Apakah Krisis Pandemi Covid-19 Memaksa Kita Berpikir Berbeda?
Diterbitkan: 2020-04-26Sektor olahraga dan hiburan, perjalanan dan pariwisata, ritel, perhotelan adalah yang paling terpukul
Bekerja dari rumah telah menjadi kenormalan baru, memungkinkan kesinambungan layanan
Hanya waktu yang akan memberi tahu bagaimana tantangan baru muncul di sekitar kita dan mendorong kita untuk berpikir secara berbeda dan menjadi inovatif
Dampak Teknologi Covid19
Pembaruan & inovasi terbaru, sumber daya mendalam, webinar langsung, dan panduan untuk membantu bisnis menavigasi dampak pandemi COVID19 terhadap ekonomi India.
Tahun 2020 telah datang membawa kemunduran parah bagi perekonomian India. Di tengah tanda-tanda resesi yang sudah ada sejak awal tahun, krisis sekarang telah mencapai keadaan yang lebih buruk, dengan pandemi Covid-19 yang memaksa sebagian besar tenaga kerja melakukan penguncian di seluruh negeri.
Dengan ditutupnya perbatasan antar negara bagian dan internasional sepenuhnya bersama dengan pembatasan perjalanan global, perdagangan domestik dan internasional menghadapi perlambatan besar-besaran, sementara produksi industri dan pembuatan semua barang yang tidak penting terhenti.
Sektor prima facie, olahraga dan hiburan, perjalanan dan pariwisata, ritel, perhotelan adalah yang paling terpukul, dengan fokus konsumen beralih ke barang darurat dan layanan penting. Sektor jasa keuangan, yang sudah bergulat dengan efek samping dari default, juga sedang berjuang, terutama dari perspektif penagihan dan manajemen NPA.
Namun, ekonomi pasar modern adalah campuran kompleks dari saling ketergantungan siklis, efek riak pandemi di semua sektor akan menjadi luar biasa. Sementara industri berbasis konsumen akan semakin berperan sebagai 'percepatan pertama' dalam pertempuran melawan Covid-19 ini, efek domino pada segmen B2B tidak dapat diabaikan.
Sederhananya, kurangnya permintaan barang dan jasa di tingkat konsumen dan krisis uang tunai akibatnya akan memukul manajemen rantai pasokan. Sudah ditambah dengan kelumpuhan sebagian karena sulitnya pergerakan barang dan jasa lintas batas dan pengadaan, gangguan rantai pasokan pada gilirannya akan menyebabkan kekurangan sumber daya dan bahan baku yang pada akhirnya dapat memukul industri B2B juga.
Demikian pula, dengan penurunan pendapatan konsumen yang dapat dibelanjakan, pinjaman di seluruh UMKM, ritel dapat menurun secara perlahan, sehingga mengurangi basis aset dan kualitas pemberi pinjaman, terutama NBFC. Di sisi lain, volatilitas di pasar global dan penurunan risk appetite juga dapat menghambat jalur kredit dan meningkatnya tingkat default dan aset bermasalah dapat menyebabkan peningkatan tekanan likuiditas di pasar.
Banyak perusahaan tahap awal juga dapat menjadi martir dalam pertempuran ini, mengingat investasi PE/VC yang sudah berkurang dan terhenti dalam beberapa minggu terakhir. Investor perlu mencapai keseimbangan yang halus antara memastikan kelangsungan hidup dalam portofolio/kelas aset yang ada melalui tindak lanjut, dibandingkan dengan pengeluaran sumber daya untuk investasi baru. Namun, di sisi lain, valuasi dapat jatuh bebas, sehingga meningkatkan keterjangkauan.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Mengingat banyaknya pertanyaan tentang penundaan kewajiban kinerja berdasarkan perjanjian bisnis, seperti perjanjian sewa untuk kantor/ruang kerja bersama, perjanjian layanan dan pengadaan, perjanjian utang, klarifikasi/pengumuman tertentu oleh pemerintah terkait dengan klausul force majeure yang mencakup pandemi di pusat. kontrak pengadaan pemerintah untuk perspektif perdagangan eksternal dan pemberian moratorium 3 bulan pembayaran angsuran, sehingga mengurangi beban utang, telah menyegarkan.
