Strategi Kunci Untuk Memulai Bisnis Dalam Fase Resesi
Diterbitkan: 2020-11-15Setiap resesi menghasilkan beberapa tren dan kebutuhan baru bagi orang-orang
Terkadang, ide sederhana, jika diterapkan secara berbeda, dapat menghasilkan keajaiban
Resesi tidak pernah menjadi skenario kiamat bagi mereka yang memutuskan untuk memulai bisnis
Resesi adalah momok pepatah untuk bisnis. Sementara beberapa sektor dan bisnis terkena dampak lebih dari yang lain, tergantung pada sumber krisis serta cadangan dalam yang akan dimiliki bisnis, ketergantungan antar industri, geografi, dan bahkan langkah-langkah kebijakan biasanya menghasilkan tekanan ekonomi menyeluruh. .
Meskipun secara teknis, penurunan PDB selama dua kuartal berturut-turut menentukan resesi, fenomena tersebut secara luas diwakili oleh penurunan signifikan dalam aktivitas ekonomi yang tersebar di seluruh perekonomian yang berlangsung lebih dari beberapa bulan. Dan lebih sering tidak, kecuali beberapa kegiatan bisnis khusus, semakin kecil bisnisnya, semakin sulit terkena resesi. Saat permintaan menyusut, arus kas mengering, pengurangan dan penutupan menjadi rutinitas yang ditandai dengan hilangnya pekerjaan secara tidak proporsional di segmen usaha kecil.
Namun, bahkan di tengah suasana keputusasaan ekonomi yang meluas ini, beberapa hikmah muncul di cakrawala. Semua tidak hilang bahkan jika Anda telah menderita hentakan dari angin resesi. Atau, jika Anda seorang pemula yang ingin memulai, resesi seharusnya tidak pernah menjadi penghalang utama yang menahan Anda.
Setiap Resesi Melahirkan Bangkitnya Sektor & Peluang Baru
Pertama dan terpenting, Anda harus ingat bahwa bahkan resesi terburuk pun menimbulkan kejutan dan peluang yang menyenangkan dan bahkan kontra-intuitif. Misalnya, penelitian telah menunjukkan bahwa harapan hidup orang Amerika sebenarnya meningkat selama depresi hebat tahun 1930-an. Demikian pula, Airbnb ditempa keluar dari cawan lebur gelembung perumahan selama resesi 2008.
Selanjutnya, tahukah Anda bahwa layanan pesan terenkripsi yang sangat populer WhatsApp didirikan pada tahun 2009? Atau Uber, layanan berbasis aplikasi ride-hailing, didirikan pada tahun yang sama, tepat di tengah krisis yang berkecamuk? Contoh seperti itu banyak sekali. Demikian juga, Covid telah melahirkan berbagai macam bisnis dan startup zaman baru – makanan untuk Anda pikirkan.
Identifikasi Kesenjangan Permintaan-Penawaran: Temukan Kesesuaian Anda Sendiri
Setiap resesi menghasilkan beberapa tren dan kebutuhan baru bagi orang-orang. Setelah Anda memutuskan untuk mengambil risiko, lihatlah ke sekeliling untuk mencari celah dalam hal kebutuhan dan masalah nyata yang dihadapi oleh orang-orang dan masyarakat. Cari tahu secara menyeluruh bagaimana Anda dapat memecahkan masalah tersebut melalui produk atau layanan Anda dan menghasilkan uang yang sesuai dalam prosesnya. Berhentilah mempertimbangkan produk atau layanan yang sudah tersedia dalam jumlah banyak. Atau jika Anda melakukannya, Anda harus mencari cara untuk menawarkan proposisi nilai yang sama kepada pelanggan akhir dengan harga yang bersaing jika tidak dengan harga yang dikurangi secara substansial.
Anda tidak perlu memiliki ide 'luar dunia' untuk terus maju. Terkadang, ide sederhana jika diterapkan secara berbeda dapat menghasilkan keajaiban. Lakukan riset pasar yang lengkap dengan memperhitungkan persaingan yang ada dan bagaimana bisnis Anda dapat memberikan alternatif yang layak dan lebih murah bagi calon konsumen. Keuntungan yang melekat dari resesi adalah bahwa persaingan sudah berkurang.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Pertimbangkan Beberapa Skenario RoI
Mengikuti riset pasar dan pelanggan, evaluasi secara ketat kelayakan ide bisnis Anda atau produk atau layanan yang Anda renungkan, tetap berada dalam ranah kenyataan. Siapkan akuntansi rencana bisnis menyeluruh untuk semua skenario yang mungkin.
Ini dapat mencakup semua skenario investasi dan pengeluaran, nomor pelanggan bersama dengan penjualan dan keuntungan yang dihasilkan. Misalnya, Anda harus dapat dengan jelas memperkirakan dan memvisualisasikan ROI Anda dalam skenario terburuk, sedang, dan terbaik. Dan jika Anda dapat dengan nyaman mengatasi kasus skenario terburuk dalam hal anggaran, waktu, dan upaya, Anda harus melanjutkan. Intinya adalah bahwa harus ada kejelasan mutlak tentang seberapa banyak kejutan (keuangan dan operasional) yang dapat Anda serap dan pada ambang batas apa yang perlu Anda tarik kembali.
Model Bisnis Lean: Mulai Kecil Tapi Pasti, Mulai Lokal
Tidak ada yang harus membangun bisnis global dengan jejak kaki nasional dan global yang dikelola oleh ribuan karyawan dalam sehari. Mulailah dari yang kecil dalam skala dan anggaran yang realistis. Kumpulkan tim kecil namun andal yang terdiri dari profesional berpengalaman dan energik. Ingat dalam resesi, bakat yang baik dan berpengalaman sedang mencari pekerjaan.
Jika anggaran terbatas, pertimbangkan untuk merekrut talenta baru atau murah dan latih mereka selama pemahaman mereka tentang dasar-dasar bisnis Anda cukup atau jika mereka sesuai dengan persyaratan beberapa fungsi penting bisnis Anda. Demikian juga, mulailah secara lokal di geografi tempat Anda tinggal dan dapat memanfaatkan jaringan dan informasi area lokal Anda. Selain itu, keandalan pemasok/vendor Anda harus ditetapkan terlebih dahulu.
Kejelasan Pembiayaan: Resesi Memudahkan
Modal adalah motor yang menggerakkan bisnis ke depan. Terlepas dari faktor-faktor lain, pembiayaan yang memadai dan andal di awal bisnis sering kali menjadi garis pemisah antara keberhasilan bisnis jangka panjang dan kemungkinan kegagalan. Bagaimana Anda mengumpulkan modal awal, apakah bootstrap dengan tabungan Anda atau mencari 'pinjaman ramah' dari teman dan kerabat atau bahkan memobilisasi dari lembaga keuangan publik/swasta, harus ada rencana yang jelas untuk memperhitungkan urgensi.
Bahkan ketika resesi biasanya dipenuhi melalui pemantauan yang mudah dan kebijakan fiskal oleh Pemerintah, karena resesi yang meluas, ada pengurangan substansial dalam biaya yang dibebankan oleh layanan dan perusahaan (termasuk layanan keuangan) yang mendukung bisnis baru. Juga dalam resesi, ada investor malaikat pintar yang bersedia mempertaruhkan uang mereka pada ide yang solid. Hal ini harus dikapitalisasi sepenuhnya oleh setiap calon pengusaha yang ingin mendirikan bisnis di tengah resesi.
Beralih ke Teknologi Zaman Baru
Jika Anda adalah seseorang yang telah menjauhi teknologi selama ini, sekaranglah saatnya untuk mengadilinya. Di zaman yang didorong oleh revolusi industri keempat di mana teknologi dan bisnis saling bersinggungan di berbagai tingkatan, menghindarinya terbukti kontra-produktif.
Resesi memberikan momentum pada teknologi spesifik tertentu dengan harga terjangkau dan calon wirausahawan harus tetap memperhatikan hal itu. Misalnya, Covid-19 telah memicu serangkaian teknologi dan platformnya sendiri mulai dari otomatisasi kantor, kerja jarak jauh dan koneksi cloud, dan lintas sektor seperti perawatan kesehatan dan pendidikan.
Bahkan sebaliknya, dari digitalisasi pemasaran dan penjualan hingga hubungan pelanggan dan manajemen sumber daya manusia hingga keuangan dan akuntansi, ada banyak hal yang dapat dilakukan dengan teknologi ini. Anda akan terkejut bahwa banyak dari penawaran ini cukup hemat biaya – bahkan ada yang gratis – dan dapat melipatgandakan operasi bisnis dan pendapatan Anda beberapa kali lipat dalam waktu singkat. Dengan erupsi AI, robotika canggih, pembelajaran mesin, langit adalah batasnya.
Kesimpulannya, resesi tidak pernah menjadi skenario kiamat bagi mereka yang memutuskan untuk memulai bisnis. Anda hanya perlu mempersiapkan diri secara mental untuk tantangan ini. Kesuksesan pasti akan mengikuti.