Cara Mempekerjakan Orang yang Tepat: Pelajaran Dari Miliarder Masa Depan

Bagaimana Anda mempekerjakan orang yang tepat sehingga Anda dapat membangun organisasi yang sangat sukses?

Pilihan yang Anda buat sangat penting. Seperti pernikahan yang hebat atau perceraian yang pahit, mempekerjakan atau memecat seorang karyawan memengaruhi semua orang. Jika orang baru itu cocok – harmoni untuk Anda dan tim. Jika tidak cocok, seperti perceraian yang buruk, Anda tidak hanya kehilangan waktu dan uang, tetapi juga mempengaruhi moral tim Anda.

Jadi, bagaimana Anda tahu apakah seseorang cocok untuk perusahaan Anda? Dan jika mereka tampak seperti kandidat yang baik, tetapi kurang dalam keterampilan, berapa banyak yang harus Anda keluarkan untuk melatih mereka jika mereka masih perlu mengembangkan keterampilan mereka?

Sebelum Anda menjawab pertanyaan-pertanyaan itu, pahami pasarnya. Orang-orang terbaik mencoba untuk memutuskan di antara beberapa peluang sekaligus. Jika Anda ingin mendapatkan perhatian mereka, Anda harus memotong semua kebisingan dari semua perekrut dan iklan.

Dalam hal membangun perusahaan dan organisasi, memiliki orang yang tepat adalah yang paling penting. Dalam bisnis, tim terbaik menang karena mereka akan menemukan solusi apa pun yang terjadi pada pasar atau ekonomi. Tim yang tepat dan budaya yang tepat akan banyak akal dan akan selalu mampu memecahkan masalah.

Filosofi perekrutan dan gaya kepemimpinan saya sangat berbeda dari kebanyakan CEO dan pemilik bisnis. Sebagian besar perusahaan mempekerjakan berdasarkan resume. Perusahaan saya tidak. Tidak ada satu orang pun di tim saya yang pernah mengirimkan resume. Meskipun kami adalah organisasi global yang berkembang pesat, tidak ada seorang pun di tim saya yang melakukan pendekatan tradisional.

Tonton video ini tentang bagaimana kami merekrut talenta terbaik.

Apakah Anda ingin mempekerjakan orang yang tepat? Klik di sini untuk berbicara dengan salah satu pemimpin di tim saya yang ahli di bidang ini.

Sewa Untuk Sikap Dan Latih Untuk Keterampilan

Ada pepatah, "Pekerjakan untuk sikap dan latih untuk keterampilan." Bahkan untuk posisi kepemimpinan dalam organisasi saya, tidak setiap orang “memenuhi syarat” untuk pekerjaan itu. Tak satu pun dari mereka "memiliki pelatihan" untuk posisi khusus mereka.

Mereka mungkin bergabung dengan tim untuk melakukan tugas tertentu dan dari sana ketika saya melihat mereka memiliki potensi, saya memberi mereka lebih banyak tanggung jawab. Mereka naik pangkat tergantung pada sikap mereka, keterampilan mereka, kemampuan mereka, keinginan mereka, dan kesetiaan mereka.

Saya tidak percaya pada resume karena siapa pun bisa menulis resume yang bagus. Seorang kandidat dapat memberikan wawancara yang sangat bagus tetapi ketika Anda benar-benar mempekerjakan mereka, mereka sangat buruk. Alasan mereka pandai memberikan wawancara adalah karena itulah yang mereka lakukan. Ketika datang untuk menyelesaikan pekerjaan, mereka tidak bisa melakukannya.

Jadi saya suka membuat orang melompati banyak rintangan. Bukan lingkaran tradisional di mana Anda mengirimkan resume dan pergi ke beberapa wawancara dan mengikuti tes kepribadian atau menyelesaikan tugas tertentu untuk melihat kinerja Anda. Berbicara itu murah.

Orang-orang yang melamar ke organisasi saya mengirimi saya resume video. Saya mendapatkan pemahaman yang lebih baik tentang kepribadian mereka di video. Setelah mereka mengirimi saya klip, saya memberi mereka serangkaian proyek untuk melihat kinerja mereka. Saya memperhatikan sikap mereka dan saya selalu memberi mereka peluang dan peluang berbeda untuk unggul. Kemudian saya meminta umpan balik dari tim saya.

Jika kandidat melakukannya dengan baik, maka saya memberi mereka lebih banyak tanggung jawab. Saya selalu melihat seseorang, bukan keahliannya karena keahlian dan pengetahuan dapat diperoleh nanti.

Richard Branson, pendiri Virgin Group, juga melihat di luar resume. Sebuah pertanyaan yang dia suka tanyakan selama proses perekrutan adalah "Apa yang tidak berhasil masuk ke resume Anda?" Kandidat dapat berbicara tentang pencapaian pribadi mereka... apa pun yang akan menunjukkan tekad, empati terhadap orang lain, atau kecerdikan mereka.