Banyak bank sektor publik dan swasta seperti SBI, Canara Bank, HDFC, ICICI, Axis Bank telah mulai menerapkan ini untuk pelanggan.
Klausul force majeure menjadi agak signifikan. Pertama, seseorang perlu mengidentifikasi apakah sesuai dengan ketentuan kontrak, ini akan menjadi peristiwa force majeure (FME). Dengan tidak adanya referensi khusus untuk epidemi, ketergantungan harus ditempatkan pada ketentuan seperti 'setiap peristiwa di luar kendali wajar para pihak'. Kedua, konsekuensi atas terjadinya FME harus diperhatikan. Beberapa kontrak mungkin menyediakan pemberitahuan dan penangguhan kewajiban kinerja.
Terjadinya FME yang berkelanjutan juga bisa menjadi alasan penghentian. Seseorang juga dapat menggunakan doktrin common law tentang frustasi kontrak. Doktrin ini, bagaimanapun, tidak mengizinkan penundaan kinerja.
Untuk memastikan kelangsungan bisnis, pendekatan praktis adalah dengan memulai dialog dan masuk ke dalam pemahaman yang dimediasi dengan baik sehubungan dengan hal penangguhan, jangka waktu untuk penangguhan tersebut, kemampuan untuk memperpanjang jangka waktu, jika diperlukan.
Bekerja dari rumah telah menjadi kenormalan baru, memungkinkan kesinambungan pelayanan. Namun, kurangnya yurisprudensi perburuhan di India pada hal yang sama telah menyebabkan beberapa ambiguitas.
Sebagian besar dapat diatasi melalui pendekatan 2 cabang:
(a) pembuatan kebijakan termasuk ketentuan tentang
- kategori karyawan yang dicakup (misalnya, secara praktis mungkin tidak layak untuk memanfaatkan WFH, seperti pekerja kontrak);
- proses yang harus diikuti dan kepatuhan dengan kebijakan perusahaan lain selama periode ini;
- pedoman penggunaan harta kekayaan perusahaan dan akibat yang ditimbulkan apabila terjadi kerusakan; dan
(b) penggunaan teknologi seperti VPN, protokol aman untuk berbagi data internal, menggunakan alat pemetaan produktivitas, memastikan bahwa sumber daya komputer memiliki perangkat lunak keamanan yang diunggah dan terus ditingkatkan dan melakukan pemeriksaan keamanan siber secara berkala.
Konstruksi ini, bagaimanapun, menjadi berlebihan dalam konteks industri ritel, penerbangan, perhotelan. Meskipun pemerintah telah memberi tahu langkah-langkah perlindungan pekerja tertentu dalam hal ini, dampaknya terhadap start-up dan UMKM perlu segera diperhatikan. Ekosistem start-up mendukung persentase yang signifikan dari tenaga kerja kami dan melumpuhkan ini akan memiliki dampak jangka panjang terhadap ekonomi.
Perencanaan kekuatan, adopsi strategi untuk manajemen sumber daya yang lebih baik, melipat dalam proyek-proyek yang tidak penting atau pemasaran, proyek-proyek yang tidak menghasilkan keuntungan langsung, dll. adalah beberapa elemen yang terutama perlu difokuskan oleh para pemula.
Jika bukan yang lain, inilah saat-saat yang mengingatkan kita akan pentingnya perencanaan cuaca buruk. Komunikasi reguler dengan tim, mitra kontrak dan pemangku kepentingan lainnya, dan mengadopsi langkah-langkah penghematan bisa menjadi elemen kunci untuk meredakan pukulan. Hanya waktu yang akan memberi tahu bagaimana tantangan baru muncul di sekitar kita dan mendorong kita untuk berpikir secara berbeda dan menjadi inovatif.
[Artikel ini ditulis bersama oleh Archana Khosla Burman, partner pendiri, dan Sohini Mandal, partner rekanan di Vertices Partners.]