Cara Mempekerjakan Milenial Berkinerja Tinggi

Anda mungkin mencari strategi terbaik untuk merekrut milenium untuk bisnis Anda karena Anda menginginkan talenta terbaru dan tercerdas di tim Anda. Anda ingin merekrut milenium berkinerja tinggi. Tetapi bagaimana pengusaha sukses dapat menghemat waktu dan uang selama proses perekrutan untuk memastikan Anda mempekerjakan orang yang tepat? Dan setelah Anda mempekerjakan mereka, bagaimana Anda bisa memastikan bahwa mereka akan bertahan di perusahaan Anda?

Memahami Apa yang Diinginkan Milenial

Anda bisa mulai dengan memahami apa yang diinginkan para milenial berkinerja tinggi dalam karier yang ideal. Mereka berbeda dari generasi sebelumnya karena mencari work-life balance, jadwal kerja yang fleksibel, bimbingan, dan pilihan untuk bekerja dari rumah sesekali.

Sekarang, untuk menarik talenta muda, Anda bisa melakukan hal ekstrem seperti yang dilakukan General Electric. Perusahaan memindahkan kantor pusatnya yang sudah lama ke kota besar karena kaum milenial perkotaan hanya lebih suka tinggal di kota-kota besar.

Namun dalam kebanyakan kasus, Anda tidak perlu melakukan sesuatu yang drastis untuk memastikan bahwa Anda mempekerjakan orang yang berkinerja terbaik. Yang dapat Anda lakukan adalah menyiapkan perusahaan Anda untuk menawarkan apa yang mereka cari, seperti fleksibilitas jadwal kerja dan bimbingan bisnis.

Mentorship penting karena banyak yang tidak memiliki banyak pengalaman kerja. Milenial, yang lahir antara tahun 1980 hingga 2000, rata-rata hanya memiliki beberapa tahun pengalaman terkait karir. Namun, mereka sangat melek teknologi. Mereka tumbuh dengan jejaring sosial dan biasanya memiliki sekitar 200 teman Facebook, mengirim rata-rata 50 teks sehari, dan telah memposting foto narsis di situs media sosial.

Orang cenderung percaya bahwa generasi ini tidak setia kepada majikan mereka dan mereka berganti pekerjaan dengan cepat. Tetapi di organisasi saya, saya telah mempekerjakan banyak orang muda karena saya harus mengikuti tren, dan saya menemukan bahwa anggota tim saya sangat loyal.

Mereka juga berkinerja tinggi. Alasan saya dapat mempekerjakan karyawan yang loyal dan berkinerja tinggi untuk organisasi saya adalah karena proses perekrutan saya.

Cara Membangun Tim yang Kuat

Dalam hal perekrutan, tidak ada yang lebih penting daripada tim Anda. Tim terbaik menang dalam bisnis. Bukan teknik, teknologi, atau bahkan produk Anda karena hal-hal itulah yang dapat Anda produksi.

Bisnis adalah tentang orang-orang. Saya telah melihat para pemimpin dengan talenta hebat tetapi mereka memiliki tim yang lemah. Saya akan mengambil ide rata-rata dan tim yang hebat setiap hari dalam seminggu dibandingkan ide bagus dan tim rata-rata.

Tim rata-rata tidak dapat menjalankan ide seperti yang kita inginkan, tetapi tim yang hebat dapat mengambil ide rata-rata dan membuatnya bekerja. Tim yang hebat akan mengubah ide, meningkatkan, meningkatkan, atau mengubah arah sesuai kebutuhan untuk mewujudkan sesuatu.

Dalam hidup saya, saya telah membuat beberapa keputusan perekrutan yang sangat baik dan beberapa yang sangat buruk. Begitulah cara saya belajar memilih orang-orang terbaik untuk tim saya. Saya juga mulai percaya bahwa hanya ada tiga jenis karyawan: kasar, tentara bayaran, dan patriot.

Ketika Anda memahami ketiga jenis ini, Anda dapat merampingkan proses perekrutan Anda untuk menemukan jenis karyawan yang tidak Anda inginkan, dan menarik jenis yang Anda inginkan di perusahaan Anda. Bagian dari proses ini termasuk mengajukan pertanyaan yang tepat untuk menilai etos kerja dan tipe kepribadian mereka.

Tonton video ini tentang tiga tipe karyawan.

si gerutuan

Jenis karyawan pertama adalah gerutuan. Anda dapat mengandalkan mereka untuk muncul dan menyelesaikan pekerjaan. Untuk mengetahui apakah calon karyawan Anda kasar, jangan tanyakan pertanyaan wawancara yang umum, seperti latar belakang dan kekuatan mereka.

Apa yang ingin Anda tanyakan adalah, "Apakah ada pertanyaan yang Anda miliki untuk saya?" saat Anda mewawancarai mereka. Dan mereka akan memberitahu Anda, “Nah, bagaimana Anda menghitung lembur? Berapa banyak liburan yang saya dapatkan? Atau tepatnya berapa jam saya harus bekerja?”

