Gaya kepemimpinan milenial

Setiap generasi memiliki ciri dan nilai tertentu yang membentuk karakter uniknya. Hal ini sebagian disebabkan oleh perubahan zaman, serta prioritas yang penting bagi semua orang. Tidak dapat disangkal bahwa di antara banyak manajer, kaum milenial memiliki reputasi yang tidak menyenangkan dan dianggap malas serta banyak menuntut. Apakah ini benar?

Atau apakah mereka hanya mengetahui nilai mereka dan menginginkan lebih? Mungkin yang diperlukan hanyalah perubahan gaya kepemimpinan untuk menemukan bakat sejati mereka. Kami akan menjawab pertanyaan ini dalam artikel ini sekaligus mempelajari bagaimana mengelola Generasi Y di tempat kerja, serta manajer seperti apa yang dibuat oleh Generasi Milenial.

Mari kita mulai dengan rekap singkat tentang Generasi Y

Meskipun setiap orang berbeda dan kita tidak boleh menggeneralisasi setiap generasi memiliki beberapa ciri unik yang membedakannya. Saat Anda mengenali mereka, Anda akan tahu gaya kepemimpinan mana yang harus diterapkan. Ciri-ciri utama Generasi Y adalah:

• Pengetahuan umum yang tinggi – Generasi milenial adalah generasi yang selalu berusaha menyelesaikan suatu masalah atau mengerjakan suatu tugas sendiri terlebih dahulu, baru kemudian mencari bantuan dari seorang spesialis. Ini karena pengalaman mereka yang luas dan keingintahuan umum tentang dunia.
• Kerja tim – hari-hari perlombaan tikus di tempat kerja adalah masa lalu. Bagi Generasi Y, kerja sama itu penting.
• Keakraban dengan teknologi – sementara generasi sebelumnya mencoba menghindarinya, sekarang kita tahu bahwa ini tidak mungkin. Terlebih lagi, teknologi menawarkan peluang yang ingin dimanfaatkan oleh Generasi Y.
• Keberlanjutan – bagi Generasi Y penting untuk menumbuhkan dan memperluas pengetahuan mereka, tetapi pada saat yang sama mereka menghargai waktu pribadi, yang dengan senang hati mereka curahkan untuk diri sendiri dan keluarga mereka. Mereka adalah generasi pertama yang menyuarakan bahwa kehidupan di luar pekerjaan juga penting.
• Mereka membutuhkan tujuan yang lebih tinggi – Generasi Y bekerja lebih efisien jika mereka melihat makna yang mendalam dalam pekerjaan. Mereka perlu merasa bahwa mereka memiliki kondisi untuk berkembang dan bahwa setiap tindakan tidak hanya berdampak pada perusahaan tetapi juga lingkungan sekitar.

Faktor Kunci yang membentuk gaya kepemimpinan yang cocok untuk Milenial

Bagi generasi baby boomer, uang adalah insentif mendasar, faktor paling berharga dari pekerjaan stabil. Milenial tidak takut dengan perubahan dan ingin melakukan apa yang membuat mereka bahagia sekaligus merasa dibutuhkan dan dipahami. Mereka ingin percaya bahwa partisipasi mereka dalam organisasi itu bermakna dan pekerjaan itu membawa manfaat nyata di luar penghasilan.

Mereka sangat akrab dengan teknologi dan ingin menggunakannya. Oleh karena itu, mereka sangat menghargai fleksibilitas dan kemampuan untuk bekerja dari jarak jauh, tetapi pada saat yang sama, mereka menyambut baik kesempatan untuk bekerja dalam tim dan berpartisipasi dalam proyek dan lingkungan. Mereka juga menghargai interaksi dengan atasan mereka dan mengharapkan tanggapan atas pekerjaan yang dilakukan. Ini adalah perbedaan yang signifikan dari generasi sebelumnya, yang cenderung tidak suka bersandar, dan tidak ada tanggapan berarti tidak ada keberatan dan merupakan berita terbaik.

Mereka lebih memilih pendekatan humanistik daripada gaya manajemen. Mereka tidak membutuhkan penyelia untuk menyendiri dan menjalankan kekuasaan dan otoritas yang tidak perlu. Mengelola dengan tangan besi tidak akan berhasil dalam kasus ini, dan mencoba mengubah sikap generasi Y juga tidak akan berhasil. Ini adalah generasi yang sangat sadar yang terbuka untuk perubahan. Karena itu, jika mereka tidak menyukai sesuatu, mereka tidak takut untuk mengungkapkannya.

Salah satu paradoks yang mempersulit pengelolaan Generasi Y adalah mereka membutuhkan fleksibilitas dan batasan secara bersamaan. Mereka cenderung memiliki gelar akademik tetapi mereka dapat meningkat dalam pengambilan keputusan. Tujuan utama manajer mereka kemudian adalah menemukan rasio emas antara menugaskan tugas dan pada saat yang sama memberikan ruang untuk bermanuver, sehingga mereka merasa bebas.

