Melacak Inventaris: Praktik Terbaik dan Kiat

Sama seperti bisnis Anda tumbuh dan berubah, begitu juga inventaris Anda.

Melacak apa yang Anda miliki, di mana itu, dan berapa banyak yang Anda miliki diperlukan untuk menjalankan dan mengembangkan bisnis eCommerce yang sukses.

Untungnya, ada beberapa praktik dan tip terbaik untuk membantu mempermudah tugas. Dalam posting ini, kita akan membahas beberapa cara terpenting untuk melacak inventaris Anda.

Dengan mengikuti praktik terbaik ini, Anda dapat memastikan bahwa masalah inventaris tidak menghentikan pertumbuhan bisnis eCommerce Anda.

15 Cara untuk melacak inventaris Anda

Mengelola inventaris Anda adalah salah satu tugas paling penting untuk bisnis eCommerce. Berikut adalah 15 praktik terbaik untuk menjaga inventaris Anda tetap pada jalurnya.

Mulai dengan data Anda sendiri

Meskipun dapat menantang dan mahal biayanya bagi organisasi yang lebih kecil untuk memanfaatkan dan memanfaatkan data dalam jumlah besar, bisnis Anda akan mendapat manfaat yang signifikan jika Anda berhati-hati dalam mengumpulkan dan memahami kumpulan data utama – milik Anda sendiri.

Anda sebaiknya mengumpulkan informasi sebanyak mungkin tentang preferensi dan perilaku pelanggan Anda sendiri untuk mendapatkan wawasan dan memahami sepenuhnya apa yang mereka inginkan dan bagaimana mereka akan merespons produk, penawaran, dan banyak lagi bisnis Anda.

Pelanggan Anda sendiri dan perilaku mereka adalah kunci untuk meningkatkan skala bisnis Anda. Pelajari semua yang Anda bisa dari mereka.

Beberapa contoh penggunaan data Anda sendiri mencakup jumlah produk yang terjual, waktu penjualan dalam setahun, tren produk regional, berapa lama waktu yang dibutuhkan untuk mendapatkan produk, dan berapa lama waktu yang Anda perlukan untuk mengirimkan produk. Statistik ini dapat disusun dalam sesuatu yang sederhana seperti spreadsheet untuk Anda analisis.

Maksimalkan perputaran persediaan

Bisnis eCommerce hidup dan mati dengan tingkat perputaran persediaan mereka. Tingkat perputaran inventaris yang tinggi berarti bisnis eCommerce Anda menjual melalui inventarisnya dengan cepat dan efisien.

Di sisi lain, tingkat perputaran persediaan yang rendah dapat mengikat modal kerja, meningkatkan biaya penyimpanan, dan menyebabkan keusangan. Untuk memaksimalkan perputaran inventaris Anda:

• Perhatikan data penjualan Anda. Mengetahui produk mana yang terjual dengan cepat dan mana yang mendekam di rak akan membantu Anda membuat keputusan strategis tentang tingkat inventaris.
• Menawarkan promosi dan diskon. Mendorong pelanggan untuk membeli lebih banyak produk sekaligus dengan promosi dan diskon dapat membantu Anda menghapus item yang tidak laku.
• Gunakan manajemen persediaan just-in-time . Manajemen inventaris tepat waktu adalah tentang menyelaraskan tingkat stok Anda dengan permintaan pelanggan. Ini dapat membantu Anda menghindari biaya membawa persediaan berlebih.
• Tinjau bauran produk Anda secara teratur. Seiring pertumbuhan bisnis eCommerce Anda, Anda harus meninjau bauran produk Anda secara teratur untuk memastikan bahwa Anda menawarkan kombinasi produk yang tepat kepada pelanggan Anda.

Mengikuti praktik terbaik ini dapat membantu memastikan bahwa bisnis eCommerce Anda memiliki tingkat perputaran inventaris yang sehat.

Pelajari (dan Gunakan) ABC Anda

Tidak semua inventaris dibuat sama.

