Bagaimana Fokus Memimpin Daripada Mengelola Tim
Diterbitkan: 2018-04-15Kepemimpinan Sejati Adalah Tentang Memberikan Visi yang Menarik Dan Arah yang Jelas
Salah satu deskripsi terbaik yang pernah saya dengar tentang para pemimpin adalah bahwa mereka fokus pada visi dan strategi, membimbing dan menghilangkan hambatan bagi tim mereka, mirip dengan pelatih dalam olahraga. Sebaliknya, manajer biasanya lebih fokus pada eksekusi, bekerja dalam bisnis.
Kepemimpinan sejati adalah tentang memberikan visi yang meyakinkan dan arah yang jelas. Pemimpin yang sukses mengklarifikasi prioritas dan harapan, mendefinisikan peran karyawan dan memastikan bahwa proses dan kapasitas yang diperlukan untuk mereka jalankan sudah ada.
Sikap dari mana Anda memimpin membuat perbedaan besar dalam kepuasan kerja karyawan Anda. Untuk melibatkan pekerja saat ini, lebih fokus pada memimpin daripada mengelola . Saya telah menemukan bahwa sebagian besar karyawan mencari pelatih yang dapat membantu mereka mengembangkan dan memanfaatkan kekuatan mereka untuk menambah nilai bagi perusahaan. Hal ini terutama berlaku untuk generasi millennial (tenaga kerja masa depan).
Memimpin tim yang produktif memerlukan pelepasan operasi harian untuk fokus pada penetapan strategi dan visi yang jelas — "mengapa" dan "apa" — dan merasa nyaman meninggalkan tim Anda untuk mengelola "bagaimana". Ini bisa menjadi tantangan jika Anda terbiasa mengatasi masalah, memadamkan api, dan mengelola dari sudut pandang reaktif. Tapi seperti yang telah saya pelajari dengan cara yang sulit, secara proaktif menerangi jalan adalah keterampilan yang bisa diajarkan.
Manajer Mengeksekusi, Pemimpin Memimpin
Sebagai CEO agensi pemasaran digital, saya biasa meninjau kualitas setiap laporan bulanan sebelum disampaikan kepada klien kami, yang melibatkan terlalu banyak waktu "pengelolaan". Menyadari itu tidak akan skala, saya menulis buku pedoman tentang cara membuat laporan ini, melatih tim, dan melepaskannya. Saya masih CC'ed pada mereka, tapi sekarang saya bisa fokus pada pembinaan orang pada kesempatan untuk meningkatkan, dan mereka tahu mereka tidak akan mendapatkan umpan balik saya sebelum mereka mengirim. Ini menciptakan lebih banyak akuntabilitas untuk orang lain, dan lebih sedikit "melakukan" di pihak saya.
Ketika saya memberdayakan tim untuk menulis laporan tersebut, semua orang melihat hasil yang lebih baik. Berikut adalah tiga cara lagi Anda dapat beralih dari manajemen sehari-hari ke kepemimpinan:
- Tetapkan nilai-nilai inti — dan ikuti mereka. Sementara 80 persen dari perusahaan Fortune 100 berbicara tentang nilai-nilai inti mereka di depan umum, itu sering kali merupakan kata-kata kosong yang tidak dioperasionalkan dengan cara apa pun. Keajaiban terjadi ketika nilai-nilai inti tertanam dalam kehidupan kerja sehari-hari karyawan dan mendorong pengambilan keputusan yang lebih otonom.
Nilai inti kami, "rangkul hubungan," memberdayakan manajer kami untuk membuat keputusan keuangan yang selaras dengan hasil jangka panjang, bukan keuntungan jangka pendek. Jadi, daripada meminta izin, mereka dapat mendatangi saya dan berkata, “Saya membuat konsesi ini untuk salah satu mitra kami karena itu adalah hal yang benar untuk dilakukan.”
