Apakah Mentalitas Startup Hanya untuk Startup?
Diterbitkan: 2019-04-05Tinjauan tentang bagaimana perusahaan bereaksi terhadap realitas transformasi baru
Investasi VC yang didukung oleh anggaran perusahaan telah mencatat pertumbuhan YoY
Para pemimpin perusahaan semakin mulai membuka kunci intrapreneurship dalam organisasi mereka
Silicon Valley, sarang teknologi dan kewirausahaan Amerika, secara luas dianggap sebagai tempat kelahiran budaya startup yang telah menyebar ke seluruh wilayah dan membangun beberapa perusahaan paling sukses di dunia. Budaya inovasi dan kecerdikan terus berkembang di seluruh dunia karena semakin banyak pendiri startup yang sibuk mengejar ide besar berikutnya dan membangun tim impian mereka.
Bahkan ketika ekosistem kewirausahaan berubah untuk mengakomodasi pemain baru dan pengganggu di blok tersebut, perintis asli dan mapan, seperti Apple, Google dan Microsoft, antara lain, merangkul pendekatan baru untuk inovasi melalui perusahaan rintisan.
Yang menyegarkan, rasa lapar mereka untuk tetap berada di garis depan inovasi dan peluang pasar baru telah mendorong raksasa teknologi menelurkan inkubator, akselerator, dan kolaborator, untuk membimbing wirausahawan, berbagi sumber daya, dan meningkatkan hasil siklus hidup perusahaan muda yang berada di puncak pertumbuhan.
Perusahaan yang lebih tua dan lebih mapan membuka jalan bagi raksasa teknologi generasi berikutnya dengan menjadi mitra berharga untuk membantu mereka bergerak cepat di jalan raya inovasi. Misalnya, Microsoft telah bermitra dengan WeWork dalam skala internasional untuk menciptakan budaya baru yang dinamis di tempat kerja.
Ini adalah situasi win-win untuk keduanya. Karyawan Microsoft memiliki opsi untuk bekerja di salah satu dari beberapa lokasi WeWork di kota tertentu, sehingga menghasilkan moral dan produktivitas karyawan yang tinggi. WeWork juga akan mendapatkan keuntungan yang signifikan dari Microsoft dengan mendapatkan visibilitas yang diinginkan dan kemungkinan investasi teknologi.
Investasi VC yang didukung oleh anggaran perusahaan telah mencatat pertumbuhan YoY. Hal ini mencerminkan realitas baru dari perusahaan mapan yang menjajaki kemitraan dengan perusahaan rintisan yang gesit untuk mengidentifikasi solusi mutakhir guna mempercepat evolusi mereka sendiri.
Misalnya, raksasa pengiriman Denmark, Maersk, menciptakan OceanPro, program akselerator startup untuk bermitra dengan startup guna mengidentifikasi solusi berbasis teknologi untuk berbagai masalah, seperti rantai pasokan pelanggan, pemeliharaan peralatan, dan pelacakan ujung ke ujung. solusi antara lain.
Sementara Maersk berharap untuk memanfaatkan solusi inovatif ini untuk mendorong fase pertumbuhan digital berikutnya, ini akan membantu skala startup yang dipilih, mengeksplorasi peluang pendanaan dan jaringan untuk menangkap pangsa pasar yang lebih besar.
Jadi, jika gelombang inovasi berikutnya harus bertahan dan berkembang, penting bagi beberapa perusahaan global terbesar untuk menumbuhkan mentalitas startup baru. Ini akan membantu mereka meningkatkan tidak hanya bottom-line mereka, tetapi juga menanamkan energi baru ke dalam budaya organisasi mereka. Jadi, bagaimana lagi perusahaan besar mengatur ulang organisasi mereka agar sesuai dengan budaya startup yang berkembang?
Berinovasi Melalui Intrapreneurship
Para pemimpin perusahaan semakin mulai membuka kunci intrapreneurship dalam organisasi mereka dengan memberi karyawan mereka wewenang untuk membuat ide, membuat, dan bertanggung jawab atas area bisnis tertentu. Perusahaan besar tidak bisa lagi puas dengan kesuksesan mereka yang berkelanjutan karena pertumbuhan mereka sangat bergantung pada pengembangan model intrapreneurship yang kuat.
Direkomendasikan untukmu:
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Melalui peluang intrapreneurship yang unik, karyawan dapat memanfaatkan kreativitas mereka dan mencoba inovasi yang mengganggu di tempat kerja. Lingkungan kolaboratif yang mendorong karyawan untuk berinovasi tanpa rasa takut dan mendorong pertumbuhan bisnis melalui aliran pendapatan baru adalah cerminan sejati dari pola pikir kewirausahaan organisasi.
Misalnya, The BMW Innovation Lab memperkenalkan program intrapreneur bagi karyawannya di Inggris untuk memberi mereka platform untuk bertukar pikiran dan menyumbangkan ide-ide inovatif yang mungkin memiliki nilai komersial. Program baru ini merupakan tambahan dari kemitraan berkelanjutan Lab dengan perusahaan rintisan untuk mengeksplorasi model bisnis yang mengganggu untuk meningkatkan kepuasan pelanggan.
Dalam lanskap digital yang berubah dengan cepat, perusahaan besar lainnya juga mengadvokasi budaya kewirausahaan melalui intrapreneurship untuk membantu karyawan mereka membangun produk dan layanan kelas dunia. Misalnya, Area 120 Google adalah inkubator internal perusahaan yang mendorong karyawannya untuk mengeksplorasi ide-ide unik dan membangun produk inovatif.
Microsoft for Startups adalah platform yang dirancang khusus untuk terlibat dengan startup untuk meningkatkan skala bisnis mereka dan memasuki pasar lebih cepat. Program akselerasinya yang unik menghubungkan perusahaan rintisan dengan perusahaan besar, menghasilkan kemitraan strategis dan solusi perintis untuk ekosistem.
Lingkungan Terbuka Dan Kolaboratif
Untuk berhasil dalam lanskap teknologi yang berubah dengan cepat saat ini, perusahaan perlu menawarkan tempat kerja yang kondusif untuk menumbuhkan semangat inovasi kepada karyawan mereka. Jika tenaga kerja yang berorientasi pada tim harus dibangun, para pemimpin bisnis harus bekerja keras untuk menanamkan budaya yang mengilhami aksesibilitas dan komunikasi di antara karyawan.
Pengaturan kantor terbuka, tanpa bilik dan silo, tidak hanya akan mendorong kolaborasi dan ide yang sehat di seluruh departemen dan tim, tetapi juga menumbuhkan kepercayaan. Oleh karena itu, ini bukan hanya tentang membangun ruang kantor yang 'keren' dengan bean bag dan meja foosball—gambaran yang lebih besar adalah tentang menawarkan manfaat tak berwujud yang akan membuat karyawan tetap loyal dan produktif.
Misalnya, budaya kerja kreatif Google yang terkenal yang memungkinkan jadwal fleksibel dan tunjangan besar telah menekankan pada kepercayaan, efisiensi, dan kepuasan kerja. Organisasi yang bekerja lebih keras untuk menciptakan platform untuk berbagi ide dan pengetahuan adalah organisasi yang mewujudkan semangat sejati budaya startup.
Inovasi Adalah Kunci Untuk Bertahan Hidup
Perusahaan bernilai tinggi secara konsisten berhasil mempertahankan atribut inti dari startup tahap awal. Secara khusus, bahkan perusahaan tradisional telah mengadaptasi mentalitas startup untuk membangun organisasi yang lebih gesit.
Misalnya, industri otomotif harus merangkul teknologi baru seperti data besar dan Internet of Things (IoT) untuk memecahkan masalah warisan lama dan membuat keputusan strategis di era mobil otonom.
Ford Motor Company, pembuat mobil tradisional, merasa perlu untuk mengikuti perkembangan zaman dengan menggelontorkan dolar yang berharga untuk mengembangkan generasi baru kendaraan listrik. Perawatan kesehatan, penerbangan, dan ritel adalah bidang lain di mana inovasi telah datang untuk membentuk masa depan industri ini.
Seiring dunia membeli masa depan, semakin relevan bagi organisasi global dan startup muda untuk berkolaborasi dan menciptakan lingkungan sinergis di mana mereka memanfaatkan kekuatan masing-masing. Namun, kolaborasi perusahaan-perusahaan rintisan dapat menghasilkan kemitraan yang saling menguntungkan hanya jika kedua belah pihak cepat bertindak pada peluang pasar yang unik.
Sayangnya, tidak semua perusahaan mampu mengikuti tren pasar yang dinamis dan bahkan ada yang berisiko bangkrut. Kodak adalah contoh klasik dari pemimpin pasar yang tidak memahami konsep fotografi digital, sebuah kesalahan besar yang akhirnya membawanya ke titik merah.
Demikian pula, ekosistem media digital Amazon mengganggu ritel dan menandai lonceng kematian rantai toko buku Borders yang dulu tangguh. Borders tidak dapat beradaptasi dengan transformasi digital dan akhirnya mengajukan kebangkrutan.
Jika perusahaan terbesar lalai berinovasi dan menemukan kembali diri mereka sendiri, mereka berisiko tertinggal dalam gelombang baru kewirausahaan yang melanda lanskap startup dunia. Mereka perlu mengambil pendekatan proaktif jika mereka ingin tetap relevan untuk jangka panjang. Oleh karena itu, membudayakan mindset startup bukan lagi pilihan, melainkan keharusan untuk masa depan.