Baseline Kompetensi Individu di bidang People – Bagian 7 Panduan Sertifikasi IPMA

Pada bagian sebelumnya, kami telah menulis tentang Pedoman Kompetensi Individu IPMA yang mencakup tiga bidang: Perspektif, Orang dan Praktek, membentuk apa yang disebut Mata Kompetensi IPMA. Kita sudah membahas kompetensi di area Perspektif. Dalam posting ini, kami akan fokus pada kompetensi di area Orang – yaitu, kompetensi pribadi dan interpersonal yang diperlukan untuk berhasil berpartisipasi dalam (atau memimpin) proyek, program, atau portofolio. Baca terus.

Baseline Kompetensi Individu- daftar isi:

1. Orang 1: Refleksi diri dan manajemen diri
2. Orang 2: Integritas dan keandalan pribadi
3. Orang 3: Komunikasi pribadi
4. Orang 4: Hubungan dan keterlibatan
5. Orang 5: Kepemimpinan
6. Orang 6: Kerja Sama Tim
7. Orang 7: Konflik dan krisis
8. Orang 8: Kecerdasan
9. Orang 9: Negosiasi
10. Orang 10: Orientasi hasil

Orang 1: Refleksi diri dan manajemen diri

Elemen kompetensi ini memungkinkan manajer proyek untuk mengontrol dan mengarahkan perilaku mereka sendiri, sesuai dengan emosi, preferensi, dan nilai mereka sendiri. Manajemen diri adalah kemampuan untuk menetapkan tujuan pribadi untuk memeriksa kemajuan pribadi secara berkelanjutan dan, di samping itu, untuk bekerja secara efektif dan konsisten meskipun kondisi berubah, dan untuk mengatasi situasi stres.

Orang 2: Integritas dan keandalan pribadi

Untuk memenuhi persyaratan proyek, komitmen pribadi, kejujuran dan integritas sangat penting – kurangnya kualitas ini dapat menyebabkan kegagalan. Konsistensi internal berarti, bertindak sesuai dengan nilai moral dan etika Anda. Integritas, di sisi lain, bertindak secara bertanggung jawab, sesuai dengan harapan yang ditentukan.

Orang 3: Komunikasi pribadi

Komunikasi interpersonal mengacu pada pertukaran informasi yang benar, dikomunikasikan secara akurat dan spesifik kepada semua pihak yang terlibat. Ini terutama mencakup aspek komunikasi yang efektif – konten dan sarana komunikasi, yang harus disesuaikan dengan audiens. Elemen kompetensi ini juga mencakup secara aktif mendengarkan penerima dan memberikan umpan balik, mempromosikan komunikasi yang terbuka dan jujur, dan menggunakan sarana komunikasi yang berbeda (misalnya, presentasi, rapat, formulir tertulis) dan memahami nilai dan keterbatasannya.

Orang 4: Hubungan dan keterlibatan

Hubungan pribadi jelas merupakan dasar dari kerja sama yang produktif. Ini berlaku untuk hubungan individu dan penciptaan seluruh jaringan hubungan. Ini sangat penting dalam konteks berbagi ide, visi, dan tujuan Anda dengan tim Anda. Ini sangat mempengaruhi motivasi dan komitmen orang lain untuk berpartisipasi dalam tugas dan berkorban untuk tujuan bersama.

Orang 5: Kepemimpinan

Kepemimpinan adalah menetapkan arah bagi individu dan kelompok. Hal ini terutama didasarkan pada kemampuan untuk memilih dan menerapkan gaya manajemen yang sesuai tergantung pada situasinya. Selain menunjukkan kepemimpinan dengan tim mereka, individu perlu dilihat sebagai pemimpin dalam mewakili proyek kepada manajemen senior dan pihak lain yang berkepentingan.

Orang 6: Kerja tim

Kerja tim berfokus pada menyatukan orang untuk tujuan bersama. Kerja tim adalah tentang membangun tim yang produktif dengan menciptakan, mendukung, dan memimpinnya. Hubungan dan komunikasi dalam tim adalah aspek kunci dari kerja tim yang sukses dan efektif.

Orang 7: Konflik dan krisis

Unsur kompetensi ini meliputi moderasi dan penyelesaian konflik dan krisis dengan mengamati lingkungan , merespon dan memilih solusi yang tepat. Pemimpin tim harus menangani situasi dengan tepat dan terus-menerus merangsang proses pembelajaran berkelanjutan, untuk menyelesaikan konflik dan krisis di masa depan.

Orang 8: Kecerdasan

Resourcefulness adalah kemampuan untuk menerapkan teknik dan cara berpikir yang berbeda dalam proses mendefinisikan, menganalisis dan memprioritaskan, serta menemukan alternatif untuk menghadapi masalah dan tantangan sehari-hari. Ini membutuhkan keterampilan berpikir dan bertindak yang sangat berkembang dengan cara yang orisinal, serta merangsang kreativitas orang lain (misalnya, dalam tim). Resourcefulness adalah kompetensi yang berguna ketika ancaman atau situasi bermasalah muncul.

Orang 9: Negosiasi

Negosiasi adalah proses antara dua pihak atau lebih yang bertujuan untuk menyeimbangkan kepentingan, kebutuhan, dan harapan yang berbeda untuk mencapai kesepakatan. Negosiasi mencakup proses formal dan informal seperti pembelian, perekrutan, atau penjualan atau mengenai persyaratan, anggaran, dan sumber daya dalam proyek.

Orang 10: Orientasi hasil

Orientasi hasil adalah fokus kritis yang dipertahankan oleh individu pada hasil proyek. Individu memprioritaskan sarana dan sumber daya untuk mengatasi masalah, tantangan dan hambatan untuk mendapatkan hasil yang optimal bagi semua pihak yang terlibat. Salah satu aspek penting dari orientasi hasil adalah produktivitas, yang merupakan kombinasi dari efektivitas dan efisiensi. Individu perlu merencanakan dan menyebarkan sumber daya secara efisien untuk mewujudkan hasil yang disepakati dan menjadi efektif.

Anda baru saja membaca artikel tentang Garis Dasar Kompetensi Individu di area Orang . Baca juga: Cara mengatasi masalah utama dalam manajemen proyek.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting

Sertifikasi IPMA:

1. Apa itu sertifikasi IPMA?
2. Sertifikasi empat tingkat 4LC
3. Proses sertifikasi IPMA
4. Baseline Kompetensi IPMA
5. Baseline Kompetensi Individu di area Perspektif
6. Baseline Kompetensi Individu di area Praktik
7. Baseline Kompetensi Individu di area People