Untuk menciptakan kondisi sukses, karyawan perlu memahami ke mana arah bisnis dan bagaimana mereka harus berperilaku untuk memimpin dengan memberi contoh. Nilai inti Anda menginformasikan budaya perusahaan Anda, dan menyertakan tim dalam penciptaan nilai-nilai tersebut dapat membantu pekerja merasa lebih terhubung dan diberdayakan.
Direkomendasikan untukmu:
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
- Jangan abaikan pengembangan profesional Anda sendiri. Terlalu sering, para pemimpin memikul tanggung jawab untuk semua orang di tim mereka kecuali diri mereka sendiri. Meskipun kita semua perlu mengatur waktu, para pemimpin biasanya proaktif; manajer bersifat reaktif. Untuk menjadi pemimpin yang hebat, sisihkan waktu untuk pengembangan profesional Anda sendiri.
Bergabunglah dengan organisasi profesional lokal dan nasional, atau hadiri konferensi untuk mendengar dari para pemimpin lain yang telah menemukan kesuksesan . Carilah kelompok yang akan menantang dan mendukung Anda di luar jaringan dan membagikan kartu nama. Sangat penting untuk mencari pelatih atau mentor yang sukses dan membuat dewan penasihat formal. Tidak ada yang semudah kelihatannya, jadi bersandarlah pada dukungan dan pengalaman orang lain untuk membimbing Anda dan belajar dari mereka yang telah melakukan apa yang ingin Anda lakukan.
Tapi jangan lupa untuk mentransfer fokus pengembangan ini ke tim Anda. GitHub, misalnya, mengizinkan setiap karyawan untuk menghadiri satu konferensi terkait pekerjaan dalam setahun dan akan menanggung biaya perjalanan jika rekan satu tim diundang untuk berbicara.
- Sebarkan cinta atau risiko kelelahan. Jika Anda mencoba melakukan semuanya sendiri, Anda pasti akan melihat hasil yang semakin berkurang dari waktu yang Anda investasikan. Para pemimpin yang sukses menghabiskan sebagian besar waktu mereka untuk tugas-tugas yang memanfaatkan keterampilan dan kemampuan unik mereka sendiri, dan menyerahkan sisanya kepada orang lain yang lebih kompeten di bidang tersebut.
Cobalah latihan ini untuk mencari tahu bagaimana mewujudkannya:
- Tentukan jumlah jam maksimum per minggu Anda dapat bekerja dan tetap seimbang.
- Hitung (jujur) berapa banyak waktu yang dibutuhkan untuk melakukan semua tugas yang diperlukan dengan baik. Jika jawabannya lebih dari 100 persen dari jam kerja maksimal Anda, delegasikan.
- Daftar setiap hal yang Anda lakukan dalam sehari.
- Buat dua kolom untuk mengurutkan daftar itu: Di kolom satu, letakkan setiap tugas yang Anda sukai dan kuasai; kolom dua adalah segalanya.
- Berhenti melakukan atau delegasikan semua yang ada di kolom dua yang membuat Anda melebihi kapasitas.
Hebatnya, Anda akan sering menemukan bahwa hal-hal yang tidak Anda kuasai (atau tidak Anda sukai) selaras dengan kemampuan unik dan tugas favorit orang lain di tim Anda.
Meskipun mungkin tampak mustahil untuk melepaskan tugas sehari-hari dalam mengelola bisnis, keluar dari pola pikir itu dan berfokus pada bagaimana menjadi pemimpin yang inspiratif adalah investasi terbaik yang dapat Anda lakukan — baik dalam kualitas hidup Anda maupun kesuksesan akhir bisnis Anda. urusanmu.
Robert Glazer adalah pendiri dan direktur pelaksana Acceleration Partners, #4 di 10 Tempat Kerja Terbaik Fortune dalam Periklanan & Pemasaran.
BusinessCollective, diluncurkan dalam kemitraan dengan Citi, adalah program bimbingan virtual yang didukung oleh para pemimpin muda, pengusaha, eksekutif, dan pemilik usaha kecil paling ambisius di Amerika Utara.