Gaya manajemen populer – pendekatan Lewin-Lipitt-White & Reddin

Orang-orang yang melakukan tugas-tugas yang berkaitan dengan fungsi manajerial dalam suatu perusahaan menggunakan metode untuk mengawasi orang. Gaya manajemen bervariasi menurut pengalaman, kecenderungan karyawan, atau karakteristik perusahaan. Mereka bukan nilai tetap, dan ketika situasi berubah, mereka harus disesuaikan dengan kondisi baru. Sejauh ini, setidaknya selusin gaya manajemen sumber daya manusia telah dibedakan. Para ilmuwan, mempelajari subjek ini, juga telah mengembangkan banyak daftar subtipe dan model manajerial, yang digunakan di perusahaan modern. Kami ingin membahas yang paling menonjol dan menyarankan gaya mana yang menyesuaikan dengan keadaan apa.

Gaya manajemen. Daftar Isi:

• Gaya manajemen di perusahaan – apa itu?
• 3 gaya manajemen menurut Lewin, Lipiitt dan White
• 4 gaya manajemen menurut kotak Reddin
• Apa gaya manajemen yang terbaik?
• Gaya kepemimpinan kontemporer. Seperti apa di perusahaan-perusahaan besar?

Gaya manajemen di perusahaan – apa itu?

Gaya manajemen dapat didefinisikan sebagai suatu sistem yang tujuan utamanya adalah memelihara koordinasi tugas-tugas yang efisien dan efektif dalam perusahaan. Sebuah tim yang dikelola dengan baik seharusnya termotivasi untuk bekerja, efektif dalam tindakan mereka dan terorganisir dengan baik dalam melaksanakan tugasnya. Tujuan utama manajemen adalah untuk mencapai tujuan, dan dalam konteks perusahaan, untuk mendapatkan keuntungan.

Gaya manajemen diterapkan untuk meningkatkan efisiensi penggunaan sumber daya di perusahaan dan untuk mencapai tujuan yang diinginkan lebih cepat. Tergantung pada pendekatan ilmiah tertentu, gaya manajemen yang berbeda menekankan aspek yang berbeda dari teknik manajemen. Evaluasi keefektifannya juga berbeda, sehingga dalam beberapa kasus satu gaya mungkin gagal, sementara dalam keadaan lain terbukti efektif.

3 gaya manajemen menurut Lewin, Lipitt dan White

Mereka didasarkan pada aspek pelaksanaan tugas oleh manajer. Oleh karena itu, mereka tidak lain adalah spesifikasi sifat kegiatan manajerial di perusahaan.

Para peneliti telah membedakan tiga gaya dasar manajemen, yang menjadi dasar pengembangan teknik manajemen baru, yang disesuaikan dengan kenyataan saat ini. Dengan demikian, kesimpulan Lewin, Lipitt dan White menyangkut penggambaran tiga kelompok dasar karakteristik manajerial.

Ini adalah gaya manajemen berikut:

1. Gaya demokratis

Manajer menetapkan kerangka kerja untuk pelaksanaan proyek; namun, terserah pada karyawan itu sendiri untuk menentukan metode dan teknik untuk mencapai tujuan. Tenaga kerja juga memutuskan bagaimana memberikan tugas tertentu kepada orang-orang tertentu.

Manajer-demokrat tidak ikut campur dalam pekerjaan tim kecuali diperlukan. Ini adalah gaya manajemen yang didasarkan pada kepercayaan yang cukup besar dan banyak kesukarelaan dalam bekerja.

2. Gaya liberal (tidak mengganggu)

Manajer tidak berpartisipasi dalam pekerjaan tim, memberikan fleksibilitas penuh kepada karyawan tentang cara melakukan tugas yang diberikan. Manajer-liberal tidak ikut campur selama proses pelaksanaan kegiatan, hanya terlibat di akhir, memberikan catatan kepada karyawan individu.

Ini adalah gaya di mana manajer secara sadar melepaskan partisipasi dan kedekatan dengan tim.

3. Gaya otokratis

Manajer secara pribadi memberikan tugas khusus kepada anggota staf individu. Ia juga menentukan bagaimana melakukan pekerjaan, dengan teknik apa, dan sejauh mana karyawan mengetahui tujuan keseluruhan dari pekerjaan tersebut.

Sering terjadi bahwa karyawan yang melakukan tugas dengan gaya manajemen ini tidak mengetahui tujuan global tim – mereka hanya fokus pada melakukan tugas yang dipersonalisasi dan ditugaskan secara individual.

