Unicorn India Dengan Nilai Tertinggi, Penggalangan Dana, dan Peningkatan
Diterbitkan: 2020-01-31India memiliki lebih dari 40 ribu startup, tetapi hanya 31 unicorn
Antara 2018-2019, India menyaksikan 17 unicorn baru
Tetapi apakah status unicorn adalah permainan akhir? Pertanyaan unicorn India
India adalah rumah bagi lebih dari 40 ribu startup, tetapi hanya 31 startup India yang berhasil mencapai klub unicorn dengan penilaian miliaran dolar. Unicorn India menyumbang kurang dari 1% dari semua startup di ekosistem India saat ini.
Namun, jumlah unicorn India terus meningkat dalam beberapa tahun terakhir. Antara Januari 2018-Desember 2019, saja, India menyaksikan masuknya 17 unicorn — lebih dari dua kali lipat jumlah total hanya dalam 24 bulan.
Ini termasuk orang-orang seperti BigBasket, Druva, Icertis, Delhivery, BlackBuck, Dream11, Udaan dan Ola Electric. Pada bulan pertama tahun 2020, India juga menyambut perusahaan SaaS HighRadius ke dalam klub unicorn. Pada tingkat ini, menurut DataLabs By Inc42 , India siap untuk mendapatkan 100 unicorn pada tahun 2025.
Apakah Penilaian Unicorn Sebuah Kekeliruan?
Meskipun unicorn berhasil melewati rintangan penilaian, profitabilitas masih jauh untuk beberapa pemain besar di pasar. Berbicara tentang pendiri BookMyShow dan Dream11 yang sama berbicara tentang celah di tiket masuk klub unicorn.
Salah satu pendiri Dream11, Harish Jain, menekankan perlunya “pendapatan-jagung” di ekosistem startup India. Jain mendefinisikan pendapatan-jagung sebagai perusahaan dengan pendapatan $ 1 Miliar, bukan hanya berdasarkan penilaian di atas kertas.
“Metrik penilaian ini hanyalah selembar kertas dan kita harus berpegang pada fakta bahwa kita harus mengganti nama unicorn menjadi pendapatan-jagung. Orang-orang yang memiliki pendapatan $1 Miliar dolar berhak mendapatkan pendapatan-jagung. Itu sebenarnya akan bernilai sesuatu, ”kata Jain.
Dia juga menyoroti bahwa orang tidak mengerti bahwa investor yang berbeda datang dengan preferensi dan hak yang berbeda untuk mendapatkan keuntungan mereka. Dia juga menyoroti bahwa banyak investor menuntut hak suara di perusahaan, tanpa memikirkan penilaian.
“Ada beberapa jenis hak yang tidak dapat Anda bayangkan bahwa orang-orang datang. Anda bisa menulis penilaian apa pun yang Anda inginkan, selama saya memiliki semua hak [suara] di dunia, ”tambahnya tentang mentalitas beberapa investor.
Jain juga mencatat bahwa saat ini ada mentalitas kawanan massal untuk membuat unicorn. "Saya hampir tidak pernah bertemu dengan seorang pengusaha, yang telah membangun bisnis sukses besar, yang memulai dengan mengatakan 'Saya akan membuat unicorn'." Dia mencatat bahwa bisnis yang baik dimulai dengan mencari untuk memecahkan masalah. Jain mencatat bahwa dia tidak menjalankan Dream11 untuk membangun unicorn dan keluar, tetapi untuk melayani penggemar olahraga yang kurang terlayani.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Mendengarkan Pelanggan Anda Secara Aktif Dapat Membantu Startup Anda Tumbuh
Bagaimana Kerangka Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saat ditanya apakah BookMyShow mendasarkan strategi bisnisnya untuk menjadi unicorn, pendiri Ashish Hemrajani menambahkan bahwa klub unicorn “adalah kekeliruan total”.
