Haruskah Anda mengikuti hasrat Anda? Pentingnya semangat dalam bisnis

Beberapa orang mengatakan bahwa menjadi bergairah tentang pekerjaan adalah kunci sukses. Tanpa itu, menjalankan perusahaan tidak begitu menyenangkan. Namun, yang lain mengakui bahwa gairah sebenarnya dapat membunuh bisnis Anda. Bisakah itu menghancurkan karier Anda? Haruskah Anda mengikuti hasrat Anda? Baca tentang pentingnya gairah dalam bisnis.

Gairah dalam bisnis – daftar isi:

1. Apa itu gairah?
2. Gairah bisa membuatmu kehilangan kendali dengan mudah
3. Gairah dapat menyebabkan frustrasi
4. Gairah dapat mendorong kesuksesan Anda
5. Gairah akan membuat Anda menarik bagi investor
6. Ringkasan

Apa itu gairah?

Sering dikatakan bahwa mengubah gairah Anda menjadi bisnis adalah situasi yang ideal. Namun, sebelum kita masuk ke masalah ini, ada baiknya menjelaskan istilah itu sendiri. Jika Anda mencarinya di kamus, Anda akan belajar bahwa gairah adalah emosi yang kuat dan sulit dikendalikan.

Juga, gairah memberi Anda energi dan kegembiraan, serta memberi Anda rasa pencapaian. Kata gairah berasal dari bahasa Latin, di mana passio berarti penderitaan. Kemudian, maknanya diperluas hingga mencakup perasaan yang kuat dan penuh kekerasan. Apakah gairah yang dipahami dengan cara ini membuat menjalankan bisnis lebih mudah atau lebih sulit?

Gairah bisa membuatmu kehilangan kendali dengan mudah

Semua orang ingin melakukan apa yang mereka sukai. Tidak ada yang salah dengan itu. Namun, mengubah gairah Anda menjadi bisnis tidak selalu dapat dicapai. Mari kita asumsikan bahwa Anda benar-benar melakukan ini. Apakah itu selalu berhasil?

Gairah adalah perasaan yang sangat kuat yang diarahkan pada aktivitas tertentu. Sayangnya, ini bisa berbahaya bagi bisnis Anda. Menjalankan perusahaan, pada dasarnya, bukanlah hobi, tetapi kerja keras, yang tujuannya adalah menghasilkan uang. Ketika kita hanya didorong oleh nafsu, aspek ekonomi seringkali bisa meloloskan diri.

Saat mengejar hasrat Anda, Anda tidak selalu bisa memperhatikan fakta dan data keras. Dalam situasi seperti itu, seringkali tidak ada ruang untuk refleksi apakah yang Anda lakukan efektif, atau apakah itu menguntungkan perusahaan. Anda tidak memiliki objektivitas, yang merupakan cara mudah untuk kehilangan kendali atas area penting dari bisnis yang Anda jalankan.

Gairah dapat menyebabkan frustrasi

Gairah pemilik bisnis dapat menular dalam arti positif, tetapi juga dapat memiliki pengaruh negatif pada karyawan. Atasan yang obsesif terhadap pekerjaan mereka mungkin menuntut lebih banyak komitmen dari bawahan mereka. Mereka mungkin tidak mengerti mengapa karyawan tidak berbagi hasrat mereka, yang sering menyebabkan frustrasi.

Gairah dalam bisnis dapat mendorong kesuksesan Anda

Terlepas dari apa yang telah ditulis sebelumnya, gairah juga dapat bermanfaat bagi bisnis Anda. Karena dikaitkan dengan perasaan dan sikap positif terhadap aktivitas yang penting bagi kehidupan masyarakat, hal ini dapat membuat beberapa wirausahawan bertahan dalam upaya usaha mereka dan mendorong kesuksesan mereka.

Gairah akan membuat Anda menarik bagi investor

Tidak peduli seberapa brilian konsep bisnis Anda, tidak akan berhasil jika Anda tidak mempercayainya. Orang-orang yang merasa telah membuat Facebook atau Instagram berikutnya mempresentasikan ide mereka kepada investor setiap hari. Para investor ini tidak ingin mempercayakan uangnya kepada seseorang yang akan mudah menyerah jika menemui hambatan dalam perjalanannya. Mereka ingin memastikan bahwa mereka berinvestasi pada pemenang, jadi mereka mencari wirausahawan termotivasi yang didorong oleh hasrat.

