Bagaimana cara mengidentifikasi gaya kepemimpinan Anda?

Pemimpin tim biasanya menjadi (atau setidaknya harus menjadi) orang-orang yang memiliki keterampilan luar biasa – terutama menginspirasi dan memotivasi orang lain. Namun peran seorang pemimpin lebih dari sekedar menggerakkan orang untuk bertindak, tetapi juga antara lain mengelola tugas, menciptakan suasana harmonis atau membina hubungan dengan bawahan, yang tidak hanya berdampak pada tim tetapi juga organisasi secara keseluruhan. . Mengidentifikasi gaya kepemimpinan dapat membantu memastikan kinerja tinggi di bidang ini. Di bawah ini, kami menjelaskan proses ini dan mengapa hal ini bermanfaat, serta 3 cara terbaik untuk melakukannya.

Apa yang dimaksud dengan gaya kepemimpinan?

Istilah ini digunakan untuk menggambarkan pendekatan, perilaku, dan sifat yang mencirikan seseorang sebagai seorang pemimpin – dalam konteks mengelola orang atau organisasi. Ini menggambarkan bagaimana, antara lain, dia membuat keputusan, menetapkan tujuan, memotivasi bawahan dan menyelesaikan konflik. Hal ini paling sering dibedakan berdasarkan dua dimensi: orientasi tugas (fokus pada pencapaian tujuan) dan orientasi hubungan (kepedulian terhadap kesejahteraan anggota tim), gaya kepemimpinan dibedakan dalam divisi ini:

• demokratis (partisipatif) – pemimpin memiliki tingkat orientasi tugas dan hubungan yang tinggi sehingga ia berkonsultasi dengan bawahannya sebelum mengambil keputusan,
• otoriter (direktif) – pemimpin memiliki tingkat orientasi tugas yang tinggi dan tingkat orientasi hubungan yang rendah, yang berarti bahwa dia membuat semua keputusan dan memberikan tugas kepada bawahan untuk dilakukan,
• non-intervensionis (disebut laissez-faire, laissez-faire, delegasionis) – pemimpin memiliki tingkat orientasi tugas yang rendah dan tingkat orientasi hubungan yang tinggi, sehingga memberikan banyak kebebasan kepada bawahan dalam pengambilan keputusan dan pelaksanaan tugas.

Mengapa mengidentifikasi gaya kepemimpinan?

Melaksanakan proses ini penting dari sudut pandang pemimpin, tim, dan organisasi secara keseluruhan. Mempelajari manajemen mereka membantu para pemimpin memahami kekuatan mereka (dan terkadang kelemahan mereka) dan mengidentifikasi area yang perlu dikembangkan. Hal ini memungkinkan peningkatan keterampilan mereka yang pada gilirannya meningkatkan efektivitas mereka.

Hal ini karena jenis pengakuan ini membantu menyesuaikan perilaku mereka dengan kebutuhan individu dan situasi yang dihadapi. Terlebih lagi, dengan cara ini, seorang pemimpin dapat menunjukkan perilaku yang memotivasi dan juga melibatkan bawahan.

Identifikasi langkah demi langkah gaya kepemimpinan

Mengidentifikasi gaya kepemimpinan Anda merupakan langkah penting dalam perkembangan Anda sebagai seorang pemimpin dan dapat membantu Anda lebih memahami pendekatan yang Anda miliki dalam mengelola orang dan situasi (terutama krisis).

Pada langkah berikutnya, Anda akan dapat menyesuaikan perilaku Anda untuk meningkatkan motivasi tim Anda dan mencapai hasil yang Anda inginkan. Namun, bagaimana Anda menilai dan mengatur gaya perilaku Anda? 3 cara terbaik untuk melakukannya diuraikan di bawah ini.