Generasi Y adalah kelompok karyawan yang berkembang, jadi Anda harus mempertimbangkan kembali strategi Anda. Pengusaha perlu menemukan ide tentang cara menarik dan mempertahankan mereka di jajaran mereka. Untuk mencapai ini, Anda harus terbuka untuk perubahan.

Gaya kepemimpinan apa yang terbaik? Pemimpin hari ini harus bertaruh pada pendekatan yang fleksibel dan fokus pada individu. Milenium sangat menghargai fokus pada orang. Mereka menginginkan gaya kepemimpinan dengan pemimpin yang bersosialisasi dan menghargai atau memberikan kritik yang membangun. Manajer yang akan ada bagi mereka untuk berbagi pengetahuan dan pengalaman. Orang yang akan membawa suasana yang baik di seluruh lingkungan kerja.

Terkadang masuk akal untuk menjauh dari prinsip dan nilai tradisional yang diterapkan bertahun-tahun yang lalu oleh manajemen sebelumnya. Waktu berubah, jadi inilah saatnya untuk pendekatan baru. Pemahaman yang lebih baik tentang kebutuhan dan harapan generasi tertentu akan membantu Anda mengukir gaya kepemimpinan yang cocok untuk mereka.

Apa gaya kepemimpinan yang membedakan bos Milenial?

Meskipun milenial baru saja memasuki pasar kerja, beberapa dari mereka memutuskan untuk langsung terjun dan membuka bisnis sendiri di mana mereka mempekerjakan orang. Keberanian, kesiapan untuk berubah, dan keengganan terhadap hierarki adalah kualitas yang berguna dalam kasus ini. Pemimpin seperti apa yang mewakili Generasi Y? Apakah Milenial adalah penyelia yang baik?

Milenial memperlakukan orang lain sebagaimana mereka ingin diperlakukan sendiri. Dengan menempati posisi yang lebih tinggi, mereka tidak menganggap dirinya superior, juga tidak membutuhkan penggunaan hirarki yang berlebihan. Mereka ingin dekat dengan orang-orang karena mereka percaya bahwa dengan cara ini mereka dapat memotivasi mereka dengan lebih baik, yang pada gilirannya akan menghasilkan hasil yang lebih baik bagi perusahaan. Mereka mengenali berbagai peran yang dimainkan orang dalam organisasi dan oleh karena itu menempatkan kebutuhan mereka di agenda yang tinggi. Mereka fokus pada kerja sama dan dengan gaya inilah mereka mengatur orang.

Dalam tindakan mereka, mereka fleksibel dan siap untuk perubahan, yang dikombinasikan dengan keberanian dan keterbukaan terhadap kemungkinan kegagalan, membuat mereka mampu mencapai banyak hal. Ini adalah generasi pertama yang begitu terbuka terhadap perubahan dan sadar bahwa perubahan tidak bisa dihindari. Bagi Milenial, hal itu bukan berarti ancaman, melainkan peluang. Dalam menghadapi transformasi ekonomi yang drastis, ketika perencanaan jangka panjang tidak berhasil, ini adalah sifat yang sangat dihargai.

Mereka menghargai keragaman sosial dan tahu bahwa itu juga berarti lingkungan kerja harus beradaptasi. Namun, mereka melihatnya lebih sebagai peluang daripada ancaman. Mereka percaya bahwa setiap perbedaan pendapat atau bahkan disfungsi dapat memberikan kontribusi penting bagi kerja tim. Ini juga memberi mereka keunggulan kompetitif yang sangat besar, karena karyawan menghargai perusahaan yang terbuka untuk karyawan dan keragamannya serta memiliki lingkungan kerja yang terbuka.

Bagaimana cara mengelola tim multigenerasi?

Setiap generasi menemukan kecocokan terbaiknya dalam gaya kepemimpinan yang berbeda, dan meskipun Milenial kini menjadi mayoritas tenaga kerja, di beberapa tempat kerja tim masih beragam. Mereka biasanya tidak hanya mencakup Generasi Y tetapi juga Z atau X. Berbagai faktor terkait peristiwa dan kepercayaan membentuk setiap generasi, menciptakan dan memengaruhi pandangan dunia Milenial. Namun, mungkinkah menemukan gaya kepemimpinan yang cocok untuk semua orang? Inilah salah satu tantangan terbesar yang dihadapi manajer modern. Terlebih lagi, dalam hal mengawasi tim multigenerasi, Anda membutuhkan lebih banyak pengetahuan praktis, bukan hanya teori.

Solusi terbaik adalah mengikuti dan mendengarkan tim Anda. Kemudian, Anda akan menentukan gaya kepemimpinan yang dapat mendorong perkembangan profesional mereka dan memudahkan pengawasan tim. Ingatlah bahwa hanya manajer yang mengenal karyawannya dan menetapkan strategi komunikasi yang baik berdasarkan kepercayaan yang akan berhasil.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Caroline Becker

Sebagai Manajer Proyek, Caroline ahli dalam menemukan metode baru untuk merancang alur kerja terbaik dan mengoptimalkan proses. Keterampilan organisasi dan kemampuannya untuk bekerja di bawah tekanan waktu menjadikannya orang terbaik untuk mengubah proyek rumit menjadi kenyataan.

Lihat semua posting