Rencana bisnis tradisional vs. rencana bisnis startup ramping. Mana yang terbaik untuk bisnis Anda?

Rencana bisnis startup dapat mengambil banyak bentuk. Sebuah rencana bisnis tradisional cukup luas dan rinci. Sebuah rencana bisnis startup ramping, pada gilirannya, cukup sederhana dan membutuhkan lebih sedikit waktu untuk mempersiapkan. Format rencana bisnis mana yang lebih baik? Masing-masing memiliki kelebihan dan kekurangan, yang patut diingat. Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

Rencana bisnis tradisional vs. rencana startup ramping – daftar isi:

1. Rencana bisnis tradisional
2. Metodologi startup ramping
3. Rencana bisnis startup ramping
4. Manfaat dari rencana bisnis tradisional
5. Manfaat dari rencana bisnis startup ramping
6. Mana yang lebih baik?

Rencana bisnis tradisional

Rencana bisnis tradisional mengambil pendekatan tradisional untuk merencanakan usaha bisnis. Apa arti sebenarnya? Pertama-tama, pendekatan ini membutuhkan banyak pekerjaan untuk mempersiapkan startup dan memulainya. Ini melibatkan banyak upaya sebelum produk atau layanan diluncurkan, yang tidak hanya memakan waktu berminggu-minggu, tetapi juga berbulan-bulan. Sebelum kita beralih ke pendekatan alternatif, mari kita lihat lebih dekat rencana bisnis tradisional, yang sering juga disebut rencana bisnis formal.

Rencana bisnis tradisional berisi banyak detail tentang perusahaan. Panjangnya 50-60 halaman, yang tidak membuatnya cepat dibaca. Biasanya memiliki struktur berikut:

• ringkasan dokumen,
• deskripsi tentang startup dan tujuan yang telah ditetapkan untuk perusahaan,
• deskripsi rinci tentang produk atau layanan yang ditawarkan,
• analisis pasar dan kelompok sasaran,
• deskripsi orang-orang yang terlibat dalam startup,
• analisa keuangan,
• rencana pelaksanaan dan jadwal keseluruhan,
• lampiran.

Rencana bisnis tradisional menggambarkan perusahaan secara rinci, menunjukkan posisinya saat ini di pasar dan meramalkan masa depannya.

Metodologi startup ramping

Pada tahun 2010, sebuah buku yang ditulis oleh Eric Reis, berjudul "Lean Startup" muncul. Penulis menyajikan pandangan berbeda tentang bisnis di dalamnya. Faktanya, metodologi lean startup sangat sederhana. Menurut konsep yang diusulkan, Anda harus memulai bisnis sesegera mungkin, sekaligus mengumpulkan umpan balik dan mempelajari pasar. Inilah yang dilakukan oleh banyak startup yang dikenal luas saat ini (misalnya Dropbox). Metodologi lean startup dapat dijelaskan dalam tiga langkah:

• menemukan ide bisnis yang memecahkan masalah pelanggan (Anda mulai membuat rencana bisnis pada tahap ini),
• mengeksekusi ide bisnis Anda dan membuat MVP,
• memvalidasi konsep bisnis Anda. Di sini Anda akan menerima informasi apakah MVP telah bekerja atau apakah yang lain harus disiapkan.

Rencana bisnis startup ramping

Anda sudah tahu apa yang menjadi fokus konsep lean startup. Tapi seperti apa rencana startup yang ramping? Dokumen semacam itu dibuat untuk menentukan kebutuhan bisnis dan untuk memverifikasi gagasan, untuk memeriksa apakah itu dapat diimplementasikan. Sekilas, Anda dapat melihat perbedaan antara rencana bisnis tradisional dan rencana startup ramping. Yang terakhir hanya satu atau dua halaman, yang sama dengan ringkasan rencana bisnis tradisional.

Rencana startup ramping biasanya mencakup:

• deskripsi masalah yang sedang dipecahkan oleh startup,
• karakteristik audiens target untuk produk atau layanan,
• penjelasan tentang bagaimana produk atau layanan memecahkan masalah pelanggan,
• informasi tentang apa yang membedakan produk atau layanan Anda dari solusi pesaing,
• biaya produksi produk atau peluncuran layanan.

Manfaat dari rencana bisnis tradisional

Keuntungan dari rencana bisnis tradisional tentu meliputi:

• menghilangkan risiko – dalam hal metodologi lean startup, ada risiko tinggi bahwa produk akan diluncurkan terlalu cepat,
• perolehan pembiayaan eksternal yang lebih mudah – bank dan lembaga keuangan lainnya lebih terikat pada rencana bisnis tradisional dan, setelah melihat dokumen semacam itu, lebih mudah bagi mereka untuk memutuskan apakah akan memberikan pinjaman atau tidak,
• presentasi yang lebih baik dari produk yang lebih besar, lebih mahal, dan lebih eksklusif – dalam hal ini, tidak selalu mungkin untuk menyiapkan beberapa versi MVP, karena masing-masing akan cukup mahal.