Itu gerutuan. Mereka hanya menginginkan pekerjaan sembilan sampai lima dan melakukan seminimal mungkin untuk tidak dipecat dan menjalani gerakan sehari-hari. Mereka hanya melakukan apa yang mereka lakukan untuk membayar tagihan dan mencari nafkah. Mereka sangat fokus pada berapa banyak waktu yang mereka miliki untuk bekerja, apakah itu penuh waktu atau paruh waktu. Jika mereka mengajukan pertanyaan tentang jam kerja, Anda mendengus.

Tergantung pada jenis bisnis Anda, Anda mungkin ingin menyewa seorang gerutuan untuk menyelesaikan pekerjaan. Misalnya, Anda membutuhkan seseorang untuk melakukan beberapa pekerjaan yang cukup rutin dan berulang.

Anda tidak ingin memiliki terlalu banyak gerutuan di perusahaan Anda. Jika ada terlalu banyak dari mereka di perusahaan Anda, bisnis Anda tidak akan berkembang karena Anda memiliki tim yang melakukan minimal.

Tentara bayaran

Karyawan tipe kedua yang akan Anda dapatkan adalah apa yang saya sebut tentara bayaran. Seorang tentara bayaran bekerja untuk uang.

Di akhir wawancara, mereka akan mengajukan banyak pertanyaan tentang uang. Mereka ingin tahu tentang gaji, bonus, dan kompensasi lainnya. Ini semua tentang uang untuk mereka. Orang seperti itu biasanya bekerja di posisi penjualan.

Dengan tentara bayaran, jika ada peluang yang lebih baik di mana mereka dapat menghasilkan lebih banyak uang, mereka akan melompat dengan sangat cepat. Karena mereka bekerja untuk uang, mereka tidak memiliki loyalitas sama sekali.

Ada waktu dan tempat untuk tentara bayaran. Mereka pemburu. Mereka ideal jika Anda ingin menjual banyak produk di toko Anda. Anda mungkin tidak menginginkan tentara bayaran dalam dukungan pelanggan. Anda mungkin tidak ingin tentara bayaran mengelola keuangan Anda.

Pahlawan

Tipe karyawan ketiga adalah apa yang saya sebut patriot, yang Anda inginkan di perusahaan Anda. Anda menginginkan sebagian besar patriot di perusahaan Anda karena mereka ingin menghasilkan banyak uang, tetapi bukan itu yang mendorong mereka.

Seorang patriot didorong oleh misi, tujuan, dan menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri. Selama proses wawancara, mereka akan memberi Anda ide.

Mereka akan mengatakan hal-hal seperti, “Saya telah mempelajari budaya perusahaan Anda. Saya pikir saya bisa memberi nilai pada apa yang Anda lakukan. ”

Sejak awal, mereka sudah memikirkan perbaikan, tetapi bukan dari sudut pandang bahwa perusahaan Anda melakukan sesuatu yang salah. Mereka ingin berkontribusi dan didorong oleh pertumbuhan.

Patriot adalah tipe yang ingin Anda pekerjakan. Mereka yang tidak dapat Anda pekerjakan cukup karena ketika Anda memiliki sekelompok patriot, perusahaan Anda, Anda akan memiliki budaya yang berorientasi pada pertumbuhan, karena orang-orang itu selalu ingin membuat segalanya lebih baik.

Kemungkinannya adalah, patriot bekerja dengan baik dengan orang lain karena mereka tahu bahwa mereka tidak dapat melakukannya sendiri. Mereka perlu bekerja dengan orang lain untuk membuat visi ini menjadi kenyataan. Mereka tidak nikel dan sepeser pun Anda.

Mereka tidak memikirkan apa yang terjadi jika mereka harus bekerja lebih dari lima menit dari waktu ke waktu. Mereka tidak melihat jam, melihat bahwa sudah pukul 4:50 sehingga mereka siap untuk pulang dalam sepuluh menit.

Patriot hanya ingin melakukan sesuatu yang epik dengan orang-orang hebat. Ketika Anda memiliki sekelompok patriot, Anda akan memiliki organisasi yang jauh lebih kuat.

Saya memiliki banyak patriot di organisasi saya dan karena mindset berkembang dan semangat mereka untuk apa yang mereka lakukan, perusahaan saya dapat bergerak dengan cepat dan berputar dengan cepat. Jika Anda ingin membangun bisnis yang serba cepat, salah satu caranya adalah dengan merekrut milenial yang berjiwa patriot.

Mempekerjakan Milenial Berkinerja Tinggi yang Patriot

Milenial menginginkan keseimbangan kehidupan kerja. Mereka ingin menjadi bagian dari misi yang lebih besar dari diri mereka sendiri, sehingga mereka tidak begitu peduli dengan uang. Banyak yang lebih suka menghasilkan $ 40.000 melakukan sesuatu yang mereka sukai daripada $ 100.000 melakukan sesuatu yang mereka benci. Faktanya, mayoritas berpikir bahwa kinerja bisnis harus diukur lebih dari sekadar kesuksesan finansialnya.