“Perusahaan dibangun selama 25-30-40-50 tahun, jika Anda ingin perbaikan cepat, tidak ada perbaikan cepat. Anda tidak bisa membangun perusahaan dalam dua atau tiga tahun, Anda bisa membodohi seseorang dalam dua, tiga tahun,” tambah Hemrajani dari BookMyShow.
Hemrajani juga mengingatkan agar pengusaha tidak fokus membangun valuasi dan memberi jalan keluar bagi investor. “Tugas investor adalah keluar, tugas Anda adalah meninggalkan warisan dan menikmati perjalanan dan produk sampingannya,” tambahnya.
Hemrajani dari BookMyShow mengatakan komunitas startup membuat Senin pagi mereka sama serunya dengan Jumat malam. Hemrajani mengatakan bahwa setelah akhir pekan yang santai, dia kembali ke kantor dengan ide-ide tentang apa yang harus dilakukan. Dia menetapkan bahwa ini bukan tentang keuntungan besar yang mengubah dunia, tetapi tentang keuntungan tambahan.
“Juga, Anda harus memiliki tujuan hidup dan tujuan bisnis. Penilaian, uang, uang tunai adalah produk sampingan dan itu akan datang. Pengusaha perlu memahami itu — yang mereka baca hanyalah surat kabar yang berbicara tentang penilaian, berapa banyak uang yang dikumpulkan. Ini adalah metrik kesombongan.”
Pentingnya Menetapkan Budaya yang Benar
Hemrajani dari BookMyShow juga mengatakan bahwa ada cara yang lebih buruk untuk menghasilkan uang daripada mengumpulkan dana, tetapi seorang wirausahawan harus memiliki tujuan, budaya, dan integritas dalam bisnis. Dia menekankan bahwa wirausahawan harus membangun integritas itu “ke dalam DNA setiap orang dalam bisnis. Peran pendiri adalah melakukan itu.”
Jain Dream11 juga berbicara tentang pentingnya budaya dalam meningkatkan skala bisnis. Dia berkata, “Budaya adalah satu-satunya hal yang saya skalakan… Dalam 5 tahun terakhir, kami telah memberikan banyak perhatian padanya dan itu telah membantu kami berkembang lebih cepat, lebih baik dari sebelumnya.”
Berbicara dalam sesi yang berbeda, pendiri Snapdeal Kunal Bahl dan Rohit Bansal juga berbicara tentang perlunya kepercayaan, komunikasi, dan pengaturan prioritas dalam mendirikan bisnis. Bansal mengatakan bahwa pada waktu tertentu, para pendiri tidak pernah mengambil lebih dari 2-3 ide atau proyek. “Jika kami ingin memulai sesuatu yang baru, yang sangat menarik, kami menetapkan aturan pada diri kami sendiri bahwa kami perlu menunda salah satu tugas yang sedang berlangsung, untuk memilih yang lain,” katanya.
Bahl, di sisi lain, mencatat bahwa di Snapdeal, kepemimpinan menghabiskan sepertiga waktunya untuk berkomunikasi satu sama lain dan ini berguna dalam jangka panjang.
Ekonomi Unit yang Sehat Dibutuhkan Saat Ini
Bahl dan Bansal juga menekankan pentingnya unit ekonomi.
“Ekonomi unit positif berarti konsumen memungkinkan Anda sebagai perusahaan menghasilkan uang sambil melayani mereka. Ekonomi unit negatif berarti Anda harus membayar konsumen untuk menggunakan layanan Anda. Pandangan kami selama beberapa tahun terakhir adalah bahwa kami membuat banyak kesalahan untuk mencapai realisasi ini, ”kata Bahl.
Bahl juga mencatat bahwa bahkan VC telah mengalihkan fokus mereka dari volume barang dagangan kotor ke unit ekonomi. Dia menghubungkan prioritas yang berputar ini dengan meningkatnya ketidaksabaran di antara investor untuk mendapatkan pengembalian.
“Mereka menyadari bahwa ada sedikit korelasi antara GMV dan membangun nilai yang bertahan lama bagi sebuah perusahaan,” tambahnya.