Bagaimana cara mendukung keragaman saraf di tempat kerja? 6 hal penting yang perlu Anda ketahui

Semakin banyak perusahaan yang melihat potensi dalam membangun tim yang beragam dan menyadari dengan baik bahwa pendekatan ini membawa keuntungan bisnis yang lebih besar. Karyawan yang menyepakati segala sesuatu dan sesuai dengan pola yang telah ditetapkan adalah aset berharga. Namun, kecerdikan dan inovasilah yang paling penting. Pendekatan yang beragam memfasilitasi pengambilan perspektif yang lebih luas tentang isu-isu yang berkaitan dengan kebutuhan konsumen.

Banyak perusahaan menyadari manfaat dari mempekerjakan orang-orang yang memiliki keragaman saraf, namun masih ada beberapa yang peduli dengan pemenuhan persyaratan khusus untuk mengakomodasi kebutuhan khusus dari individu tersebut. Apakah ini murni masalah tanggung jawab sosial dan keinginan untuk mengikuti standar dan tren saat ini, atau juga keuntungan bisnis?

Bagaimana mendukung keragaman saraf di tempat kerja – daftar isi:

1. Apa yang dimaksud dengan keragaman saraf?
2. Keanekaragaman saraf menghadirkan tantangan, tetapi juga bermanfaat
3. Manfaat neurodiferensiasi sindrom
4. Wawancara rekrutmen yang disesuaikan
5. Bagaimana mempersiapkan tempat kerja untuk orang yang memiliki kelainan saraf?
6. Apakah layak membuka keragaman saraf di tempat kerja?

Apa yang dimaksud dengan keragaman saraf?

Keanekaragaman saraf di tempat kerja adalah topik yang relatif baru di masyarakat kita yang masih dalam buaian. Apakah ini berarti sebelumnya disnomia ini tidak ada? Tidak. Saat ini, kami memiliki alat terapi yang jauh lebih akurat, berkat spesialis mana yang dapat mengenali gejala dan mengklasifikasikannya.

Oleh karena itu, seringkali orang-orang dari generasi 1980-an dan sebelumnya baru sekarang menemukan kebenaran tentang apa kondisi mereka dengan menamainya. Sebelumnya, perilaku yang tidak biasa, ketidakmampuan untuk fokus, pandangan dunia yang aneh, atau kesulitan dalam menyesuaikan diri dengan norma sosial disalahkan pada "tipe karakter".

Bahkan belasan tahun yang lalu, konsep ADHD masih dalam buaiannya dalam literatur psikologis, dan setiap penyebutannya hanya merujuk pada anak-anak dan hiperaktif mereka. Saat itu, para spesialis memperlakukannya sebagai kelainan dan menimbulkan asosiasi yang tidak menyenangkan. Aman untuk mengatakan bahwa itu bahkan merupakan penghinaan. Pada saat itu, para psikolog berpendapat bahwa gangguan tersebut juga dapat menyerang orang dewasa. Dan seperti yang kita ketahui sekarang, itu bisa dan sangat umum.

Keanekaragaman saraf selama bertahun-tahun diperlakukan sebagai kelainan atau disfungsi serius. Baru belakangan ini mendapat pengakuan serius dalam konteks manfaat dan peluang. Juga harus ditekankan bahwa ini adalah keseluruhan spektrum dari ketidaksesuaian, sehingga setiap orang dalam spektrum tersebut harus menerima perlakuan individual. Sementara ciri-ciri umum seperti ketidakmampuan menyesuaikan diri secara sosial atau tantangan sensorik dapat disebutkan di sini, mereka akan memiliki skala dan arah yang berbeda untuk setiap orang.