Manfaat dari rencana bisnis startup ramping

Bagaimana keuntungan dari rencana startup ramping dibandingkan dengan rencana bisnis tradisional? Tidak diragukan lagi, keunggulannya meliputi:

• Anda bisa membawa perusahaan Anda ke pasar lebih cepat yang sangat penting dalam industri yang sangat kompetitif,
• Anda dapat lebih mudah meninggalkan ide bisnis Anda jika ternyata salah karena Anda tidak menghabiskan begitu banyak waktu untuk mempersiapkan dan menulis rencana bisnis,
• Anda lebih mungkin mendapatkan investor karena rencana bisnis yang ringkas adalah aset bagi mereka dan mereka dapat melihatnya lebih cepat.

Mana yang lebih baik?

Sayangnya, tidak ada jawaban yang jelas untuk pertanyaan ini. Tampaknya solusi yang lebih ringkas akan lebih menarik, tetapi ini tidak harus terjadi sama sekali. Yang penting, setelah semua, adalah menghemat waktu. Rencana bisnis tradisional dan rencana startup ramping adalah dua pendekatan berbeda untuk pengembangan bisnis. Masing masing punya kelebihan dan kekurangan. Memilih opsi yang tepat harus benar-benar bergantung pada spesifikasi startup tertentu dan produknya.

Baca juga: 7 peran penting startup.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Pengarang: Andy Nicols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini membuatnya menjadi Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahu dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting

Luncurkan startup Anda:

1. Apa itu startup?
2. Pro dan kontra membuat startup
3. 8 industri terbaik untuk startup
4. 5 keterampilan teratas yang dibutuhkan setiap pendiri startup yang sangat sukses
5. Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah
6. 6 tahap pengembangan startup yang penting
7. Bagaimana cara membuat strategi pertumbuhan startup?
8. Statistik startup umum yang perlu Anda ketahui
9. Startup vs. pekerjaan perusahaan. Mana yang tepat untuk Anda?
10. 5 perusahaan luar biasa yang dimulai di garasi
11. Bagaimana cara menemukan ide bisnis?
12. Bagaimana cara memeriksa apakah ide startup Anda sudah ada?
13. Bagaimana cara memberi nama startup? Kiat dan strategi yang berguna
14. Bagaimana cara mendapatkan pengetahuan bisnis dengan cepat? 5 praktik terbaik
15. Mengapa startup gagal? 6 ide startup yang harus Anda hindari
16. 5 ide startup absurd yang menghasilkan uang
17. 6 bisnis kecil paling menguntungkan teratas
18. 7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk dikejar
19. Apa itu persona pembeli? 5 manfaat menciptakan persona pembeli
20. Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda? 3 langkah mudah
21. Haruskah Anda mengikuti hasrat Anda? Pentingnya semangat dalam bisnis
22. Apa itu riset pasar dan mengapa itu penting?
23. Menggunakan media sosial dalam bisnis
24. Apa yang harus dilakukan ketika Anda memiliki terlalu banyak ide bisnis?
25. Bagaimana cara menulis pernyataan masalah yang baik untuk startup Anda?
26. Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata?
27. Bagaimana cara membuat prototipe untuk suatu produk?
28. Bagaimana cara membangun MVP?
29. Bagaimana cara menggunakan survei untuk menguji ide bisnis Anda?
30. 10 alat yang berguna untuk memvalidasi ide bisnis Anda
31. Apa itu rencana bisnis? 4 jenis rencana bisnis
32. Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis?
33. Apa yang harus disertakan dalam deskripsi produk?
34. Analisis pesaing
35. Strategi pemasaran
36. Rencana bisnis tradisional vs. rencana startup ramping
37. Rencana implementasi. Apa itu dan bagaimana cara membuatnya?
38. Semua yang perlu Anda ketahui tentang paten
39. Manajemen keuangan untuk startup
40. Izin dan lisensi apa yang dibutuhkan startup saya?
41. Berapa gaji rata-rata pendiri startup?
42. 4 pajak awal yang harus Anda bayar
43. Struktur hukum mana yang terbaik untuk bisnis Anda?
44. Biaya awal. Berapa banyak uang yang akan Anda butuhkan?
45. Perlindungan kekayaan intelektual dalam startup
46. Pendanaan keluarga vs. pendanaan sendiri
47. Apa itu perjanjian pemegang saham?
48. Apa yang harus disertakan dalam bagian keuangan dari rencana bisnis?