Agar bisnis eCommerce Anda dapat memaksimalkan perputaran persediaannya, Anda perlu mengetahui produk mana yang harus diprioritaskan.

Strategi manajemen inventaris ABC mengelompokkan inventaris Anda ke dalam tiga kategori berdasarkan seberapa berharganya inventaris tersebut bagi perusahaan Anda.

Jika ini tampak familier, itu karena ini adalah variasi dari aturan 80/20 yang lama, yang menyatakan bahwa Anda mendapatkan 80% dari hasil Anda dari 20% dari upaya Anda.

Kelompokkan inventaris Anda ke dalam kategori berikut dan pertimbangkan produk mana yang menghasilkan pendapatan paling signifikan.

• Kategori A: Persediaan bernilai tinggi (70%) dan jumlahnya sedikit (10%)
• Kategori B: Persediaan nilai sedang (20%) dan sedang jumlahnya (20%)
• Kategori C: Persediaan bernilai rendah (10%) dan dalam jumlah besar (70%)

Saat Anda mengkategorikan inventaris Anda, pastikan Anda menyelaraskan nilai dengan tujuan keseluruhan perusahaan Anda, seperti profitabilitas, peningkatan pangsa pasar, atau kesadaran merek.

Perkiraan Permintaan

Volatilitas permintaan telah mencapai titik tertinggi sepanjang masa selama beberapa tahun terakhir, dan pengoptimalan inventaris sulit dilakukan dengan benar.

Meskipun demikian, perkiraan permintaan otomatis tersedia untuk bisnis dari berbagai ukuran berkat sistem manajemen inventaris cerdas dengan bantuan kecerdasan buatan (AI), yang dapat memberikan data yang lebih akurat daripada sebelumnya.

Ini sangat bermanfaat bagi bisnis yang ingin mengelola inventaris mereka secara lebih efektif dan menghindari situasi kehabisan stok atau kelebihan stok. Menerapkan solusi perkiraan permintaan berbasis AI dapat membantu perusahaan meningkatkan akurasi keseluruhan hingga 80%, yang berarti bahwa mereka dapat membuat keputusan yang lebih baik mengenai inventaris apa yang harus dipesan, berapa banyak yang harus dipesan, dan kapan harus memesannya.

Selain meningkatkan akurasi, solusi perkiraan permintaan berbasis AI juga dapat memberikan wawasan waktu nyata kepada bisnis tentang pola permintaan pelanggan. Anda dapat memanfaatkan informasi ini untuk membuat keputusan yang lebih tepat tentang harga, promosi, dan bauran produk. Dengan memahami apa yang diinginkan pelanggan dan kapan mereka menginginkannya, bisnis Anda dapat lebih siap untuk memenuhi permintaan pelanggan.

Otomatiskan Semua yang Anda Bisa

Mengotomatiskan inventaris dan rantai pasokan Anda sebanyak mungkin dapat membebaskan tim Anda sekaligus meningkatkan produktivitas dan akurasi.

Intinya, ini berarti memanfaatkan teknologi untuk mengelola jaringan komponen kerja yang kompleks secara terpusat tanpa memerlukan tenaga kerja manual.

Manfaat mengotomatisasi alur kerja Anda banyak dan beragam tetapi dapat diringkas menjadi beberapa poin utama:

• Peningkatan Produktivitas : Dengan mengotomatiskan tugas yang berulang, Anda membebaskan karyawan Anda untuk fokus pada tugas yang lebih penting yang memerlukan campur tangan manusia.
• Penurunan Biaya: Mengotomatiskan alur kerja Anda dapat membantu Anda mengurangi biaya operasional dengan menghilangkan kebutuhan akan tenaga kerja manual.
• Peningkatan Akurasi : Mengotomatiskan alur kerja Anda dapat membantu meningkatkan akurasi dan konsistensi dengan memastikan bahwa tugas dilakukan dengan benar setiap saat – termasuk proses pembelian dan pemesanan.
• Peningkatan Kepuasan Pelanggan: Dengan mengotomatiskan alur kerja Anda, Anda dapat meningkatkan tingkat kepuasan pelanggan dengan memastikan bahwa tugas diselesaikan secara tepat waktu dan efisien.
• Pengalaman yang Disesuaikan: Anda dapat menyesuaikan pengalaman etalase untuk pelanggan B2C dan B2B Anda.
• Peningkatan Efisiensi : Mengotomatiskan alur kerja Anda dapat membantu membuat bisnis Anda lebih efisien dengan merampingkan proses di berbagai saluran penjualan dan gudang.
• Peningkatan Kepatuhan : Mengotomatiskan alur kerja Anda dapat membantu memastikan kepatuhan terhadap peraturan internal dan eksternal.
• Keamanan yang Ditingkatkan : Mengotomatiskan alur kerja Anda dapat membantu meningkatkan keamanan dengan memastikan bahwa hanya personel yang berwenang yang memiliki akses ke data dan sistem sensitif.
• Lacak sasaran pendapatan Anda secara otomatis untuk menjaga bisnis eCommerce Anda terus berkembang.
• Peningkatan Skalabilitas: Mengotomatiskan alur kerja Anda dapat membantu Anda meningkatkan atau menurunkan skala bisnis sesuai kebutuhan. Misalnya, Anda dapat menerapkan tindakan massal untuk volume biasa, unik, dan pesanan tinggi.
• Administrasi Sistem yang Lebih Mudah: Mengotomatiskan alur kerja Anda dapat membantu membuat inventaris dan rantai pasokan Anda lebih mudah untuk dikelola dan dipantau.

Ketika datang untuk mengotomatisasi inventaris dan rantai pasokan Anda, ada beberapa opsi berbeda yang tersedia untuk Anda. Jenis otomatisasi yang Anda pilih untuk bisnis Anda akan bergantung pada kebutuhan dan tantangan spesifik Anda.

Lihat posting terbaru kami tentang otomatisasi pemasaran eCommerce untuk membantu Anda memulai.

Lacak berdasarkan Batch dan Tanggal Kedaluwarsa

Bisnis eCommerce perlu melacak inventaris mereka untuk mempertahankan operasi yang efisien.

Salah satu cara untuk melakukannya adalah dengan melacak inventaris berdasarkan batch dan tanggal kedaluwarsa. Bisnis Anda dapat menggunakan informasi ini untuk merencanakan kebutuhan masa depan dan menghindari situasi di mana produk kedaluwarsa sebelum dapat dijual.

Selain itu, melacak inventaris berdasarkan batch dan tanggal kedaluwarsa dapat membantu bisnis eCommerce Anda mengidentifikasi tren dan mengurangi pemborosan. Misalnya, jika sekelompok produk tertentu terjual dengan baik, Anda dapat memesan lebih banyak produk itu di masa mendatang.

Sebaliknya, jika batch produk tertentu secara konsisten kedaluwarsa sebelum dapat dijual, bisnis Anda dapat menyesuaikan proses pemesanannya untuk menghindari pemborosan.

Either way, kemampuan untuk melacak inventaris Anda berdasarkan batch dan tanggal kedaluwarsa adalah bagian penting dari menjalankan bisnis eCommerce Anda.

Ikuti FIFO atau LIFO

First in, first out (FIFO) berarti item pertama dalam inventaris Anda juga yang pertama dikirim ke pelanggan. Dengan kata lain., item tertua Anda pergi dulu.

Last in first out (LIFO) adalah kebalikannya. Itu berarti barang terbaru dikirim lebih dulu.

Jika inventaris Anda adalah barang yang mudah rusak, maka FIFO adalah strategi terbaik Anda. Jika tidak, Anda akan berakhir dengan persediaan rusak yang tidak dapat Anda jual.

Jika inventaris Anda tidak mudah rusak, LIFO umumnya merupakan default. Ini karena Anda tidak perlu mengatur ulang atau memutar inventaris Anda di gudang.

