HRM dan tren SDM di tahun 2023

Tahun lalu, memprediksi tren di industri SDM bergantung pada suasana pasca pandemi dan kebiasaan sosial. Saat ini, selain itu, kita juga harus memperhitungkan meningkatnya inflasi di banyak negara, yang memaksa orang mengubah kebiasaan dan mengevaluasi kembali cara hidup mereka. Jadi, tren SDM apa yang menunggu kita di tahun 2023? Perubahan apa yang perlu disiapkan oleh departemen SDM?

Tren SDM 2023 – daftar isi:

1. Pekerjaan hibrida
2. Pengalaman karyawan
3. Kesejahteraan karyawan
4. Pengembangan konstan
5. Mobilitas batin
6. Keterampilan lembut
7. Budaya perusahaan
8. AI dan otomatisasi dalam perekrutan
9. Rekrutmen ramah seluler
10. Milenial dan generasi Z
11. Tren SDM 2023 – ringkasan
12. Lihat video kami tentang tren SDM di tahun 2023

Pekerjaan hibrida

Tahun lalu kami menulis tentang popularitas kerja jarak jauh, yang diperkenalkan di banyak organisasi selama pandemi COVID-19. Saat ini, perusahaan berusaha untuk menemukan kompromi antara pekerjaan online dan di tempat dengan menawarkan pekerjaan hybrid kepada karyawan.

Accenture telah menyiapkan laporan yang menunjukkan bahwa 83% karyawan lebih memilih lingkungan kerja hybrid . Penolakan pemberi kerja terhadap pengaturan kerja yang fleksibel bagi karyawan dapat menempatkan mereka pada pandangan negatif. Dengan tidak memberikan manfaat ini, kandidat, serta karyawan saat ini, akan lebih mungkin melamar posisi di perusahaan yang mengambil pendekatan yang lebih fleksibel dalam menjalankan tugas pekerjaan.

Pengalaman karyawan

Anda mungkin pernah menemukan istilah pengalaman pelanggan , yang mengacu pada interaksi konsumen dengan merek. Kita dapat mendefinisikan pengalaman karyawan dengan cara yang sama. Setiap interaksi yang dilakukan karyawan dengan perusahaan penting, mulai dari mempelajari tentang tawaran pekerjaan hingga merekrut, merekrut, dan keluar dari organisasi. Landasan kerja sama yang baik adalah kemampuan untuk mendengarkan dan menanggapi kebutuhan karyawan.

Menjaga pengalaman karyawan dengan baik dapat membawa manfaat nyata bagi organisasi. Karyawan yang puas lebih bersedia untuk melakukan tugasnya, yang memengaruhi kualitas produk dan layanan yang ditawarkan serta membangun merek yang kuat.

Kesejahteraan karyawan

Beberapa tahun terakhir telah membuat banyak orang melambat dan mengevaluasi kembali kehidupan mereka. Menjaga kenyamanan dan kesejahteraan mental mereka telah menjadi prioritas. Beberapa perusahaan telah memutuskan untuk mendukung karyawan mereka dalam hal ini dengan menawarkan mereka ruang dan kesempatan untuk menjaga kesehatan mereka, baik mental maupun fisik. Melakukan survei rutin di mana karyawan dapat mengungkapkan pendapat, kekhawatiran atau masalah mereka, menawarkan pengaturan kerja yang fleksibel atau kesempatan untuk mengikuti program kesehatan telah menjadi praktik yang populer.

Menjaga kesejahteraan karyawan juga bermanfaat bagi pengusaha. Pertama-tama, ini menempatkan mereka dalam posisi yang menguntungkan, sehingga mengurangi perputaran karyawan dan meningkatkan jumlah pelamar untuk posisi yang ditawarkan. Kesejahteraan di tempat kerja juga berpengaruh pada kualitas tugas profesional, kepuasan kerja sama dan loyalitas.

Pengembangan konstan

Semakin banyak Generasi Milenial dan Generasi Z memasuki pasar kerja, di mana pengembangan pribadi dan mempelajari keterampilan baru sangatlah penting . Selama pandemi COVID-19, kelompok inilah yang terpaksa belajar daring. Metode ini ternyata sangat mudah diakses sehingga banyak orang mulai menggunakan pembelajaran jarak jauh untuk mengembangkan kompetensi profesionalnya juga.

Mobilitas batin

Kami saat ini berada pada tahap di mana generasi yang lebih tua pensiun, dan dengan cara ini menghilangkan karyawan yang berpengalaman dan loyal dari perusahaan. Organisasi kemudian harus berurusan dengan mengisi celah ini. Ini bukan tugas yang mudah karena banyak anak muda, meski memiliki pengetahuan, kurang pengalaman praktis.

Solusinya adalah berhenti merekrut karyawan baru. Sebaliknya, ada baiknya menggunakan yang sudah bekerja untuk perusahaan. Potensi mereka dapat dieksploitasi dengan menawarkan promosi, penempatan kembali di dalam atau di luar departemen, atau menugaskan proyek tambahan. Ini dapat memberikan kesempatan bagi mereka untuk mengembangkan kompetensi baru dan melatih kembali.

