Gaya kepemimpinan dalam bisnis

Gaya kepemimpinan dalam perusahaan mencakup semua interaksi dan hubungan antara manajer dan timnya. Bahkan tim yang paling harmonis pun membutuhkan pemimpin yang baik, yang akan menangani koordinasi. Berbagai jenis kepemimpinan harus diperkenalkan agar sesuai dengan tempat dan lingkungan. Gaya kepemimpinan seperti apa yang paling banyak digunakan oleh perusahaan? Bagaimana menyesuaikan gaya tersebut dengan kebutuhan Anda untuk mendapatkan hasil terbaik? Baca teks untuk mengetahui lebih lanjut.

Gaya kepemimpinan – daftar isi:

1. Gaya kepemimpinan dan artinya
2. Gaya kepemimpinan dasar
3. Gaya kepemimpinan otokratis
4. Gaya kepemimpinan liberal
5. Gaya kepemimpinan demokratis
6. Ringkasan

Gaya kepemimpinan dan artinya

Terlepas dari kekhususan tugas, efisiensi setiap tim tergantung pada jenis kepemimpinan yang disajikan oleh pemimpin. Efektivitas karyawan meningkat ketika mereka memiliki tujuan yang jelas dan merasa didukung oleh orang yang mengawasi pelaksanaan tugas.

Tugas utama seorang pemimpin adalah mencocokkan karyawan dengan tugas dan memotivasi mereka untuk melampaui batas, bekerja lebih antusias, dan berbuat lebih banyak. Ini adalah resep untuk pengembangan pribadi karyawan dan pengembangan perusahaan. Perusahaan harus menggunakan potensi karyawan dengan cara yang terbaik.

Saat ini, kekuasaan yang dimiliki pemimpin tidak hanya bergantung pada jabatan yang dipegang saja. Yang penting adalah kemampuan untuk bekerja sama. Seorang pemimpin yang baik harus mampu memperkuat komitmen bawahannya. Kepemimpinan bukan tentang memberi perintah. Ini adalah seni yang bertujuan untuk memaksimalkan kinerja seluruh tim.

Seorang pemimpin yang hebat harus terbuka terhadap saran dari tim dan menjaga pikirannya tetap terbuka. Pemimpin harus menawarkan kesempatan untuk berkembang daripada hanya mengungkapkan harapan. Untuk memimpin karyawan lain, pemimpin harus memahami dengan baik semua tujuan perusahaan serta struktur yang diperlukan untuk menyelesaikan tugas. Kemudian pemimpin harus mengatur interaksi dengan tim dengan benar untuk mencapai hasil terbaik.

Gaya kepemimpinan dasar

Pendekatan yang tepat untuk kepemimpinan adalah dengan tegas memandangnya sebagai proses yang lebih kompleks daripada sekadar posisi. Ada banyak gaya kepemimpinan sebanyak jumlah orang di dunia – semuanya terkait dengan harapan yang berasal dari lingkungan perusahaan dan ciri-ciri individu dari karakter pemimpin. Namun, terlepas dari perbedaan di antara orang-orang, ada beberapa kecenderungan utama yang berulang. Ada tiga gaya dasar kepemimpinan: liberal, otokratis, dan demokratis.

Gaya kepemimpinan otokratis

Jenis kepemimpinan ini didasarkan pada kontrol yang kuat atas karyawan, yang sering disamakan dengan kurangnya kepercayaan. Pemimpin yang menggunakan gaya otokratis menjaga jarak dari bawahan mereka dan hanya menjaga hubungan profesional yang diperlukan dengan mereka. Pemimpin membuat keputusan secara mandiri, sementara sentralisasi yang jelas memungkinkan dia untuk memberi perintah dan memaksakan metode kerja.

Pemimpin otokratis berfokus pada pencapaian hasil terbaik dengan cepat tanpa pertimbangan khusus untuk kesejahteraan karyawannya. Lebih penting lagi adalah bahwa setiap karyawan melakukan tugasnya sesuai dengan instruksi yang diberikan sebelumnya. Akibatnya, karyawan harus mengekspresikan kepatuhan, yang membatasi kreativitas mereka secara signifikan. Pada saat yang sama, realisasi tujuan global perusahaan lebih penting daripada realisasi diri atau pengembangan profesional individu tertentu.

Kontrol yang ketat dari tim mengharuskan pemimpin untuk menjaga sikap mendominasi dan terus-menerus menjaga jari untuk mendeteksi semua kemungkinan kekurangan dan kegagalan karyawan. Gaya ini bermanfaat dalam hal tugas yang mudah, sederhana, dan berulang yang tidak memerlukan kreativitas apa pun. Konsentrasi pada perspektif waktu singkat memungkinkan peningkatan disiplin di antara karyawan dan peningkatan produktivitas seluruh perusahaan.

Praktek komunikasi sepihak dan keputusan yang dibuat seorang diri meminimalkan jumlah kesalahpahaman dan meningkatkan proses manajemen dengan membatasi perlunya konsultasi ide dengan anggota tim lainnya. Gaya otokratis bermanfaat dalam situasi tekanan waktu. Karyawan telah menetapkan tugas, mereka tahu tujuannya, dan ada tenggat waktu. Selain itu, mereka memiliki tanggung jawab yang lebih rendah karena alih-alih mewujudkan ide-ide mereka, mereka menjalankan perintah pemimpin mereka.

Penerapan gaya kepemimpinan ini dapat membawa dampak yang merugikan jika digunakan dalam jangka waktu yang lama. Objectifying karyawan dan suasana tegang dalam tim mengurangi antusiasme dan menurunkan efektivitas dan loyalitas kepada perusahaan. Tugas yang dilakukan secara mekanis mengurangi kreativitas profesional dan meminimalkan peluang untuk pengembangan.

Gaya kepemimpinan liberal

Gaya kepemimpinan liberal ditandai dengan banyaknya kebebasan yang dimiliki karyawan. Anggota tim menentukan alokasi tanggung jawab atau masalah yang terkait dengan bentuk realisasi tujuan tertentu. Peran pemimpin terbatas pada penyediaan kondisi dan alat kerja. Kontrol pemimpin tidak seketat gaya sebelumnya, dan pemimpin tidak mengganggu kinerja tugas. Pemimpin memberikan nasihat dan dukungan kepada karyawan, ketika mereka membutuhkannya dan memintanya secara terbuka.

Gaya ini bermanfaat bagi tim di mana anggotanya dicirikan oleh motivasi tinggi untuk bekerja, pengembangan, dan realisasi tujuan. Pengenalan gaya kepemimpinan liberal mengharuskan karyawan memiliki pengetahuan dan keterampilan yang memungkinkan mereka merencanakan dan melaksanakan tugas secara mandiri.

Namun, gaya kepemimpinan liberal yang diperkenalkan ke lingkungan yang tidak sesuai dapat membawa kekacauan dan mengurangi efektivitas seluruh perusahaan. Pada saat yang sama kurangnya kontrol yang ketat terhadap karyawan meningkatkan risiko kinerja yang salah, yang berdampak negatif pada efisiensi tim.

Gaya kepemimpinan demokratis

Sering digambarkan sebagai salah satu gaya kepemimpinan yang paling universal. Karyawan dapat memengaruhi bentuk keputusan dan tugas, tetapi mereka tidak dibiarkan begitu saja. Hubungan antara pemimpin dan bawahannya lebih seperti itu antara mitra. Pemimpin tetap memberi perintah dan mengatur berfungsinya tim dengan benar, tetapi pada saat yang sama mempertimbangkan ide, saran, dan kebutuhan karyawan.

Gaya kepemimpinan demokratis memberikan lebih banyak kebebasan kepada anggota tim. Mereka dapat memutuskan tentang metode realisasi tugas. Akibatnya di dalam perusahaan tercipta suasana yang bersahabat dan menyenangkan berdasarkan kepercayaan dan rasa hormat karena setiap orang berhak untuk menyatakan pendapatnya sendiri dan mewujudkan tujuan profesional masing-masing.

Karyawan yang dihargai lebih bersedia melaksanakan tugasnya yang berdampak positif terhadap hasil pekerjaannya. Kepemimpinan demokratis mengurangi risiko kelelahan profesional dan meningkatkan integrasi anggota tim. Namun, gaya manajemen ini membutuhkan lebih banyak waktu untuk berbagai konstatasi dan rapat, yang secara signifikan dapat memperpanjang proses pengambilan keputusan.

Ringkasan

Gaya kepemimpinan telah dipelajari selama bertahun-tahun karena mereka dapat memiliki efek mendalam pada budaya organisasi. Gaya terbaik untuk setiap organisasi tergantung pada tujuan, nilai, dan budayanya.

Gaya kepemimpinan dapat diringkas sebagai berikut:

• Otokratis: Manajer mendikte apa yang perlu dilakukan dan bagaimana hal itu perlu dilakukan.
• Demokratis: Manajer berkonsultasi dengan tim sebelum membuat keputusan atau memberikan solusi.
• Liberal: Manajer mendelegasikan tugas dan memberikan panduan minimal tentang cara menyelesaikannya, yang berarti bahwa karyawan perlu mencari tahu bagaimana mereka ingin melakukannya.

Gaya kepemimpinan adalah seperangkat perilaku yang ditampilkan manajer di tempat kerja. Mereka dapat dipelajari dan dipraktikkan untuk membantu menciptakan lingkungan kerja yang efektif.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Pengarang: Piotr Pawlowski

Pemilik Produk dengan pengalaman lebih dari 15 tahun dalam pemasaran Internet yang dipahami secara luas. Tanpa masalah sedikit pun dia dapat mengelola sebuah proyek dan semuanya ada di satu tempat. Bergairah tentang peretasan pertumbuhan, bidang minatnya meliputi manajemen proyek, pengembangan bisnis, pemasaran konten.

Lihat semua posting