Tahu Cara Menjadi Bos yang Baik Dari 'Just A Boss'
Diterbitkan: 2020-11-01Bos terbaik adalah orang-orang yang dapat Anda ajak berbagi popcorn dan rasa sakit – dan banyak di antaranya – tanpa khawatir dihakimi
Seorang bos harus lebih besar dari kehidupan. Jika tidak, setidaknya visinya harus
Hanya ketika Anda berhenti mengelola tim dan mulai mengasuh individu, Anda dapat terhubung dengan karyawan Anda secara pribadi dan mempelajari lebih lanjut tentang daftar keinginan tersebut.
Mengapa penting untuk mengetahui cara menjadi bos yang baik? Nah, 65% karyawan mengatakan mereka akan mengambil bos baru karena kenaikan gaji. Mari kita bayangkan.
Menguping percakapan antara Bruce Wayne dan Alfred pada setiap hari acak (jika Anda dapat berhasil melewati keamanan tingkat NASA dari rumah pribadi megah mereka), dan jika Anda bukan penggemar alam semesta Batman, Anda akan dimaafkan karena tidak mampu memberitahu majikan dari karyawan. Coba lihat bos dalam gambar ini: Yang bersuara sungguh-sungguh – terkadang tidak sabaran, atau yang bersuara tenang dan anggun? Yang memiliki pertanyaan penuh semangat dan keraguan yang mengganggu, atau yang memiliki jawaban yang meyakinkan dan perspektif yang tenang? Yang tidak mau bernegosiasi tentang petnya yang menyebalkan (jahat), atau yang menggodanya untuk bereksperimen dengan moderasi dan keseimbangan?
Di alam semesta kita yang akrab, yang kedua adalah orang yang bertanggung jawab. Di dunia Batman, bagaimanapun, itu adalah yang pertama, setidaknya secara teknis, pria di rumah.
Tetapi Bruce Wayne – kaisar dari Wayne Enterprises yang bernilai miliaran dolar dan tuan & tuan dari Wayne Manor yang mewah – tidak khawatir untuk menunjukkan sisi rentannya dan tetap nyata dengan Alfred, pelayan keluarga yang membesarkannya seorang diri setelah Bruce kalah orang tuanya untuk kejahatan di masa kecil. Dan sementara Anda akan mengatakan bahwa ini jauh dari peraturan Boss – template Karyawan, yang terpenting di sini adalah semangatnya. Dan pesan yang keras dan jelas. Bahwa seorang bos bisa lebih dari sekadar kata empat huruf. Yang mengatakan di sini adalah beberapa:
Kiat Dunia Nyata Tentang Cara Menjadi Bos Hebat
Dengan Menjadi Sobat itu jam 3 pagi (Atau, Yah, jam 3 sore)
Bos terbaik adalah orang-orang yang dapat Anda ajak berbagi popcorn dan rasa sakit – dan banyak di antaranya – tanpa khawatir dihakimi. Sedikit seperti Mark Zuckerberg, mungkin?
Tentu saja, Mark dari beberapa tahun yang lalu ketika, dengan tingkat persetujuan 99%, pendiri Facebook yang bersemangat dan sigap ini tidak dapat disangkal sebagai bos favorit dunia. Teman-teman itu jujur, dan di masa lalu, Mark bisa sangat jujur saat dia mau. Dalam kata-kata juru bicara Glassdoor, "Karyawan terus berkomentar tentang kemampuan Zuckerberg untuk melukiskan gambaran yang jelas tentang ke mana arah perusahaan". Seorang karyawan Facebook menambahkan, “…Perusahaan yang saling percaya… ditanamkan oleh CEO kami… yang benar-benar kami hormati.”
Bagaimana Menjadi Bos Seperti Ini
Ubah kebijakan pintu terbuka (planet bisnis jarak jauh Anda yang baru mungkin tidak memiliki pintu sejak awal) menjadi kebijakan pembicaraan terbuka. Biarkan silang ide, debat, umpan balik, dan olok-olok kecil membawa kembali keajaiban persahabatan, memelihara aliran komunikasi alami (yang berubah menjadi ikatan kuat 'milik' lembur) dan centang kotak KPI yang Anda tidak tahu ada – seperti seperti masuk kerja lebih awal, melakukan penelitian ekstra yang dihindari semua orang di rapat ruang rapat, dan menjadi orang samaria berantai dengan gejala empati kronis.