Keterampilan lembut

Sampai saat ini, dianggap bahwa hard skill adalah yang paling penting di antara kompetensi kandidat. Namun, perkembangan pasar tenaga kerja yang dinamis telah menunjukkan bahwa soft skill, yang terkait dengan karakter, keterampilan interpersonal, atau kecerdasan emosional, juga diperhitungkan dalam bisnis. Akibatnya, karyawan menunjukkan ketahanan yang lebih besar terhadap stres dan kemampuan untuk menemukan informasi yang mereka butuhkan. Jadi perekrut harus belajar cara mencari kandidat dengan soft skill dan cara menarik mereka ke perusahaan.

Budaya perusahaan

Budaya perusahaan mengacu pada visi, nilai, keyakinan, dan perilaku perusahaan. Ini mempengaruhi interaksi antara karyawan dan manajemen, yang diterjemahkan ke dalam kinerja perusahaan dan loyalitas dan komitmen karyawan. Saat ini, kandidat sangat memperhatikan budaya organisasi saat melamar pekerjaan.

Mereka mencari tempat kerja yang menghormati nilai-nilai yang sama dengan mereka. Jadi perusahaan perlu belajar bagaimana mempresentasikan merek mereka dan seperti apa organisasi itu dari dalam – visi apa yang dimilikinya, bagaimana pekerjaan diatur, karyawan seperti apa yang mereka cari dan mengapa tawaran pekerjaan mereka layak untuk dipilih.

AI dan otomatisasi dalam perekrutan

Kecerdasan Buatan, berkat kemampuan mengumpulkan banyak data dan mengolahnya secara efisien, dapat mendukung departemen SDM dalam tugas sehari-hari, termasuk proses rekrutmen. Otomasi memungkinkan untuk memverifikasi kandidat dengan cepat dan efektif serta mencari bakat yang berharga bagi perusahaan. Oleh karena itu, penggunaan AI mempercepat proses perekrutan, mengurangi biaya terkait, dan membebaskan perekrut dari tugas yang membosankan dan berulang.

Program berbasis cloud yang mendukung sumber daya manusia dan manajemen proyek online juga membantu mengotomatiskan tugas sehari-hari. Dalam proses rekrutmen, alat ATS yang menyediakan template posting pekerjaan, menawarkan multiposting, dan terintegrasi dengan pesan instan untuk melakukan wawancara dengan kandidat sangat berguna.

Rekrutmen ramah seluler

Perekrut semakin sering menghadapi tantangan dalam mempersiapkan perekrutan yang ramah seluler. Kandidat menelusuri tawaran pekerjaan di waktu luang mereka, kebanyakan di ponsel mereka. Mereka juga lebih rela mengirimkan aplikasi mereka dari perangkat ini. Perkembangan tren ini terkait dengan fakta bahwa pengguna kini mencari pekerjaan di media sosial yang jarang dilihat di desktop. Oleh karena itu, departemen SDM harus mempertimbangkan aspek-aspek seperti: menyiapkan formulir lamaran yang sederhana dan mudah dipahami, mengoptimalkan tab “Karier” untuk perangkat seluler, atau menyederhanakan proses lamaran.

Milenial dan generasi Z

Seperti yang telah kami sebutkan, kedua generasi ini akan mendominasi pasar kerja. Oleh karena itu, perekrut harus mencoba memahami orang-orang dari generasi ini karena mereka memiliki prioritas yang berbeda dari Generasi X. Mempelajari kebutuhan, minat, dan nilai mereka akan memungkinkan mereka menyesuaikan deskripsi pekerjaan dengan lebih baik dan menjangkau kandidat dengan lebih efisien. Departemen SDM perlu beradaptasi dengan tenaga kerja baru ini agar dapat menarik dan mempertahankan karyawan terbaik. Dan salah satu cara yang dapat mereka lakukan adalah dengan menyediakan jadwal kerja yang fleksibel, peluang kerja jarak jauh, dan posisi berbagi pekerjaan.

Tren SDM 2023 – ringkasan

Ada banyak tantangan yang harus dihadapi departemen SDM jika ingin menjangkau dan menarik karyawan yang berharga. Tren HRM dan SDM pada tahun 2023 sangat menekankan pada kesejahteraan karyawan , yang memanifestasikan dirinya dalam kebutuhan untuk menjaga kesehatan mental dan fisik orang, pengembangan profesional mereka, atau kepercayaan mereka pada perusahaan dan bekerja untuk organisasi yang berada di sejalan dengan nilai-nilai pribadi.

Anda baru saja membaca tentang tren SDM di tahun 2023. Baca juga: Media sosial dalam perekrutan. 1 alasan penting untuk menggunakannya.

Lihat video kami tentang tren SDM di tahun 2023:

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia suka melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting