Sembilan Aturan Bodoh yang Membuat Orang Hebat Berhenti
Diterbitkan: 2017-11-04Sulit untuk mempertahankan karyawan yang baik, tetapi seharusnya tidak demikian. Sebagian besar kesalahan yang dilakukan perusahaan dapat dengan mudah dihindari. Ketika Anda melakukan kesalahan, karyawan terbaik Anda adalah yang pertama pergi, karena mereka memiliki pilihan paling banyak.
Jika Anda tidak dapat mempertahankan karyawan terbaik Anda, Anda tidak dapat mempertahankan karyawan terbaik Anda. Meskipun ini seharusnya masuk akal, itu tidak cukup umum. Perusahaan perlu memiliki aturan—itu sudah pasti—tetapi mereka tidak harus menjadi upaya bodoh dan malas dalam menciptakan ketertiban.
Saya mengerti godaannya. Seiring berkembangnya perusahaan saya, begitu pula kesulitan kami dalam mempertahankan standar. Ada banyak contoh di mana seseorang melewati batas, dan kami tergoda untuk menanggapi dengan aturan baru yang berlaku untuk semua orang.
Tapi di situlah sebagian besar perusahaan meledakkannya.
Hampir di setiap contoh, setelah diperiksa lebih dekat, kami menyadari bahwa menetapkan aturan baru akan menjadi cara pasif dan mematikan moral untuk mengatasi masalah tersebut. Sebagian besar waktu, masalah perlu ditangani satu-satu oleh manajer karyawan.
Ketika perusahaan membuat aturan konyol dan menurunkan moral untuk menghentikan perilaku aneh beberapa individu, itu adalah masalah manajemen. Tidak ada gunanya mengasingkan seluruh tenaga kerja Anda karena Anda tidak tahu bagaimana mengelola kinerja. Itu membuat situasi yang buruk menjadi lebih buruk.
Mari kita telusuri beberapa aturan terburuk yang dibuat perusahaan ketika mereka jatuh ke dalam perangkap ini dan lihat apakah kita tidak dapat memengaruhi orang untuk berpikir secara berbeda tentang membuat aturan di tempat kerja.
Aturan enam bulan.
Sebagian besar perusahaan tidak akan mengizinkan Anda pindah atau dipromosikan sampai Anda memegang posisi selama enam bulan. Aturan ini merugikan perusahaan dan karyawan dengan menahan orang dalam peran yang tidak cocok untuk mereka. Perusahaan mungkin lolos dari aturan ini ketika orang tua kita memasuki dunia kerja, tetapi hari ini orang-orang baik lebih cenderung melompat, daripada menunggu aturan sewenang-wenang untuk diterapkan.
Manajer karyawan harus memiliki kebebasan untuk memutuskan kapan seorang karyawan siap untuk promosi atau akan tampil lebih baik dalam peran yang berbeda.
Persyaratan konyol untuk kehadiran, cuti, dan waktu istirahat.
Orang-orang digaji untuk pekerjaan yang mereka lakukan, bukan jam khusus mereka duduk di meja mereka. Ketika Anda bertanya kepada karyawan yang digaji karena datang terlambat lima menit meskipun mereka secara rutin terlambat dan meluangkan waktu di akhir pekan, Anda mengirim pesan bahwa kebijakan lebih diutamakan daripada kinerja. Itu berbau ketidakpercayaan, dan Anda tidak boleh menempatkan seseorang pada gaji yang tidak Anda percayai.
Ketika perusahaan secara tidak perlu ketat dalam meminta dokumentasi untuk berkabung dan cuti medis, meninggalkan rasa asam di mulut karyawan yang pantas mendapatkan yang lebih baik. Lagi pula, jika Anda memiliki karyawan yang akan memalsukan kematian untuk melewatkan satu hari kerja, apa yang dikatakan tentang perusahaan Anda?
Direkomendasikan untukmu:
Bagaimana Metaverse Akan Mengubah Industri Otomotif India
Apa Arti Ketentuan Anti-Profiteering Bagi Startup India?
Bagaimana Startup Edtech Membantu Tenaga Kerja India Meningkatkan Keterampilan & Menjadi Siap Masa Depan...
Saham Teknologi Zaman Baru Minggu Ini: Masalah Zomato Berlanjut, EaseMyTrip Posting Stro...
Startup India Mengambil Jalan Pintas Dalam Mengejar Pendanaan
Platform Pemasaran Digital Logicserve Bags Pendanaan INR 80 Cr, Berganti Nama Sebagai LS Dig...
Menutup ekspresi diri.
Banyak organisasi mengontrol apa yang dapat dimiliki orang di meja mereka. Poster seukuran Fabio yang bertelanjang dada? Saya mengerti; itu masalah. Tetapi majikan mendikte berapa banyak foto yang dapat ditampilkan orang, apakah mereka dapat menggunakan botol air atau tidak, dan berapa banyak barang yang boleh mereka letakkan di meja mereka. Sekali lagi, ini adalah pendekatan lama "Jika saya bisa menyewa robot, saya tidak akan mengalami masalah ini".
Hal yang sama berlaku untuk kode berpakaian. Mereka bekerja dengan baik di sekolah menengah swasta, tetapi mereka tidak diperlukan di tempat kerja. Pekerjakan profesional dan mereka akan berpakaian profesional. Ketika seseorang melewati batas, manajer mereka perlu memiliki keterampilan untuk mengatasi masalah secara langsung. Jika tidak, Anda membuat semua orang berharap mereka bekerja di tempat lain karena manajemen terlalu tidak kompeten untuk menangani topik sensitif secara efektif.
Membatasi penggunaan internet.
