Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda? 3 langkah mudah

Sering dikatakan bahwa ide bisnis yang kuat adalah setengah dari pertempuran. Namun pada kenyataannya, tidak setiap konsep memberikan potensi besar untuk pengembangan lebih lanjut. Jadi bagaimana cara memeriksa apakah itu akan berhasil? Apakah ada cara untuk memverifikasinya? Dalam artikel berikut, kami menjelaskan cara memvalidasi ide bisnis Anda dalam 3 langkah mudah. Baca terus.

Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda? - Daftar isi:

1. Lakukan riset pasar
2. Dapatkan umpan balik dari audiens target Anda
3. Uji produk Anda
4. Ringkasan

Lakukan riset pasar

Memvalidasi ide bisnis Anda dapat dibagi menjadi 3 tahap. Sebelum bergerak maju dengan usaha Anda, lakukan riset pasar untuk mengetahui apakah ada ruang untuk produk Anda. Ini berarti memeriksa jumlah pelanggan potensial yang mungkin tertarik dengan layanan Anda. Beberapa isu kunci harus dianalisis pada tahap ini.

Pertama, Anda perlu menilai berapa banyak pelanggan yang Anda butuhkan untuk membuat bisnis masa depan Anda menguntungkan. Pikirkan tentang perkiraan jumlah transaksi yang akan menghasilkan keuntungan. Kemudian, Anda perlu mempertimbangkan apakah ada cukup banyak pelanggan potensial. Tentukan grup target Anda dan buat persona pembeli. Analisis statistik untuk menentukan pangsa pasar Anda.

Langkah lain untuk memvalidasi ide bisnis Anda adalah dengan memeriksa siapa pesaing Anda. Beberapa pesaing mungkin berarti bahwa pasar sudah jenuh, dan Anda perlu memikirkan cara untuk menonjol darinya. Apa yang dapat Anda lakukan untuk mendorong pelanggan pesaing Anda menggunakan produk Anda? Jika tidak ada persaingan, Anda dapat berasumsi bahwa pasar yang dimaksud belum terbentuk, sehingga konsep bisnis Anda memiliki potensi besar untuk dikembangkan lebih lanjut.

Saat memvalidasi ide bisnis Anda, ada baiknya menggunakan berbagai sumber informasi. Anda harus menganalisis laporan pasar yang tersedia tentang industri yang dipilih dan data dari kantor statistik.

Dapatkan umpan balik dari audiens target Anda

Setelah Anda melakukan riset pasar, saatnya untuk fokus pada pelanggan potensial. Pada tahap ini Anda perlu mendapatkan umpan balik dari perwakilan kelompok sasaran Anda. Ini adalah satu-satunya cara untuk mengetahui apakah usaha yang direncanakan disesuaikan dengan kebutuhan pelanggan. Omong-omong, ada baiknya juga mencari ide baru untuk penjualan. Penting untuk mengetahui fitur produk mana yang dinilai terbaik dan mana yang dinilai terburuk. Anda juga harus bertanya kepada calon pelanggan tentang saluran pembelian pilihan mereka.

Namun, sebelum Anda mengajukan pertanyaan di atas, Anda perlu menentukan kepada siapa Anda harus menanyakannya. Di sinilah pekerjaan dengan kelompok fokus dan wawancara dimulai. Mulai dari mana? Yang terbaik untuk memulai adalah dengan teman dan keluarga. Anda juga harus meminta mereka untuk menghubungi teman-teman mereka yang cocok dengan kelompok sasaran Anda. Media sosial dan forum online juga merupakan alat yang ampuh.

Ada beberapa cara untuk mendapatkan umpan balik dari pelanggan potensial Anda. Anda dapat menghubungi mereka secara pribadi dan mengajukan pertanyaan secara langsung. Solusi lainnya adalah survei media sosial dan pertanyaan tradisional. Perlu dicatat bahwa survei itu penting, tetapi tidak selalu dapat diandalkan. Sayangnya, orang cenderung mengatakan satu hal dan melakukan hal lain. Tidak ada yang dapat Anda lakukan tentang hal itu, namun, Anda perlu mempertimbangkannya.

Uji produk Anda

Jika Anda ingin memvalidasi ide bisnis Anda dengan tepat, ujilah terlebih dahulu. Bahkan, itu tidak membutuhkan banyak uang sama sekali. Jika Anda memperkenalkan produk baru, tidak perlu langsung memiliki semua fungsi. Mengembangkan Minimum Viable Product (MVP) sudah cukup. Meskipun MVP adalah produk dalam tahap awal pengembangan, MVP dapat menarik pelanggan pertama Anda.

Pada langkah ini, Anda juga harus meluncurkan saluran penjualan Anda. Uji berbagai versi produk Anda dan periksa permintaannya. Anda juga harus mendapatkan umpan balik dari pelanggan pertama Anda yang akan memberi tahu Anda apakah ide bisnis Anda layak untuk dikejar, dan ke arah mana perusahaan Anda harus menuju.

Bagaimana memvalidasi ide bisnis Anda – ringkasan

Pada tahap awal pengembangan startup, Anda perlu menganalisis dan mengevaluasi ide bisnis Anda secara menyeluruh. Bahkan jika itu tampak baik bagi Anda, itu tidak berarti bahwa itu akan berhasil. Lakukan riset pasar terlebih dahulu, kenali kebutuhan pelanggan Anda, lalu uji solusi yang ditawarkan.

Anda baru saja belajar cara memvalidasi ide bisnis Anda . Artikel lain yang mungkin Anda sukai: 7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk dikejar.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Pengarang: Andy Nicols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini membuatnya menjadi Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahu dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting

Luncurkan startup Anda:

1. Apa itu startup?
2. Pro dan kontra membuat startup
3. 8 industri terbaik untuk startup
4. 5 keterampilan teratas yang dibutuhkan setiap pendiri startup yang sangat sukses
5. Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah
6. 6 tahap pengembangan startup yang penting
7. Bagaimana cara membuat strategi pertumbuhan startup?
8. Statistik startup umum yang perlu Anda ketahui
9. Startup vs. pekerjaan perusahaan. Mana yang tepat untuk Anda?
10. 5 perusahaan luar biasa yang dimulai di garasi
11. Bagaimana cara menemukan ide bisnis?
12. Bagaimana cara memeriksa apakah ide startup Anda sudah ada?
13. Bagaimana cara memberi nama startup? Kiat dan strategi yang berguna
14. Bagaimana cara mendapatkan pengetahuan bisnis dengan cepat? 5 praktik terbaik
15. Mengapa startup gagal? 6 ide startup yang harus Anda hindari
16. 5 ide startup absurd yang menghasilkan uang
17. 6 bisnis kecil paling menguntungkan teratas
18. 7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk dikejar
19. Apa itu persona pembeli? 5 manfaat menciptakan persona pembeli
20. Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda? 3 langkah mudah
21. Haruskah Anda mengikuti hasrat Anda? Pentingnya semangat dalam bisnis
22. Apa itu riset pasar dan mengapa itu penting?
23. Menggunakan media sosial dalam bisnis
24. Apa yang harus dilakukan ketika Anda memiliki terlalu banyak ide bisnis?
25. Bagaimana cara menulis pernyataan masalah yang baik untuk startup Anda?
26. Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata?
27. Bagaimana cara membuat prototipe untuk suatu produk?
28. Bagaimana cara membangun MVP?
29. Bagaimana cara menggunakan survei untuk menguji ide bisnis Anda?
30. 10 alat yang berguna untuk memvalidasi ide bisnis Anda
31. Apa itu rencana bisnis? 4 jenis rencana bisnis
32. Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis?
33. Apa yang harus disertakan dalam deskripsi produk?
34. Analisis pesaing
35. Strategi pemasaran
36. Rencana bisnis tradisional vs. rencana startup ramping
37. Rencana implementasi. Apa itu dan bagaimana cara membuatnya?
38. Semua yang perlu Anda ketahui tentang paten
39. Manajemen keuangan untuk startup
40. Izin dan lisensi apa yang dibutuhkan startup saya?
41. Berapa gaji rata-rata pendiri startup?
42. 4 pajak awal yang harus Anda bayar
43. Struktur hukum mana yang terbaik untuk bisnis Anda?
44. Biaya awal. Berapa banyak uang yang akan Anda butuhkan?
45. Perlindungan kekayaan intelektual dalam startup
46. Pendanaan keluarga vs. pendanaan sendiri
47. Apa itu perjanjian pemegang saham?
48. Apa yang harus disertakan dalam bagian keuangan dari rencana bisnis?