Gairah dalam bisnis – ringkasan

Meskipun gairah sering berguna dalam bisnis, itu tidak menjamin kesuksesannya. Anda harus dapat menggabungkan gairah dengan evaluasi fakta yang keren, dan dengan manajemen berdasarkan data yang andal. Terlepas dari kenyataan bahwa gairah dapat memotivasi Anda, membuat Anda berkonsentrasi pada tugas-tugas sulit, dan memberikan kegembiraan, itu juga dapat mengendalikan Anda, memengaruhi harga diri Anda, dan mengganggu keseimbangan antara pekerjaan dan bidang kehidupan lainnya.

Sumber daya lainnya: 5 ide kreatif untuk bisnis yang membutuhkan sedikit atau tanpa modal awal.

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Luncurkan startup Anda:

1. Apa itu startup?
2. Pro dan kontra membuat startup
3. 8 industri terbaik untuk startup
4. 5 keterampilan teratas yang dibutuhkan setiap pendiri startup yang sangat sukses
5. Bagaimana cara membuat startup? 7 langkah sederhana dan mudah
6. 6 tahap pengembangan startup yang penting
7. Bagaimana cara membuat strategi pertumbuhan startup?
8. Statistik startup umum yang perlu Anda ketahui
9. Startup vs. pekerjaan perusahaan. Mana yang tepat untuk Anda?
10. 5 perusahaan luar biasa yang dimulai di garasi
11. Bagaimana cara menemukan ide bisnis?
12. Bagaimana cara memeriksa apakah ide startup Anda sudah ada?
13. Bagaimana cara memberi nama startup? Kiat dan strategi yang berguna
14. Bagaimana cara mendapatkan pengetahuan bisnis dengan cepat? 5 praktik terbaik
15. Mengapa startup gagal? 6 ide startup yang harus Anda hindari
16. 5 ide startup absurd yang menghasilkan uang
17. 6 bisnis kecil paling menguntungkan teratas
18. 7 pertanyaan untuk menentukan apakah ide bisnis Anda layak untuk dikejar
19. Apa itu persona pembeli? 5 manfaat menciptakan persona pembeli
20. Bagaimana cara memvalidasi ide bisnis Anda? 3 langkah mudah
21. Haruskah Anda mengikuti hasrat Anda? Pentingnya semangat dalam bisnis
22. Apa itu riset pasar dan mengapa itu penting?
23. Menggunakan media sosial dalam bisnis
24. Apa yang harus dilakukan ketika Anda memiliki terlalu banyak ide bisnis?
25. Bagaimana cara menulis pernyataan masalah yang baik untuk startup Anda?
26. Bagaimana cara menguji ide bisnis Anda secara nyata?
27. Bagaimana cara membuat prototipe untuk suatu produk?
28. Bagaimana cara membangun MVP?
29. Bagaimana cara menggunakan survei untuk menguji ide bisnis Anda?
30. 10 alat yang berguna untuk memvalidasi ide bisnis Anda
31. Apa itu rencana bisnis? 4 jenis rencana bisnis
32. Apa yang harus dimasukkan dalam rencana bisnis?
33. Apa yang harus disertakan dalam deskripsi produk?
34. Analisis pesaing
35. Strategi pemasaran
36. Rencana bisnis tradisional vs. rencana startup ramping
37. Rencana implementasi. Apa itu dan bagaimana cara membuatnya?
38. Semua yang perlu Anda ketahui tentang paten
39. Manajemen keuangan untuk startup
40. Izin dan lisensi apa yang dibutuhkan startup saya?
41. Berapa gaji rata-rata pendiri startup?
42. 4 pajak awal yang harus Anda bayar
43. Struktur hukum mana yang terbaik untuk bisnis Anda?
44. Biaya awal. Berapa banyak uang yang akan Anda butuhkan?
45. Perlindungan kekayaan intelektual dalam startup
46. Pendanaan keluarga vs. pendanaan sendiri
47. Apa itu perjanjian pemegang saham?
48. Apa yang harus disertakan dalam bagian keuangan dari rencana bisnis?