Keanekaragaman saraf di tempat kerja menghadirkan tantangan, tetapi juga bermanfaat

Orang-orang di spektrum perlu memenuhi persyaratan pekerjaan tertentu agar merasa nyaman dan bekerja secara efisien. Hal ini diperlukan tidak hanya untuk menyesuaikan workstation yang sesuai, tetapi juga untuk mendidik anggota tim tentang komunikasi dengan orang tersebut. Di sini, ada juga kekhawatiran bahwa orang lain akan sedikit memberontak karena harus menyesuaikan kebiasaan atau aturan yang berlaku sebelumnya.

Tidak dapat disangkal bahwa bekerja dengan orang-orang dengan keragaman saraf menghadirkan banyak tantangan bagi rekan kerja, tetapi Anda tidak bisa hanya melihatnya dari perspektif itu. Banyak orang dalam spektrum ini adalah pemimpin hebat atau spesialis hebat di bidangnya. Mereka dapat menunjukkan fokus yang luar biasa atau melihat detail yang tidak bisa dilakukan oleh kita semua.

Manfaat neurodiferensiasi sindrom

Orang-orang pada spektrum dicirikan oleh pengembangan keterampilan tertentu di atas rata-rata. Meskipun, kita harus menggeneralisasi, kebanyakan dari mereka dicirikan oleh akurasi, ketelitian, atau kemampuan untuk terlalu fokus.

Juga tidak mungkin untuk mengabaikan fakta bahwa seorang karyawan neurotipikal memberikan pandangan yang sama sekali berbeda tentang suatu proyek dan memperkenalkan perspektif baru tentang tugas yang ada. Sementara seorang pekerja biasa melihat perintah dari perspektif yang luas, individu neurotipikal mempertimbangkannya dalam hal detail. Pendekatan mereka saling melengkapi dan membuat tim bekerja lebih efisien.

Masalah ini penting karena alasan lain. Kemampuan diagnostik saat ini menunjukkan bahwa sebagian besar populasi adalah orang-orang dalam spektrum.

Memiliki perwakilan kelompok ini di antara karyawan Anda akan memudahkan Anda membangun keragaman saraf di tempat kerja dan sebagai konsekuensinya – menciptakan produk atau layanan yang mempertimbangkan kebutuhan mereka.

Wawancara rekrutmen yang disesuaikan

Pertemuan pertama dengan perekrut, terutama jika kandidat sangat peduli dengan posisi yang ditawarkan, merupakan peristiwa yang membuat stres tidak hanya bagi orang-orang neurotipikal. Masalahnya adalah orang-orang neurotipikal jauh lebih mampu mengatasi skema semacam itu dan dapat berperilaku sesuai dengan norma yang berlaku. Melakukan obrolan ringan, bertukar basa-basi, atau memahami metafora yang muncul dalam percakapan acak adalah hal yang wajar bagi mereka.

Di sisi lain, kebanyakan orang dalam spektrum tersebut benar-benar gagal menangani situasi "duniawi" seperti itu, yang dapat mengakibatkan kesalahpahaman. Jika perekrut tidak menyadari kesulitan tersebut, dia mungkin menyimpulkan bahwa kandidat tersebut sombong dan sama sekali tidak tertarik dengan percakapan tersebut. Ini adalah risiko besar untuk mencapai keragaman saraf di tempat kerja.

Bagaimana Anda menangani situasi seperti itu sebagai perekrut?

Jika Anda tahu bahwa Anda menghadapi wawancara kerja dengan seseorang dalam spektrum, Anda dapat mempersiapkannya dengan baik. Menerapkan beberapa aturan sederhana akan membuat segalanya lebih mudah. Mari kita mulai dengan fakta bahwa orang neurodiverse menerima dan mengubah pertanyaan dengan sangat berbeda. Terkadang mereka mungkin membutuhkan lebih banyak waktu untuk menganalisisnya, dan diam sama sekali tidak berarti bahwa mereka tidak punya apa-apa untuk dikatakan. Jadi jangan takut untuk berhenti sejenak dan berikan waktu untuk analisis. Pertanyaan-pertanyaan itu sendiri harus singkat dan to the point. Jangan menanyakan kalimat seperti “bayangkan…

Apa lagi yang ditakuti oleh orang-orang neurodiverse adalah segala macam anekdot atau metafora. Otak mereka memproses hal-hal dengan sangat berbeda, jadi apa yang tampak seperti perbandingan langsung atau lelucon untuk mencerahkan suasana bagi Anda, dapat menyebabkan rasa malu bagi seseorang dalam spektrum tersebut. Cobalah untuk menghindari perulangan atau parafrase dari berbagai jenis, gunakan kejelasan pesan.

