Tantangan Utama Transformasi Digital dalam Manufaktur dan Cara Mengatasinya: Panduan Lengkap

Transformasi digital melibatkan pemanfaatan teknologi digital untuk membuat yang baru atau beradaptasi dengan proses bisnis yang ada, budaya organisasi, dan interaksi pelanggan untuk memenuhi persyaratan operasional dan pasar yang berkembang, yang pada akhirnya mendapatkan keunggulan kompetitif. Agar tetap kompetitif dalam industri manufaktur di dunia yang terus berubah, operasi Anda harus diotomatisasi dan didigitalkan. Beberapa contohnya adalah Industrial Internet of Things (IIoT), analitik data lanjutan, kecerdasan buatan, pembelajaran mesin, dan komputasi berbasis cloud.

Organisasi dapat memodernisasi proses perusahaan mereka dan membuatnya siap menghadapi masa depan dengan bantuan transformasi, tetapi ini lebih mudah diucapkan daripada dilakukan. Mungkin ada beberapa kesulitan mendasar dengan pembenahan yang mencegah pabrikan untuk melanjutkan rencana mereka. Sebagai pemimpin bisnis, Anda harus menyadari bahwa kesulitan dalam rekonstruksi tidak selalu terkait langsung dengan masalah teknologi atau hambatan teknis. Ini juga dapat mencakup masalah yang berkaitan dengan struktur organisasi, masalah yang berorientasi pada manusia, dan aspek non-teknis lainnya. Anda dapat mengatasi kemacetan ini dengan mengidentifikasi dan menilai masalah spesifik yang memengaruhi bisnis Anda.

Posting ini mencantumkan beberapa tantangan yang dihadapi oleh sektor manufaktur saat memodernisasi infrastruktur yang ada. Kami juga telah menyarankan solusi yang bisa diterapkan untuk menyelesaikan hambatan ini. Namun, sebelum kita melanjutkan, lihatlah alasan mengapa Anda harus mempertimbangkan untuk merevolusi bisnis manufaktur Anda.

Mengapa Anda Perlu Mengubah Bisnis Manufaktur Secara Digital?

Kebutuhan akan transformasi adalah kebutuhan yang strategis; itu bukan hanya kata kunci industri teknologi. Penerapan revolusi digital di bidang manufaktur dapat meningkatkan keberlanjutan perusahaan Anda sekaligus meningkatkan keselamatan, produktivitas, dan kualitas pekerja. Beberapa keuntungan utama transformasi tercantum di bawah ini.

• Produktivitas lebih tinggi
• Wawasan pelanggan berbasis data
• Kepuasan yang lebih besar bagi pelanggan
• Kelincahan yang Ditingkatkan
• Budaya Perusahaan yang Ditingkatkan
• Mengurangi Time-to-Market
• Minim kesalahan manusia
• Cakupan untuk pertumbuhan digital di masa depan

Tujuh Hambatan Utama Transformasi Digital di Manufaktur dan Solusinya

1. Investasi Modal

Ketika organisasi ingin mengubah operasi bisnis mereka secara digital, pengeluaran investasi modal awal dapat menjadi perhatian. Namun, pengusaha harus mengutamakan tujuan jangka panjang. Dalam jangka panjang, ROI merupakan aspek vital bagi setiap perusahaan dan Anda perlu mempertimbangkan faktor ini. Transformasi memang melibatkan biaya investasi awal. Namun, Anda perlu memikirkan kerugian dan biaya operasional tambahan yang harus Anda keluarkan jika Anda tidak berinvestasi dalam teknologi untuk mengikuti pergerakan global.

Strategi untuk mengatasi kesulitan ini

Rencana pengeluaran yang solid sangat penting untuk memastikan bahwa perusahaan tahu berapa jumlah modal yang harus disisihkan dan kapan, modifikasi apa yang harus dilakukan, dan bagaimana mengevaluasi apa yang telah mereka capai. Untuk pengambilan keputusan yang lebih efektif, miliki perkiraan perkiraan biaya modal yang terlibat dan jumlah pendapatan yang akan Anda hasilkan setelah mengubah bisnis Anda secara digital. Mengevaluasi laba atas investasi dengan mempertimbangkan dampak transformasi teknologi, menilai risiko terkait, dan mempertimbangkan kemampuan sumber daya keuangan.

