Kepemimpinan vs. Manajemen / Apa perbedaan antara pemimpin dan manajer

Dalam dunia yang terus berubah, apa yang lebih baik, menjadi pemimpin atau manajer? Pertanyaan ini masih ada di benak para supervisor dan eksekutif. Perbedaan antara kedua konsep ini, meskipun terlihat pada pandangan pertama, memudar ketika dianalisis dengan hati-hati dan diterjemahkan langsung ke dalam efektivitas operasi organisasi. Jadi strategi mana yang lebih sesuai dengan kenyataan saat ini? Apa inti dari kepemimpinan dan manajemen? Apakah mungkin menjadi manajer dan pemimpin yang baik pada saat yang bersamaan? Mari kita lihat lebih dekat.

Kepemimpinan versus manajemen – karakteristik dan contoh:

• Kepemimpinan versus manajemen – sebuah kata pengantar
• Manajemen versus kepemimpinan – tentang peran seorang manajer
• Kepemimpinan vs. manajemen – peran seorang pemimpin
• Pemimpin versus manajer – perbedaan

Manajemen dan kepemimpinan – kata pengantar

Ketika membahas manajemen dan kepemimpinan, istilah-istilah tersebut sudah berbeda pada tingkat linguistik dengan konotasinya, yaitu emosi yang mereka sampaikan. Kata “manajer” mengingatkan pada keteraturan, ketundukan, dan rasionalitas , sedangkan istilah “pemimpin” berkonotasi inspirasi, otoritas, dan keberanian . Jadi, sejak awal, pemimpin dipandang sebagai orang yang berfokus pada membangkitkan emosi dengan nada positif, sementara manajer dianggap jauh lebih netral.

Cukup benar peran ini berbeda satu sama lain, mengarah ke asumsi yang berbeda, menggunakan cara yang berbeda, dan mewujudkan tujuan yang berbeda. Tak satu pun dari mereka, bagaimanapun, mengurangi yang lain dalam hal kepentingan untuk berfungsinya organisasi , meskipun kita pasti dapat membedakan tahap di mana masing-masing muncul ke permukaan.

Kepemimpinan versus manajemen – tentang peran seorang manajer

Manajer adalah orang yang mengelola organisasi , yaitu merencanakan dan mengatur fungsinya dan pada saat yang sama memotivasi untuk melaksanakan tindakan tersebut dan mengendalikan efektivitas pencapaian tujuan yang direncanakan. Meskipun unsur soft skill berupa memotivasi untuk bertindak hadir di sini, namun kemampuan analitis, organisasional, dan kontrol sudah pasti diutamakan. Manajer lebih sering menjawab pertanyaan “mengapa?” dengan bagaimana?" sesuatu harus dilakukan. Dia berfokus pada sumber daya dan alat , memastikan bahwa roda penggerak individu dalam cara kerja perusahaan berjalan dengan lancar. Seperti yang kita ketahui, organisasi yang baik saja tidak cukup untuk mencapai kesuksesan. Ini membutuhkan visi orisinal, yang memungkinkannya menonjol dari kompetisi, tetapi juga memperkuat struktur dari dalam – meyakinkan tim akan kebenaran untuk bertindak, menggabungkan nilai-nilai mereka dengan nilai-nilai usaha dan – fakta bahwa itu layak mengikuti orang-orang yang memimpin mereka. Oleh karena itu, seorang manajer yang efektif tidak membatasi dirinya hanya pada pengawasan , tetapi juga ingin memimpin, menjadi simbol organisasi , yang dapat diidentifikasi dan diikuti oleh orang lain.

Kepemimpinan vs. manajemen – peran seorang pemimpin

Apa kesamaan John F. Kennedy, Nelson Mandela, Steve Jobs, dan Mahatma Gandhi? Mereka semua memiliki visi, otoritas, dan menjadi inspirasi bagi jutaan orang . Kualitas-kualitas ini merupakan pemimpin yang ideal. Dia melampaui pola yang tersedia, mendasarkan tindakannya pada struktur informal . Ide, nilai, dan orang -oranglah yang menjadi pusat fokusnya.

Semua elemen ini adalah bagian dari tren manajemen saat ini, di mana tindakan yang diambil memungkinkan tidak hanya untuk mendominasi persaingan dengan solusi inovatif , tetapi juga untuk menghadirkan sesuatu yang lebih dari sekadar produk akhir (misalnya produksi yang etis, dukungan untuk sosial dan lingkungan). tindakan, kerjasama dengan produsen lokal). Proses membuat orang merasakan tujuan, visi, dan nilai-nilai organisasi. Sehingga membuat tenaga kerja loyal terhadap merek, termotivasi dan lebih efektif Dalam pengertian ini, peran seorang pemimpin dalam sebuah organisasi sangat berguna pada tahap menentukan arah mana organisasi harus pergi (merumuskan rencana bisnis, memperkenalkan produk baru, memutuskan untuk memasuki pasar baru). Juga, ini berguna dalam krisis , ketika perlu untuk mengatur kembali kegiatan yang ada, memotivasi orang untuk mengatasi situasi sulit, atau meminimalkan penolakan terhadap perubahan yang diperlukan. Dalam situasi seperti itu, pemimpinlah yang memimpin orang, memberi mereka kekuatan untuk menghadapi kesulitan.

Pemimpin versus manajer – perbedaan

Mengingat hal di atas, beberapa klasifikasi dapat dibuat mengenai perbedaan antara peran pemimpin dan manajer:

• Seorang manajer mengelola sementara seorang pemimpin memimpin ,
• Seorang manajer merencanakan dan mengorganisir sementara seorang pemimpin memiliki visi ,
• Seorang manajer beroperasi atas dasar "detail-ke-umum" , dengan fokus pada komponen yang saling berinteraksi, sementara seorang pemimpin memulai dari visi keseluruhan ,
• Seorang manajer menstabilkan organisasi sementara seorang pemimpin mendorongnya ,
• Seorang manajer berusaha untuk mengurangi risiko , sementara visi seorang pemimpin melibatkan pengambilan risiko ,
• Seorang manajer berfokus pada rencana untuk mengimplementasikan langkah-langkah strategis yang ditentukan oleh seorang pemimpin ,
• Seorang manajer berfokus pada organisasi , sedangkan perhatian seorang pemimpin terfokus pada ide, nilai, orang , dan arah keseluruhan,
• Seorang manajer memotivasi , seorang pemimpin menginspirasi ,
• Seorang manajer mengendalikan , sementara seorang pemimpin mendorong untuk bertindak ,
• Seorang manajer mengambil tindakan terstruktur , diimplementasikan secara bertahap, sementara seorang pemimpin menawarkan solusi yang revolusioner dan melompati ,
• Seorang manajer mensubordinasikan orang-orang dengan bertindak dari atas ke bawah, sementara seorang pemimpin mengikat mereka di sekitar nilai-nilai yang menjadi komitmen mereka,
• Seorang manajer menggunakan struktur formal, sebagai lawan dari seorang pemimpin ,
• Seorang manajer melegitimasi tindakannya dengan posisi formalnya dalam organisasi, sementara seorang pemimpin melakukannya dengan menggunakan otoritasnya .

Jika Anda tertarik apakah Anda seorang manajer atau pemimpin yang lebih baik, kuis menarik ini mungkin membantu Anda menghilangkan keraguan.

Lihat juga: Gaya manajemen populer – Pendekatan Lewin-Lipitt-White & Reddin

Pengarang: Andy Nicols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini membuatnya menjadi Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahu dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting