baru ke pasar baru
• Hasil bisnis; hasil keuangan, dampak sosial, model ekonomi baru, kepemimpinan pasar, dll.
• Kesenjangan yang harus ditutup untuk menghadirkan ruang lingkup inovasi yang dipilih, terutama dalam hal proses, keterampilan, dan sumber daya yang dibutuhkan serta budaya perusahaan
• Hambatan dan pendukung strategi inovasi. Hambatan bisa datang dalam bentuk keyakinan tertanam tentang bagaimana bisnis harus beroperasi dan enabler dapat muncul sebagai kemampuan inti atau sumber daya.

Keterlibatan mereka diperlukan untuk menciptakan visi kesuksesan bersama dengan inovasi sebagai intinya.

Kumpulkan wawasan pelanggan

Untuk menciptakan nilai bagi pelanggan potensial dengan strategi inovasi Anda, Anda memerlukan pemahaman menyeluruh tentang pasar Anda dan segmen pelanggan yang Anda tuju.

Memahami kebutuhan pelanggan akan menginformasikan arah pengembangan ide inovasi. Ini juga akan memungkinkan Anda untuk merumuskan strategi yang berhasil dan menciptakan inovasi yang menciptakan nilai yang pada akhirnya akan menghasilkan laba atas investasi yang baik.

(Gunakan persona pelanggan untuk mengumpulkan wawasan tentang karakteristik demografis, kebutuhan, tantangan, dan ambisi pelanggan dan terapkan pengetahuan itu untuk menghasilkan solusi.)

Alokasi sumber daya

Ketika mengalokasikan sumber daya untuk area baru untuk pertumbuhan dan pembaruan, cadangan sumber daya untuk pertumbuhan bisnis inti juga harus dipertimbangkan. Dengan melakukan audit komprehensif pada lanskap inovasi organisasi saat ini, Anda dapat menentukan dan memahami berapa banyak waktu, tenaga, dan uang yang dialokasikan untuk berbagai inisiatif inovasi.

Harvard Business Review telah memperkenalkan Matriks Ambisi Inovasi untuk menentukan bagaimana mengalokasikan sumber daya berdasarkan jenis inisiatif inovasi.

Matriks tersebut menjelaskan 3 jenis inovasi dan bagaimana sumber daya harus dibagi di antara mereka,

• Inisiatif inti – mengacu pada upaya untuk membuat perubahan bertahap pada produk yang ada dan terobosan tambahan ke pasar baru. Misalnya melalui kemasan baru atau penambahan kenyamanan layanan. Upaya tersebut dapat memanfaatkan sumber daya yang sudah dimiliki perusahaan.
• Inisiatif transformasional – mengacu pada penciptaan penawaran baru untuk melayani pasar baru dan kebutuhan pelanggan. Ini mungkin memerlukan aset yang tidak dikenal perusahaan.
• Inovasi yang berdekatan – melibatkan pemanfaatan sesuatu yang dilakukan perusahaan dengan baik ke dalam ruang baru. Jenis inovasi ini memungkinkan perusahaan untuk memanfaatkan kemampuan yang ada tetapi mengharuskan penggunaan kemampuan tersebut untuk penggunaan baru.

Penelitian yang dilakukan oleh HBR menunjukkan bahwa perusahaan yang mengalokasikan sekitar 70% dari sumber daya untuk inisiatif inti, 20% untuk yang berdekatan, dan 10% untuk yang transformasional mengungguli rekan-rekan mereka.

Namun, keseimbangan yang tepat akan bervariasi dari satu perusahaan ke perusahaan lain dan sesuai dengan faktor-faktor seperti industri, posisi kompetitif, dan tahap perkembangan perusahaan.

Untuk mempelajari lebih lanjut tentang mencapai dan menjaga keseimbangan yang tepat antara alokasi sumber daya dan inisiatif inovasi, lihat artikel ini di sini.

Mengembangkan sistem inovasi

Tidak semua organisasi cenderung memiliki kemampuan untuk mengeksekusi dengan sukses di ketiga tingkat ambisi inovasi yang diidentifikasi di atas.

Namun, HBR menekankan bahwa perusahaan yang telah melakukannya dengan benar, biasanya berfokus pada lima bidang utama manajemen yang membantu mereka unggul dalam tiga tingkat ambisi inovasi, dan karenanya memungkinkan mereka untuk mempertahankan sistem inovasi yang berkelanjutan dengan organisasi.

• Bakat : mencakup keterampilan yang dibutuhkan untuk melaksanakan inisiatif inovasi inti, yang berdekatan, dan transformasional.
• Integrasi : mengacu pada pengorganisasian dan pengelolaan keterampilan dengan cara yang benar, dengan mandat yang tepat, dan di bawah kondisi yang akan membantu mereka berhasil.
• Pendanaan: mengacu pada penentuan bagaimana mendanai inisiatif inovasi. Inovasi inti dan inovasi yang berdekatan dapat didanai oleh P&L unit bisnis yang relevan melalui siklus anggaran tahunan. Inovasi transformasional, di sisi lain, membutuhkan investasi berkelanjutan yang berasal dari entitas (yaitu suite eksekutif dan CEO).
• Manajemen saluran pipa : mekanisme untuk melacak dan memantau inisiatif yang sedang berlangsung dan memastikan bahwa mereka berkembang sesuai rencana.
• Metrik : pengukuran apa yang harus menginformasikan manajemen. Sementara metrik keuangan tradisional sesuai untuk mengukur inisiatif inti dan inisiatif yang berdekatan, kombinasi metrik nonekonomi dan internal harus digunakan untuk mengevaluasi upaya transformasional.

Mengembangkan Strategi Inovasi

Strategi inovasi pesaing atau pemimpin industri mungkin tidak cocok untuk Anda. Meskipun Anda dapat belajar dari praktik terbaik mereka, strategi inovasi eksplisit yang sesuai dengan kebutuhan kompetitif Anda sendiri akan efektif dalam jangka panjang.

Ikuti langkah-langkah strategi inovasi yang dijelaskan di atas untuk merumuskan strategi yang kuat dan mengoordinasikan proses inovasi Anda dengan lebih baik.

Punya sesuatu untuk ditambahkan ke panduan kami? Beri tahu kami di komentar di bawah.