Bagaimana Mengelola Orang Dan Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik

"Orang-orang mungkin mendengar kata-katamu, tetapi mereka merasakan sikapmu." – John C. Maxwell

Dalam hal mengelola orang, pelajaran terpenting yang saya pelajari adalah bahwa orang tidak dapat diatur. Jika Anda ingin menjadi pemimpin yang kuat, cara terbaik untuk memimpin tim Anda adalah dengan memberi mereka kemandirian.

Dengan kata lain, alih-alih "mengelola orang secara mikro", di mana Anda mengelola semua detail pekerjaan setiap orang, Anda memerlukan sesuatu yang lebih efisien. Micromanaging melelahkan dan Anda tidak akan dapat melakukannya saat perusahaan Anda tumbuh dan Anda memiliki lebih banyak orang di tim Anda.

Jadi, alih-alih mengelola mikro, buat struktur dan buat sistem tempat Anda melukis gambar, buat jalan bata kuning itu. Tunjukkan pada mereka jalan yang Anda ingin mereka jalani. Apa yang akan saya tunjukkan kepada Anda adalah beberapa tip tentang bagaimana mengelola orang dan menjadi pemimpin yang lebih kuat.

Tonton video ini tentang cara mengelola orang dan menjadi pemimpin yang lebih baik.

Berikan Ruang Anggota Tim Untuk Bertumbuh

Tugas Anda sebagai seorang pemimpin adalah melatih orang-orang menuju kesuksesan, bagaimanapun mereka mendefinisikannya. Bisa dalam hal keuangan, status, atau peran mereka dalam sebuah perusahaan. Bahwa jika mereka mengikuti jalan ini, mereka akan mencapai tujuan yang mereka inginkan.

Jika Anda mempekerjakan orang yang tepat, sangat sering, mereka akan menemukan peran yang tepat untuk diri mereka sendiri di dalam perusahaan. Anda seharusnya tidak menetapkan posisi di mana Anda mempekerjakan mereka. Seiring berjalannya waktu, Anda mungkin menemukan bakat lain yang mereka miliki.

Di perusahaan saya, Anda dapat memiliki seseorang yang mulai dari posisi yang sangat junior dan mereka dapat naik ke posisi yang sangat tinggi karena tergantung pada bakat dan etos kerja mereka, mereka dapat berkembang.

Untuk alasan itu, saya tidak mengecoh anggota tim saya. Saya tidak merekrut untuk peran yang sangat spesifik dan kemudian memberi tahu mereka bahwa hanya itu yang akan mereka lakukan untuk saya. Orang berevolusi, sehingga mereka dapat mengembangkan bakat dari waktu ke waktu.

Jadi bagi saya, saya tidak tertarik mempekerjakan seseorang untuk keahlian tertentu. Yang lebih penting adalah tiga kualitas yang tidak dapat diajarkan.

Loyalitas Lebih Penting Dari Resume Mereka

Saya selalu mengomunikasikan kepada semua anggota tim saya tiga kualitas yang saya cari sebagai CEO. Yang pertama adalah loyalitas kepada pemimpin, merek, dan pelanggan.

Saya tidak peduli seberapa berbakat mereka, saya tidak peduli seberapa bagus resume mereka, saya juga tidak peduli seberapa pintar mereka. Jika mereka tidak sepenuhnya setia, orang itu bukanlah seseorang yang dapat Anda miliki untuk jangka panjang di perusahaan Anda. Mereka mungkin meninggalkan Anda untuk pesaing Anda atau mencuri pelanggan Anda.

Kualitas kedua yang saya cari adalah harmoni.

A Players Dan Team Players, Bukan Lone Wolves

Anda ingin memiliki keharmonisan dalam tim Anda, jadi Anda ingin menemukan orang yang bekerja dengan baik dengan anggota tim lainnya. Anda tidak ingin serigala tunggal. Kimia antara anggota tim Anda adalah penting.

Bahkan jika mereka adalah Pemain A berbakat, jika mereka tidak bekerja dengan baik dengan orang lain dalam tim, mereka tidak akan bertahan lama. Jadi harmoni sangat penting.

Itu tidak berarti mereka harus menyukai semua orang atau nongkrong di pesta barbekyu perusahaan. Namun selama jam kerja, mereka harus bisa bergaul dengan orang lain untuk menyelesaikan tugas-tugas tertentu. Harmoni sangat penting.

Itu adalah dua hal yang saya cari dalam anggota tim: kesetiaan dan harmoni. Kualitas ketiga dan terakhir yang saya cari adalah hasil.

Hasil Tingkat Tinggi

Saya ingin tahu apakah anggota tim memiliki kapasitas dan pengalaman untuk melakukan tugas mereka pada tingkat yang tinggi. Bisakah mereka menghasilkan hasil dan tidak hanya berbicara tentang hasil? Dan dapatkah mereka menghasilkan hasil secara konsisten?

Terkadang Anda mempekerjakan orang dan mereka mungkin dapat memberikan hasil di awal, tetapi mereka tidak konsisten dari waktu ke waktu. Atau kadang-kadang, Anda membawa mereka untuk pekerjaan tertentu, dan Anda melihat bahwa setelah tiga tahun, pekerjaan itu telah melampaui orang itu.

