Strategi analitik orang untuk perusahaan Anda. 1 cara hebat untuk membuat keputusan bisnis yang lebih baik

Strategi analitik orang kadang-kadang disebut analitik bakat atau analitik SDM. Organisasi yang membuat keputusan strategis mereka dalam lingkup fungsi dan pengembangan mendasarkan kesimpulan mereka pada data yang dikumpulkan dan diproses. Data tersebut menjadi dasar pengembangan tujuan jangka pendek dan jangka panjang serta strategi bisnis. Situasi serupa menyangkut sumber daya manusia. Informasi dan data yang dikumpulkan untuk memungkinkan realisasi kebijakan staf yang efisien.

Strategi analisis orang – daftar isi:

1. Strategi analisis orang – perbedaannya
2. Cara terbaik untuk menerapkan strategi SDM
3. Manfaat strategi analisis orang
4. Ringkasan

Strategi analisis orang

Penggunaan data yang efektif selama siklus kerja penuh menentukan perolehan dan pengelolaan talenta , yang merupakan kunci untuk pengembangan perusahaan. Pengetahuan yang didukung oleh analisis mengenai strategi ketenagakerjaan dan potensi manusia di perusahaan berarti peningkatan efektivitas rekrutmen, pembatasan rotasi, dan peningkatan produktivitas dan komitmen karyawan.

Analisis orang adalah strategi yang digunakan di departemen SDM berdasarkan pengumpulan, pemrosesan, dan analisis data yang terkait dengan sumber daya manusia . Informasi yang diperoleh menentukan pengambilan keputusan secara sadar, yang berkontribusi pada pengembangan perusahaan. Dapat diidentifikasi bahwa strategi adalah sintesis spesifik informasi tentang pengembangan dan aktivitas karyawan yang diperoleh dari berbagai sumber dan pemahaman, tentang bagaimana data ini memengaruhi hasil keseluruhan organisasi.

Alat informasi modern memungkinkan pembuatan kumpulan data yang sangat besar, pemrosesan data yang cepat, dan analisis data . Data tersebut mengacu pada riwayat pekerjaan, evaluasi sementara, gaji, dan tingkat produktivitas.

Praktik bisnis menunjukkan beberapa tujuan terpenting, yang untuk itu perlu diterapkan strategi analitik orang dalam organisasi dan itu adalah:

Cara terbaik untuk menerapkan strategi SDM

Dasar dan titik tolak realisasi analisis strategi SDM adalah data yang lengkap, detail, dan terkini. Untuk memprosesnya dengan benar, ada kebutuhan untuk menetapkan standar untuk data yang dikumpulkan. Data yang diperoleh dari sumber yang berbeda harus dihubungkan dengan individu tertentu.

Langkah selanjutnya adalah mengidentifikasi masalah yang harus dipecahkan, menentukan peluang dan risiko, dan menetapkan tujuan kegiatan. Bidang contoh pemanfaatan analisis adalah:

• perencanaan kerja strategis
• pengukuran produktivitas karyawan baru
• manajemen retensi yang efektif
• pengaturan sistem remunerasi karyawan
• penilaian tingkat keterlibatan
• pemeriksaan hubungan antara pengembangan profesional dan produktivitas

Keberhasilan analisis orang terkait dengan tujuan bisnis organisasi. Yang terpenting adalah indikasi kontribusi analisis SDM terhadap peningkatan efisiensi kerja. Analisis data memungkinkan identifikasi bidang SDM yang memerlukan perbaikan dan menunjukkan faktor-faktor yang menentukan kualitas pekerjaan yang lebih tinggi.

Membangun strategi analitik orang dapat dibatasi oleh konsentrasi pada jenis masalah yang salah. Seperti yang telah disebutkan, analisis harus terkait erat dengan tujuan bisnis organisasi. Masalah berikutnya adalah analisis yang tepat dari hasil analisis dan hubungannya dengan efisiensi dan efektivitas kerja. Perkembangan teknologi organisasi juga penting dalam bidang ini.

Untuk merepresentasikan data dengan baik dan untuk analisis, diperlukan perangkat informasi modern seperti sistem kepegawaian, evaluasi karyawan, platform pelatihan serta perangkat lunak seperti Excel, SAS, SPSS, atau program lain untuk analisis statistik, perangkat lunak visualisasi, program untuk presentasi dan program kuesioner tingkat lanjut seperti Glint.

Inti dari strategi analisis orang adalah data, tetapi tidak ada gunanya mengumpulkannya jika tidak ada cara untuk menggunakannya dengan benar. Berdasarkan informasi yang dikumpulkan dan kesimpulan yang ditarik beberapa tindakan korektif harus diperkenalkan. Untuk tujuan ini, strategi komunikasi yang transparan, yang merupakan bagian integral dari analisis SDM, harus ditetapkan. Semua pihak dalam organisasi harus diberitahu tentang tujuan dan metode pengumpulan dan pemrosesan data, terutama jika datanya sensitif.

Manfaat strategi analisis orang

Penggunaan analitik SDM dapat berkontribusi untuk meningkatkan nilai bisnis organisasi dan memperkuat posisinya di pasar. Analisis memberikan pengetahuan, yang memungkinkan Anda untuk menemukan kebutuhan karyawan dan motivasi mereka. Hal ini pada gilirannya memungkinkan perolehan talenta yang berharga dan mempertahankannya di perusahaan. Keuntungan lain dari analitik SDM adalah:

• pembuatan sistem yang terdiri dari data yang lengkap, aktual, dan akurat yang memungkinkan Anda membuat keputusan strategis
• database tunggal informasi dari berbagai sumber, yang memungkinkan pembuatan laporan dan analisis, yang dapat digunakan untuk menghitung faktor efisiensi
• identifikasi karyawan kunci , yang memiliki potensi tertinggi dan yang paling tidak efisien
• kesempatan untuk mengevaluasi keterlibatan karyawan dan produktivitas mereka, kemudian penyesuaian individu dari program pengembangan pribadi

Ringkasan

Apakah analisis orang merupakan strategi yang diperlukan untuk setiap organisasi kontemporer? Responnya sepertinya mudah. Sulit membayangkan berfungsinya organisasi tanpa analisis angka dan data yang cermat. Informasi yang lengkap dan diperiksa adalah salah satu sumber daya perusahaan yang paling berharga. Berdasarkan data keputusan kunci sedang dibuat dan strategi sedang dikembangkan. Analisis SDM memungkinkan pemahaman, pengetahuan, dan penyesuaian karyawan dengan persyaratan bisnis. Pengetahuan yang diperoleh memungkinkan manajemen yang efektif dan pembatasan biaya yang terkait dengan pekerjaan dan pengembangan prediksi yang tepat.

Baca juga: Tren kepemimpinan global dalam bisnis untuk 2022 dan 2023

Jika Anda menyukai konten kami, bergabunglah dengan komunitas lebah sibuk kami di Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.

Pengarang: Nicole Mankin

Manajer SDM dengan kemampuan luar biasa untuk membangun suasana positif dan menciptakan lingkungan yang berharga bagi karyawan. Dia senang melihat potensi orang-orang berbakat dan memobilisasi mereka untuk berkembang.

Lihat semua posting