Terakhir, kemungkinan besar Anda akan memerlukan pendekatan campuran jika Anda menjual barang yang mudah rusak dan tidak mudah rusak atau produk yang tidak musiman dan musiman.

Pertahankan Saluran Pipa Anda Mengalir

Untuk memastikan Anda tidak pernah mengalami kekurangan produk, penting untuk menjaga agar inventaris saluran Anda tetap mengalir. Pipa Anda mengacu pada barang-barang fisik seperti bahan mentah atau barang jadi yang sedang dipindahkan melalui rantai pasokan perusahaan Anda.

Manajemen saluran pipa melibatkan pemahaman barang atau jasa fisik apa yang saat ini dalam perjalanan dan di mana mereka berada dalam proses. Ini dapat membantu bisnis menghindari masalah seperti kehabisan stok atau kemacetan produksi. Ini juga dapat membantu dengan perkiraan, memberikan visibilitas ke pesanan apa yang kemungkinan akan dikirim dan kapan.

Pisahkan Inventaris untuk Keamanan Tambahan

Persediaan decoupling, juga dikenal sebagai decoupling stock atau safety stock — mengacu pada produk, komponen, atau inventaris yang disisihkan jika terjadi penghentian produksi atau masalah rantai pasokan.

Inventaris yang dipisahkan memberi bisnis eCommerce Anda jaring pengaman untuk terus memenuhi pesanan pelanggan jika terjadi penundaan atau penghentian produksi.

Sangat penting untuk mengingat inventaris saluran Anda dan inventaris yang dipisahkan untuk menemukan keseimbangan antara biaya dan risiko yang akan mengatur bisnis Anda untuk manajemen inventaris yang efektif serta pertumbuhan yang berkelanjutan.

Lihat berapa banyak produk tambahan yang Anda butuhkan dengan formula stok pengaman kami .

Kit dan Bundle untuk Meningkatkan AOV

Perlengkapan inventaris, kadang-kadang disebut sebagai bundling produk, mengelompokkan beberapa produk untuk dijual sebagai satu unit, sering kali menawarkan diskon.

Misalnya, jika bisnis eCommerce Anda menjual kosmetik, Anda dapat membuat bundel produk yang mencakup semua lipstik merah dari berbagai produsen yang berbeda. Atau, Anda dapat membuat paket riasan "kulit sensitif" yang terdiri dari pengelompokan produk hipoalergenik.

Saat pelanggan membeli item kit atau paket, sistem inventaris Anda harus menautkan setiap produk individual ke penjualan itu secara otomatis.

Bundling dapat menguntungkan bisnis eCommerce dengan:

• Meningkatkan nilai pesanan rata-rata (AOV)
• Menjaga biaya penyimpanan dan pengiriman tetap rendah
• Menawarkan kenyamanan dan fleksibilitas pelanggan
• Melacak dan mempertahankan tingkat stok dengan lebih efektif
• Mencegah deadstock dengan menjual inventaris lama atau yang tidak diinginkan

Ketahui Jenis Manajemen Inventaris yang Sesuai dengan Bisnis Anda

Sebagai pemilik bisnis eCommerce, Anda harus bertanya: bagaimana saya tahu jenis manajemen inventaris apa yang cocok dengan bisnis saya, sistem tinjauan berkelanjutan, atau tinjauan berkala?

Perbedaan utama antara kedua jenis manajemen inventaris adalah frekuensi Anda meninjau dan mengisi kembali inventaris Anda.

Dalam sistem peninjauan berkelanjutan , Anda meninjau tingkat inventaris Anda secara teratur dan mengisi ulang sesuai kebutuhan. Ini memungkinkan Anda untuk mengawasi lebih dekat pada tingkat inventaris Anda, tetapi juga bisa lebih mahal dan memakan waktu.

Dalam sistem peninjauan berkala , Anda lebih jarang meninjau tingkat inventaris, biasanya bulanan atau tahunan. Ini dapat menghemat waktu dan uang Anda, tetapi juga dapat menyebabkan kehabisan stok jika tingkat inventaris Anda turun secara tidak terduga.

