Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata? Evaluasi mendalam

Memvalidasi ide startup dapat dibagi menjadi pengujian awal dan pengujian mendalam. Opsi kedua jelas merupakan upaya yang lebih serius untuk memastikan bahwa pasar untuk produk tersebut benar-benar ada. Jadi bagaimana Anda menguji ide startup secara nyata? Baca artikel kami untuk mengetahuinya.

Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata? - Daftar isi:

1. Mengapa menguji ide bisnis Anda penting?
2. Mengembangkan prototipe
3. Membangun Produk Minimum yang Layak
4. Menyajikan prototipe kepada pelanggan potensial
5. Menyesuaikan produk Anda
6. Menggunakan media sosial
7. Membuat rencana pemasaran
8. Bereksperimen

Mengapa menguji ide bisnis Anda penting?

Sebagai permulaan, perlu dijelaskan mengapa menguji ide bisnis Anda sangat penting. Jawabannya sebenarnya dalam statistik. Ternyata 42% startup menciptakan produk atau layanan yang tidak dibutuhkan pasar. Para pendiri perusahaan semacam itu membuang waktu dan uang, yang selalu berakhir dengan cara yang sama: kegagalan seluruh usaha. Jadi apa yang harus dilakukan jika Anda menemukan ide bisnis baru?

Produk yang diusulkan harus memenuhi kebutuhan di pasar dan dipasarkan dengan baik. Oleh karena itu, perlu dipastikan terlebih dahulu bahwa konsep tersebut benar-benar layak. Hal ini memerlukan pengujian lebih lanjut. Bagaimana melakukan ini dengan cara yang canggih, setelah Anda tahu bahwa mungkin ada minat pada produk Anda? Seluruh proses validasi harus dibagi menjadi beberapa tahap.

Mengembangkan prototipe

Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata? Ide bisnis dimulai di selembar kertas, tetapi tidak bisa berakhir di sana. Hal ini diperlukan untuk menyaring konsep-konsep yang tidak layak. Setelah pasar secara tentatif mengkonfirmasi minat pada produk atau ide yang diusulkan, langkah selanjutnya perlu diambil. Kali ini, perlu untuk mendekati validasi dengan lebih banyak energi. Dalam hal pengujian ide yang mendalam, produk prototipe atau layanan pengujian harus disiapkan. Semua ini agar Anda dapat mempresentasikannya dan mendapatkan umpan balik terperinci dari penguji.

Membangun Produk Minimum yang Layak

Model lean startup menjadi semakin populer (pendekatan iteratif untuk manajemen proyek). Ini sebenarnya kebalikan dari cara berpikir tradisional dan meminimalkan risiko. Anda tidak memperbaiki produk dan kemudian meletakkannya di sana untuk dievaluasi oleh calon pelanggan, tetapi fokuslah pada MVP. MVP adalah bentuk paling sederhana dari produk Anda yang memungkinkan Anda menguji potensi seluruh usaha dengan lebih baik dan lebih teliti tanpa menginvestasikan banyak uang. Oleh karena itu, layak menggunakan MVP untuk memvalidasi ide startup.

Menyajikan prototipe kepada pelanggan potensial

Pada langkah selanjutnya, ketika prototipe atau layanan pengujian Anda sudah siap, Anda harus mempresentasikannya kepada calon pelanggan potensial Anda. Anda dapat menggunakan survei untuk mendapatkan umpan balik pada saat ini. Beberapa lusin orang harus disurvei dengan cara ini. Lebih banyak lebih baik. Penting untuk mengetahui apakah pelanggan potensial Anda benar-benar mengidentifikasi masalah yang dimaksud dengan cara yang Anda lakukan. Kemudian, Anda akan mengetahui apakah masalahnya benar-benar serius untuk target pasar, dan apakah ide tersebut memiliki potensi.

Menyesuaikan produk Anda

Prototipe mungkin memberikan banyak data dan umpan balik penting, tetapi Anda tidak boleh lupa mengadaptasi produk Anda ke pasar pengujian. Produk harus terkait dengan pasar uji sehingga Anda bisa mendapatkan umpan balik yang andal. Jika tidak, hanya akan ada frustrasi dan kemarahan di antara para penguji. Hal ini, pada gilirannya, akan menghasilkan banyak kritik, yang tidak akan terkait dengan esensi produk, melainkan karena kurangnya kesesuaian untuk tahap pengujian tertentu.

Menggunakan media sosial dan situs web

Dalam proses validasi, Anda tidak bisa melupakan alat yang berguna seperti media sosial dan situs web. Halaman arahan sederhana yang didedikasikan untuk produk tertentu harus memberikan informasi yang komprehensif tentang hal itu, dan mendorong orang untuk berbagi pendapat mereka. Demikian pula, situs jejaring sosial dapat digunakan. Mereka akan membiarkan Anda mengumpulkan lebih banyak data juga.

