Manajemen sumber daya manusia (SDM)
Diterbitkan: 2023-01-04"Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM)" adalah konsep yang relatif baru (berasal dari tahun 1980-an), tetapi tidak diragukan lagi merupakan bagian utama dari setiap tempat kerja saat ini, terlepas dari industri, ukuran, senioritas, atau usia tim. Masyarakat modern mengakui kondisi kerja seperti itu yang dapat memuaskan dan memenuhi harapan baik karyawan maupun majikan. Di mana Manajemen Sumber Daya Manusia (SDM) cocok dengan gambaran ini?
Manajemen Sumber Daya Manusia – daftar isi:
- Manajemen sumber daya manusia - terdiri dari apa?
- HRM vs HR - bagaimana perbedaannya?
- Apa peran HRM dalam perusahaan?
- Tujuan manajemen sumber daya manusia
- Manajemen sumber daya manusia – ringkasan
- Lihat perangkat lunak kami untuk aktivitas SDM
Manajemen sumber daya manusia - terdiri dari apa?
Manajemen Sumber Daya Manusia perusahaan mengatur, menetapkan, dan menilai semua proses yang berkaitan dengan kebijakan personel karyawan (mempekerjakan dan memecat orang), pengembangan pribadi dan profesional serta menangani masalah formal mengikuti peraturan hukum saat ini (pemberian liburan, penerbitan sertifikat, dll. ). Dewan eksekutif puncak perusahaan menentukan cara menangani masalah ini. HRM mendalilkan keyakinan bahwa karyawan perusahaan dan sumber daya mereka - pengetahuan, pengalaman, soft skill - adalah sumber keunggulan kompetitif, yang memerlukan dukungan melalui investasi dalam pengembangan.
HRM vs HR - bagaimana perbedaannya?
Meskipun ada perbedaan besar antara keduanya, sangat umum untuk membingungkan HRM dan HR (atau menganggapnya sama). Memang, SDM berarti satu sisi semua tenaga kerja suatu organisasi (sumber daya manusia perusahaan) yang tunduk pada proses tertentu (perekrutan, motivasi, evaluasi, dll.). Akronim yang sama juga dapat merujuk ke departemen yang bertanggung jawab untuk mengelola karyawan di semua tingkatan. Manajemen Sumber Daya Manusia, kemudian, menyangkut cara mengatur proses yang berkaitan dengan orang-orang di perusahaan, dan memastikan bahwa kegiatan yang berlangsung mengarah pada pencapaian tujuan perusahaan.
Apa peran HRM dalam perusahaan?
Proses Manajemen Sumber Daya Manusia yang terorganisir dengan baik berfungsi untuk memanfaatkan sumber daya organisasi secara optimal, yang harus mencakup pengetahuan, kompetensi, soft skill, dan pengalaman karyawan yang telah disebutkan. Dengan demikian, HRM memainkan peran utama dalam pengembangan seluruh perusahaan, menyediakan ruang untuk ini dan berhati-hati untuk mendorong orang tertentu bekerja demi kesuksesan perusahaan. Ini memikul tanggung jawab untuk memastikan bahwa kebijakan dan tugas SDM yang dilakukan oleh karyawan sejalan dengan tujuan yang ditetapkan oleh organisasi.
Untuk mencapai tujuan yang diharapkan, pada gilirannya perlu diterapkan perangkat dan metode HRM (seperti kebijakan manfaat, proses pemetaan kompetensi, dan proses manajemen bakat, misalnya) yang disesuaikan dengan budaya organisasi dan situasi perusahaan.
Tujuan manajemen sumber daya manusia
Di antara tujuan manajemen sumber daya manusia, pertama-tama kami akan menyebutkan memaksimalkan (melepaskan) potensi setiap orang yang dipekerjakan oleh perusahaan sesuai dengan tujuan operasional atau strategis yang ditetapkan. Ini juga termasuk memenuhi kebutuhan karyawan (dari kebutuhan perkembangan hingga kesejahteraan mental yang memadai). Selain itu, perhatian harus diberikan pada:
- Memastikan sumber daya yang memadai untuk melaksanakan tugas yang diberikan (sebagai bagian dari proses rekrutmen),
- Membimbing komunikasi yang tepat antara karyawan dan manajer / manajemen ,
- Menyediakan karyawan dengan kondisi kerja yang sesuai (misalnya, dalam hal peralatan, melakukan onboarding, dll.),
- Menciptakan tempat kerja di mana setiap orang merasa nyaman ,
- Melibatkan karyawan dalam mendukung visi dan misi organisasi .
- Tantangan HRM organisasi
Persaingan yang tinggi di pasar tenaga kerja, perubahan harapan karyawan, pembentukan tim multi-generasi bersamaan dengan kebutuhan untuk menerapkan teknologi modern untuk merampingkan operasi sehari-hari hanyalah beberapa tantangan yang dihadapi departemen yang menerapkan kebijakan Manajemen Sumber Daya Manusia. Selain itu, pandemi telah membawa kebutuhan untuk lebih fokus pada kesejahteraan karyawan (menjaga kondisi mental mereka dan memastikan tercapainya work-life balance). Itu juga secara permanen memperkenalkan mode kerja jarak jauh, memaksa departemen SDM untuk mencari cara untuk menjaga karyawan yang melakukan tugasnya jauh dari kantor pusat perusahaan.
Dalam konteks HRM, kita juga harus menyebutkan berbagai faktor yang berpengaruh, baik internal (misi, visi, tujuan, strategi, kinerja organisasi, harapan karyawan) maupun eksternal (globalisasi, persaingan, dinamika perkembangan teknologi, serta perubahan hukum dan pajak). Tantangan dalam hal ini adalah menyeimbangkan semua elemen ini secara efektif dan mencapai hasil kegiatan yang diharapkan dengan sumber daya yang tersedia.
Manajemen sumber daya manusia – ringkasan
Manajemen sumber daya manusia adalah proses yang terus-menerus perlu berkembang – di bawah siluet perubahan karyawan yang saat ini memasuki, menjenuhkan, atau meninggalkan pasar tenaga kerja (menurut konsep generasi X, Y, Z, dan Alpha). Sementara tugas utama yang dilakukan dalam kerangka Manajemen Sumber Daya Manusia akan tetap stabil, kita harus mengharapkan perubahan dalam pendekatan pelaksanaannya, dan dengan demikian kepada karyawan. Tanpa pemahaman yang tepat tentang kebutuhan baru dan beradaptasi dengannya dalam proses yang dilakukan oleh departemen SDM, organisasi tidak akan kompetitif di mata kandidat potensial - akibatnya, akan kehilangan lebih dari yang terlihat.
Lihat perangkat lunak kami untuk aktivitas SDM:
Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.
Pengarang: Nicole Mankin
Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia suka melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.