Apa itu analisis PEST? Menilai lingkungan makro perusahaan Anda

Diterbitkan: 2023-01-20

Analisis PEST adalah salah satu alat analisis strategis yang berguna. Ini memungkinkan Anda untuk mengisolasi faktor eksternal yang memengaruhi kondisi perusahaan dan menunjukkan peluang dan ancaman yang terkait dengannya. Ini dapat dibandingkan dengan versi analisis SWOT yang sedikit lebih rumit. PEST adalah singkatan dari kata-kata yang menggambarkan faktor-faktor berikut: politik, ekonomi, sosial dan teknologi. Baca terus untuk mengetahui lebih lanjut.

Analisis PEST – daftar isi:

Area yang dinilai dengan analisis PEST
Bagaimana melakukan analisis PEST dalam 9 langkah
Analisis PEST dengan contoh

Area yang dinilai dengan analisis PEST

Faktor politik – mengacu pada situasi politik dan hukum di negara tempat perusahaan berada, serta di dunia. Penting untuk memperhatikan peraturan perundang-undangan dan sistem perpajakan yang berlaku. Regulasi yang membatasi praktik monopoli dapat menjadi penghalang bagi perusahaan yang sudah mapan.
Faktor ekonomi – mereka berkaitan dengan situasi ekonomi di negara dan dunia – faktor penting termasuk PDB, inflasi, tingkat pengangguran dan tingkat suku bunga.
Faktor sosial – mereka dikondisikan oleh budaya, nilai-nilai yang dianut, demografi, pola konsumsi, dll.
Faktor teknologi – dengan perkembangan teknologi dan inovasi yang intensif, mereka semakin penting dalam kegiatan strategis perusahaan.

Bagaimana melakukan analisis PEST dalam 9 langkah

Menilai lingkungan makro perusahaan memerlukan penelitian menyeluruh, tetapi informasi yang akan Anda dapatkan darinya tentu saja sepadan. Ini akan membuat Anda mendapatkan perspektif yang objektif dan memberikan solusi untuk setiap masalah yang muncul.

Identifikasi subjek analisis – bisa berupa sektor ekonomi tertentu, ide bisnis, atau produk atau layanan baru. Penting untuk menentukannya agar Anda tahu di mana dan informasi apa yang harus dicari.
Temukan tujuan analisis – memasuki pasar baru, mengubah strategi yang ada, memecahkan masalah, atau menemukan peluang pasar potensial?
Dapatkan data yang diperlukan − sebaiknya Anda membagi proses menjadi 4 pilar yang disebutkan sebelumnya – politik, ekonomi, sosial, dan teknologi. Karena sifatnya, mereka akan sering terhubung atau bergantung satu sama lain.
Pelajari tentang latar belakang politik dan sejarah – peristiwa masa lalu telah membentuk keadaan industri saat ini. Pada gilirannya, pihak yang berkuasa mungkin telah membuat keputusan yang secara langsung atau tidak langsung mempengaruhinya. Dalam retrospeksi, apakah Anda melihat adanya perbedaan dalam fungsi subjek penelitian Anda (perubahan peraturan hukum, perpajakan, dll.)?
Gunakan statistik dan sumber ekonomi yang tersedia secara luas − setiap pertumbuhan atau resesi ekonomi dapat memengaruhi situasi perusahaan. Periksa bagaimana kinerja bisnis serupa selama bertahun-tahun sehingga Anda tidak membuat kesalahan yang sama.
Pelajari hubungan sosial - periksa perilaku konsumen yang berlaku, tren pembelian, serta nilai dan pandangan yang dianut. Anda dapat mengetahuinya dari laporan jajak pendapat dan pengamatan Anda sendiri.
Jelajahi dampak teknologi – solusi teknologi apa yang digunakan dalam industri, layanan, produk Anda? Apakah ada inovasi baru-baru ini yang dapat menginspirasi Anda saat mengembangkan strategi Anda sendiri?
Membedakan faktor-faktor yang relevan mengenai komponen lingkungan makro perusahaan – manakah di antara mereka yang memiliki pengaruh terbesar dan terkecil terhadap kinerja organisasi?
Jawab pertanyaan – bagaimana faktor-faktor yang teridentifikasi mempengaruhi (atau akan mempengaruhi di masa depan) perkembangan perusahaan? Peluang dan ancaman apa yang Anda lihat?

Analisis PEST dengan contoh

Contoh 1. Bisnis lilin Anda sendiri

Faktor politik – apa pun jenis bisnis yang Anda putuskan, Anda harus memenuhi persyaratan tertentu. Menjual lilin melibatkan memenuhi standar mengenai jenis bahan yang akan Anda gunakan untuk membuat produk dan menjelaskan karakteristik masing-masing produk.
Faktor ekonomi – popularitas lilin beraroma sangat dipengaruhi oleh pandemi, di mana dilaporkan lebih banyak penjualan barang-barang ini. Meskipun demikian, produk buatan sendiri tidak memiliki banyak pengaruh, dan bisnis satu orang terutama berfokus pada pasar lokal. Ini belum tentu berita buruk – biaya investasi yang rendah dapat dengan cepat terbayar, asalkan dipromosikan dan ditargetkan secara efektif.
Faktor sosial – dengan tumbuhnya kesadaran lingkungan, lilin kedelai menarik perhatian orang-orang yang ingin peduli terhadap lingkungan. Mereka adalah alternatif yang baik untuk produk parafin, namun yang terakhir masih yang paling populer.
Faktor teknologi – bahan dasar yang Anda butuhkan untuk memulai produksi tersedia secara luas, dan biayanya relatif rendah. Anda membutuhkan bahan baku dasar, yaitu lilin, minyak esensial, dan sumbu. Peralatan yang dibutuhkan untuk membuat lilin mungkin sudah Anda miliki di dapur Anda, yang berarti pengeluaran lebih sedikit. Ini termasuk, misalnya, microwave atau oven, panci (untuk memanaskan lilin), wadah kaca, toples, dan termometer dapur. Di sisi lain, menggunakan platform e-commerce untuk membuat toko online membuat proses pembelian menjadi lebih mudah dan Anda dapat menjangkau khalayak yang lebih luas.