Jadi, jenis manajemen persediaan apa yang tepat untuk Anda? Jawabannya mungkin tergantung pada ukuran dan kompleksitas bisnis eCommerce Anda.

Jika Anda memiliki bisnis yang besar atau kompleks, maka sistem peninjauan berkelanjutan mungkin merupakan pilihan yang lebih baik. Sistem peninjauan berkala mungkin cukup jika Anda memiliki bisnis kecil atau sederhana. Pada akhirnya, keputusan turun ke apa yang paling cocok untuk bisnis eCommerce Anda.

Terapkan Penghitungan Siklus & Jadikan Siklus Anda Terhitung

Agar berhasil mengelola inventaris, Anda perlu menerapkan penghitungan siklus .

Sebelum memulai, Anda sebaiknya mempertimbangkan hal-hal berikut:

• Frekuensi penghitungan: Berapa banyak penghitungan yang dapat dilakukan staf Anda setiap tahun? Bagaimana penghitungan siklus memengaruhi produksi, penerimaan, dan pengiriman Anda?
• Strategi penghitungan : Pertimbangkan apakah Anda akan mengkategorikan inventaris berdasarkan lokasi, kategori produk, SKU, atau nilai.
• Kepala penghitung : Sangat penting untuk memiliki pemangku kepentingan atau karyawan tepercaya untuk mengambil poin pada sistem penghitungan siklus Anda untuk konsistensi dan akuntabilitas.

Terapkan Kontrol Kualitas

Kontrol kualitas adalah aspek penting lain dari manajemen persediaan. Bisnis eCommerce Anda harus memprioritaskan kontrol kualitas untuk memastikan bahwa pelanggan Anda puas dengan pembelian mereka dan bahwa perusahaan Anda berjalan secara efisien sehingga terus berkembang.

Ada beberapa cara untuk memprioritaskan kontrol kualitas inventaris bisnis eCommerce Anda.

1. Anda dapat membuat rencana kontrol kualitas yang menguraikan langkah-langkah yang akan Anda ambil untuk memastikan kualitas produk Anda. Rencana ini harus dirancang untuk memenuhi kebutuhan spesifik bisnis Anda dan harus ditinjau secara teratur.
2. Anda dapat membuat tim kontrol kualitas khusus yang bertanggung jawab untuk memeriksa produk dan mengidentifikasi cacat apa pun. Tim ini harus dilatih dalam prosedur pengendalian kualitas dan harus diberdayakan untuk melakukan pekerjaan mereka secara efektif.
3. Anda dapat menerapkan langkah-langkah kontrol kualitas di seluruh operasi Anda. Membuat setiap karyawan bertanggung jawab untuk kontrol kualitas.

Dengan mengambil langkah-langkah ini, Anda dapat memastikan bahwa bisnis eCommerce Anda selalu mengutamakan kualitas.

Optimalkan

Kegagalan untuk menjalankan praktik terbaik inventaris untuk bisnis eCommerce Anda dapat mengakibatkan hilangnya pelanggan, pengurangan inventaris, dan, pada akhirnya, pengurangan karyawan.

Memprioritaskan kontrol inventaris akan membantu Anda mengurangi inefisiensi dalam bisnis Anda dan memberi bisnis Anda dasar yang kuat untuk pertumbuhan.

Gunakan Sistem Manajemen Gudang (WMS)

Seiring berkembangnya bisnis Anda, akan semakin sulit untuk melacak tingkat inventaris Anda. Di sinilah Sistem Manajemen Gudang (WMS) seperti SkuVault bisa sangat bermanfaat.

WMS dapat membantu Anda melacak tingkat inventaris secara real time, sehingga Anda selalu dapat memastikan bahwa Anda memiliki cukup produk untuk memenuhi permintaan pelanggan.

Selain itu, WMS juga dapat membantu Anda mengoptimalkan ruang gudang, yang dapat menghemat biaya penyimpanan.

Secara keseluruhan, menggunakan WMS sangat penting untuk menumbuhkan dan menjalankan bisnis eCommerce yang sukses.

Pertanyaan yang sering diajukan tentang melacak inventaris

Di bawah ini Anda akan menemukan beberapa pertanyaan paling umum yang kami terima tentang sistem pelacakan inventaris.

Apa itu Sistem Pelacakan Inventaris?

Sistem pelacakan inventaris adalah alat yang ampuh untuk bisnis eCommerce. Dengan melacak tingkat persediaan, perusahaan dapat memastikan bahwa mereka memiliki produk yang mereka butuhkan untuk memenuhi permintaan pelanggan.

Selain itu, pelacakan inventaris dapat membantu bisnis menghindari kehabisan stok dan kehilangan penjualan.

Hal ini juga memungkinkan bisnis untuk mengoptimalkan ruang gudang mereka dan menghemat biaya penyimpanan.

Ada berbagai sistem pelacakan inventaris yang tersedia, dan sistem yang tepat untuk bisnis Anda bergantung pada kebutuhan spesifik Anda.

Namun, semua sistem pelacakan stok yang efektif memiliki satu tujuan mendasar: untuk membantu bisnis melacak tingkat inventaris mereka dan memastikan bahwa mereka selalu memiliki produk yang mereka butuhkan untuk memenuhi permintaan pelanggan.

Apa Manfaat Melacak Inventaris?

Bisnis eCommerce memiliki banyak hal untuk dilacak.

Selain data produk dan informasi pelanggan, Anda juga perlu mengawasi inventaris Anda. Meskipun ini mungkin tampak seperti tugas yang membosankan, pelacakan inventaris dapat memberikan banyak manfaat, termasuk:

• Mencegah kehabisan stok
• Mengoptimalkan modal Anda yang terikat dalam inventaris
• Memenuhi permintaan pelanggan
• Mengetahui produk mana yang akan dihentikan dan kapan harus memperluas jangkauan Anda

Pada akhirnya, pelacakan inventaris sangat penting untuk menjalankan bisnis eCommerce yang sukses.

Apa itu Tantangan Pelacakan Inventaris

Setiap pemilik bisnis eCommerce tahu bahwa salah satu aspek terpenting dalam menjalankan operasi yang sukses adalah melacak inventaris. Lagi pula, bagaimana Anda bisa tahu apa yang harus dijual atau dipesan ulang jika Anda tidak dapat melihat apa yang Anda miliki? Namun, manajemen inventaris dapat menjadi tantangan nyata, terutama seiring pertumbuhan bisnis Anda. Berikut adalah beberapa potensi kesulitan yang mungkin Anda hadapi:

• Terlalu banyak data: Saat bisnis Anda berkembang, Anda akan memiliki lebih banyak produk untuk dilacak. Ini dapat dengan cepat menjadi berlebihan, sehingga sulit untuk menemukan kesalahan atau perbedaan.
• Inventaris Anda tidak tinggal diam. Tingkat inventaris dapat berubah dengan cepat, dan mungkin sulit untuk mengikuti angka terbaru. Ini dapat menyebabkan frustrasi ketika mencoba melacak item tertentu.
• Kurangnya standarisasi: Jika anggota tim Anda memasukkan data inventaris secara manual, kemungkinan akan ada beberapa variasi dalam cara memasukkan informasi. Hal ini dapat membuat sulit untuk membandingkan apel dengan apel ketika mencoba untuk mendapatkan gambaran yang akurat tentang tingkat stok Anda.

Terlepas dari tantangan ini, penting untuk memiliki sistem untuk melacak inventaris Anda. Jika tidak, Anda berisiko membuat kesalahan mahal yang dapat merugikan keuntungan Anda.

Dengan meluangkan waktu untuk menerapkan sistem yang solid dan melatih anggota tim Anda tentang cara menggunakannya dengan benar, Anda dapat mengatasi tantangan ini dan menjaga bisnis eCommerce Anda berjalan seperti mesin yang diminyaki dengan baik.