Perusahaan perlu meramalkan variabel masa depan seperti perolehan pendapatan tambahan, pengurangan biaya, dll. Mereka harus memiliki rencana untuk menskalakan sistem karena output membayar sendiri melalui produksi yang lebih tinggi dengan menggunakan perangkat lunak berbasis cloud dan perangkat keras yang terjangkau. Anda perlu menentukan berapa banyak nilai yang akan ditambahkan oleh masing-masing departemen dan berkontribusi pada keberhasilan perusahaan sebagai hasil transformasi. Berdasarkan informasi ini, bagikan dana di antara mereka. Total investasi modal harus selaras dengan tujuan jangka panjang perusahaan yang ambisius.

2. Perlawanan terhadap Perubahan

Beberapa perusahaan manufaktur memiliki budaya tradisional dan mungkin menolak perubahan. Inilah alasannya! Buruh kasar merupakan mayoritas tenaga kerja di sektor manufaktur. Dan karena keterlibatan solusi teknologi dapat mengurangi kebutuhan tenaga kerja manual, transformasi mungkin tidak disukai di beberapa budaya bisnis. Juga, seorang karyawan mungkin merasa terancam karena mengalami revolusi digital di bidang manufaktur adalah definisi dari ketidaknyamanan. Hal ini dapat mempersulit perusahaan bisnis untuk menerapkan inisiatif transformasi teknologi, karena karyawan mungkin ragu untuk mengadopsi teknologi atau proses baru. Namun, harus selalu diingat bahwa budaya bisnis yang resisten terhadap perubahan mengakibatkan kemajuan yang tertunda. Bisnis berisiko kehilangan peluang pertumbuhan yang signifikan jika mereka tidak mengatasi masalah ini.

Larutan

Meskipun Anda mungkin tidak dapat sepenuhnya menghilangkan keraguan dan ketidakpastian karyawan, Anda pasti dapat menguranginya. Perusahaan manufaktur dapat melibatkan karyawan dalam proses transformasi sejak awal, dengan mengkomunikasikan manfaatnya dan melibatkan mereka dalam pengambilan keputusan. Bersikap transparan adalah kunci untuk membuka dan mempercepat komunikasi serta membangun lingkungan yang dapat dipercaya bagi semua orang.

Perusahaan perlu mengatur program pelatihan dan dukungan untuk membantu karyawan beradaptasi dengan teknologi dan proses baru. Selain itu, karyawan perlu dilatih ulang untuk peran barunya karena ketika mesin mengambil alih pekerjaan manusia, hal itu menciptakan peluang baru bagi pekerja di bidang lain. Selain itu, penting untuk membuat infrastruktur gesit dan dapat beradaptasi dengan segala jenis perubahan yang akan terjadi di masa depan seiring perkembangan teknologi.

3. Kurangnya Keahlian Digital

Untuk menjalani pembenahan digital, diperlukan kombinasi bakat dan teknologi. Pemahaman dasar tentang teknologi akan diperlukan bahkan untuk posisi non-teknis. Namun, perusahaan manufaktur cenderung tidak memiliki keahlian teknis yang baik. Dan, menemukan dan melatih orang agar berhasil menerapkan solusi digital menjadi tantangan bagi banyak perusahaan manufaktur. Sayangnya, sulit dan bahkan mahal untuk menemukan kandidat yang ideal karena kumpulan karyawan potensial cukup kecil di domain ini. Meskipun demikian, ada beberapa cara yang dapat Anda gunakan untuk mengatasi situasi ini.

