Melihat Keluar Dari Kaca Depan Di Dunia Normal Baru
Diterbitkan: 2020-03-30Setiap krisis menghadirkan peluang
Startup perlu mulai memikirkan New Normal ini dan membayangkan bagaimana model bisnis mereka harus beradaptasi
Lihatlah jangka panjang dan bersiaplah untuk mengkalibrasi ulang model bisnis ke New Normal
Covid 19 melanda dunia seperti petir sehingga praktis tidak ada waktu untuk mengambil tindakan barisan belakang. Beberapa negara merespons dengan sigap daripada yang lain dan itu adalah tebakan siapa pun pada skala kehancuran yang akan ditimbulkannya.
Cukuplah untuk mengatakan bahwa dunia tidak akan pernah sama lagi saat ia mendapatkan kembali kewarasan dan mulai berfungsi. Ketua IMF telah membunyikan terompet resesi dan para pakar mengatakan bahwa ini akan lebih buruk daripada krisis keuangan 2008.
Startup yang memiliki modal cukup untuk bertahan setidaknya 12 bulan relatif lebih baik daripada mereka yang memiliki landasan pacu lebih pendek atau lebih buruk mereka yang kehabisan modal. Dana Ventura bekerja sama dengan perusahaan rintisan untuk menyusun rencana aksi dalam mengatasi badai ini yang sayangnya tidak terbatas pada cangkir teh.
Langkah-langkah taktis seperti mengurangi pembakaran dengan memotong biaya, perampingan, menggunakan waktu untuk meningkatkan produk atau mengkalibrasi ulang dampak pada pendapatan adalah "buah menggantung rendah" biasa dan pepatah yang sedang ditangani. Langkah-langkah taktis semacam itu sangat penting karena meregangkan setiap dolar akan menjadi keharusan mengingat fluktuasi di pasar keuangan dan ketidakpastian seputar lingkungan pendanaan.
Awal New Normal Pasca-Covid
Namun, setiap krisis menghadirkan peluang. Oleh karena itu, penting untuk tidak berpikir secara searah dan negatif dan membayangkan apa itu New Normal dan karenanya, implikasinya bagi startup. Sekarang, perkiraan seperti itu bisa benar-benar melenceng, tetapi kemudian jauh lebih baik untuk berpikir dan bersiap daripada berebut untuk merespons ketika ada kesempatan.
Oleh karena itu, kami mendesak para startup untuk mulai memikirkan New Normal ini dan membayangkan bagaimana model bisnis mereka harus beradaptasi atau memanfaatkan ini untuk berhasil. Saya percaya bahwa begitu dunia mencapai semacam kendali atas krisis Covid, yang bisa memakan waktu beberapa bulan, kita harus menghadapi tatanan yang berbeda di mana negara akan berinteraksi dan berurusan dengan negara lain, bagaimana bisnis akan berurusan dengan pelanggan mereka dan rantai pasokan, bagaimana konsumen akan mengkonsumsi produk dan jasa dan bagaimana orang akan berperilaku sosial satu sama lain.
Ini akan memiliki implikasi serius, politik, sosial dan ekonomi tetapi mari kita tetap fokus pada konsekuensi untuk startup. Mari kita selidiki lebih dalam tentang ini.
Gajah Di Kamar Mungkin Bukan Gajah Seperti Dulu
China belum membebaskan dirinya secara terhormat dari krisis ini. Virus ini berasal dari China tetapi Pemerintah. tidak bertindak cukup dan memberi informasi kepada dunia tentang lonjakan kasus Covid ini sampai tidak mungkin untuk menyembunyikannya.
Mengingat fakta bahwa sebagian besar rantai pasokan terkonsentrasi di China, negara/bisnis lain memiliki tali pusar dengan China, dampaknya telah melemahkan. Negara-negara yang memiliki hubungan lebih dekat dengan China telah terkena dampak paling besar yaitu. AS, Iran, Italia.
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Kerangka Kerja Agregator Akun RBI Ditetapkan Untuk Mengubah Fintech Di India
Pengusaha Tidak Dapat Menciptakan Startup yang Berkelanjutan dan Skalabel Melalui 'Jugaad': Cit...
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Penilaian kami adalah bahwa sementara China mengklaim telah mengendalikan virus dan telah mulai kembali normal, banyak negara dan perusahaan global akan menyelaraskan kembali rantai pasokan mereka selama beberapa tahun ke depan untuk mengurangi ketergantungannya pada China. Masih harus dilihat sejauh mana penyelarasan ulang ini terjadi karena segala sesuatunya mungkin akan kembali normal karena pertimbangan biaya akan lebih besar daripada semua faktor lainnya.
Namun, penyelarasan kembali rantai pasokan bahkan sebesar 20%-25% berarti bahwa geografi baru, termasuk India, dapat mengambil manfaat dari pergeseran ini. Dengan kata lain, peluang manufaktur, infrastruktur, dan logistik baru akan muncul dan perusahaan rintisan yang menangani masalah ini akan diuntungkan.
