Penghargaan internal. 5 manfaat besar dari sistem penghargaan personel internal

Sistem penghargaan internal adalah salah satu strategi retensi karyawan. Penghargaan memperkuat perilaku yang diinginkan dan memotivasi karyawan untuk bekerja lebih baik. Sistem penghargaan internal yang efektif adalah alat umpan balik yang hebat yang meningkatkan keterlibatan dan kepuasan karyawan. Baca artikel untuk mengetahui lebih lanjut.

Penghargaan internal – daftar isi:

1. Penghargaan internal
2. Motivasi dan komitmen
3. Aturan penghargaan
4. Jenis penghargaan
5. Proses di depan pengadilan arbitrase
6. Ringkasan

Penghargaan internal

Penciptaan sistem motivasi yang memadai dalam organisasi adalah tugas yang kompleks dan sulit. Pemilihan penghargaan internal ditentukan oleh banyak faktor, seperti cabang, organisasi beroperasi, dan struktur pekerjaan. Harus diingat bahwa tidak ada katalog penghargaan yang siap pakai, yang cocok untuk semua situasi dan kelompok profesional.

Karyawan, tergantung pada usia dan tingkat profesional mereka dapat memiliki harapan yang sama sekali berbeda mengenai metode penghargaan. Misalnya, karyawan muda dan lajang akan puas dengan kemungkinan mendapatkan keanggotaan gym atau kartu kolam renang.

Namun jika mempertimbangkan karyawan yang sudah menjadi orang tua, jenis penghargaan seperti ini kurang tepat. Bagi karyawan tersebut, penghargaan finansial lebih diinginkan. Terlepas dari jenis penghargaan, kenyataannya adalah bahwa sistem penghargaan adalah elemen yang tak terpisahkan dari sistem motivasi karyawan yang bertujuan untuk meningkatkan keterlibatan mereka dalam realisasi tugas profesional. Sistem penghargaan meningkatkan identifikasi karyawan dengan perusahaan.

Motivasi dan komitmen

Tingkat komitmen karyawan erat kaitannya dengan motivasi mereka. Jika organisasi mengharapkan produktivitas tinggi dan realisasi tujuan strategis maka perlu menggunakan alat motivasi yang tepat. Memotivasi karyawan adalah proses yang terkait dengan manajemen sumber daya manusia, yang mempengaruhi dan secara sadar membentuk perilaku personel untuk memungkinkan pencapaian tujuan utama organisasi.

Ada dua jenis motivasi : internal dan eksternal. Motivasi eksternal berlaku untuk stimulasi perilaku positif melalui dorongan eksternal yang digunakan oleh majikan, misalnya, penghargaan finansial. Motivasi internal berarti bahwa karyawan ingin mendapatkan hasil yang baik karena sesuai dengan karakter dan keyakinan internal mereka.

Pendekatan yang tepat untuk masalah penghargaan karyawan memainkan peran kunci dalam membentuk keterlibatan kerja. Sesuai dengan kebijakan manajemen sumber daya manusia, tugas utama supervisor adalah mendorong personel untuk berpartisipasi aktif dan menciptakan lingkungan kerja. Dedikasi kerja dapat digambarkan sebagai pendekatan positif karyawan terhadap organisasi dan nilai-nilainya.

Seorang karyawan yang aktif menyadari konteks bisnis dan bekerja untuk meningkatkan efisiensi untuk kepentingan perusahaan. Selain itu, karyawan seperti itu berbicara dengan baik tentang perusahaan, ingin tetap bekerja, dan dalam pelaksanaan tugas melampaui parameter tugasnya.

Aturan penghargaan

Untuk mendapatkan hasil yang diharapkan dari pemberian penghargaan kepada karyawan, ada baiknya mengikuti aturan khusus. Sistem penghargaan harus dikaitkan dengan tujuan perusahaan dan misi yang telah ditetapkan sebelumnya.