Larutan

Pembenahan akan membawa banyak tantangan teknis dan tugas kompleks seperti analitik data dan visualisasi data. Anda mungkin juga perlu mengembangkan aplikasi seluler untuk melayani tujuan ini. Jadi, Anda memerlukan orang yang tepat, atau Anda perlu melatih tenaga kerja Anda agar melek digital dan membantu mereka mengembangkan keterampilan yang dibutuhkan untuk inovasi. Jika Anda berencana menerapkan analitik data lanjutan, AI, pembelajaran mesin, kembaran digital, dan otomatisasi, Anda harus memastikan bahwa praktik terbaik dan strategi paling produktif diikuti. Juga, setiap perusahaan mungkin memiliki persyaratan yang berbeda dan Anda harus memilih solusi perangkat lunak sesuai kebutuhan.

Namun, perusahaan manufaktur mungkin tidak memiliki tim teknologi sendiri untuk menjawab semua pertanyaan ini atau menyarankan rencana operasional terbaik. Di sini, outsourcing dapat membantu Anda mengurangi tekanan adopsi. Anda dapat meminta saran dari konsultan profesional dalam layanan transformasi digital atau bantuan dari layanan pengembangan aplikasi seluler. Layanan tersebut akan mengevaluasi proses produksi Anda saat ini dan membantu Anda memilih teknologi yang paling sesuai dengan kebutuhan organisasi dan tujuan bisnis Anda. Dengan bantuan para ahli, Anda akan dapat memenuhi tujuan jangka panjang yang diharapkan dari transformasi.

4. Infrastruktur Kaku atau Warisan

Beberapa persyaratan dasar transformasi teknologi meliputi infrastruktur cloud, komputer zaman baru, dan internet cepat. Namun, beberapa perusahaan manufaktur masih bergantung pada sistem lama yang tidak dirancang untuk operasi digital. Selain itu, sistem warisan tertentu mungkin sulit untuk ditingkatkan karena ketidaksesuaian dengan teknologi digital baru. Dalam kasus seperti itu, Anda perlu merombak seluruh struktur organisasi Anda yang merupakan urusan mahal. Dan, mengelola perubahan di seluruh organisasi dapat menjadi salah satu masalah transformasi yang paling mencolok, bahkan jika Anda membuat strategi yang kuat untuk itu.

Cara untuk mengatasi tantangan ini

Untuk memulainya, perusahaan manufaktur harus melakukan evaluasi menyeluruh untuk menentukan apakah sudah waktunya menghentikan sistem warisan tertentu. Sebaiknya ganti sistem lama dengan platform modern berbasis cloud secara bertahap, daripada merombak seluruh infrastruktur sekaligus.

Perkirakan nilai yang dapat ditambahkan dengan mengganti setiap sistem Anda dengan teknologi baru. Identifikasi departemen yang dapat memperoleh manfaat optimal dari inisiatif transformasi teknologi. Memprioritaskan area atau departemen yang perlu Anda ubah terlebih dahulu akan membantu Anda membuat keputusan yang tepat. Departemen yang tersisa dapat didigitalkan dari waktu ke waktu.

5. Kurangnya Strategi Implementasi Transformasi

Tanpa strategi yang telah ditentukan sebelumnya, proyek transformasi tidak dapat berhasil. Oleh karena itu, memiliki rencana di tempat sangat penting. Rencana transformasi tidak hanya mencakup infrastruktur tetapi juga, antara lain, pola pikir, proses, analitik, pengambilan keputusan yang cepat, dan ketangkasan.

Cara untuk mengatasi tantangan ini

Anda harus mempertimbangkan prioritas dan tujuan perusahaan Anda sebelum merencanakan. Untuk membuat rencana yang sesuai untuk proyek Anda, Anda harus mengajukan beberapa pertanyaan sebelum membuat strategi.

• Apakah rencana tersebut seragam di seluruh perusahaan, atau apakah ada beberapa area di halaman yang sama sekali berbeda?
• Mengapa Anda lebih memilih sistem digital baru daripada sistem lama dan proses manual?
• Apakah perusahaan Anda berniat menerapkan sistem yang canggih?
• Apakah Anda siap untuk mentransisikan sistem Anda saat ini ke yang baru dengan cara yang tepat?

Anda akan memiliki pemahaman yang lebih baik tentang di mana bisnis Anda dapat berkembang dan area mana yang memerlukan peningkatan setelah Anda mengetahui jawaban atas pertanyaan-pertanyaan ini.

6. Perubahan Tuntutan Pelanggan yang Konstan

Tuntutan pelanggan terus berubah. Meskipun pelanggan pada awalnya menghargai layanan yang lebih baik, mereka segera terbiasa dengannya dan permintaan serta harapan mereka tumbuh seiring waktu. Proses transformasi itu sulit, dan upaya transformasi berkelanjutan dapat memakan waktu bertahun-tahun untuk diselesaikan. Transformasi ini akan membutuhkan komitmen waktu dan keuangan yang signifikan dari Anda. Keberhasilan transformasi ini akan banyak dipertaruhkan. Dan, ketika saatnya tiba untuk mengimplementasikan teknologi digital baru, jangan heran jika kebutuhan pelanggan tiba-tiba berubah dan bersiaplah untuk fleksibel.

Cara untuk mengatasi tantangan ini

• Manfaatkan analitik data dan terus perbarui informasi pelanggan.
• Mengawasi kebutuhan pelanggan dan meminta pendapat mereka.
• Sederhanakan prosedur perusahaan Anda.
• Mencapai optimalisasi rantai pasokan.
• Ciptakan proses yang fleksibel dan tim yang gesit.
• Selalu evaluasi strategi penjualan dan pemasaran Anda.

7. Kekhawatiran Mengenai Keamanan

Perusahaan manufaktur menangani sejumlah besar data sensitif, termasuk informasi pelanggan, kekayaan intelektual, dan rahasia dagang. Melindungi data ini dari ancaman dan pelanggaran dunia maya merupakan perhatian utama bagi banyak perusahaan. Selain itu, beberapa bisnis dengan tergesa-gesa mengadopsi solusi transformasi digital untuk menanggapi perubahan permintaan konsumen yang tiba-tiba. Ini membuat mereka rentan terhadap risiko keamanan dunia maya. Pasalnya, sebagian besar sistem ini berbasis internet dan berbasis cloud. Selain itu, mereka mungkin memiliki Ethernet untuk menghubungkan peralatan analog tradisional ke lantai. Tentu saja hal ini menimbulkan ancaman serangan siber yang dapat membuka informasi klien dan rahasia bisnis. Jadi, pastikan Anda memiliki strategi yang kuat untuk mencegah ancaman ini. Ada beberapa langkah yang harus Anda ambil untuk memastikan keamanan.

Cara untuk mengatasi tantangan ini

Mengadopsi pola pikir yang mengutamakan keamanan. Sebagai garis pertahanan pertama, keamanan harus diintegrasikan ke dalam semua aplikasi. Kenali aset informasi penting yang perlu diamankan terutama. Tentukan bahaya yang mungkin timbul jika data hilang atau terganggu. Tetapkan prosedur yang aman, tetapkan peran manajemen, dan terapkan tindakan keselamatan yang diperlukan berdasarkan informasi ini.

Perusahaan manufaktur dapat menerapkan tindakan keamanan siber yang kuat, seperti firewall, sistem deteksi intrusi, dan protokol enkripsi, untuk melindungi data mereka dari ancaman siber. Mereka juga dapat mematuhi peraturan privasi data yang relevan, seperti GDPR, dengan menerapkan kebijakan dan prosedur perlindungan data.

Apa berikutnya?

Dibutuhkan lebih dari sekedar menerapkan teknologi digital untuk mencapai keberhasilan transformasi teknologi di industri manufaktur. Selain itu, ini membutuhkan penambahan nilai lebih. Mengadopsi teknologi paling inovatif dengan sendirinya tidak menjamin kesuksesan. Anda akan menghadapi sejumlah kesulitan internal dan eksternal yang dapat menghambat transformasi.

Produsen perlu menentukan area pembentukan nilai kunci yang dapat dikembangkan. Dengan informasi ini sebagai dasar rencana Anda, Anda dapat menanamkan perubahan dalam struktur dan budaya organisasi sambil tetap memprioritaskan ROI. Dengan menghubungi konsultan eksternal yang berpengalaman dalam memberikan arahan dan sumber daya, pabrikan dapat mengambil langkah pertama untuk mengintegrasikan teknologi manufaktur maju.