Kesimpulan

ada baiknya mengembangkan rencana pemasaran untuk mempromosikan bisnis dan kesadaran lingkungan kita,
penting untuk memastikan kelancaran pengoperasian toko – melakukan perubahan dan peningkatan yang diperlukan pada situs web,
dalam kasus pertumbuhan yang cepat dan banyak orang yang tertarik dengan layanan kami – pertimbangkan untuk mempekerjakan karyawan untuk membantu, yang melibatkan pemenuhan persyaratan hukum.

Contoh 2. Layanan kesehatan publik

Faktor politik – kondisi layanan kesehatan sangat bergantung pada kebijakan pemerintah. Berinvestasi di sektor ini meningkatkan kualitas perawatan pasien, memungkinkan Anda membeli peralatan medis dan obat-obatan yang Anda butuhkan, serta mendidik personel yang berkualifikasi.
Faktor ekonomi – faktor seperti suku bunga, tingkat pengangguran dan inflasi, membentuk situasi di sektor ini. Pengangguran yang tidak memiliki asuransi kesehatan tidak akan dapat menerima perawatan kesehatan gratis. Situasi ekonomi yang tidak menguntungkan dapat berdampak negatif pada tenaga medis (upah rendah, kekurangan staf, frustrasi dan kelelahan).
Faktor sosial – akhir-akhir ini kita dapat melihat beberapa perubahan dalam pandangan dunia tentang menjaga kesehatan. Orang cenderung lebih fokus untuk meningkatkan kebugaran mereka dengan berolahraga dan memilih produk yang sehat. Ini adalah fenomena positif karena semakin sehat populasinya, semakin sedikit tekanan pada perawatan kesehatan. Namun, pada saat yang sama, minat terhadap pengobatan non-tradisional mungkin meningkat, yang menyebabkan ketidakpercayaan terhadap dokter.
Faktor teknologi – penelitian tentang obat baru, produk atau peralatan medis di lembaga ilmiah memastikan pengembangan obat yang ditujukan untuk melayani masyarakat. Di sisi lain, institusi medis bekerja pada sistem informasi yang tidak terintegrasi. Karena itu, mereka tidak dapat mengumpulkan dan menyusun data pasien. Rumah sakit kekurangan peralatan khusus yang diperlukan untuk menyelamatkan nyawa.

Kesimpulan

ada baiknya berinvestasi dalam teknologi baru untuk mengurangi biaya dan meningkatkan ketersediaan dan kualitas perawatan kesehatan – pengobatan jarak jauh, kecerdasan buatan, penelitian, dll. Karena ini adalah lembaga negara dan tidak ada cukup dana untuk sektor ini, ini adalah tugas yang sangat sulit,
penting untuk meningkatkan sistem informasi untuk menyederhanakan birokrasi.

Contoh 3. Industri pakaian

Faktor politik – masalah serius di sektor ini adalah kondisi kerja di pabrik industri – memaksa anak di bawah umur untuk bekerja, jam kerja yang tidak teratur, kondisi kerja yang buruk yang melanggar hak asasi manusia dan karyawan.
Faktor ekonomi – industri fesyen menawarkan banyak pekerjaan, yang mendorong pertumbuhan dan pembangunan ekonomi. Permintaan produk tergantung pada situasi ekonomi secara keseluruhan di negara tersebut, kebutuhan konsumen dan pendapatan masyarakat.
Faktor sosial – media semakin membicarakan fenomena negatif fast fashion yang harus dicegah, dan mempromosikan sikap dekonsumsi. Hal ini tidak hanya terkait dengan aspek politik dan hukum dari pekerja anak ilegal, tetapi juga dengan kesadaran lingkungan yang lebih besar.
Faktor teknologi – penjualan online yang booming di masa pandemi menjadi hal yang biasa. Hal ini memfasilitasi peningkatan jangkauan teritorial dan kelompok pelanggan potensial yang lebih luas yang sebelumnya tidak dapat dan/atau tidak akan membeli barang dengan cara tradisional.

Kesimpulan

ada baiknya berinvestasi dalam pengembangan teknologi – membuat situs web yang mudah digunakan, pemecahan masalah TI yang berkelanjutan karena banyaknya konsumen yang membeli dari jarak jauh,
langkah-langkah harus diambil untuk mengurangi dampak buruk dari industri pakaian jadi terhadap lingkungan dan untuk mengembangkan komunikasi pemasaran yang tepat pada subjek tersebut,
penting untuk memperbaiki kondisi kerja di industri pakaian dan mencegah pekerja muda ilegal.