Mereka dapat menghasilkan hasil sebelumnya, tetapi mereka tidak dapat lagi menghasilkan hasil. Nah, inilah yang terjadi jika seorang anggota tim memiliki loyalitas, keselarasan, dan hasil, tetapi tidak harus dalam jumlah yang sama.

Kombinasi Kualitas yang Tepat

Hasil Fenomenal

Jika Anda memiliki seseorang yang fenomenal dalam menghasilkan hasil, tetapi mereka tidak setia, mereka tidak bekerja dengan baik dengan orang lain di tim Anda. Apa yang biasanya saya lakukan adalah saya mempekerjakan mereka sebagai kontraktor independen.

Mereka sangat baik dalam menyelesaikan tugas atau proyek tertentu dan hanya itu. Mereka tidak akan bekerja di perusahaan saya dan mereka tidak akan pernah naik ke posisi kepemimpinan kunci.

Loyalitas mutlak

Tetapi jika seseorang sangat setia pada organisasi dan mereka bekerja dengan baik dengan anggota tim lainnya, tetapi mereka tidak berorientasi pada hasil, saya memiliki tempat untuk mereka di perusahaan saya. Tidak masalah bahwa hasil mereka hanya baik-baik saja.

Mereka mungkin bekerja di layanan pelanggan, dukungan, atau akuntansi. Saya bisa mempercayai mereka dan saya membutuhkan peran itu juga.

Didorong Karir

Sekarang inilah kombinasi lain. Jika seseorang tidak setia, tetapi mereka dapat memberikan hasil dan mereka bekerja dengan baik dengan orang lain, kami punya masalah. Itu berarti mereka memiliki keterampilan orang yang baik, tetapi mereka tidak setia kepada saya.

Orang seperti itu saya pertahankan di semacam manajemen menengah, tingkat direktur. Mereka mungkin memimpin tim kecil, tetapi saya tidak akan pernah mempromosikan mereka ke puncak karena loyalitas adalah masalah.

Ternyata kami bekerja bersama selama enam bulan, hingga tiga tahun, dan kemudian mereka melompat ke kapal untuk bekerja untuk orang lain. Jadi saya tidak ingin mempromosikan orang itu ke posisi kepemimpinan.

Sangat Cocok

Di sisi lain, jika seseorang setia, bekerja dengan baik dengan orang lain, dan menghasilkan hasil, dan mereka adalah pembelajar seumur hidup, maka tidak masalah dari mana mereka masuk dalam organisasi. Saya bisa mempromosikan mereka ke atas.

Diberi waktu, mereka akan memegang posisi eksekutif di perusahaan saya. Latar belakang dan usia mereka tidak masalah bagi saya. Jika mereka memiliki ketiga hal ini, mereka menjadi salah satu orang kunci dalam organisasi global saya.

Saat Anda merekrut dan saat Anda mengelola orang, tanyakan pada diri Anda pertanyaan-pertanyaan ini. Pikirkan tentang di mana orang-orang Anda berada. Sekarang, jika Anda memiliki beberapa orang yang tidak setia, tidak bekerja dengan baik dengan orang lain, dan tidak memberikan hasil untuk Anda, coba tebak apa yang harus Anda lakukan?

Tembak mereka! Tidak ada gunanya mempekerjakan mereka sejak awal. Anda tidak ingin mereka di organisasi Anda. Yang Anda inginkan adalah seseorang dengan loyalitas, harmoni, dan hasil yang tepat.

Pemikiran Utama Tentang Cara Menjadi Pemimpin yang Lebih Baik

Menjalankan bisnis itu sederhana. Orang-orangnya yang rumit. Mereka tidak ingin diatur, dan mereka tidak statis. Mereka terus berkembang, jadi ketika Anda mempekerjakan seseorang untuk tim Anda, Anda ingin menjadi fleksibel karena seiring pertumbuhan orang tersebut, peran mereka dalam organisasi Anda dapat berubah.

Untuk memutuskan apakah seseorang cocok untuk perusahaan Anda, ukurlah mereka berdasarkan tiga poin utama. Apakah mereka setia kepada Anda dan merek Anda? Apakah ada keharmonisan antara mereka dan anggota tim Anda yang lain? Dan apakah orang itu membuahkan hasil?

Idealnya mereka memiliki campuran dari ketiga sifat tersebut, tetapi bahkan jika tidak, jika mereka setia, Anda dapat menemukan tempat untuk mereka di perusahaan Anda.

Apakah menurut Anda loyalitas, harmoni, dan hasil penting bagi organisasi Anda? Komentar dibawah.

ARTIKEL YANG DISARANKAN:

Mengapa Anda Tidak Mendelegasikan?

Bagaimana Mensistematisasikan Bisnis Anda Jika Tidak Bekerja

8 Aturan Emas Pendelegasian Yang Efektif Dan Cara Mendelegasikan Kepada Orang-Orang Terbaik