1. Lakukan penilaian diri

Untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan Anda, awal yang baik adalah dengan mempertimbangkan preferensi Anda dalam mengelola orang lain. Apakah Anda sering mengambil keputusan sendiri, atau Anda lebih suka mengumpulkan pendapat dan berkonsultasi? Apakah Anda mencoba mengendalikan aspek terkecil sekalipun dari setiap situasi atau apakah Anda memberikan pemberdayaan kepada anggota tim Anda? Apakah Anda menunjukkan sikap pengertian dan empati terhadap karyawan Anda atau tidak mencoba menempatkan diri Anda pada posisi mereka?

Ini hanyalah beberapa pertanyaan untuk dipelajari tentang sikap dan perilaku Anda. Beberapa tes dan kuesioner tersedia di pasaran yang dapat membantu Anda menemukan jawabannya (contoh tes ini dari idealist.org).


2. Ketahuilah pendapat orang lain

Untuk mengidentifikasi gaya kepemimpinan Anda, ada baiknya juga untuk meminta masukan dari orang-orang di sekitar Anda – rekan kerja, manajer, atau bawahan. Apakah mereka menganggap Anda pemimpin otokratis yang mengambil keputusan secara mandiri atau pemimpin demokratis yang melibatkan orang lain dalam prosesnya?

Masing-masing orang ini mungkin memiliki kesan yang berbeda (tergantung pada situasi di mana mereka berinteraksi dengan Anda sebagai pemimpin), namun dengan menyandingkan pendapat tersebut dengan penilaian diri Anda, Anda dapat melihat kesimpulan Anda dengan lebih kritis. Anda juga dapat memanfaatkan konsultasi yang ditawarkan oleh pelatih bisnis, yang sebagai pengamat luar, dapat membantu Anda menganalisis masalah ini.

3. Analisis perilaku Anda di tempat kerja

Apa cara favorit Anda untuk memotivasi bawahan? Bagaimana Anda mengambil keputusan dalam situasi sehari-hari? Apakah Anda bersedia mendelegasikan tugas? Bagaimana Anda menyelesaikan konflik dan merespons krisis? Ini adalah contoh-contoh yang perlu Anda fokuskan ketika mengamati sikap Anda di tempat kerja (sebaiknya dalam berbagai situasi) – baik dalam jangka pendek maupun jangka panjang.

Dengan mengamati perilaku Anda secara cermat, Anda dapat mengidentifikasi dengan baik gaya kepemimpinan yang menjadi ciri Anda. Sebagai langkah berikutnya, Anda harus melakukan analisis efektivitas untuk menentukan apakah perilaku Anda memberikan hasil yang diinginkan.

Bagaimana Firmbee dapat membantu Anda?

Firmbee adalah alat manajemen proyek dan tim. Sebagai seorang pemimpin, Anda dapat dengan mudah menuliskan tujuan, tenggat waktu, prioritas, dan tugas proyek (dan mendelegasikannya kepada masing-masing karyawan) dan berkomunikasi dengan tim Anda. Oleh karena itu, alat ini dapat menjadi titik awal untuk melakukan analisis terhadap perilaku dan keputusan yang Anda ambil, serta gaya komunikasi Anda.

Cobalah Firmbee gratis!

Identifikasi gaya kepemimpinan – ringkasan

Mengidentifikasi gaya kepemimpinan Anda adalah sebuah proses yang akan meningkatkan wawasan Anda tentang cara kerja pikiran Anda yang akan diterjemahkan ke dalam kemampuan untuk menyesuaikan perilaku Anda dengan situasi tertentu dan dengan demikian membangun hubungan yang tepat dengan bawahan Anda.

Namun, pengakuan belaka (melalui cara-cara yang disebutkan di atas) hanyalah langkah awal. Berikutnya Anda harus mulai memikirkan bagaimana Anda dapat mengembangkan bidang manajemen dan memperkuat keterampilan Anda dalam perilaku Anda dalam situasi tertentu. Lagi pula, tidak ada satu pola pun yang terbaik untuk diikuti – cara terbaik adalah yang sesuai dengan situasi dan anggota tim tertentu.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah kami yang sibuk di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Penulis: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa dalam membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia senang melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua postingan