4 gaya manajemen menurut kotak Reddin

JW Reddin mengembangkan teori klasik Blacke dan Mouton, membedakan klasifikasi baru gaya manajemen. Dia menyebut ciptaannya sebagai sebuah kotak, di mana penulis menggunakan tiga dimensi: tugas, orang, dan efektivitas pelaksanaan tugas manajerial.

Dalam klasifikasi Reddin, ada 4 gaya manajemen, ditempatkan di tengah kotak. Mereka mengacu pada nilai-nilai inti dan tidak terfokus pada efektivitas pelaksanaan tugas staf. Masing-masing gaya ini memiliki pasangan dengan efektivitas yang lebih rendah atau lebih tinggi.

Berikut adalah gaya manajemen di kotak Reddin:

1. Sosial (baik, ramah)

Ini adalah gaya liberal yang berfokus pada aspek manusia daripada menyelesaikan tugas "dengan segala cara." Seorang manajer yang mengikuti gaya ramah Reddin ditandai dengan keterbukaan kepada karyawan, membangun hubungan baik dengan tenaga kerja, dan kemampuan untuk mencegah krisis.

2. Pengorbanan diri (fokus, bersemangat)

Sebuah gaya otokratis yang berfokus pada metode bossy dalam mengelola karyawan. Manajer dipandu oleh prinsip kesesuaian, yang menurutnya dia menugaskan orang untuk melakukan tugas tertentu.

3. Terintegrasi (holistik, lengkap)

Ini adalah pendekatan yang memiliki karakteristik gaya pragmatis, berorientasi pada karyawan dan berorientasi pada tugas. Manajer menggunakan saran kelompok, tetapi membuat keputusan secara mandiri dan berdasarkan prinsip kesesuaian.

4. Separating (terpisah, terisolasi)

Gaya pasif yang dibedakan dengan sedikit penekanan pada orang dan tugas. Manajer dicirikan oleh pendekatan rasional dan tidak fokus pada kontak langsung dengan sekelompok karyawan.

Apa gaya manajemen yang terbaik?

Mustahil untuk mengisolasi satu gaya manajemen terbaik secara universal. Ini adalah praktik yang baik untuk menggunakan gaya yang berbeda tergantung pada situasinya.

Pengusaha baru pada awalnya harus menggunakan gaya kepemimpinan otoriter karena jumlah karyawan yang sedikit pada fase pertama keberadaan perusahaan. Seiring waktu, gaya otokratis berubah menjadi gaya demokratis karena pertumbuhan perusahaan yang intensif, membangun struktur permanen, dan memperluas tenaga kerja.

Gaya otokratis membutuhkan kepribadian manajer yang pantang menyerah, sehingga dalam beberapa situasi sulit untuk diterapkan. Dalam kebanyakan kasus, solusi yang baik adalah dengan menerapkan gaya kepemimpinan yang demokratis atau liberal – manajer kemudian menjadi fasilitator, orang yang mengawasi, bukan pelaksana yang terlibat langsung dalam pekerjaan tim.

Gaya kepemimpinan kontemporer. Seperti apa tampilannya di perusahaan besar seperti Google?

Laszlo Bock, seorang aktivis Google terkemuka, yang pernah bertanggung jawab atas departemen sumber daya manusia perusahaan Amerika, dalam publikasinya menyajikan karakteristik gaya manajemen, yang membawa kesuksesan besar bagi Google.

Ternyata penataan gaya ruang kantor yang tepat, atau penataan tempat rekreasi khusus bagi karyawan saja tidak cukup. Menurut penulis, perlu untuk meninggalkan "pemikiran hierarkis", demi "lebih banyak kebebasan bagi karyawan".

Pendekatan Bock sangat liberal. Ini menyarankan supervisor untuk tidak menghukum atau memberi penghargaan kepada karyawan. Strategi manajemen modern menurut Google juga berfokus pada nilai-nilai, moralitas, kemampuan untuk mengartikulasikan pandangan oleh setiap karyawan.

Merek global Microsoft, di sisi lain, menekankan aspek "manajemen positif" dalam hal gaya kepemimpinan. Satya Nadella, CEO Microsoft, memaparkan tiga pilar di mana gaya manajemen penulis diciptakan di perusahaan. Ini adalah transparansi, energi, dan kesuksesan tanpa syarat.

Ingin tetap terhubung dengan konten kami? Bergabunglah dengan komunitas Facebook kami

Pengarang: Andy Nicols

Pemecah masalah dengan 5 derajat berbeda dan cadangan motivasi yang tak ada habisnya. Ini membuatnya menjadi Pemilik & Manajer Bisnis yang sempurna. Saat mencari karyawan dan mitra, keterbukaan dan rasa ingin tahu dunia adalah kualitas yang paling dia hargai.

Lihat semua posting