Beberapa orang dengan kelainan saraf juga membutuhkan stimulasi ekstra pada saat-saat stres, jadi menjentikkan pena atau mengetukkan jari di atas meja tidak boleh dianggap remeh. Perilaku tidak konvensional oleh orang-orang dengan keragaman saraf adalah masalah umum yang menghalangi mereka untuk melihat potensi mereka yang sebenarnya.

Bagaimana mempersiapkan tempat kerja untuk orang yang memiliki kelainan saraf?

Namun, membantu orang yang memiliki kelainan saraf tidak dapat berakhir pada tahap perekrutan. Tantangan terbesar, bagaimanapun, adalah bahwa setiap orang pada spektrum memiliki kebutuhan spesifiknya sendiri, dan tidak mungkin untuk memperkenalkan satu rejimen spesifik yang bersifat universal untuk semua. Oleh karena itu perlu untuk mendekati subjek secara berbeda. Pertama, perlu untuk memahami karyawan secara individu dan bagaimana dia memproses rangsangan sensorik yang terjadi di tempat kerja.

Yang terbaik adalah memperlakukan adaptasi di tempat kerja sebagai waktu untuk memperhatikan kebutuhan ini.

Saat memperkenalkan orang yang neurodiverse ke ruang kantor yang ada, kita biasanya tidak memiliki kesempatan untuk membuat perubahan spektakuler atau mengatur ulang seluruh kantor. Namun, kadang-kadang, sangat sedikit sudah cukup. Apa yang paling berhasil dan dibutuhkan tidak hanya untuk orang-orang yang memiliki kelainan saraf adalah tempat untuk menenangkan diri. Cukup mengatur ruangan kecil, di mana cahayanya akan sedikit redup dan ruang itu sendiri akan ditundukkan. Semakin banyak, ruangan seperti itu didirikan di kantor atau universitas, atau bahkan di pusat perbelanjaan, dan sangat populer.

Dukungan luar biasa bagi orang-orang di spektrum ini adalah asisten atau mentor yang berpengalaman, yang siap membantu dalam situasi sulit dan sangat memahami tantangan yang dihadapi orang-orang ini setiap hari. Bantuan dari orang seperti itu sangat melegakan bagi anggota tim lainnya. Seringkali terjadi bahwa meskipun setiap orang berpengalaman dalam teori dan tahu bagaimana mereka harus berperilaku atau bagaimana berkomunikasi dengan orang yang memiliki kelainan saraf, dalam praktiknya di suatu tempat pengetahuan ini terdilusi. Seorang asisten kemudian dapat membuktikan untuk memberikan uluran tangan bagi kedua belah pihak.

Apakah layak membuka keragaman saraf di tempat kerja?

Tentu saja, saat ini baik pasar tenaga kerja maupun masyarakat secara keseluruhan lebih terbuka bagi orang-orang yang memiliki keragaman saraf dibandingkan beberapa waktu lalu. Pengusaha semakin melihat potensi daripada risiko dalam mempekerjakan orang seperti itu. Dan itu adalah pendekatan yang tepat. Meskipun memerlukan akomodasi khusus, kita harus mengenali orang-orang dalam spektrum sebagai kesempatan untuk menemukan potensi mereka dan masukan khusus untuk tim. Dengan menyesuaikan kondisi kerja dengan kebutuhan mereka, Anda dapat memperoleh karyawan dengan bakat luar biasa yang dibutuhkan perusahaan Anda.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia suka melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting