Rencana implementasi. Apa itu dan bagaimana cara membuatnya?

Bahkan rencana bisnis terbaik pun bernilai sangat kecil jika tidak diterapkan dengan baik. Oleh karena itu, penting untuk memasukkan rencana implementasi di dalamnya. Tujuan dari pengembangan jadwal implementasi adalah untuk menyediakan pembaca dengan informasi yang diperlukan tentang langkah-langkah yang diperlukan untuk pelaksanaan strategi atau perubahan dalam suatu organisasi. Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

Rencana implementasi. Apa itu dan bagaimana cara membuatnya? - Daftar isi:

1. Apa itu rencana implementasi?
2. Apa yang harus dimasukkan dalam rencana implementasi?
3. Bagaimana cara membuat rencana implementasi?
4. Manfaat dari rencana implementasi

Apa itu rencana implementasi?

Apa itu rencana implementasi? Ini sebenarnya jadwal yang membantu mengelola proyek atau usaha bisnis. Hal ini juga sering disebut rencana strategis. Jadwal seperti itu menguraikan langkah-langkah penting yang harus diambil untuk mengembangkan produk, layanan, dan perusahaan secara keseluruhan. Ini menunjukkan bagaimana dan kapan berbagai strategi yang termasuk dalam rencana bisnis akan diimplementasikan.

Dengan jadwal implementasi, Anda dapat memecah seluruh proses menjadi langkah-langkah yang lebih kecil dan menentukan semua sumber daya yang akan dibutuhkan di setiap tahap. Ini akan mengatur tindakan, menentukan waktu implementasi dan memungkinkan alokasi sumber daya startup yang tepat. Rencana implementasi menggambarkan semua tahapan pertumbuhan bisnis dan memudahkan pendiri startup untuk bertindak.

Apa yang harus dimasukkan dalam rencana implementasi?

Padahal, jadwal pelaksanaan bisa memiliki banyak format. Itu semua tergantung pada spesifikasi perusahaan yang bersangkutan dan usaha yang dilaksanakan. Paling sering, rencana implementasi mencakup aspek-aspek seperti:

• Tujuan bisnis – pemilik startup menetapkan tujuan yang berbeda untuk bisnis mereka, dan mereka biasanya mendefinisikannya di tempat lain dalam rencana bisnis mereka. Di sini, mereka dijelaskan secara singkat.
• Kriteria keberhasilan – Anda perlu memutuskan kriteria apa yang akan Anda gunakan untuk menentukan keberhasilan usaha Anda. Ini harus didiskusikan dengan para pemangku kepentingan.
• Lingkup kegiatan - itu adalah deskripsi pekerjaan yang akan dilakukan.
• Rencana sumber daya – di sini Anda harus menentukan sumber daya manusia dan teknis yang diperlukan untuk mengimplementasikan usaha tersebut.
• Analisis risiko – Anda dapat mengingat kembali temuan utama dari analisis SWOT yang disertakan di bagian lain dalam rencana bisnis.
• Jadwal – jadwal implementasi membutuhkan jadwal implementasi yang jelas. Hanya dengan begitu itu akan dieksekusi dengan benar. Di sini Anda perlu menentukan tenggat waktu akhir untuk proyek, tenggat waktu untuk penyelesaian tugas individu, tanggal penting lainnya yang terkait dengan startup dan produk atau layanan yang ditawarkan.
• Milestones – Anda perlu mengidentifikasi milestone kunci dari usaha tersebut. Ini akan memungkinkan Anda untuk dengan mudah melacak kemajuan dan membuat penyesuaian apa pun.
• Tanggung jawab anggota tim – ingatlah untuk menetapkan tanggung jawab khusus kepada karyawan perusahaan.
• Indikator – Anda harus mengidentifikasi indikator untuk memantau kemajuan rencana implementasi, seperti KPI, OKR, dan lainnya.

Bagaimana cara membuat rencana implementasi?

Penulisan rencana implementasi harus dibagi menjadi beberapa tahap. Ini adalah ide yang baik untuk memulai dengan mendefinisikan apa yang Anda perlukan untuk mengimplementasikan seluruh jadwal. Penting untuk menentukan tim apa yang akan terlibat dalam implementasi usaha, berapa banyak waktu yang dibutuhkan untuk mencapai tujuan strategis, dan anggaran dan sumber daya apa yang harus dialokasikan. Yang terbaik adalah mewawancarai pemangku kepentingan dan mitra utama yang sudah berada pada tahap ini, yang memungkinkan Anda menetapkan prioritas.

Pada bagian selanjutnya dari rencana implementasi. Sebaiknya fokus pada identifikasi risiko yang mungkin timbul selama implementasi. Di sini Anda harus menentukan segala sesuatu yang dapat mempengaruhi pelaksanaan tugas individu (misalnya kendala anggaran, ketidakstabilan pasar). Langkah selanjutnya adalah mendelegasikan tugas individu ke tim yang sesuai, dan memilih alat yang diperlukan untuk melakukannya.

Langkah terakhir adalah mengidentifikasi semua kegiatan yang perlu dilakukan sehubungan dengan rencana implementasi dan menetapkan tonggak pencapaian. Akhirnya, ada baiknya untuk menyiapkan ringkasan singkat dari jadwal pelaksanaan, di mana informasi yang paling penting akan muncul sekali lagi.

Manfaat dari rencana implementasi

Manfaat utama dari membuat rencana implementasi adalah:

• memiliki peta jalan bisnis – menggambarkan langkah-langkah individu dari awal usaha hingga pencapaian tujuan bisnis tertentu,
• memfasilitasi komunikasi internal dan eksternal – baik dengan anggota tim dan pemangku kepentingan, membangun kepercayaan mereka pada startup,
• mengidentifikasi dan mengatur sumber daya yang diperlukan,
• mendefinisikan tindakan yang memfasilitasi pencapaian tujuan jangka pendek dan jangka panjang.

Baca juga: 7 peran penting startup.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Pengarang: Andy Nicols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini membuatnya menjadi Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahu dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting

Luncurkan startup Anda:

1. Apa itu startup?
2. Pro dan kontra membuat startup
3. 8 industri terbaik untuk startup
4. 5 keterampilan teratas yang dibutuhkan setiap pendiri startup yang sangat sukses
5. Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah
6. 6 tahap pengembangan startup yang penting
7. Bagaimana cara membuat strategi pertumbuhan startup?
8. Statistik startup umum yang perlu Anda ketahui
9. Startup vs. pekerjaan perusahaan. Mana yang tepat untuk Anda?
10. 5 perusahaan luar biasa yang dimulai di garasi
11. Bagaimana cara menemukan ide bisnis?
12. Bagaimana cara memeriksa apakah ide startup Anda sudah ada?
13. Bagaimana cara memberi nama startup? Kiat dan strategi yang berguna
14. Bagaimana cara mendapatkan pengetahuan bisnis dengan cepat? 5 praktik terbaik
15. Mengapa startup gagal? 6 ide startup yang harus Anda hindari
16. 5 ide startup absurd yang menghasilkan uang
17. 6 bisnis kecil paling menguntungkan teratas
18. 7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk dikejar
19. Apa itu persona pembeli? 5 manfaat menciptakan persona pembeli
20. Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda? 3 langkah mudah
21. Haruskah Anda mengikuti hasrat Anda? Pentingnya semangat dalam bisnis
22. Apa itu riset pasar dan mengapa itu penting?
23. Menggunakan media sosial dalam bisnis
24. Apa yang harus dilakukan ketika Anda memiliki terlalu banyak ide bisnis?
25. Bagaimana cara menulis pernyataan masalah yang baik untuk startup Anda?
26. Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata?
27. Bagaimana cara membuat prototipe untuk suatu produk?
28. Bagaimana cara membangun MVP?
29. Bagaimana cara menggunakan survei untuk menguji ide bisnis Anda?
30. 10 alat yang berguna untuk memvalidasi ide bisnis Anda
31. Apa itu rencana bisnis? 4 jenis rencana bisnis
32. Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis?
33. Apa yang harus disertakan dalam deskripsi produk?
34. Analisis pesaing
35. Strategi pemasaran
36. Rencana bisnis tradisional vs. rencana startup ramping
37. Rencana implementasi. Apa itu dan bagaimana cara membuatnya?
38. Semua yang perlu Anda ketahui tentang paten
39. Manajemen keuangan untuk startup
40. Izin dan lisensi apa yang dibutuhkan startup saya?
41. Berapa gaji rata-rata pendiri startup?
42. 4 pajak awal yang harus Anda bayar
43. Struktur hukum mana yang terbaik untuk bisnis Anda?
44. Biaya awal. Berapa banyak uang yang akan Anda butuhkan?
45. Perlindungan kekayaan intelektual dalam startup
46. Pendanaan keluarga vs. pendanaan sendiri
47. Apa itu perjanjian pemegang saham?
48. Apa yang harus disertakan dalam bagian keuangan dari rencana bisnis?