Pekerjakan Orang Untuk Lingkungan Perusahaan Anda

Setiap orang berbeda. Beberapa orang berkembang dalam lingkungan yang lebih tenang dan tenang. Beberapa orang berkembang dalam kekacauan sementara yang lain bekerja lebih baik ketika semuanya sangat sistematis.

Organisasi saya bergerak sangat cepat sehingga ketika sesuatu tidak berhasil, kami segera mengubah arah . Jadi, jika karyawan baru tidak terbiasa dengan lingkungan seperti itu, mereka mungkin retak di bawah tekanan. Kami sangat gesit, fleksibel dan cepat.

Jika ada sesuatu yang ingin saya terapkan, kita lakukan saja. Jika ada sesuatu yang perlu kita ubah, maka kita ubah arahnya seperti jentikan tombol. Ini sangat sangat cepat. Kebanyakan orang tidak terbiasa dengan lingkungan seperti itu.

Orang-orang yang kami bawa menyukai tantangan dan kecepatan seperti ini. Mereka dirumah. Orang lain mungkin menganggap kecepatan ini terlalu menegangkan. Kemudian mereka akan pergi karena tidak cocok. Atau mereka berhenti karena mereka tidak memiliki energi yang tepat dengan anggota tim lain dan mereka tidak cocok dengan budaya tim. Ini adalah proses organik.

Pekerjakan Orang Muda Untuk Mengikuti Tren

Orang-orang bertanya kepada saya mengapa ada begitu banyak anak muda di organisasi saya. Mereka bertanya, “Mengapa seorang anak bertanggung jawab atas jutaan dolar anggaran pemasaran?”

Mereka pikir saya harus mempekerjakan seseorang dengan pengalaman 10 tahun. Tapi saya tidak percaya itu karena pada akhirnya, tim saya berada di bisnis pendidikan online di mana segala sesuatunya bergerak sangat cepat.

Saya perlu mengetahui apa yang terjadi hari ke hari, jam ke jam. Saya mempekerjakan milenium sehingga saya tahu apa yang mereka pikirkan, bahkan jika mereka membuat saya merasa tua. Mereka selalu membawa ide-ide baru tentang apa yang sedang trend dan apa yang sedang trend. Jika saya ingin tahu apa yang dipikirkan anak muda, saya perlu memiliki orang muda di organisasi saya.

Pekerjakan Tim Berprestasi Tinggi

Saya suka Prinsip Boneka Rusia. Dalam hal perekrutan, banyak pemilik bisnis, pengusaha, dan CEO mempekerjakan orang-orang yang lebih kecil atau lebih buruk dari mereka.

Seorang CEO yang mempekerjakan seorang manajer akan mencari seseorang yang kurang terampil, dan kemudian manajer tersebut akan mempekerjakan seorang pemimpin tim yang kurang terampil dari manajer tersebut. Maka apa yang akan Anda miliki adalah perusahaan yang terbuat dari kurcaci.

Di sisi lain, jika CEO itu mempekerjakan seorang manajer yang memiliki keterampilan yang lebih baik, dan manajer tersebut mempekerjakan seorang pemimpin tim dengan keterampilan yang lebih baik daripada manajer… Anda akan berakhir dengan sebuah perusahaan raksasa.

CEO atau manajer mempekerjakan orang yang lebih kecil dari mereka karena rasa tidak aman mereka. Mereka takut jika mereka mempekerjakan seseorang dengan keterampilan yang lebih baik, mereka tidak dapat mengelola atau mendapatkan rasa hormat mereka. Jika mereka mempekerjakan seseorang yang kurang terampil, maka mereka dapat lebih mudah mengendalikannya. Jenis pemikiran superior/inferior ini umum di Asia.

Masalahnya adalah ketika Anda mempekerjakan orang yang kurang terampil, organisasi tidak berkembang. Mempekerjakan orang-orang yang lebih baik dari Anda akan membuat Anda menjadi perusahaan yang berprestasi tinggi.

Pekerjakan Tim Spesialis

Sebagai pemimpin dan CEO perusahaan saya, tugas saya bukanlah memastikan bahwa direktur, kepala departemen, dan eksekutif tidak dapat melakukan peran mereka lebih baik daripada yang saya bisa. Bukan itu yang dilakukan seorang CEO.

Setiap orang di perusahaan memiliki bidang keahliannya masing-masing. Sebagai visioner, tugas saya adalah membuat rencana strategis untuk dijalankan masing-masing. Pekerjaan saya bukan untuk mengungguli mereka pada tugas-tugas tertentu.

Pikirkan tentang buku, The Art of War . Dalam istilah militer, jenderal belum tentu penunggang kuda atau pemanah terbaik, atau bahkan prajurit terbaik. Jenderallah yang melihat gambaran besarnya, seperti bagaimana memobilisasi pasukan dan di mana mengalokasikan sumber daya. Demikian pula, gambaran besarnya adalah pekerjaan CEO.

Steve Jobs, pendiri Apple, menginginkan tim yang suka berkreasi dan menjelajah. Dia tidak ingin orang yang hanya ahli dalam manajemen, jadi dia merancang tes sebagai bagian dari proses wawancara. Mereka yang mengajukan pertanyaan dan menunjukkan kegembiraan dan menunjukkan janji bahwa mereka adalah pemain A yang lolos.

Jadi, untuk menyewa tim spesialis, temukan orang yang ahli dalam bidangnya. Mereka juga harus menjadi pemain A kreatif yang sangat termotivasi.

Pekerjakan Orang yang Termotivasi, Lalu Keluar dari Jalan Mereka

Saya pikir sangat sulit untuk memotivasi orang. Solusi yang lebih baik adalah menemukan orang yang sudah termotivasi.

“Budaya makan strategi untuk sarapan.” Itu berarti, daripada mencoba memotivasi orang dengan kutipan motivasi dan semua itu, temukan orang yang sudah memiliki api dan keinginan di dalam diri mereka. Ketika Anda menemukan orang baik yang sudah termotivasi, maka yang perlu Anda lakukan hanyalah menciptakan budaya, dan memberi mereka tanggung jawab, otoritas, dan kekuasaan. Kemudian keluar dari jalan mereka dan biarkan mereka melakukan hal mereka.

Drew Houston, pendiri Dropbox, mengatakan bahwa salah satu cara untuk mengetahui tingkat motivasi seseorang adalah dengan menanyakan siapa yang mereka kagumi. Anda akan segera mengetahui siapa yang ada untuk gaji dan siapa yang benar-benar peduli dengan pekerjaan mereka tergantung pada jawaban mereka.

Orang yang termotivasi akan membuat sesuatu terjadi. Mereka akan ingin membantu Anda tumbuh, bukan karena itu kewajiban, tetapi karena mereka memiliki keinginan itu.

Saya sendiri, saya orang yang sangat termotivasi. Saya tidak membutuhkan orang untuk memotivasi saya atau memompa saya. saya termotivasi . saya didorong. Jadi saya ingin orang-orang dengan keinginan yang sama di organisasi saya.

Jika Anda menghabiskan begitu banyak waktu untuk memotivasi orang-orang Anda, maka Anda tidak menghabiskan cukup waktu untuk menyelesaikan pekerjaan atau bergerak maju. Jadi, temukan orang-orang yang termotivasi dan keluar dari jalan mereka.

Pekerjakan Orang yang Akan Membayar untuk Pelatihan Mereka Sendiri

Dalam bisnis yang sangat kompetitif ini, kunci untuk berkembang dalam ekonomi apa pun adalah belajar terus-menerus. Tidak peduli seberapa sukses Anda di masa lalu. Yang penting adalah ke mana Anda akan pergi di masa depan dan apa yang Anda lakukan sekarang.

Sebagai pemimpin organisasi pendidikan global, saya percaya pembelajaran terus-menerus sangat penting. Saya menginvestasikan ratusan ribu dolar setiap tahun dalam pendidikan saya sendiri dan saya berharap anggota saya melakukan hal yang sama. Kebijakan pelatihan saya sangat berbeda dari kebanyakan organisasi karena saya tidak membayar tim saya untuk menghadiri lokakarya. Anggota tim saya berinvestasi dalam pendidikan mereka sendiri.

Mereka membayar untuk penerbangan mereka sendiri, hotel mereka sendiri, lokakarya dan kursus mereka sendiri. Saya tidak ingin mereka melakukannya karena itu kewajiban atau diperlukan untuk promosi mereka. Jika saya berinvestasi dalam pendidikan saya sendiri, mereka harus melakukan hal yang sama. Ketika mereka meningkatkan keterampilan mereka dan tampil lebih baik, mereka akan mendapatkan kompensasi.

Alasan lainnya adalah jika mereka berinvestasi dalam pendidikan mereka sendiri, mereka akan lebih memperhatikan dan mendapatkan lebih banyak dari pelatihan. Saya memimpin dengan memberi contoh. Saya selalu belajar, membaca, dan menghadiri lokakarya. Dalam hal pendidikan, saya tidak mengambil jalan pintas. Saya seorang pemimpin yang baik karena saya seorang siswa yang berdedikasi, dan itulah budaya yang harus dimiliki perusahaan yang sukses.

Jika Anda ingin mempekerjakan orang yang tepat, Anda harus mempekerjakan orang dengan keinginan untuk bekerja keras dan unggul dalam apa yang mereka lakukan. Tidak masalah jika mereka lebih berbakat dari Anda, atau lebih muda dari Anda. Ketika Anda memiliki tim yang berprestasi tinggi, Anda akan memiliki tim yang kuat .

Apakah Anda ingin mempekerjakan orang yang tepat? Klik di sini untuk berbicara dengan salah satu pemimpin di tim saya yang ahli di bidang ini.

Artikel yang disarankan:

Mengapa Komunikasi Penting bagi Pemimpin

7 Pelajaran Kuat yang Saya Pelajari Membangun Kerajaan Bisnis Global