Menjadi Lebih Dari Seorang Bos. Dengan Menandatangani Cek Karyawan
Seorang bos harus lebih besar dari kehidupan. Jika tidak, setidaknya visi harus. Lelucon populer mengatakan bahwa ketika Anda bermimpi, jangan ikuti praktik terbaik industri Anda. Yang satu ini berlaku di sini. Seorang bos dengan rencana yang terbungkus dalam mimpi yang fantastis… seorang bos yang penuh dengan ide-ide intergalaksi yang didukung dengan keyakinan yang menakutkan… selalu menghasilkan hasil terbaik: Kenangan yang tak terlupakan.
Inti masalah? Elon Musk kami sendiri.
Ketika ide bos Anda tentang off-road akhir pekan adalah untuk meluncur ke luar angkasa… ketika dia dapat menanamkan ide di otak Anda secara harfiah (implan chip yang terinspirasi neurotech)… ketika dia melakukan semua trik AI yang keren saja pahlawan buku komik Anda pernah berani (dan membuatnya tampak seperti hari lain di kantor) ... Anda mulai menghargai tanda tangan di cek Anda lebih dari jumlahnya. Seiring waktu, coretan menjadi tanda tangan yang berharga.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Ya, Elon juga dikenal sebagai pemberi tugas yang bersemangat yang kadang-kadang bisa kehilangan kesabarannya, tetapi begitu Anda menandingi optimisme kewirausahaannya (sebut saja sinar matahari jika Anda mau), Anda mulai menghargai keagungan filosofi pria dan kemanusiaannya. keteraturan visinya. Saat itulah dia berubah menjadi superman (atau iron man, menurut franchise mana yang kamu dukung). Singkatnya, bos Anda tidak keberatan 'pamer' ke orang tua Anda, atau mengundang rumah untuk mencoba besan laddu / pai apel ibumu.
Bagaimana Menjadi Bos Seperti Ini
Anda mungkin tidak berada di ruang pesawat luar angkasa, tetapi tetap tugas Anda untuk mengangkat karyawan Anda setiap hari. Bantu mereka bermimpi lebih besar dengan merancang target yang lebih besar. Mengagungkan tujuan dengan mengubahnya menjadi cerita di mana pekerja Anda memainkan peran pahlawan. Jadikan pertumbuhan bermakna dengan menyelaraskannya dengan atribut dan kebiasaan kepribadian mereka. Manfaatkan survei dan jajak pendapat untuk mengetahui detak jantung mereka (dan jangan lupa bahwa detaknya datang langsung dari irama jantung mereka).
Temukan, nyalakan, dan penuhi motivasi intrinsik mereka (kecenderungan dan hasrat asli) melalui kesempatan belajar, pengembangan diri, dan dampak sosial untuk membantu mereka mengalami kepuasan sejati. Identifikasi, berikan insentif, dan hadiahi motivasi eksternal mereka (mendambakan uang, prestise, dan kesenangan materi) dengan mendorong perilaku yang mempercepat kesuksesan, aktivitas yang meningkatkan daya saing dan kompensasi yang sesuai dengan pencapaian – sehingga membuat proyek dan misi menjadi kecanduan. Dengan kata lain, ubah adrenalin menjadi strategi dan saksikan kekuatan mojo bekerja.
Menjadi Lebih Dari Seorang Bos. Dengan Membiarkan Nilai Anda Berkilau (Seperti 'Ratan')
Anda tidak akan pernah mendapatkan kekaguman sejati sebagai bos kecuali Anda meletakkan keyakinan Anda di atas meja. Setiap hari. Dengan kata lain, nilai insinyur melalui nilai, bukan hanya teknologi dan bakat. Yang berarti bersedia menempatkan uang Anda di mana mulut Anda berada. Berada di sana untuk karyawan Anda kapan pun mereka membutuhkan kompas. Dan tetap keras kepala setiap kali ada pertentangan antara iman dan kemuliaan. Hal inilah yang membuat Ratan Tata menjadi permata dunia usaha (istilah 'ratan', mungkin bukan kebetulan, adalah singkatan dari batu mulia).
Industrialis ikonik itu memiliki keyakinan untuk mengikuti kata hatinya dan meluncurkan Nano ketika tidak ada pabrikan mobil lain yang mau menyentuh cetak biru itu dengan tongkang. Dia memiliki chutzpah untuk mengakuisisi pembuat baja terbesar kedua di Eropa.