Selain itu, China adalah pasar tertutup bagi banyak bisnis dan jika memang ada pergeseran kapasitas seperti itu, pasar baru lainnya harus dibuka untuk startup karena aktivitas ekonomi di lokasi ini mendapatkan momentum.
Paradigma Perubahan Dan Imperatif Untuk Perubahan
Saya juga percaya bahwa negara yang berbeda akan terkena dampak yang berbeda dan karenanya pembatasan perjalanan akan tetap ada untuk jangka waktu yang relatif lama. Bekerja dari rumah (WFH) akan tetap ada, setidaknya di masa mendatang dan karenanya teknologi yang memungkinkan kolaborasi jarak jauh akan berkembang.
Ini akan berimplikasi pada keamanan, produktivitas, proses lintas fungsi dan karenanya startup yang menangani aspek-aspek ini harus melihat daya tarik. Globalisasi sebagai sebuah konsep telah terlambat diteliti dan krisis ini akan menonjolkan pemikiran itu.
Perusahaan multinasional yang memiliki sumber daya lintas negara dan yang bepergian pada kesempatan sekecil apa pun akan melihat perubahan signifikan dalam model operasi mereka di bawah New Normal. Perusahaan layanan TI India, misalnya, menggunakan model onsite-offshore untuk memberikan layanan.
Jika perjalanan terhambat maka mereka harus mulai melihat sumber daya manusia mereka secara berbeda – melatih kembali orang, mengelola mobilitas internal akan menjadi area di mana startup teknologi SDM dapat memainkan peran yang lebih besar. Jika memang ada tren sekuler untuk bekerja dari rumah, maka startup on-demand seperti pengiriman makanan, dll. bisa melihat hari yang lebih baik. Demikian pula, perusahaan rintisan yang menangani perawatan kesehatan jarak jauh, layanan keuangan, atau pendidikan jelas akan mengalami kemunduran.
Bisnis yang sifatnya musiman dan bergantung pada manusia telah melihat dampak yang maksimal. Pertanian, misalnya, sangat musiman dan kurangnya transportasi dan orang-orang untuk memeriksa produk telah mengakibatkan pemborosan makanan yang belum pernah terjadi sebelumnya dan meningkatkan tekanan bagi petani dan orang-orang dalam rantai pasokan.
Oleh karena itu otomatisasi proses tersebut akan meningkat dan akan menghadirkan peluang besar. Faktanya, kami percaya bahwa bisnis akan jauh lebih terbuka terhadap komputer yang melakukan banyak pekerjaan yang merupakan tugas manusia. Oleh karena itu, startup Robotic Process Automation dapat mengharapkan banyak peluang seperti itu datang kepada mereka.
Ritel adalah sektor lain yang telah melihat dampak yang beragam. Sementara ritel online di area tertentu seperti komoditas penting telah mengalami lonjakan, banyak lainnya seperti Ritel Kotak Besar atau Merek mungkin mengalami masa-masa yang menantang. Mengingat bahwa kita berada dalam masa resesi, optimalisasi biaya akan memungkinkan pengecer untuk menetapkan harga produknya secara kompetitif dan merangsang permintaan.
Dan optimalisasi biaya akan terjadi ketika Anda mengotomatiskan proses manual seperti merchandising, inventarisasi, penjualan, dll. Namun, ini harus mulus dan sesuai dengan pengalaman pembelanja dan karenanya startup yang menangani titik nyeri ritel harus melakukannya dengan baik.
Hiburan juga dapat mengalami perubahan karena orang mungkin menghindari teater dan mulai mengonsumsi konten di ponsel atau TV mereka. Startup konten dan game, platform OTT akan terus berjalan dengan baik. Dengan orang-orang yang menjaga jarak sosial, pemasaran digital dan personalisasi akan melihat pertumbuhan yang cepat.
Tentu saja, ada banyak startup yang akan terkena dampak buruk saat ini. Harga minyak telah mencapai titik terendah dalam sejarah. Ditambah dengan fakta bahwa China mengendalikan sebagian besar cadangan Lithium, ada pemikiran bahwa teknologi yang berfokus pada mobilitas listrik mungkin mengalami hambatan karena TCO untuk mobil listrik mungkin tidak sebanding dengan harga minyak yang lebih rendah. Ini bisa menjadi kasus dalam waktu dekat tetapi tren sekuler menuju mobilitas listrik cukup kuat.
Lihat Dari Kaca Depan
Sebagai kesimpulan, saya ingin menyimpulkan bahwa meskipun bertahan dalam waktu dekat dengan langkah-langkah taktis itu penting, startup juga harus melihat jangka panjang dan bersiap untuk mengkalibrasi ulang model bisnis mereka ke New Normal. Dan sementara jelas bahwa akan ada beberapa tekanan dalam waktu dekat, hal-hal tidak begitu suram seperti yang terlihat, dan penting untuk melihat keluar dari kaca depan daripada hanya fokus pada dasbor!