Apa itu Metode Pelacakan Inventaris?

Pelacakan inventaris membantu Anda mengetahui apa yang Anda miliki dalam stok, apa yang perlu dipesan, dan berapa banyak yang bisa Anda jual. Ada beberapa metode berbeda yang dapat Anda gunakan untuk melacak inventaris Anda:

• Perangkat lunak pelacakan inventaris: Perangkat lunak pelacakan inventaris, seperti SkuVault, dapat berupa program mandiri atau sesuatu yang terintegrasi dengan platform eCommerce Anda. Ini akan membantu Anda melacak apa yang Anda miliki dalam stok ketika perlu dipesan ulang, dan berapa banyak yang telah Anda jual.
• Logistik pihak ketiga (3PL) : 3PL adalah perusahaan yang akan menyimpan dan mengirimkan produk Anda untuk Anda. Mereka akan melacak inventaris Anda dan memberi tahu Anda kapan Anda perlu memesan ulang.
• Aplikasi seluler: Ada sejumlah aplikasi yang memungkinkan Anda memindai kode batang dan melacak stok yang Anda miliki. Ini bisa menjadi cara yang nyaman untuk melacak inventaris Anda jika Anda tidak ingin menggunakan program khusus atau layanan pihak ketiga.
• Pena dan kertas/Spreadsheet: Ini adalah metode paling dasar, tetapi masih bisa efektif jika dilakukan dengan benar. Anda perlu melacak apa yang Anda miliki dalam stok, apa yang perlu dipesan, dan berapa banyak yang telah Anda jual. Metode ini menjadi lebih menantang saat Anda menambahkan lebih banyak produk ke inventaris Anda.

Metode apa pun yang Anda pilih, melacak inventaris Anda sangat penting untuk menjalankan bisnis eCommerce yang sukses.

Bagaimana Saya Memilih Metode Pelacakan Inventaris yang Tepat untuk Bisnis saya?

Bisnis eCommerce hadir dalam berbagai bentuk dan ukuran, oleh karena itu penting untuk menemukan metode pelacakan inventaris yang sesuai dengan kebutuhan spesifik Anda.

Ada beberapa faktor yang perlu dipertimbangkan saat memilih metode pelacakan inventaris, seperti ukuran bisnis Anda, frekuensi pesanan, dan jenis produk yang Anda jual.

Jika Anda memiliki bisnis eCommerce kecil dengan beberapa pesanan per minggu, Anda mungkin dapat menggunakan spreadsheet untuk melacak inventaris Anda.

Di sisi lain, jika Anda memiliki bisnis eCommerce besar dengan banyak pesanan per hari, Anda memerlukan sistem yang lebih canggih yang dapat menangani volume.

Anda juga harus mempertimbangkan jenis produk yang Anda jual. Jika Anda menjual barang fisik, Anda harus melacak tingkat stok dan lokasi. Jika Anda menjual barang digital, Anda harus melacak unduhan file dan kunci lisensi.

Dengan mempertimbangkan faktor-faktor ini, Anda dapat memilih metode pelacakan inventaris yang tepat untuk bisnis eCommerce Anda.

Pikiran Akhir

Melacak inventaris adalah komponen penting dari setiap bisnis eCommerce.

Dengan menggunakan praktik terbaik dan tip yang telah kami uraikan dalam posting blog ini, Anda dapat membantu memastikan bahwa inventaris Anda selalu diperhitungkan secara akurat, mengurangi biaya penyimpanan dan overhead sambil memastikan pelanggan perusahaan Anda selalu bisa mendapatkan produk yang mereka inginkan saat mereka inginkan mereka.

Menerapkan WMS dapat membuat seluruh proses lebih sederhana dan lebih efisien untuk tim Anda.

Jika Anda memiliki pertanyaan tentang cara melacak inventaris Anda atau ingin mempelajari lebih lanjut tentang WMS SkuVault, kami selalu dengan senang hati membantu.