Ada situs tertentu yang tidak boleh dikunjungi siapa pun di tempat kerja, dan saya tidak berbicara tentang Facebook. Tapi begitu Anda memblokir pornografi dan hal-hal lain yang jelas, itu adalah proses yang sulit dan sewenang-wenang memutuskan di mana harus menarik garis.
Sebagian besar perusahaan menggambarnya di tempat yang salah.
Orang harus dapat menghabiskan waktu di Internet selama istirahat. Ketika perusahaan membatasi aktivitas Internet orang secara tidak perlu, hal itu lebih dari sekadar melemahkan semangat mereka yang tidak dapat memeriksa Facebook; itu membatasi kemampuan orang untuk melakukan pekerjaan mereka. Banyak perusahaan sangat membatasi aktivitas Internet sehingga menyulitkan orang untuk melakukan riset online. Contoh yang paling jelas? Memeriksa profil Facebook seseorang yang baru saja Anda wawancarai.
Kurva lonceng dan peringkat kinerja yang dipaksakan.
Beberapa bakat individu mengikuti kurva alami berbentuk lonceng, tetapi prestasi kerja tidak. Ketika Anda memaksa karyawan untuk masuk ke dalam sistem peringkat yang telah ditentukan, Anda melakukan tiga hal: 1) salah mengevaluasi kinerja orang, 2) membuat semua orang merasa seperti angka, dan 3) menciptakan rasa tidak aman dan ketidakpuasan saat melakukan karyawan takut bahwa mereka akan dipecat karena sistem paksa. Ini adalah contoh lain dari kebijakan malas yang menghindari kerja keras dan perlu untuk mengevaluasi setiap individu secara objektif, berdasarkan kemampuannya.
Larangan ponsel.
Jika saya melarang ponsel di kantor, tidak ada yang akan membuang waktu untuk berkirim pesan dan berbicara dengan keluarga dan teman, bukan? Ya benar. Organisasi perlu melakukan pekerjaan yang sulit untuk mempekerjakan orang-orang yang dapat dipercaya dan tidak akan mengambil keuntungan dari hal-hal tersebut. Mereka juga perlu melatih para manajer untuk menangani secara efektif karyawan yang berkinerja buruk dan/atau melanggar harapan (seperti menghabiskan terlalu banyak waktu di ponsel mereka). Ini juga kerja keras, tapi itu sepadan. Alternatif yang mudah dan spontan (melarang telepon) menurunkan moral karyawan yang baik yang perlu memeriksa telepon mereka secara berkala karena masalah keluarga atau kesehatan yang mendesak atau sebagai istirahat yang tepat dari pekerjaan.
Mencuri frequent-flyer miles karyawan.
Jika ada satu hal yang diperoleh karyawan perjalanan yang lelah di jalan, itu adalah frequent flier miles mereka. Ketika majikan tidak membiarkan orang menjaga jarak mereka untuk penggunaan pribadi, itu adalah langkah serakah yang memicu kebencian dengan setiap penerbangan. Perjalanan kerja adalah pengorbanan besar waktu, energi, dan kewarasan. Mengambil jarak karyawan mengirimkan pesan bahwa Anda tidak menghargai pengorbanan mereka dan bahwa Anda akan mempertahankan setiap dolar terakhir dengan biaya mereka.
Kebijakan email Draconian.
Ini adalah yang lebih baru yang sudah bergerak menuruni lereng yang licin. Beberapa perusahaan menjadi sangat membatasi penggunaan email sehingga karyawan harus memilih dari daftar topik yang telah disetujui sebelumnya sebelum perangkat lunak email mengizinkan mereka mengirim pesan.
Sekali lagi, ini tentang kepercayaan. Jika Anda tidak mempercayai orang-orang Anda untuk menggunakan email dengan benar, mengapa Anda mempekerjakan mereka sejak awal? Dalam mencoba mengendalikan orang jahat, Anda membuat semua orang sengsara setiap kali mereka mengirim email. Dan coba tebak? Orang jahat adalah orang yang akan menemukan cara untuk menyiasati sistem apa pun yang Anda terapkan.
Upaya menyedihkan pada kebenaran politik.
Mempertahankan standar tinggi tentang bagaimana orang memperlakukan satu sama lain adalah hal yang luar biasa karena kita hidup di dunia yang penuh dengan permusuhan dan diskriminasi. Masih majikan harus tahu di mana untuk menarik garis. Pergi berburu penyihir karena seseorang mengatakan "Bless you" kepada karyawan lain yang bersin (contoh nyata) menciptakan lingkungan paranoia dan ekspresi diri yang tertahan, tanpa memperbaiki cara orang memperlakukan satu sama lain.
Menyatukan Semuanya
Jika perusahaan dapat memikirkan kembali kebijakan mereka dan menghapus atau mengubah kebijakan yang tidak perlu atau menurunkan moral, kita semua akan memiliki waktu kerja yang lebih menyenangkan dan produktif.
Tentang Penulis
Dr. Travis Bradberry adalah penulis bersama pemenang penghargaan buku terlaris #1, Emotional Intelligence 2.0, dan salah satu pendiri TalentSmart, penyedia tes dan pelatihan kecerdasan emosional terkemuka di dunia, melayani lebih dari 75% perusahaan Fortune 500. Buku terlarisnya telah diterjemahkan ke dalam 25 bahasa dan tersedia di lebih dari 150 negara. Dr. Bradberry telah menulis untuk, atau telah diliput oleh, Newsweek, BusinessWeek, Fortune, Forbes, Fast Company, Inc., USA Today, The Wall Street Journal, The Washington Post, dan The Harvard Business Review.