Membuat rencana pemasaran

Saat memeriksa konsep bisnis Anda, ada baiknya menguji rencana pemasaran yang telah disiapkan sebelumnya. Ini akan memberi Anda informasi tentang solusi pemasaran apa yang berhasil, alat apa yang berhasil, dan alat apa yang terbukti tidak berguna. Menyusun rencana pemasaran pada tahap awal harus dimulai dengan refleksi tentang bagaimana memasarkan suatu produk. Survei pendahuluan terhadap kelompok sasaran seharusnya sudah memberikan beberapa informasi. Pada tahap selanjutnya, akan dimungkinkan untuk menguji solusi pemasaran yang direncanakan dalam praktik.

Bereksperimen

Terakhir, isu yang cukup penting dalam keseluruhan proses validasi. Sangat penting untuk mengadopsi pendekatan eksperimental untuk kegiatan yang dilaksanakan. Jika tidak, Anda akan bertindak terlalu hati-hati, takut gagal. Dalam pendekatan eksperimental, Anda harus siap untuk gagal, atau setidaknya membuat kesalahan. Ini akan mempermudah pengujian ide dan versinya yang berbeda. Pola pikir eksperimental seperti itu harus berjalan seiring dengan pemikiran desain – terbuka terhadap solusi kreatif, mendefinisikan masalah, dan mengembangkan proses kreatif baru.

Cara menguji ide bisnis Anda – ringkasan

Riset pasar yang mendalam menggunakan produk prototipe atau layanan pengujian harus memberikan jawaban pasti apakah pasar siap untuk ide bisnis Anda dan apakah itu membutuhkannya sama sekali. Pengetahuan seperti itu akan menentukan jalan ke depan, yang sangat penting.

Anda baru saja belajar bagaimana menguji ide bisnis Anda secara nyata. Lihat artikel kami yang lain: Pengembangan startup.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Pengarang: Andy Nicols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini membuatnya menjadi Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahu dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting

Luncurkan startup Anda:

1. Apa itu startup?
2. Pro dan kontra membuat startup
3. 8 industri terbaik untuk startup
4. 5 keterampilan teratas yang dibutuhkan setiap pendiri startup yang sangat sukses
5. Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah
6. 6 tahap pengembangan startup yang penting
7. Bagaimana cara membuat strategi pertumbuhan startup?
8. Statistik startup umum yang perlu Anda ketahui
9. Startup vs. pekerjaan perusahaan. Mana yang tepat untuk Anda?
10. 5 perusahaan luar biasa yang dimulai di garasi
11. Bagaimana cara menemukan ide bisnis?
12. Bagaimana cara memeriksa apakah ide startup Anda sudah ada?
13. Bagaimana cara memberi nama startup? Kiat dan strategi yang berguna
14. Bagaimana cara mendapatkan pengetahuan bisnis dengan cepat? 5 praktik terbaik
15. Mengapa startup gagal? 6 ide startup yang harus Anda hindari
16. 5 ide startup absurd yang menghasilkan uang
17. 6 bisnis kecil paling menguntungkan teratas
18. 7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk dikejar
19. Apa itu persona pembeli? 5 manfaat menciptakan persona pembeli
20. Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda? 3 langkah mudah
21. Haruskah Anda mengikuti hasrat Anda? Pentingnya semangat dalam bisnis
22. Apa itu riset pasar dan mengapa itu penting?
23. Menggunakan media sosial dalam bisnis
24. Apa yang harus dilakukan ketika Anda memiliki terlalu banyak ide bisnis?
25. Bagaimana cara menulis pernyataan masalah yang baik untuk startup Anda?
26. Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata?
27. Bagaimana cara membuat prototipe untuk suatu produk?
28. Bagaimana cara membangun MVP?
29. Bagaimana cara menggunakan survei untuk menguji ide bisnis Anda?
30. 10 alat yang berguna untuk memvalidasi ide bisnis Anda
31. Apa itu rencana bisnis? 4 jenis rencana bisnis
32. Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis?
33. Apa yang harus disertakan dalam deskripsi produk?
34. Analisis pesaing
35. Strategi pemasaran
36. Rencana bisnis tradisional vs. rencana startup ramping
37. Rencana implementasi. Apa itu dan bagaimana cara membuatnya?
38. Semua yang perlu Anda ketahui tentang paten
39. Manajemen keuangan untuk startup
40. Izin dan lisensi apa yang dibutuhkan startup saya?
41. Berapa gaji rata-rata pendiri startup?
42. 4 pajak awal yang harus Anda bayar
43. Struktur hukum mana yang terbaik untuk bisnis Anda?
44. Biaya awal. Berapa banyak uang yang akan Anda butuhkan?
45. Perlindungan kekayaan intelektual dalam startup
46. Pendanaan keluarga vs. pendanaan sendiri
47. Apa itu perjanjian pemegang saham?
48. Apa yang harus disertakan dalam bagian keuangan dari rencana bisnis?