Bentuk penghargaan harus menjadi penyemangat bagi karyawan. Katalog penghargaan yang menarik harus didefinisikan dan transparan . Penghargaan finansial biasanya lebih diinginkan dan diingat dengan baik jika diberikan dengan dokumen atau benda.

Pemberian penghargaan harus bersifat khusyuk dan dilakukan di hadapan seluruh personel. Nilai penghargaan tidak harus memadai untuk hasil yang dicapai. Penghargaan harus memiliki nilai yang berbeda.

Kandidat untuk penghargaan harus menerima rekomendasi tidak hanya dari atasan langsung tetapi juga rekan kerja. Terutama prestasi besar dan positif dari karyawan harus dihargai dengan cepat.

Aturan dan peraturan penghargaan harus jelas, transparan, tidak rahasia, dan diketahui oleh semua karyawan. Pujian adalah jenis hadiah juga. Ekspresi penghargaan harus dipraktikkan di hadapan orang lain. Ini memotivasi karyawan dan meningkatkan harga diri mereka.

Jenis penghargaan

Saat memutuskan metode pemberian penghargaan kepada karyawan, harus diingat bahwa ini adalah alat staf manajerial yang bertujuan untuk meningkatkan efektivitas dan produktivitas karyawan. Imbalan dapat dibagi menjadi finansial dan non-finansial. Dengan penghargaan non-finansial, kita dapat membedakan penghargaan yang dapat mencerminkan nilai finansial (mobil, telepon, kartu hadiah) dan penghargaan yang tidak mencerminkan nilai finansial seperti pujian publik.

Bentuk penghargaan non-finansial yang paling efisien adalah pujian, kata-kata penghargaan, dan undangan untuk berpartisipasi dalam proyek, perjalanan, atau pelatihan yang menarik. Di antara penghargaan finansial, peran premi untuk komitmen meningkat dalam beberapa tahun terakhir. Motivator non-keuangan penting lainnya adalah peluang pengembangan profesional, yang dapat dilihat sebagai hadiah, terutama jika itu berarti bahwa pemberi kerja membayar untuk studi pascasarjana karyawan tersebut.

Manfaat sistem penghargaan internal

Sebelum penerapan sistem penghargaan internal , organisasi harus melihat keuntungan nyata dari solusi semacam itu. Manfaat penghargaan internal yang paling sering dicantumkan adalah:

• Hasil kerja yang lebih baik , peningkatan produktivitas, dan efektivitas tugas yang direalisasikan. Kepuasan kerja yang lebih besar bagi karyawan.
• Pengembangan kreativitas dan inovasi di kalangan karyawan, yang lebih bersemangat untuk memunculkan ide-ide dan inisiatif-inisiatif baru.
• Tingkat absensi yang lebih rendah . Karyawan yang puas tidak stres, yang berarti mereka mendapatkan lebih sedikit cuti sakit.
• Pengurangan omset . Karyawan yang termotivasi dengan baik tidak mencari pekerjaan baru dan sangat terhubung dengan organisasi.
• Reputasi organisasi yang baik terkait dengan penciptaan engagement yang tepat bagi karyawan yang secara positif meningkatkan efisiensi kegiatan rekrutmen.

Ringkasan

Penghargaan internal adalah salah satu alat yang membentuk motivasi dan keterlibatan karyawan. Kita harus ingat bahwa penghargaan harus dipilih untuk memenuhi fungsinya. Penghargaan yang tidak memiliki nilai bagi karyawan tidak membawa hasil yang diharapkan dan menjadi biaya yang tidak dapat dibenarkan bagi perusahaan. Sistem penghargaan yang dirancang dengan baik merupakan potensi tinggi yang dapat digunakan untuk mengelola sumber daya manusia secara efektif. Apresiasi membuat karyawan merasa baik, melakukan tugasnya dengan lebih baik dan tetap terhubung dengan organisasi selama bertahun-tahun.

Baca juga: Tren kepemimpinan global dalam bisnis untuk 2022 dan 2023

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia senang melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting