Bagaimana cara berhenti berhenti diam-diam di perusahaan Anda? 4 metode luar biasa untuk departemen SDM

Bagaimana cara berhenti berhenti diam-diam di perusahaan Anda? Tahukah Anda berapa banyak karyawan Anda yang telah berhenti diam-diam dan tidak ingin bekerja ekstra lagi? Tren baru berhenti secara diam-diam baru-baru ini diamati di pasar kerja tetapi telah menarik minat yang meningkat di media sosial. Apa itu berhenti secara diam-diam dan bagaimana perusahaan, khususnya departemen Sumber Daya Manusia dapat mengatasi masalah yang meluas ini?

Bagaimana cara berhenti berhenti secara diam-diam? - Daftar isi:

1. Bagaimana cara berhenti berhenti secara diam-diam?
2. Apa itu berhenti diam-diam?
3. Cara berhenti berhenti secara diam-diam – tips untuk HR
4. Ringkasan

Bagaimana cara berhenti berhenti secara diam-diam?

Kultus kerja – ini adalah pendekatan kerja yang tersebar luas di antara perwakilan generasi X dan Y (individu yang saat ini berusia antara 30 dan 60 tahun). Ada persepsi umum di kalangan generasi tua bahwa pekerjaan mereka adalah nilai penting dalam hidup mereka, yang memungkinkan mereka untuk mendapatkan semua barang yang diinginkan (rumah susun sendiri, mobil, dan sebagainya) yang melambangkan status sosial pemiliknya. .

Lihat juga: Berhenti dengan tenang – apakah kita harus bekerja keras untuk bahagia?

Perwakilan dari dua generasi itu dibesarkan untuk percaya bahwa yang paling penting dalam hidup adalah menemukan pekerjaan yang baik untuk membuat diri Anda merasa aman. Keyakinan ini tidak sesuai dengan nilai-nilai generasi Z, yang semakin sering dikaitkan dengan tren berhenti merokok .

Apa itu berhenti diam-diam?

“Pekerjaan bukan hidupmu” tulis pengguna TikTok muda di profil mereka di AS. Mereka berbicara tentang berhenti diam -diam juga. Apa itu semua tentang? Berhenti secara diam-diam didefinisikan sebagai pengunduran diri secara sadar dan terencana dari dedikasi untuk bekerja di bidang yang melampaui tugas standar yang tercantum dalam kontrak kerja.

Pendekatan di atas adalah hasil dari keyakinan bahwa pekerjaan tidak bisa menjadi nilai tertinggi dalam hidup . Selain itu, pekerjaan harus memberikan kepuasan tanpa menimbulkan stres yang berlebihan dan mengganggu keseimbangan antara kehidupan pribadi dan profesional.

Berhenti diam:

• hanya melaksanakan tugas yang diberikan kepada mereka
• jangan terlibat dalam proyek yang tidak ditugaskan kepada mereka secara langsung
• jangan terlibat secara emosional dalam pekerjaan
• tidak bertanggung jawab atas tugas orang lain
• tidak melakukan tugas-tugas yang belum dibayar
• mereka fokus pada kesejahteraan , berusaha untuk mencapai keseimbangan kehidupan kerja , dan merawat kesehatan mental mereka

Pengamatan tren baru telah meningkatkan alarm di banyak perusahaan di seluruh dunia. Apa yang ditakuti oleh majikan? Di mana alasan ketakutan mereka? Mereka takut akan penurunan efisiensi sebagai akibat dari dedikasi karyawan yang lebih kecil. Hasil yang buruk berarti keuntungan yang lebih kecil dan ini dapat menyebabkan pemotongan biaya dan redudansi. Untuk alasan ini, individu yang bertanggung jawab atas sumber daya manusia di perusahaan melakukan sebanyak yang mereka bisa untuk menghentikan tren berhenti diam-diam di perusahaan mereka.

Cara berhenti berhenti secara diam-diam – tips untuk HR

Apakah mungkin untuk menemukan siapa yang sudah menjadi seorang pendiam yang menunjukkan minat terbatas pada tugasnya, dan siapa yang dekat dengan kelelahan atau kondisi mental negatif lainnya? Apakah mungkin untuk mencegah perusahaan dari tren berhenti secara diam -diam? Apakah SDM memiliki alat untuk merawat karyawan yang terancam oleh kelelahan kerja dan harapan yang terus-menerus? Jawaban untuk semua pertanyaan itu adalah ya. Para manajer dan pengambil keputusan harus membangun budaya organisasi yang tepat di perusahaan yang akan disesuaikan dengan kebutuhan karyawan yang lebih muda.

Langkah apa yang harus Anda ambil?

• Lakukan percakapan rutin dan berikan tanggapan Anda. Percakapan yang tulus dengan karyawan adalah cara termudah untuk mengetahui tentang kesejahteraannya. Anda harus memberi mereka ruang untuk berbagi pendapat dan Anda harus mendengar permintaan mereka untuk dapat menyesuaikan tempat kerja dengan kebutuhan mereka. Percakapan adalah kesempatan untuk mendiagnosis apakah kontak antara pemimpin tim dan karyawan memadai untuk kebutuhan perusahaan. Kita harus ingat bahwa karyawan pergi karena bos yang buruk, tidak menyenangkan, dan kasar – terkadang sangat cepat.
• Menyelenggarakan pelatihan bagi karyawan dan staf manajerial . Apa saja fase kelelahan profesional? Gejala somatik dan psikologis apa yang menjadi ciri masing-masing fase tersebut? Dengan cara apa kita dapat mendiagnosis stres di tempat kerja dan membantu anggota tim dengan masalah mereka? Pemimpin tim, yang terlatih dan terinformasi dengan baik tentang masalah ini, harus dapat mengenali gejala-gejala yang mengganggu dari berhenti diam-diam.
• Karyawan harus diberikan pelatihan tentang cara mengatasi stres di tempat kerja, serta persiapan untuk liburan atau menjaga keseimbangan kehidupan kerja . Peningkatan kesadaran adalah cara terbaik untuk menerapkan pendekatan dan praktik yang tepat ke dalam pekerjaan sehari-hari. Inisiatif yang ditunjukkan oleh karyawan harus sangat dihargai oleh karyawan yang lebih muda.
• Mempromosikan perawatan kesehatan mental dan fisik . Banyak perusahaan memutuskan untuk mendanai pertemuan di klinik kesehatan mental. Ini adalah cara paling sederhana untuk menunjukkan kepada karyawan bahwa perusahaan memperhatikan kesehatan mentalnya dan mengetahui bahwa kesehatannya diperlukan untuk pelaksanaan tugasnya dengan benar.
• Apa yang membantu dalam bidang ini adalah fleksibilitas waktu kerja – waktu dan tempat kerja tidak boleh diatur secara kaku. Tunjangan profesional harus disesuaikan dengan kebutuhan karyawan – beberapa bentuk aktivitas fisik dapat ditawarkan serta pilihan tempat kerja atau liburan panjang, dll.
• Penghargaan atas dedikasi dan tunjukkan perspektif . Karyawan suka merasa dihargai dan diperhatikan, terutama ketika mereka menunjukkan tingkat dedikasi yang lebih tinggi. Anda harus menunjukkan rasa terima kasih Anda dan cara terbaik untuk melakukannya adalah dengan menggunakan berbagai jenis penghargaan – tidak semuanya harus berupa uang. Ingat tentang karyawan yang terancam oleh kelelahan profesional karena ketidakpastian pasar kerja dan perspektif karir.
• Gunakan teknik pemetaan kompetensi, yang merupakan strategi hebat untuk mengevaluasi kemampuan karyawan Anda secara terstruktur dan terorganisir. Strategi ini harus memungkinkan Anda untuk merencanakan jalur karir bagi karyawan Anda, yang akan memberi mereka perspektif dan tujuan untuk masa depan. Visi yang jelas tentang perkembangan Anda dan kemungkinan keuntungan yang terlibat adalah salah satu cara terbaik untuk melindungi karyawan Anda dari tren berhenti yang diam-diam.

Ringkasan

Berhenti secara diam-diam telah menjadi salah satu masalah di pasar kerja kontemporer dan saat ini, sulit untuk menilai bagaimana tren ini akan berkembang di masa depan. Di tahun-tahun mendatang, generasi baru karyawan akan menjadi mayoritas angkatan kerja dan perusahaan harus bersiap ke depan. Bagaimana berhenti berhenti diam-diam bukan hanya pertanyaan retoris, tetapi masalah serius yang harus ditangani oleh departemen SDM dengan metode mereka.

Baca juga: Tren kepemimpinan global dalam bisnis untuk 2022 dan 2023

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia senang melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting