Bagaimana Cara Melibatkan Karyawan Kerah Biru & Membuat Mereka Merasa Dihargai?
Diterbitkan: 2020-09-0690% industri telah menyatakan kekurangan tenaga kerja akut dan mengamati bahwa dengan akses ke sistem pendidikan
Sangat penting bagi perusahaan untuk mengubah cara mereka memperlakukan pekerja kerah biru dan mencari jalan baru atau mereformasi yang lama untuk mendorong keterlibatan yang berarti.
Tenaga kerja kerah biru sering rentan terhadap stres tingkat tinggi dan penyakit kesehatan, sebagian besar karena kondisi kerja, kendala keuangan, dan kebiasaan gaya hidup
Di era di mana keterlibatan karyawan sangat penting, salah satu cara terbaik untuk melibatkan tenaga kerja kerah biru adalah dengan membuat mereka merasa dihargai. Blog ini akan menjelaskan bagaimana organisasi dapat melibatkan dan memotivasi karyawan kerah biru mereka.
Para pemimpin bisnis dan SDM masih memecahkan misteri strategi keterlibatan, seperti yang dilaporkan oleh beberapa survei. Sementara banyak yang dikatakan dan dilakukan tentang meningkatkan tingkat keterlibatan karyawan kerah putih, ujung lain dari spektrum, kerah biru masih menunggu untuk melihat cahaya hari.
Siapa Karyawan Kerah Biru, Dan Mengapa Mereka Penting?
Istilah 'pekerja kerah biru' mengacu pada orang-orang yang melakukan pekerjaan manual, dikategorikan menjadi tenaga kerja tidak terampil, setengah terampil, atau terampil berdasarkan sifat operasi yang mereka lakukan.
Mereka tidak hanya menjadi tulang punggung industri padat karya seperti konstruksi, manufaktur, minyak dan gas, auto & auto ancillaries, pergudangan, dan farmasi, tetapi juga ekonomi kita.
India telah lama diidentifikasi sebagai negara dengan tenaga kerja murah dan perusahaan multinasional telah menikmati arbitrase biaya ini, tetapi skenario ini secara bertahap berubah.
90% industri telah menyatakan kekurangan tenaga kerja akut dan mengamati bahwa dengan akses ke sistem pendidikan, skema pemerintah seperti MNERGA menjadi semakin sulit untuk memobilisasi sumber daya untuk bergabung dengan industri di tingkat pekerja sehingga berdampak pada produksi dan pendapatan.
Selain faktor eksternal tersebut, ada beberapa faktor internal yang memperparah masalah engagement bagi karyawan kerah biru. Faktor-faktor seperti disparitas upah yang tinggi, kondisi kerja yang terkendali atau berbahaya, pekerjaan yang monoton dan melelahkan secara fisik tanpa fokus pada pertumbuhan, menyebabkan kepuasan kerja yang rendah dan pelepasan yang tinggi.
Pelepasan lapisan ini jauh lebih merusak dan terlihat dari bukti tidak langsung di masa lalu di mana organisasi seperti Honda, Nokia, Maruti harus menghadapi dampak buruk dari kerusuhan buruh. Tetapi ada cukup banyak contoh di mana organisasi telah maju dalam mendefinisikan keterlibatan secara berbeda dan menuai manfaat besar.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Sangat penting bagi perusahaan untuk mengubah cara mereka memperlakukan pekerja kerah biru dan mencari jalan baru atau mereformasi yang lama untuk mendorong keterlibatan yang berarti.
Bagaimana Cara Melibatkan Karyawan Kerah Biru Dan Membuat Mereka Lebih Produktif?
Memahami Penggerak Keterlibatan Stratum Ini
Dimulai dengan studi demografi lapisan ini yang banyak membuang informasi terkait gaya hidup, pengeluaran, kebutuhan keluarga, afiliasi, kebutuhan sosial, dan motivasi intrinsik mereka.
Misalnya, penelitian menyatakan bahwa kelompok ini menempatkan nilai tinggi pada hubungan dengan rekan kerja, dengan 72% pekerja melaporkan ini sebagai bagian pekerjaan yang paling memuaskan. Atribut ini dapat digunakan untuk merancang pekerjaan sedemikian rupa sehingga menyediakan lebih banyak antarmuka dengan orang lain dan membantu mereka membangun persahabatan.
Imbalan & Pengakuan Menjadi Lebih Inklusif Dan Terhubung Langsung Dengan Monetisasi
Pekerja kerah biru adalah karyawan dan tidak berbeda dalam keinginan mereka untuk dihormati dan dihargai. Organisasi dapat membangun platform R&R yang lebih inklusif, di mana mereka dievaluasi dan dihargai setara dengan karyawan kerah putih lainnya.
Perkenalkan platform yang memberi mereka lebih banyak visibilitas dalam organisasi atau memberi mereka opsi untuk memonetisasi poin reward dan menukarkannya dengan berbagai opsi. Tidak lupa bahwa uang bertindak sebagai motivator yang kuat bagi mereka.
Peningkatan Keterampilan Karyawan
Peningkatan keterampilan dan pengembangan adalah kantong lain di mana keterlibatan dapat dibangun. Banyak organisasi sekarang berinvestasi dalam pendidikan tinggi karyawan berkinerja tinggi dan mempromosikan mereka ke kader pengawas.
HUL, misalnya, menjalankan program bernama Step into One (SiO) untuk memotivasi dan mempersiapkan karyawan dan staf shop-floor berpotensi tinggi untuk peran selanjutnya dalam Kader Perwira. Melalui program ini, tenaga kerja terampil diubah menjadi pelatih dan ahli materi pelajaran – memberi mereka rasa harga diri, keamanan kerja, dan kepuasan kerja yang lebih tinggi.
Merawat Kesehatan & Kesejahteraan Mereka
Tenaga kerja kerah biru sering rentan terhadap stres tingkat tinggi dan penyakit kesehatan, sebagian besar karena kondisi kerja, kendala keuangan, dan kebiasaan gaya hidup.
Organisasi dapat berfokus untuk memperkenalkan program kesehatan dan kesejahteraan di luar pemeriksaan kesehatan tahunan atau fasilitas dokter di kampus.
Menggabungkan platform semacam itu memberikan berbagai manfaat kesehatan dan kebugaran termasuk – yoga, produk kesehatan, janji dengan dokter, obat-obatan, dll . Hal ini tidak hanya memungkinkan karyawan untuk mengakses layanan dan pemasok kesehatan dan kebugaran yang terjangkau, tetapi juga memastikan pengurangan ketidakhadiran dengan membangun tenaga kerja yang sehat .
Hampir tidak mungkin bagi perusahaan untuk mencapai pertumbuhan dan profitabilitas yang telah mereka bayangkan untuk diri mereka sendiri dengan berinvestasi hanya pada 40% dari populasi karyawan dan itulah mengapa sudah saatnya platform keterlibatan yang berbeda ditawarkan kepada karyawan kerah biru.