Dan dia secara pribadi mengunjungi keluarga dari 80 karyawan yang terkena dampak serangan teroris Mumbai tahun 2008, dan masih mengingat hampir semua orang dengan nama depan mereka. Perpaduan memabukkan Ratan dari tekad baja dan kerendahan hati melucuti senjata adalah harkback ke rendah hati, awal kerah biru. Tidak, Anda tidak perlu mengambil hobi kerah biru untuk mendapatkan di bawah kulit itu. Warna kerah kami tidak masalah asalkan tidak ada chip yang menempel di bahu.
Bagaimana Menjadi Bos Seperti Ini
Hancurkan lantai kaca (sebagai alternatif, bantu karyawan Anda menghancurkan langit-langit kaca), berbaur dengan mereka di level mereka, dan beri mereka kesempatan untuk menemukan siapa Anda sebenarnya. Biarkan nilai-nilai Anda beredar melalui tindakan Anda. Jalani prinsip Anda melalui gerak tubuh Anda.
Contohnya. Pahami kekurangan pada bintang rock Anda dengan dasbor kemajuan LANGSUNG dan ubah pelatih cum Samaritan saat Anda merasa itu diperlukan. Ubah penilaian menjadi adil dan adil dengan visibilitas data besar dan analisis kinerja. Rancang infrastruktur SDM dan talenta Anda secara intuitif untuk melacak dan mengukur pencapaian secara akurat, sehingga kompensasi dan penghargaan Anda – yang harus instan dan murah hati – sesuai dengan prestasi tersebut.
Kata Kunci yang Mengarahkan Manajer Hebat
Melatih, Menasihati & Memberdayakan
Baik itu umpan balik yang membangun, pembaruan instan tentang terobosan dan perkembangan terbaru, panduan yang dipersonalisasi melalui pemantauan kemajuan, dorongan saat ini yang memicu penyimpangan perilaku (secepat itu terjadi), atau saran waktu nyata (dari pemimpin peringkat dan lini dengan pengalaman domain dan keterampilan teknis yang relevan) yang mempercepat kesuksesan, pemberdayaan dan pemberdayaan merupakan bagian integral dari pengalaman perusahaan.
Mendengarkan, Berkomunikasi, Berbagi, Berkolaborasi & Bersatu
Dari memecah silo dengan kekuatan komunikasi yang mengalir bebas dan kolaborasi silang hingga memecahkan kode denyut nadi tim dan menyetel ke titik-titik rasa sakit dan daftar harapan yang tidak diungkapkan melalui survei dan umpan balik (yang membantu merancang pengalaman dipesan lebih dahulu yang beresonansi dengan individu di berbagai latar belakang) hingga menyelaraskan dan memperbarui setiap karyawan dengan strategi bisnis terbaru dan keputusan ruang rapat untuk merayakan kemenangan kecil dan besar sebagai tim terpadu untuk mengekspresikan budaya dan menjaga moral tetap tinggi, sangat penting untuk membawa tim Anda lebih dekat dari sebelumnya.
Mendorong Pembelajaran, Pertumbuhan & Pengembangan
Survei, komunikasi dua arah, dan analitik kinerja tingkat lanjut memungkinkan atasan menggali jauh ke dalam jiwa karyawan mereka. Wawasan terperinci yang diperoleh membantu memahami kekuatan dan kelemahan, membiarkan bos merancang kursus dan program pembelajaran, pertumbuhan dan pengembangan yang disesuaikan dengan sempurna – membawa kinerja ke tingkat berikutnya.
Menjadi Lebih Dari Seorang Bos Adalah Tentang Membuat Perjalanan Lebih Dari Sebuah Balapan
Tenaga kerja Anda bukanlah sekumpulan resume. Ini adalah sarang mimpi, gairah, dan daftar keinginan yang berdenyut dan berdenyut. Hanya ketika Anda berhenti mengelola tim dan mulai memelihara individu, Anda dapat terhubung dengan karyawan Anda pada tingkat satu-satu dan mempelajari lebih lanjut tentang daftar keinginan tersebut. Dan bawa mereka dalam perjalanan di mana jeda, refleksi, dan perayaan adalah bagian terbaik dari perjalanan.