Semakin banyak milenium menjadi pengusaha untuk menambah penghasilan mereka atau membuat perbedaan positif di dunia. Pada tahun 2011, menurut Kamar Dagang AS, milenium meluncurkan hanya di bawah 160.000 startup per bulan, dan 29 persen dari bisnis ini dimulai oleh orang-orang berusia 29 hingga 34 tahun.

Sekarang jika Anda seorang pengusaha atau pemilik bisnis dan Anda ingin membangun tim yang kuat, Anda harus mempekerjakan milenial berkinerja tinggi yang patriot. Saya memiliki beberapa milenium di tim saya dan mereka memiliki peran penting sebagai pemimpin dan direktur. Saya telah memberdayakan mereka untuk menjalankan seluruh departemen di tim saya.

Anda mungkin bertanya-tanya mengapa saya mempekerjakan anak-anak kecil dan memberi mereka tanggung jawab penting daripada mempekerjakan seseorang dengan pengalaman sepuluh tahun. Rahasianya adalah merekrut berdasarkan sikap dan kemudian melatih keterampilan. Keterampilan adalah sesuatu yang bisa dipelajari. Sikap kerja keras, keinginan untuk belajar dan perbaikan diri, dan semangat untuk sukses tidak bisa diajarkan.

Jadi pekerjakan berdasarkan sikap dan kemudian latih keterampilan.

Manfaat Bagi Perusahaan

Milenial ingin menjadi bagian dari misi yang memberi manfaat lebih dari diri mereka sendiri. Mereka juga ingin dibimbing. Di tim saya, saya memberikan bimbingan kepada karyawan saya, tetapi saya juga mengharapkan mereka untuk berinvestasi dalam pelatihan mereka sendiri.

Seorang patriot akan selalu berinvestasi dalam pertumbuhan mereka sendiri dan mereka akan selalu menyumbangkan pengetahuan mereka kepada tim sehingga tim juga tumbuh. Anggota tim saya membayar tiket pesawat, hotel, dan biaya untuk mengikuti pelatihan di kota lain. Ketika mereka berinvestasi dalam diri mereka sendiri, mereka akan lebih memperhatikan apa yang mereka pelajari. Dan ketika saya melihat hasil pelatihan mereka, saya akan memberi mereka hadiah.

Milenial berkinerja tinggi di tim saya bekerja berjam-jam tetapi mereka tidak memperhatikan waktu. Tugas pekerjaan mereka didasarkan pada apa yang mereka sukai, seperti pemasaran digital, copywriting, atau produksi video. Sangat mudah untuk lupa waktu ketika karir Anda seperti hobi.

Mereka bekerja dari jarak jauh dan mereka mengatur jam kerja mereka sendiri, tetapi mereka juga saling mendukung. Saya telah menciptakan budaya tim di mana tim saya bertanggung jawab atas tugas pekerjaan mereka dan akan menyelesaikan apa yang perlu dilakukan tanpa pengawasan langsung. Ini hanya dapat dicapai ketika CEO perusahaan atau pemilik bisnis menetapkan visi yang jelas dan budaya tim yang jelas.

Ada lebih dari 80 juta milenium, dan cara mereka ingin bekerja mengubah cara majikan mempekerjakan. Jika Anda ingin membangun tim yang sukses, maka pekerjakan patriot.

Pemikiran Akhir Tentang Bagaimana Pengusaha Sukses Mempekerjakan Milenial Berkinerja Tinggi

Jika Anda ingin membangun tim yang sukses dan merekrut milenial yang berjiwa patriot, bagikan misi Anda dengan mereka dan beri mereka kesempatan untuk berkontribusi. Izinkan keseimbangan kehidupan kerja dengan memiliki organisasi di mana karyawan mengatur jam kerja mereka sendiri dan memiliki kesempatan untuk bekerja dari rumah.

Jika Anda melakukan ini, Anda akan mempekerjakan banyak patriot. Dari waktu ke waktu, beberapa tugas harus dibiarkan begitu saja. Untuk tugas-tugas tertentu, seperti posisi penjualan, tentara bayaran akan baik-baik saja. Tetapi jika Anda menginginkan seseorang yang akan membantu Anda mencapai misi perusahaan Anda dan akan menjadi orang yang berkinerja tinggi, pekerjakan seorang patriot.

Bagaimana seorang patriot dapat memajukan bisnis Anda? Komentar dibawah.

ARTIKEL YANG DISARANKAN:

Bagaimana Menskalakan Bisnis Anda

Cara Mempekerjakan Orang yang Tepat: Pelajaran Dari Miliarder Masa Depan

Cara Terbaik Mempersiapkan Pengusaha Muda Untuk Masa Depan