Bagaimana cara menggunakan metodologi Agile untuk proyek freelance?

Apa itu Agile? Bagaimana cara menggunakan metodologi Agile untuk proyek freelance? Baca artikel untuk mengetahui lebih lanjut. Efektivitas kerja lepas didasarkan pada kerjasama dalam tim proyek. Namun, bahkan ketika hubungan dalam tim sangat baik, model kerja freelance memiliki keterbatasan dan membawa banyak tantangan. Untuk memfasilitasi alur kerja dalam tim, sistem manajemen khusus untuk proyek dirancang. Sistem ini hanya memiliki satu tujuan – untuk mendukung seluruh tim.

Metodologi tangkas – daftar isi:

1. Apa itu Agile?
2. 12 aturan Agile
3. Bagaimana cara menggunakan metodologi Agile untuk proyek freelance?
4. Ringkasan

Apa itu Agile?

Seperti yang telah disebutkan, Agile adalah gaya manajemen proyek yang digunakan di perusahaan. Metode ini mengurangi waktu operasional tim, yang menghasilkan pengiriman produk yang lebih cepat ke klien, serta umpan balik yang lebih baik dan lebih rinci terkait dengan proyek itu sendiri.

Bagaimana Agile bekerja? Proyek ini dibagi menjadi beberapa tahap yang disebut sprint. Setiap sprint memiliki langkah berulang termasuk: perencanaan sprint, check-in, review, dan retrospektif. Yang penting setiap pegas harus didahului dengan analisis hasil yang solid, pendapat pengguna, dan modifikasi.

Agile berfokus pada sisi praktis kerjasama dengan klien, adaptasi perubahan yang cepat, kegunaan bagi pengguna dan interaksi manusia. Pendekatan ini menjamin fleksibilitas besar dalam kerja tim, pengiriman solusi yang efisien, serta produk berkualitas tinggi.

12 aturan metodologi Agile

Perlu disebutkan bahwa metodologi Agile dirancang di lingkungan pengembang perangkat lunak. Mereka adalah penulis dokumen khusus yang disebut: Manifesto for Agile Software Development , di mana mereka menjelaskan cara menggunakan metodologi Agile? Pedoman apa yang ada di manifesto? Para penulis mengklaim bahwa mereka mengikuti prinsip-prinsip ini:

• Prioritas tertinggi adalah untuk memuaskan klien dengan pengiriman perangkat lunak yang berharga secara dini dan berkelanjutan.
• Semua persyaratan klien untuk perubahan disambut, bahkan dalam pengembangan perangkat lunak yang terlambat.
• Pengiriman perangkat lunak yang berfungsi harus sering, dari beberapa minggu hingga beberapa bulan, skala waktu yang diinginkan sesingkat mungkin.
• Semua pelaku bisnis dan pengembang yang terlibat harus bekerja sama setiap hari selama proyek berlangsung.
• Proyek harus dibangun di sekitar individu, yang termotivasi. Berikan mereka lingkungan yang tepat dan dukung kebutuhan mereka.
• Ingatlah bahwa metode komunikasi yang paling efektif dalam tim pengembangan adalah percakapan tatap muka.
• Perangkat lunak yang berfungsi adalah ukuran kemajuan yang paling penting dan berharga.
• Semua proses Agile mempromosikan pembangunan berkelanjutan termasuk semua pihak yang berkepentingan.
• Keunggulan teknis dan desain hebat meningkatkan kelincahan.
• Kesederhanaan sangat penting.
• Arsitektur, persyaratan, dan desain terbaik muncul dari tim yang mengatur diri mereka sendiri secara internal.
• Efektivitas tim harus tercermin secara berkala. Perilaku harus disesuaikan dengan temuan.

Bagaimana cara menggunakan metodologi Agile untuk proyek freelance?

Untuk memberikan solusi terbaik bagi freelance dalam metodologi Agile, ada baiknya merujuk pada cita-cita dasar sistem Agile. Penerapan standar tersebut akan membuat kerjasama freelance terstruktur dan otomatis.

Tujuan yang ditentukan

Meskipun beberapa pengusaha memutuskan untuk tidak membuat rencana terperinci untuk organisasi mereka, indikasi arah menyederhanakan proses pengambilan keputusan, memungkinkan pemantauan transformasi yang lancar, meningkatkan komitmen dan motivasi karyawan.

Inilah alasan mengapa metodologi Agile menekankan pentingnya tujuan proyek. Dalam manajemen menggunakan Agile, semua tugas diatur demi tujuan utama perusahaan dan semua individu yang terlibat disadarkan akan misi proyek. Solusi ini sangat praktis untuk pekerjaan lepas, di mana semua karyawan dapat dipisahkan oleh ruang atau waktu.

Berdiri

Penting untuk mengetahui cara menggunakan metodologi Agile untuk proyek freelance sebelum menerapkan gaya kerja ini. Dalam pertemuan metodologi Agile berbentuk stand-up. Stand-up adalah jenis pertemuan khusus yang berfokus pada kerja sama yang erat antara semua tim yang terlibat, dan ini membutuhkan komunikasi yang lancar dari individu yang bermotivasi baik serta menghilangkan elemen proses yang tidak perlu.

Konferensi sehari-hari mengambil bentuk sesi singkat dan rinci. Prosedur ini disederhanakan secara maksimal dan merupakan bagian penting dari filosofi Agile. Nama ritual ini berasal dari gaya penyajiannya, di mana setiap peserta harus berdiri dan menceritakan hasilnya, serta menggambarkan kesulitan, keterbatasan, dan masalah yang dihadapinya selama proses berlangsung.

Stand-up yang dibuat secara profesional mengurangi jumlah duduk yang lama dan melelahkan. Pertemuan singkat yang dilakukan secara rutin mendukung operasi, memperkuat ikatan antara karyawan dan mempengaruhi moral staf. Selain itu, visi tujuan yang jelas meningkatkan efektivitas dan komitmen karyawan.

Alat dan aplikasi

Tidaklah cukup mengetahui bagaimana menggunakan metodologi Agile untuk proyek-proyek freelance tanpa mengetahui tentang alat dan aplikasi yang tepat, yang dapat digunakan selama proses tersebut. Program apa yang terbaik untuk proyek freelance Agile?

Pilihan menarik untuk stand-up meeting adalah aplikasi Miro . Keuntungan utama dari program ini adalah kemungkinan penyesuaian mode operasi ke pengaturan: waktu nyata atau sinkronisasi. Aplikasi ini menghadirkan papan virtual, yang memberikan universalitas dan fleksibilitas tindakan tertentu. Berbagai pilihan template dapat dengan mudah dicocokkan dengan proyek apa pun.

Fungsi dari aplikasi rekomendasi selanjutnya adalah fokus pada kelancaran proses pertukaran informasi. Aplikasi Retrium menawarkan akses ke banyak alat yang efektif dan sederhana. Ada tiga sektor dasar dalam aplikasi seperti: Mulai, Berhenti, dan Lanjutkan. Pengguna dapat memutuskan, tindakan mana yang akan diperkenalkan, dan mana yang dihentikan.

Aplikasi terakhir yang direkomendasikan – Trello – memberi kami papan yang dirancang khusus. Aplikasi ini sangat berguna untuk pekerja lepas, yang sudah tahu bagaimana menggunakan metodologi Agile untuk proyek freelance. Semua langkah proyek dapat direncanakan dan diatur dalam aplikasi, yang akan memberi tahu pengguna tentang tenggat waktu dan menunjukkan individu yang bertanggung jawab atas semua tahap proyek.

Metodologi tangkas – ringkasan

Perlu diketahui cara menggunakan metodologi Agile untuk proyek freelance karena cakupan fungsi gaya ini sangat luas. Menurut penelitian statistik, 71% bisnis sudah menggunakan Agile, dengan peningkatan efektivitas bahkan mencapai 98%.

Baca juga: Manajemen itu Seni atau Ilmu?

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.

Pengarang: Andy Nicols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini membuatnya menjadi Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahu dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting